Universidad Nacional de Córdoba

Escuela Superior de Comercio Manuel Belgrano

Carrera: Técnico Superior Universitario en Recursos Humanos

Asignatura: Gestión de Recursos Humanos

Curso: 2º B- Año 2019- Guía Nº1

Unidad Temática Nº 1- Introducción a la gestión de recursos humanos- Subsistemas, políticas y

dificultades en el área de recursos humanos de una organización. Responsabilidad de línea y función
de staff.

Gestión de Recursos Humanos Elaborado por: Vargas Tobares, Lorena

 SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1. Subsistema de Previsión de
Recursos Humanos
- Planificación de recursos
humanos
- Descripción y análisis de puestos
- Manual de funciones y manual
de normas y procedimientos

5. Subsistema de Control de Recursos 2. Subsistema de Provisión de

Humanos Recursos Humanos
- Auditoría de la administración de - Reclutamiento de
recursos humanos. Recursos Humanos
- Evaluación de desempeño - Selección de personal
- Inducción. Orientación del
ingresante

4. Subsistema de Mantenimiento de
Recursos Humanos 3. Subsistema de Desarrollo de
- Remuneraciones Recursos Humanos
- Compensaciones - Capacitación y desarrollo
- Beneficios sociales - Carrera profesional
- Valoración de puestos - Movimiento de personal
- Calidad de vida laboral

Los gráficos anteriores, pretenden sintetizar de forma esquemática, porque partimos de considerar a la
organización (objeto de estudio de la administración) como un sistema abierto, identificando cuales son
los recursos que “ingresan” a la organización, y cuales “salen” después del proceso realizado en ella.

A su vez, la organización se ve determinada también por sus propios objetivos y cultura organizacional,
que la distinguen del resto de las organizaciones.

Por otra parte, recibe también influencias y restricciones ambientales; como la legislación vigente, el
mercado, las condiciones geográficas y la coyuntura política y económica, modificando también al
entorno que la rodea.

Ya ingresando en la estructura organizacional, la cual es comúnmente mostrada mediante un

organigrama, vemos dos ejemplos de cómo puede estar representada el área de recursos humanos,
diferenciando entre su función de línea o responsabilidad de staff. (Ampliar con bibliografía obligatoria)

Gestión de Recursos Humanos Elaborado por: Vargas Tobares, Lorena

En el último gráfico, se detallan los subsistemas que componen al sistema de recursos humanos, con sus
funciones principales y todas las relaciones que pueden existir entre ellos. Se aclara, que los nombres de
los subsistemas, sus ubicaciones, o distribución de tareas, pueden variar de acuerdo al autor que lo
analiza. Para el desarrollo de esta asignatura en particular, se utilizaran estas denominaciones.

Políticas de Recursos Humanos

Las políticas, constituyen una orientación, una guía de acción para la organización. Estos lineamientos
varían en todas las instituciones.

Las políticas de recursos humanos, constituyen un encuadre sobre la manera en que la organización
desea trabajar con los miembros que la componen, en pos del logro de los objetivos.

En el siguiente esquema, se propone una clasificación de estas políticas.

(Para ampliar, remitirse al apartado sobre Políticas de recursos humanos de la bibliografía obligatoria)

- De integración de recursos humanos:

donde reclutar. Criterios de selección.

- De organización de recursos humanos:

requisitos básicos del personal. Criterios de
movimiento interno y plan de carrera.
Políticas de Recursos
- De retención de los recursos humanos:
Humanos
criterios de remuneración. Criterios de
motivación.

- De desarrollo de los recursos humanos:

criterios para la programación de la
formación.
- De auditoria de recursos humanos: como
proporcionar la información necesaria.
Criterios de auditoria

Actividad: Piense y escriba, un ejemplo concreto para cada una de las clasificaciones de Políticas de
Recursos Humanos, mencionadas en el esquema anterior.

Dificultades básicas de la Administración de recursos humanos

“Lo que distingue a la administración de recursos humanos de otras áreas de la organización es su

singular ambiente de operaciones. Administrar recursos humanos es diferente a la administración de
cualquier otro recurso organizacional, ya que implica algunas dificultades” (Chiavenato, 2007, p.124).
(Ampliar en la bibliografía obligatoria)

Bibliografía:

- Chiavenato, I. (2007). Administración de recursos humanos. 8ª Ed. México: McGraw-Hill.

Gestión de Recursos Humanos Elaborado por: Vargas Tobares, Lorena