JUAN DAVID LAMBIS

Ítem 3.1: Espacio para desarrollar el mapa mental sobre sistemas y modelos
de inventarios.
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Ítem 3.2 Diligencie la siguiente matriz. (Métodos de control de inventarios)
Técnica MODELO DESCRIPCION EJEMPLO
de Determinista Probabilístico
Administración
x Establece que el 80 % del Una tienda de joyería,
ABC valor de consumo total se basa dispone de existencias
solo sobre el 20 % de los
artículos totales. En otras
palabras, la demanda no está
distribuida uniformemente
entre los artículos: los que más
se venden superan
ampliamente a los demás.
El método ABC permite
diferenciar los productos que
necesitan una mayor atención
en términos de tiempo y
control
x Es la suma de la demanda de
tiempo de entrega y las
existencias de seguridad. El
Punto de cálculo de un punto de
reorden reorden optimizado
generalmente incluye al
tiempo de entrega, el
pronóstico de la demanda y el
nivel de servicio.
X Estas reservas se crean para
amortiguar los choques o
situaciones que se crean por
cambios impredecibles en las
Existencias demandas de los artículos. La
de reservas mayoría de las empresas deben
mantener ciertas existencias de
seguridad para hacer frente a
una demanda mayor que la
esperada.
A,B,Y C. los relojes de
alta gama suponen
apenas un 20% del total
de artículos
almacenados, pero su
valor en el inventario es
muy alto, las cadenas y
colgantes son más
numerosos en el
almacén, pero
representan un valor
medio del inventario
la empresa calza bonito
le compra calzado a la
empresa comercial de
zapatos de cv, en donde
encontramos los
siguientes datos:
1. el tiempo de entrega
del pedido es de 10
días.
2. el promedio de
demanda diaria es de 12
unidades. y se tienen 18
unidades de stock de
seguridad.
al considerar estos
datos para nuestra
fórmula, tenemos que:
r= (12)(10)+18
r= 138 unidades.
Las organizaciones que
programan proyectos a
gran escala requieren
materiales específicos
durante un periodo de
tiempo establecido.
Pueden especificar los
materiales que se deben
reponer en las
existencias de
inventario a intervalos
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x Es una filosofía industrial que
Teoría puede resumirse en fabricar
los productos estrictamente
justo necesarios, en el momento
a tiempo preciso y en las cantidades
debidas: hay que comprar o
producir solo lo que se
necesita y cuando se necesita.
x Es un modelo clásico de
cantidad fija de pedidos, es
decir, calcula cuánto comprar
de manera que se logre
Lote óptimo minimizar el costo asociado a
la compra y al mantenimiento
de las unidades en inventario.
Muchas empresas utilizan el
EOQ para tomar decisiones de
compras
x Se basa en tres supuestos
Cantidad fundamentales, el primero es
que la empresa conoce cuál es
económica de la utilización anual de los
pedido artículos que se encuentran en
el inventario, segundo que la
frecuencia con la cual la
empresa utiliza el inventario
no varía con el tiempo y por
último que los pedidos que se
colocan para reemplazar las
existencias de inventario se
reciben en el momento exacto
en que los inventarios se
agotan.
regulares. Puede
especificar que otros
materiales deben estar
disponibles únicamente
cuando son necesarios.
Los fabricantes de
computadoras utilizan
el inventario justo a
tiempo para controlar la
fabricación y ordenar
sus sistemas
informáticos. En lugar
de un almacén lleno de
equipos pre-montados,
las compañías hacen
pedidos de piezas de
computadoras a medida
que los clientes realizan
compras. Las empresas
de informática piden las
piezas a diferentes
proveedores.
Lote óptimo de compra
es igual a la raíz
cuadrada de dos veces
la demanda anual por el
costo de pedido entre
costo de
mantenimiento.
Veinteluces es una
empresa que ofrece
soluciones de
iluminación para calles
y hogares. La empresa
no tiene un control
específico de
inventario, por lo que
busca reducir su costo
de inventario
determinando la
cantidad óptima de
pedido de bombillos
estándar
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Ítem 3.4 Realice los siguientes ejercicios de cálculo aplicando diversas técnicas de control de
inventarios.

A.- Teoría Justo a tiempo

Sabiendo que la tasa de producción de un centro es de 200 partes la hora, el tiempo medio en
realizar un ciclo (T) es de 30 minutos, la capacidad de cada contenedor de 50 unidades y existen
4 contenedores entre los dos centros adyacentes. ¿Cuál sería el valor de la tasa de eficiencia del
sistema?

Para obtener la respuesta aplique la siguiente fórmula que permite calcular el número de tarjetas
kanban(contenedores) del sistema:

N = P x T x (1 + E) / C

Donde

P= Partes T= Tiempo N= Contenedores C= Unidades.

DESARROYO:
𝟏+𝑬
𝑵=𝑷×𝑻× ; 𝑵 = 𝟒 𝑷 = 𝟐𝟎𝟎 𝑪 = 𝟓𝟎 𝑻 = 𝟎. 𝟓
𝑪
𝟏+𝑬 𝟒×𝟓𝟎
𝟒 = 𝟐𝟎𝟎 × 𝟎. 𝟓 × 𝟓𝟎
𝟒 × 𝟓𝟎 = 𝟏𝟎𝟎 × (𝟏 + 𝑬) 𝟏𝟎𝟎
= 𝟏+𝑬

𝟐=𝟏+𝑬 𝑬=𝟏
B.- Punto de Pedido y de Reorden

La Compañía Parker S.A. requiere una demanda anual de 10.000 unidades de su principal
producto. El costo de emitir una orden es de $100 y se ha estimado que el costo de
almacenamiento unitario del producto durante un año es de $20, El tiempo de espera del
producto es de 8 días.

1. Determine la cantidad óptima de pedido. Donde Q=.√(2DS) / H

D= Demanda Anual S= Costo de emitir una orden H= Costo de almacenamiento unitario del
producto.
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DESARROYO:

D=10.000 H=20 S=100

𝟐 𝟐𝑫𝑺 𝟐 𝟐 × (𝟏𝟎. 𝟎𝟎𝟎) × (𝟏𝟎𝟎)

𝑸= √ =√ = 𝟑𝟏𝟔, 𝟐𝟐𝟖
𝑯 𝟐𝟎

2. Determine el punto de reorden (ROP) = dL,

Donde;

d =demanda anual de Unidades por días, d=D / 365 días. L= tiempo de espera.

DESARROYO
𝑫
𝒅= 𝑳 = 𝟖 𝒅𝒊𝒂𝒔
𝟑𝟔𝟓 𝒅𝒊𝒂𝒔
𝟏𝟎.𝟎𝟎𝟎
𝒅 = 𝟑𝟔𝟓 𝒅𝒊𝒂𝒔 = 𝟐𝟕. 𝟑𝟗𝟕𝟐𝟔

𝑹𝑶𝑷 = 𝑫𝑳 𝒆𝒏𝒕𝒐𝒏𝒄𝒆𝒔 𝑹𝑶𝑷 = 𝟐𝟕. 𝟑𝟗𝟕 × 𝟖 = 𝟐𝟏𝟗. 𝟏𝟕𝟖𝟎