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ORGANIGRAMA

EMPRESA: INGENIEROS ASOCIADOS S.A.S.

THALIA ABELLA MEDINA

GEOVANNY ALEXANDER VELASQUEZ

JHON GIRALDO

ING. IND. ZOLANGELA MORENO

CORPORACION UNIVERSITARIA DEL META

ESCUELA DE INGENIERIAS

ELECTIVA TRES- TALENTO HUMANO

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ORGANIGRAMA

Son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja,

en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de

autoridad y de asesoría.

TIPOS DE ORGANIGRAMA

Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte

superior, y desagregan los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada. Son los de uso

más generalizado en la administración, por lo cual, los manuales de organización

recomiendan su empleo.
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Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el

extremo izquierdo. Los niveles jerárquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto que las

relaciones entre las unidades se ordenan por líneas dispuestas horizontalmente.

contador ingeniero ayudante

residente de obra
maestro
director de
la obra supervisor
de obra oficial de
civil obra
HSEQ
GERENTE
abogado topografo cadenero
GENERAL diseñador
arquitecto de obra
civil

secretaria
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Circulares: En este tipo de diseño gráfico, la unidad organizativa de mayor jerarquía se ubica

en el centro de una serie de círculos concéntricos, cada uno de los cuales representa un nivel

distinto de autoridad, que decrece desde el centro hacia los extremos, y el último círculo, ósea

el más extenso, indica el menor nivel de jerarquía de autoridad. Las unidades de igual

jerarquía se ubican sobre un mismo círculo, y las relaciones jerárquicas están indicadas por

las líneas que unen las figuras.

Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, además de las

unidades y sus interrelaciones. Este tipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar al

personal y presentar a la organización en forma general

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ABOGADO

ASESORIA

MAESTRO ARQUITECTO

AREA GERENTE ADMINISTRATIVO CONTADOR

GENERAL
PRODUCCION

TOPOGRAFO SECRETARIA

AREA
ORGANIZACION

DISEÑADOR SUPERVISOR
DE OBRA DE OBRA

INGENIERO
RESIDENTE
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DIRECCION GENERAL
Establecer, formular y aprobar
políticas y programas para la empresa.
vigilar el cumplimiento de los
programas

DIRECCION DE
ASESORIA

Ejercer funciones
administrativas y
directivas relacionadas
con la práctica legal.

DIRECCION TECNICA NIVEL ASISTENCIAL

1) Organizar documentos de la DIRECCION DE PROMOCION 1) Administrar proyectos de

unidad administrativa teniendo
en cuenta la legislación vigente
y procesos administrativos.
2) Clasificar y distribuir las
comunicaciones de acuerdo con
el procedimiento de la
organización.
3) Programar y confirmar
actividades de la unidad
administrativa de acuerdo con
procedimiento técnico.
4) Elaborar documentos de la
unidad administrativa de
acuerdo con lineamientos de la
organización, guía y
procedimientos técnicos.
Y COORDINACION construcción y remodelación
conforme a programación,
especificaciones y
1) Diseñar y dirigir la presupuesto.
construcción de obras de
saneamiento; abastecimiento de 2) Establecer y dirigir los
agua, recolección, tratamiento y procedimientos operativos y
disposición final de aguas administrativos.
residuales. 3) Desarrollar e implementar
2) Dirigir análisis técnicos de estrategias de mercadeo para
campo para desarrollos promover productos y
topográficos, de suelos, servicios de la empresa.
hidrológicos y preparar informes 4) Planear y preparar planes
relacionados. y programas de construcción
3) Preparar contratos, y controlar su cumplimiento.
documentos, revisar y evaluar
financiación de proyectos de
construcción.
4) Organizar y dirigir la
inspección y conservación de
estructuras.
5) Supervisar a técnicos,
tecnólogos y otros ingenieros;
revisar y aprobar diseños, planos,
cálculos y costos estimados.
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Matricial: esta ligado a las organizaciones de proyectos, las mismas poseen un doble flujo de

autoridad( vertical desde el punto de vista jerárquico y horizontal desde el punto de vista

técnico o de proyecto), este tipo de estructura es conformado mediante la formación para

llevar a cabo un proyecto; la organización matricial es un enfoque organizativo que asigna

especialistas de diferentes departamentos funcionales para que trabajen en uno o mas

proyectos dirigidos por un gerente de proyecto.

Jefe de estudios y asesoría

administración
diseño

Diseñador de obra Arquitecto, secretaria, contador, abogado…

civil

Director de obra Ingeniero residente, HSEQ…

Supervisor de obra Maestro, oficial de obra, ayudante, topógrafo y cadenero…