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Instrucciones: Lea el caso del estudio y complete la matriz de riesgos siguiendo las instrucciones
en la guía PM4R. La matriz de riesgos no está completa, su objetivo es completar la información
en cada columna para cada uno de los riesgos del proyecto. Al completar la matriz debe
identificar el nivel de impacto y probabilidad para cada riesgo, y completar su evaluación.
Matriz de Riesgos
Evaluación
Tipo de
No C/P Riesgo I P C
Riesgo
Valor Nivel
La dificultad de reclutar personal de
calidad para la Unidad Ejecutora puede
1 4.1 Gestión 1 1 1 1 Bajo
producir retrasos en el inicio del
proyecto.
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Evaluación
Tipo de
No C/P Riesgo I P C
Riesgo
Valor Nivel
la probabilidad de un rechazo por parte
de los profesores al nuevo sistema.
Las próximas elecciones presidenciales
pueden modificar de manera negativa el
compromiso del gobierno con el 6 3 Alto
7 1,2,3,4 Cronograma proyecto. Las elecciones se realizarán en 3 2
abril del 2012. La probabilidad de que se
cambie el gobierno es del 60%.
El porcentaje de rotación de personal
calificado hacia otras Unidades
8 Ejecutoras es muy elevado. De los cinco 2 2 4 2 Medio
1,2,3,4
proyectos en ejecución los proyectos
identificaron un 40% de rotación debido
a varias causas.
El salario de los maestros es muy bajo y
el pasado ha demostrado que por lo
9 general no se los motiva a cambiar sus 2 1 2 1 Bajo
2.2 Calidad
métodos de enseñanza. La probabilidad
de que el gobierno apruebe un
incremento salarial es del 50%.
La existencia de estaciones radiales y de
televisión en la comunidad es muy
10 Alcance imprevisible. De las 30 estaciones de 2 1 2 1 Bajo
radio, 15 ya empezaron a cerrar sus
negocios.
El transporte de equipos y otros
materiales sufre de algunos retrasos
debido a la prioridad que se le da al
11 1.1, 1.2 transporte de alimentos y medicinas 2 3 6 3 Alto
hacia los campos de refugiados. La
probabilidad de retrasos en transporte es
del 80%.
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