ACTIVIDAD NO 1: ENSAYO "QUIEN DEFINE UN LÍDER" POR DANIEL

GOLEMAN

KELLY DAYHANNA MARTÍNEZ MÉNDEZ

UNIVERSIDAD ECCI
ESPECILIZACIÓ, GERENCIA EN SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
BOGOTÁ D.C.
 ACTIVIDAD NO 1: ENSAYO "QUIEN DEFINE UN LÍDER" POR DANIEL
GOLEMAN

En el artículo Que define un líder, el autor Daniel Goleman indica que durante varios trabajos
de investigación realizado en empresas (aproximadamente 188), ha determinado que las
empresas están muy interesadas en seleccionar líderes, sin embargo, es difícil realizar esta labor
ya que algunos trabajadores pueden ser intelectuales, pero cuando cambian de rol o trabajo
frecuentemente fracasan, o algunos otros que tienen un conocimiento promedio als er
promovidos llegan al éxito, debido a esto las empresas contratan psicólogos especializados los
cuales a través de los modelos de competencias empiezan a realizar la selección, el autor
caracterizó las capacidades en 3 grupos de habilidades; técnicas, cognitivas e inteligencia
emocional.

Para iniciar con la inteligencia emocional Goleman indica que es vital el autoconocimiento,
cuando una persona conoce sus fortalezas y debilidades puede comprender hasta dónde llegar
en una situación, es decir, si sus emociones le permiten continuar o por el contrario retirarse y
trabajar desde otro punto, concluye que en algunas empresas este tipo de personas son
subestimadas y reconocidas como débiles, pero en realidad son todo lo contrario. Continua con
el autocontrol, es el control de sentimientos e impulsos, siendo más razonables creando un
ambiente de confianza y equidad, y de esta manera se adaptan al cambio. Motivación al logro
este tipo de personas siempre quieren incrementar su desempeño y llevar registro del mismo.
Empatía es una de las más importantes cualidades ya que no se trata de ponerse solo en el lugar
del otro, sino poder entender al otro y analizar para tomar decisiones y por último destaca las
habilidades sociales no se trata de solo ser amistoso o tener conocidos, se trata de tener algo en
común con diferentes personas para encaminarse a lo que se desea, o en dado caso poder usar
su ayuda cuando se requiera.

Es necesario entender que la inteligencia emocional se puede desarrollar y esto generalmente

sucede a través de la madurez, no solo se trata de tomar cursos o seminarios, esto ya que muchas
veces queda perdido porque no se usa el lado correcto del cerebro, la inteligencia emocional
nace de los neurotransmisores del sistema límbico del cerebro, por lo cual se trabaja a través
de la motivación, la práctica y la retroalimentación. (Goleman, David, 1999)

De acuerdo a lo nombrado por el autor es necesario destacar que generalmente existen muchas
personas preparadas académicamente para asumir diferentes cargos, pero lamentablemente no
obtienen éxito debido a que no logran ser líderes, la comunicación, el trato, la manera de
expresar sus sentimientos, entre otros, no permiten el desarrollo de grandes ideas que pueden
ser innovadoras, e incluso revolucionarias dependiendo del tipo de mercado al cual se este
apuntando.

A continuación verificamos algunos de los casos de liderazgo de acuerdo a la habilidad de

inteligencia emocional, Fred Smith, el atípico empresario que fundó FedEx, un líder con gran
capacidad de empatía, de Fred Smith se puede destacar: Cree en ti, no le temas a los retos, ten
una visión, piensa global, trabaja en equipo y siempre mejora (randstad, 2016). James Burke –
Johnson & Johnson, líder con capacidad de habilidad social, en 1982 10 personas murieron
envenenadas tras ingerir el fármaco Tylenol, se descubrió que fue un intento de sabotaje y por
ellos introdujeron cianuro en el fármaco. Burke fue honesto, realizó campañas para tranquilizar
a la gente y de esta manera se recuperó la confiabilidad de los productos. (García, Maribel ;,
s.f.) y por ultimo Jack Welch, uno de los grandes líderes el CEO de General Electric, visionario
seguro de que no se debe trabajar como director sino líder, con motivación y no temor al
cambio (Morales, 2017)
 Referencias
García, Maribel ;. (s.f.). IMF Business School. Recuperado el 22 de 09 de 2019, de IMF Business
School: https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/liderazgo/ejemplos-de-
lideres-que-resuelven-crisis/
Goleman, D. (1999). Que define a un lider. Revista Dinero, 1-16. Recuperado el 22 de 09 de 2019
Morales, B. (2017). El líderazgo de Jack Welch. Tulcan. Recuperado el 22 de 09 de 2019, de
https://es.slideshare.net/ByronAbel1/resumen-el-liderazgo-empresarial-de-jack-welch-con-
organizadores-graficos
randstad. (19 de 11 de 2016). randstad. Recuperado el 22 de 09 de 2019, de randstad:
https://www.randstad.es/tendencias360/5-lideres-empresariales-que-han-sido-un-ejemplo/