ACTIVIDAD 1

MODULO 1: MENTALIDAD EMPRESARIAL

PRESENTADO POR
SANDRA LILIANA ACOSTA CORREA

SERVICION NACIONAL Y DE APRENDIZAJE – SENA

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN Y AUTOCONTROL

CUCUTA, JUNIO 2018

 ACTIVIDAD 1

MODULO 1: MENTALIDAD EMPRESARIAL

PRESENTADO POR
SANDRA LILIANA ACOSTA CORREA

TUTOR
HERNAN CAMILO CERQUERA

ASIGNATURA
CÁTEDRA VIRTUAL DEL PENSAMIENTO EMPRESARIAL

SERVICIO NACIONAL DE APREDIZAJE – SENA

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN Y AUTOCONTROL

CUCUTA, JUNIO 2018

1. ¿Cuáles son las características que debe tener un emprendedor?

Rta: Ser empresario y poner en marcha un proyecto, exige tener unas características
personales y profesionales específicas, un emprendedor debería cumplir por lo
menos con las siguientes cualidades:

 CREATIVIDAD E INNOVACIÓN: Capacidad para generar ideas novedosas o

mejorar las existentes, agregando un factor diferencial a las mismas.

 CLARIDAD DE IDEAS: Habilidad mental para ver ideas en el entorno.

 CAPACIDAD DE AFRONTAR Y ASUMIR RIESGOS: Actitud para persistir en

los planes ante la incertidumbre y los obstáculos que se presentan en los
emprendimientos.

 CAPACIDAD PARA ADOPTARSE A SITUACIONES NUEVAS: Resistencia

mental para superar las barreras que impiden momentáneamente seguir adelante en
los proyectos empresariales.

 SABER PRIORIZAR: Capacidad para tomar decisiones en tiempo y espacio con

relación a las actividades y tareas a ejecutar.

 CAPACIDAD DE COMUNICAR Y SOCIALIZAR: Habilidades de pensamiento

para compartir la información en equipos de trabajo y utilización de medios
asertivos para logar tal fin.

 TENACIDAD Y PERSISTENCIA: Actitudes y aptitudes para no rendirse ante la

adversidad y el riesgo propio de los negocios, insistiendo y retroalimentándose
permanentemente.

2. ¿Cuál es la importancia de un pensamiento creativo en los negocios?

Rta: Generar innovación para las empresas de nuestro país es un proceso complejo que
implica la integración de un pensamiento creativo, como el del diseño, con la visión
estratégica del negocio, los diferentes equipos de trabajo, el esquema productivo, la
organización, la operación cotidiana, las ventas y la administración.
 Adoptar el pensamiento creativo e innovador en los modelos de negocios puede
potenciar el éxito de una empresa a largo plazo, porque aunque es muy fácil imitar un
producto novedoso, es sumamente complejo competir con una cultura innovadora de
una empresa.

3. Cuenta con una técnica para generar una idea de negocio?

Rta: Técnicas para generar una idea de negocio:

1. Pensamiento soñador
"Para poner este método en práctica", sugieren Luki Huber y Gerrit Jan Veldman en su
libro, "pensamos todos a la vez en una temática determinada. Primero somos todos
soñadores y pensamos como tales". Cualquier idea creativa arranca siempre llena de pasión
y entusiasmo. La idea en esta fase es pensar sin restricciones y sin pararse a criticar lo que
anotamos sobre el papel.
Un soñador debe preguntarse:
 ¿Qué quiero?
 ¿Qué solución se me ocurre para conseguir lo que quiero?
 ¿Cómo me imagino que es esa solución?
 ¿Cuáles son los beneficios de aplicar esa solución?
2. Pensamiento realista
"A continuación pensamos todos como realistas: ¿Cómo podemos convertir esos sueños en
realidad?", plantean Huber y Veldman. Esta fase también es constructiva, todavía no ha
entrado en juego la crítica. Un pensador realista debe plantearse:
 ¿Cómo puedo aplicar estas ideas en el mundo real?
 ¿Qué plan de acción debo seguir para aplicar esta idea?
 ¿Qué tiempos me tengo que marcar: cuánto tiempo me va a llevar?
 ¿Cómo debo evaluar el éxito o fracaso de estas ideas?
3. Pensamiento crítico
En esta tercera fase se trata de revisar "cuáles son los puntos débiles de todas las ideas
anteriores", explican. Para ello hay que preguntarse:
 ¿Qué fallos pueden tener la ideas que se nos han ocurrido?
 ¿Qué nos hemos dejado en el tintero?
 ¿Por qué no las podemos aplicar: qué nos frena?
 ¿Qué debilidades tiene nuestro plan?
"En lugar de tener una discusión entre soñadores y críticos, toda esta información se pone
en común y obtenemos de manera rápida una vista general con ideas deseadas, vías para
hacerlas realidad y obstáculos por superar", argumentan.
 4. Cuadro de actividad 1- evidencia 2.

Nombre de la idea de negocios Escribir

Escribir claramente
claramente el nombre
el nombre de lade la misma
misma.
Sector de la economía a la cual El sector económico de la idea de negocio,
pertenece pertenecen al sector secundario y terciario
que son los de industria y comercio
Misión Diseñar e innovar prendas de vestir de
talla grande y robusta, brindar comodidad
y satisfacción a nuestros clientes unisex a
la hora de utilizar nuestras marcas y
productos
Visión Ser una marca reconocida a nivel nacional
e internacional y lograr alcanzar los
puntos de vista enfatizados por los
clientes, contar con tiendas Online para
mayor administración del tiempo y acceso.
Oportunidad de negocio. Sería una gran oportunidad de negocio ya
que son pocos almacenes donde se
encuentra esta clase de ropa, no sería muy
grande la competencia, pero no se descarta
el estudiar a la población preferencias en
especial las jóvenes que no se quieren ver
señoras al utilizar esta clase de ropa
Atributos técnicos de su producto o  Características:
servicio  *Tiene que ser viable tanto a corto como a
largo plazo.
 *Contar con un valor agregado, es decir,
ofrece algo que no tiene la competencia.
 *Satisface las necesidades del
consumidor.
 *Valora la dimensión del mercado y la
competencia.
Bibliografías.

https://sena.blackboard.com/bbcswebdav/institution/SENA/Finanzas/11220130/Contenido/
OVA/OVA1_VER2/index.html

https://www.businessandmarketingtodaynews.com/content/la-importancia-del-
pensamiento-creativo-en-los-negocios

http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/tecnicas-generar-nuevas-ideas-negocio2