Procesos de motivación

La empresa Gricol maneja objetivos claros, específicos tanto generales para los cuales se plantean
métodos de planeación centrados a aspectos operacionales y aspectos sociales dando un
ambiente laboral fresco y un control sobre la toma de decisiones, sin embargo para alcanzar estos
objetivos de la manera más eficaz y seguir la planeación de manera correcta se deben aplicar
procesos de motivación para los empleados que sean capaces de alcanzar el nivel de eficiencia en
los trabajadores lo más alto posible, los cuales son:

 Satisfacer una necesidad: Consiste en motivar a los empleados atra vez de la satisfacción
de una necesidad en este caso primaria de tal forma que en el aspecto psicológico los
trabajadores se sientan bien consigo mismos y por ende generar una mejor condición
laboral. Satisfacer necesidades primarias como el hambre o las relaciones personales
puede lograr un estímulo en la autoestima de los empleados al sentirse bien consigo
mismos y con el entorno de su espacio laboral, un ejemplo de satisfacer estas necesidades
es colocar un dispensador de agua o crear espacios en los cuales los empleados puedan
interactuar de manera informal
 Equidad motivacional: Consiste en crear en la comparación de trabajos y el uso de un
referente para compararlo, a diario en una empresa se suelen comparar unos a otros
como en la vida fuera de la empresa, en este caso se comparan los aportes que se le da a
un trabajo, el esfuerzo, y el reconocimiento del trabajo final, la equidad emocional busca
que estos aspectos para todos los empleados sean iguales, dividiendo un trabajo en partes
equitativas o reconociendo no solo a una persona sino a el equipo de trabajo, otra forma
es buscar un referente que sea motivo de comparación, este referente debe contener
diferentes facetas para aplicar, como pueden ser el género, la antigüedad, el nivel en la
organización y la escolaridad. Finalmente se aplica este referente para que se pueda
comparar y en caso de una desigualdad se pueden tomar distintas opciones como pueden
ser:
1) Cambiar el referente
2) Cambiar sus resultados
3) Cambiar sus aportes al trabajo

 La motivación extrínseca: trata sobre el reforzamiento de los incentivos y castigos

otorgados por la empresa es decir aportar valor sentimental o valor ambiental a la
empresa, cuando se genera un estímulo positivo de un empleado lo mejor es reforzándolo
a partir de incentivos y “decorar” que el logro de este para hacerlo más atractivo para el
empleado lo cual creara un ambiente externo al darle otro tipo de valor a este incentivo,
en caso de un castigo aplicado a un estímulo negativo por parte del empleado se realizara
un castigo, aunque este no sea muy grave el propósito de este es disminuir el estímulo
propuesto por el trabajador así crear una condición en la que no vea un propósito
alentador o motivador para que este se vuelva a repetir, en caso de que el estímulo se
repita se debe aplicar un castigo sin un refuerzo, simplemente rígido con el fin de que la
conducta no se vuelva a repetir nunca
Aspectos relevantes del comportamiento y la cultura organizacional

Cabe resaltar diferentes aspectos para generar una cultura optima dentro de la empresa como
puede ser

 La ética laboral: Un aspecto clave que se usa en la organización es la ética laboral para así
ya que es la base para comenzar con una cultura, estableciendo principios y una moral
clara dentro de la empresa
 La comunicación: Esta bien dada dentro de la empresa Gricol al manejar una estructura
vertical la cual permite un contacto directo con todas las áreas de la empresa y por
supuesto con sus empleados manteniéndolos al tanto y recordándoles el aporte crucial
que ellos aportan a la empresa
 Condición de trabajo cómoda: Este aspecto bien uno de los más importantes ya que
genera un mejor ambiente laboral dejando a los empleados motivados como se mantiene
en la empresa Gricol
 Incentivos alcanzables: Un aspecto que aumenta aún más la motivación en los empleados,
Gricol les permite mantener un estado mental estimulante y positivo al ofrecer varias
posibilidades de crecer y ascender dentro de la empresa

Aspectos relevantes de la comunicación organizacional:

 Manejar una estructura vertical: Al tener un contacto directo con las diferentes áreas
funcionales aumenta la productividad y la eficiencia dentro de la empresa
 Manejar una infraestructura moderna y cómoda: Tener una infraestructura moderna
genera una condición laboral en la que los empleados no se sienten asechados o
encerrados dentro de un cubo, todo lo contrario, al manejar este tipo de
infraestructura crea una condición de trabajo motivadora y cómoda
 Normas aplicadas constantemente: Manejar un conjunto de normas y reglas las
cuales se siguen de manera externa tanto interna demuestra la calidad de la empresa
y ofreciendo confianza a los clientes de la misma como a sus empleados, esto como lo
demuestra Gricol aplicando normas de saneamiento básicas