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Presentado por:
del comandante del Ejército en el nivel del fortalecer el talento humano, como pilar
Institución.
Finalmente este manual busca que los nuevos integrantes del Dispensario Médico
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
asesoría.
ruta para los nuevos integrantes que se vinculen a él. En este manual la sección
de Talento humano imparte las instrucciones que deben ser de total conocimiento
por todo el personal que labora en este centro de atención médica, permitiendo
trasladado.
POLÍTICAS
establecimiento.
PROCESO
ROLES Y RESPONSABLES
ROL RESPONSABILIDAD
DEL MANUAL
El presente manual será actualizado por el área de Talento Humano del DMGE,
PROPÓSITO
Salud, los planes y programas que coordine respecto del Subsistema de Salud de
salud a los usuarios, por medio de una correcta organización, que permita un
TIEMPO: 20 Minutos.
VISIÓN:
OBJETIVO:
Como personas debemos tener unos principios y valores los cuales aplicamos en
nuestro diario vivir muchas veces sin darnos cuenta, nuestra entidad ha generado
dispensario médico.
TIEMPO: 30 Minutos.
PRINCIPIOS:
usuarios.
VALORES:
credibilidad y legitimidad.
1. COBERTURA
a la compañía.
2. EFECTIVIDAD
Objetivo:
Objetivo:
específica.
Objetivo:
COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES
ÁMBITO COMPETENCIA
potencializar conocimientos.
Dispensario.
otra situación, a quien debe notificar. Especificarle los días que no se trabaja y, si
normas de conducta interna y todo aquello que tenga relación con el área a la cual
serán adscritos.
Cada persona que llega a trabajar en el Dispensario deberá tener una bienvenida
que debe estar a cargo del área de recursos humanos de la mano con el área al
MISIÓN
competencia.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
SERVICIOS
ASISTENCIALES
CONSULTA EXTERNA
DEPARTAMENTO DE
ENFERMERÍA
seleccionado
RESULTADOS ESPERADOS
- Forma de trabajo
Área personal:
Área laboral:
caso de ser personal planta y cumplimiento de metas para el personal por contrato
Área social:
asertivas.
1. Ubicación Física
acercamiento entre el jefe del área quien relacionara al nuevo integrante con las
demás personas del equipo de trabajo. El jefe del área no puede perder de vista
baño, etc.)
Formato entrega
Elementos de PP..xlsx
El trabajador recién ingresado debe ser informado con exactitud sobre el conjunto
mismos.
conocimientos en cuanto a:
Estructura organizacional.
Competencias organizacionales.
Formato Evaluación
de Inducción.xlsx
5. Cierra
su labor.
Inducción
Es el procedimiento por el cual se presenta a la institución los nuevos funcionarios
para ayudarles a integrarse al medio de trabajo y tener un comienzo productivo.
Además se explican las normas, políticas y reglamentos existentes en la
organización.
Manual
Contiene la descripción de las actividades que deben de ser desarrolladas por los
miembros de una organización y los procedimientos a través de los cuales esas
actividades son cumplidas. Constituyen una de las herramientas con que cuentan
las organizaciones para facilitar el desarrollo de sus funciones administrativas y
operativas. Son fundamentalmente, un instrumento de comunicación
Programa de Inducción
Es un proceso dirigido a iniciar al empleado en su integración a la cultura
organizacional durante su vinculación
Misión
Es el propósito general o razón de ser de la empresa u organización que enuncia
a que clientes sirve, que necesidades satisface, que tipo de productos ofrece y en
general cuales son los límites de sus actividades
Estructura Organizacional
La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, define
muchas características de cómo se va a organizar, tiene la función principal de
establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas
y departamentalizaciones, entre otras.
https://www.disanejercito.mil.co/index.php?idcategoria01611
https://www.disanejercito.mil.co/direccion_sanidad_ejercito_nacional/institucional/l
a_entidad/capacidades_politica_objetivos/lineas_estrategicas
https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/pid-114836179-dt-content-rid-
76463806_4/institution/semillas/122320
https://es.calameo.com/books/00323726208ef21497662
https://www.gestiopolis.com/estructura-organizacional-tipos-organizacion-
organigramas/