“Año de la lucha contra la corrupción e impunidad”

Asignatura:
TOMA DE DECISION II

Tema:

SECCIÓN “G” ACTIVIDAD Nº 05 FODA.

DOCENTE:

Lic. FLORES AYALA, Adalberto Prospero

INTEGRANTE:

➢ DE LA CRUZ BAUTISTA, Yodil

Ayacucho – Perú

2019
 Índice
Introducción _______________________________________________________________ 3
DEFINICION DE FODA ________________________________________________________ 4
FORTALEZAS _______________________________________________________________ 4
DEBILIDADES _______________________________________________________________ 4
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS ________________________________________________ 5
IMPORTANCIA DEL FODA EN UNA EMPRESA ______________________________________ 6
AREAS DE ACCIÓN DEL FODA EN LAS EMPRESAS ___________________________________ 6
Interna y Externa. _______________________________________________________________ 7
CONCLUSIONES: ____________________________________________________________ 8
Bibliografía ________________________________________________________________ 9
Introducción

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual

de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que

permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas,

oportunidades, Debilidades y Amenazas. De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como

debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre

ellas. En cambio, las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta

muy difícil poder modificarlas.

DEFINICION DE FODA

Según (Foda & Foda, n.d.) sostiene que “Esta técnica permitirá conformar un cuadro de la

situación actual de una empresa u organización; permitiendo, de esta manera, obtener un

diagnóstico preciso que permita tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas

formulados por tal organismo.”

El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras:

1. Fortalezas

2. Oportunidades

3. Debilidades

4. Amenazas

FORTALEZAS

Según (Escobar, 2002) “Están constituidas por los aspectos o elementos en los cuales la

empresa, las marcas o los componentes de la oferta de productos o servicios muestran una

superioridad, con relación al resto de los competidores del sector.”

La superioridad puede expresarse en los siguientes términos:

FORTALEZAS

Capacidades y
habillidades que posee.

Recursos que controla.

Actividades que se
desarrolan con
eficiencia.
DEBILIDADES

Según (Escobar, 2002) “Estos elementos son los que la empresa, por la razón que sea, no ha

podido manejar o resolver de mejor manera que su competencia principal y en los cuales, por

tanto, presenta una clara situación de inferioridad.”

A menudo, la existencia de una debilidad determinada no es del todo imputable al empresario

o su personal, ya que la misma puede ser generada como consecuencia de la propia naturaleza

del sector.

Por ejemplo, una capacidad financiera pequeña (comparada con otras empresas más grandes)

no es un factor que debe achacársele a los propietarios de la institución. Simplemente es una

Debilidad y hay que hacer algo con ella.

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

Según (Antonio Cesar Amaru Maximiano, 2009) “Las Oportunidades organizacionales se

encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy altos rendimientos.”

Factores sociales y
OPORTUNIDADES

políticos

Factores
económicos

Factores
tecnológicos

Factores
demográficos

Mercado y
competencia
Las Amenazas: organizacionales están en aquellas áreas donde la empresa encuentra

dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño.

Algunas amenazas pueden ser:

 ➢ Productos sustitutos

➢ Ingresan al mercado nuevos competidores

➢ El ingreso de productos importados, más económicos o mejores

➢ El cambio de gusto o de necesidades del mercado

➢ Un crecimiento lento del mercado

IMPORTANCIA DEL FODA EN UNA EMPRESA

Este análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características

particulares del negocio y el entorno en el cual éste compite.

El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la

institución y en las diferentes funciones o departamentos (unidades de análisis) tales como

producto, mercado, empresa, fabricación, divisiones, sucursales, distribución, administración,

finanzas y otros.

Con este análisis, los empresarios pueden obtener muchas conclusiones de una gran utilidad

para estar al tanto de la situación de su propia institución y del mercado en el que ésta se

desenvuelve, lo que mejorará la competitividad de las estrategias de mercadeo y ventas que se

diseñen.

El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su

negocio. Debe resaltar los aspectos favorables y desfavorables, comparándolos de manera

objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

AREAS DE ACCIÓN DEL FODA EN LAS EMPRESAS

El análisis FODA consta de dos partes:

Interna y Externa.

➢ Parte Interna La parte interna tiene que ver con las Fortalezas y las Debilidades de su

negocio, aspectos sobre los cuales el empresario tiene o debe tener algún grado de

control.

➢ Parte externa Esta parte se refiere a las Oportunidades que ofrece el mercado y las

Amenazas que la empresa o institución debe enfrentar para permanecer compitiendo en

el sector. Aquí el empresario tendrá que desarrollar toda su capacidad y habilidad para

aprovechar esas oportunidades y minimizar o anular esas amenazas, circunstancias

sobre las cuales por lo general se tiene poco o ningún control directo.
CONCLUSIONES:

Según el trabajo analizado llegamos a una conclusión que la técnica FODA permite el análisis

de problemas precisando las fortalezas y debilidades de una institución, relacionadas con sus

oportunidades y amenazas en el mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la

organización y sus productos, mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se

consideran como factores externos sobre las cuales la propia organización no tiene control.

Luego es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar

oportunidades y defenderse contra las amenazas funciones todas importantes del proceso de

planeación y en las cuales la técnica, puede utilizarse en el análisis situacional dentro de dicho

proceso.

Según los autores citados llegamos a una conclusión que el análisis FODA ha sido objeto de

amplia difusión entre los gerentes de empresas privadas. Tiene múltiples aplicaciones y puede

ser utilizado en todos los rangos de la organización y por el grado general de las categorías, es

adaptable a todas las operaciones.

Bibliografía
Escobar, I. G. (2002). Que es la FODA. México: CONAMYPE© 2004.
Antonio Cesar Amaru Maximiano. (2009). Fundamentos de Administracion.
Foda, E., & Foda, I. D. E. L. (n.d.). Comunidad_Emagister_66994_66994-1.pdf. 1–6.
 Historial de la empresa Cooperativa de Ahorros y Créditos San Cristóbal

de Huamanga Agencia Pampa Cangallo

Somos una Cooperativa de Ahorro y Crédito con más de 59 años de experiencia, crecimiento

y solidez, dedicada a brindar productos financieros competitivos y servicios de calidad que

buscan permanentemente satisfacer las necesidades de nuestros socios, contribuyendo a su

crecimiento, bienestar económico y social.

En busca de la modernización y la mejora continua con el objetivo de brindar una mejor imagen

corporativa estamos realizando cambios que generarán mejoras a nivel Institucional y

profesional que beneficiarán finalmente a todos nuestros Socios.

Misión

“Brindar productos y servicios financieros de calidad para contribuir al bienestar de nuestros

socios, colaboradores y el desarrollo socioeconómico de la sociedad”.

Visión

“Ser una Cooperativa líder en el ámbito de su influencia”.

Objetivo

Promover el desarrollo económico y social de sus socios y de la comunidad en general,

mediante el esfuerzo propio, la prestación de servicios, la ayuda mutua y práctica de los
principios cooperativos.
Valores

➢ Honestidad

➢ Responsabilidad

➢ Transparencia

➢ Confianza

➢ Democracia
 ➢ Equidad

➢ Solidaridad

➢ Calidad

➢ Seguridad

➢ Respeto mutuo

Principios

➢ Libre adhesión y retiro voluntario.

➢ Gestión democrática.

➢ Participación económica.

➢ Autonomía e independencia.

➢ Educación, formación e información.

➢ Cooperación entre cooperativas.

➢ Compromiso con la comunidad.

DATOS DE LAS AUTORIDADES COOPERATIVA DE CRÉDITO SAN

CRISTÓBAL DE HUAMANGA AGENCIA PAMPA CANGALLO
Gerente General
➢ Dr. Carmen Vicente Ávalos Huamaní
Administración de recurso
➢ Lic. Frank E. Montes Meza.
El producto que ofrece es:
➢ ahorro y crédito a nuestros afiliados o socios de la Cooperativa San Cristóbal de
Huamanga Agencia Pampa cangallo.
Actividad practica de evaluación de desempeño en la empresa: Cooperativa
San Cristóbal de Huamanga Agencia Pampa Cangallo.
CONCLUSIONES:

Según al cuestionario aplicado a 10 empleados de la Cooperativa de Ahorros y Créditos San

Cristóbal de Huamanga agencia PampaCangallo llegamos que se concluye que la matriz FODA

es una herramienta que permite el análisis de la mayoría de los factores internos y externos que

afectan o benefician a una empresa.

Se concluye que la Cooperativa de Ahorros y Créditos San Cristóbal de Huamanga agencia

PampaCangallo, que con la utilización de esta herramienta es posible explotar las fortalezas,

vencer las debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra las amenazas, todas estas

funciones importantes dentro del proceso de planificación.

Se concluye que el análisis FODA sirve para realizar una inspección estratégica del estado

interno y externo de las organizaciones, para que esto ayude a la toma de decisiones y en

muchos de los casos obtener el beneficio correspondiente

COMPETENCIA DE LA EMPRESA

Aquí se evalúa la naturaleza actual y futura de las otras entidades financieras. El análisis de la

competencia significa comprender la manera de pensar de las otras empresas financieras

estratégicamente importantes. Significa trazar un mapa de ideas, de alternativas, de planes de

inversión y de metas. El análisis de la competencia busca entender la visión de largo plazo que

tiene el oponente en la medida en que actúa en el presente.

Mirar el mundo a través de los ojos de su adversario, le dará una visión más amplia de otra

forma usted no hubiera considerado. Hoy en día ninguna compañía, poderosa o no, podrá tener

éxito como entidad solitaria. Hoy las empresas deben liderar y dar forma a organizaciones

voluntarias de proveedores, de clientes y de todos aquellos que se beneficien mutuamente de

la asociación.
MARKETING

La FODA para la empresa Cooperativa San Cristóbal de Huamanga Agencia Pampa Cangallo

es especialmente importante para el área de marketing debido al análisis externo ya que se

considera el mercado, su potencial y los aspectos sobre los cuales se podría ejercer influencia

con el fin de producir recompensas para nuestras iniciativas.

Si en el marketing de hoy la calidad total, la excelencia en la calidad y en el servicio son

elementos que solo nos permiten estar igualados con la competencia en el sentido de "poder

competir", el poder tener una planeación con una visión en el futuro, nos ayudara a diseñar

estrategias para marcar la diferencia con dicha competencia. Hoy nos preguntamos y como

marcamos esa diferencia que nos distancie y con dificultad encontramos una respuesta, o

sentimos que estamos haciendo algo que ya alguien hizo.