CURSO: Balance Scorcard

TEMA: “Enfoque de la Organización en su Estrategia”

DOCENTE: C.P.C Gonzalo Gómez de la Barra Márquez

CICLO: “IX – H”

CODIGO: 1118100896

ALUMNA: Merlly Nancy Sarmiento Baldera

CHIMBOTE - 2019
 ENFOQUE DE LA ORGANIZACIÓN EN SU ESTRATEGIA

1. CONCEPTOS

Concepto de Estrategia:
Se refiere fundamentalmente a la formulación básica de una Misión, una Visión, propósitos
y objetivos, las políticas y programas para llevarlas a cabo y de los métodos para asegurarnos
de que la implementación cumpla con los fines propuestos.

Concepto de Planeación Estratégica:

Proceso mediante el cual la organización determina y mantiene las relaciones de la propia
organización con su entorno, a través de la determinación de objetivos y el esfuerzo
sistemático de generar una relación deseable para el futuro, asignando los recursos que nos
lleven a ese fin.

Concepto de Administración Estratégica:

Se ocupa de los aspectos dentro del proceso administrativo que se involucran con asegurar la
viabilidad organizacional y que los recursos de la entidad, se adecuen al entorno de tal manera
que se permita la eficiente realización de sus objetivos corporativos, utilizando cursos de
acción con un riesgo aceptable.

Concepto de Enfoque Estratégico

Un enfoque estratégico claro constituye una clave para el éxito de una empresa, puede ser
visto como una filosofía empresarial que se fundamenta en el establecimiento de objetivos
claros de largo plazo y su conjunto de acciones de corto plazo necesario para alcanzarlos.
Según el reconocido académico Michael Porter, facilita el logro de una ventaja competitiva
como elemento diferenciador de largo plazo del negocio, mediante una respuesta oportuna a
las oportunidades y amenazas que impone el entorno así como las fortalezas y debilidades
organizacionales.
Se puede afirmar que el enfoque estratégico hace uso del análisis FODA para la formulación
de planes precisos que conlleven al logro de objetivos de largo alcance y el desarrollo de
elementos competitivos.

Un enfoque estratégico orienta las decisiones y la asignación selectiva de recursos para

alcanzar los objetivos empresariales propuestos. Busca orientar los recursos de la empresa a
la ejecución de tácticas o actividades de alto nivel que resulten en marcados niveles de
competitividad.
 2. OBJETIVOS

Con base en el objetivo final identificado y los diversos impactos que podrían afectar el éxito
de llegar a esa visión, la organización debe identificar la forma en que va a lograr el objetivo.

El análisis FODA ofrece un insumo importante. Recordemos que las estrategias se operan
mediante planes tácticos y operativos.

Las estrategias deben orientarse para fortalecer o tomar ventaja de los puntos fuertes y
oportunidades, y para minimizar o superar las debilidades y amenazas.

VISION: La visión de la empresa es la respuesta a la pregunta. ¿Qué queremos que sea la

organización en los próximos años?

MISIÓN: La misión de la empresa es la respuesta a la pregunta. ¿Para que existe la

organización?

3. ANALISIS INTERNO

Consiste en ver cómo está tu empresa ahora y como has llegado hasta aquí. Vas a reconocer
fácilmente los medios por los que tu empresa va desarrollar sus recursos y capacidades hacia
tu ventaja competitiva.

 ANALISIS SITUACION ACTUAL

Descubrir en que eres realmente bueno, y te hace diferente a tu competencia. Para ello tienes
que analizar los elementos básicos de tu empresa, tales como:

 Origen de tu empresa.
 Estructura u organigrama
 Producto o servicio que ofreces
 Cliente ideal al que te diriges.
 Situación de tu web

Esto te sirve para valorar como estas, descubriendo aquello que haces bien, y lo que
no haces tan bien.

 ANALISIS FINANCIERO

Necesitas conocer cuál es tu capacidad financiera y hasta cuanto puedes crecer.

Este análisis te lo aporta el análisis económico financiero, al estudiar tus cuentas anuales,
ellas te darán una fotografía de la situación actual de tu empresa
  Balance de situación
 Cuentas de Pérdidas y Ganancias
 Ratios económico-financiero

ANALISIS EXTERNO

Consiste en ver como se relaciona tu empresa con su entorno, es decir, como te afecta las
relaciones con el exterior, tanto agente más cercano (proveedores, clientes y competidores)
hasta los agentes de ámbitos más globales (políticos, económicos, social, tecnológico,
ecológico y legal).

 ANALISIS DE TU ENTORNO ESPECIFICO: 5 FUERAS DE PORTER

Para que puedas analizar tu entorno más cercano o especifico debes utilizar la herramienta
de las 5 fuerzas de Porter con ella analizaras el nivel de competencia más y partir de ahí poder
desarrollar una estrategia para implantar en tu empresa.

 ANALISIS DE TU ENTORNO GENERAL: ANALISIS PESTEL

Para que puedas analizar tu entorno general, la herramienta a utilizar es el Análisis Pestel.
Con ella analizaras como pueden influenciar los distintos factores externos a tu empresa.

4. IMPORTANCIA DE LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

Es vital pues define el camino y tiene claro hacia dónde va la empresa, define su que hacer y
como lo desarrollan.

Adicionalmente, para instaurar una cultura de la organización que se quiere, es muy

importante tener los lineamientos éticos que serán el punto de referencia del comportamiento
individual y grupal, además de los criterios sobre los cuales se sustentaran la toma de
decisiones en la gestión empresarial, todo esto componen los Valores Organizacionales que
serán transmitidos con el ejemplo a seguir de cada miembro de la organización, promovidos
en cada acción, con el fin de que se hagan parte del compromiso adquirido por todos para
que la empresa cumpla su misión y visión.