LINEA DE TIEMPO DE LA EVOLUCIÒN DEL LIDERAZGO

Teoria de los rasgos

(Ralph Stogdill y Se basa en las características particulares de cada líder.
1920 Edwin Ghisell)

Se basa en dos dimensiones independientes en el comportamiento de un líder, las

cuales son estructura de inicio y consideración; la primera se refiere a la medida por
la cual el líder puede definir y estructurar su papel. El segundo se describe como la
Teoria del medida en la cual es probable que una persona tenga relaciones de trabajo
Comportamiento caracterizada por la confianza mutua, el respeto por las ideas de los subordinados y
(Kart Lewin Lippit y el interés por sus sentimientos.
1950 White)
Teoria de la
Contigencia o Se basa en la idea de que diferentes situaciones demandan distintos estilos de
Teorias Situacionales liderazgo. Adaptar los estilos a las demandas de la situación.
1967 (Fielder)
Los líderes son capaces de motivar a sus seguidores convenciéndoles de que
mediante la realización de un considerable esfuerzo se pueden lograr resultados
Teoria de las metas
valiosos.
1971 (Evans y House)
Propone diferentes procedimientos para tomar decisiones que pueden derivar en
Teoria de la Decision
instrucciones efectivas según el contexto en el que se desarrollen. Algunos de estos
Normativa (Vroom y
procedimientos son "Decisiones Autocráticas del líder".
1973 Yetton)
Teoria de los
Sustitutos de Postulan que existen determinados factores contextuales que hacen que, en algunas
Liderazgo (Kerr y situaciones, el liderazgo resulta innecesario.
1978 Jermier)
Teoria del
intercambio Lider- Conceptualiza el liderazgo como un proceso centrado en la interacción entre líder y
Miembro (Graen y seguidores. El punto focal es la relación didáctica entre ellos.
1980 Ulh-Bien).
El liderazgo
Se define dos componentes: hacer concesiones a los intereses personales mediante
Transaccional
recompensas contingentes y gestión por excepción.
1985 (Bass).

Examina la posibilidad de que determinadas variables situacionales como el estrés

interpersonal, el apoyo grupal y la complejidad de tareas, influyen en el hecho de que
Teoria de los
algunos recursos cognitivos afecten el desempeño del grupo.
Recursos Cognitivos
1987 (Fielder y Garcia)
Se sitúa dentro de los nuevos enfoques sobre el liderazgo, con una connotación
orientada a la participación y flexibilidad en la organización. Abandonando las teorías
El Liderazgo del súper hombre y su fuente de influencia se centra más en dar significado a la
Transformacional tarea.
1996 (Bryman)
La evolución del liderazgo ha estado signada por cubrir alguna necesidad o
propósito
En un principio la necesidad de alimento y seguridad hizo que los individuos
confiaran el uno al otro, lo que indujo a la división de las tareas. Como consecuencia de
estas acciones se tuvo que organizar el esfuerzo que todos hacían, ya que se arriesgaba
en demasía la planificación que se tenía y en algunos casos hasta el riesgo de perder
la vida, ello hizo posible la toma de decisiones y la necesidad de que alguien asumiera
esta responsabilidad.

En consecuencia, ello produjo el surgimiento de los primeros líderes en la historia,

los cuales, tenían particularidades que los hacían distintos al resto del grupo, en algunos
eran hombres fuertes y en otros se caracterizaban por su sabiduría como Moisés,
Jesús... Siglos más tarde cuando estas necesidades ya mencionadas estaban cubiertas
a causa del desarrollo de tecnología y al avance de las ciencias, se originan en las
sociedades ya conformadas y organizadas de dominación de unas sobre las otras, lo
cual, surgen en este caso líderes que por un lado conducen a toda una sociedad hacia
la dominación de otras sociedades y por el otro hacia la defensa de la misma.
 En este momento juega un papel determinante el poseer suficientes riquezas y
tecnologías (actualmente las tecnologías de la información y la comunicación) para estar
preparados ante las eventualidades del momento. Se trata que los líderes de esta época
se caracterizaren no por la fuerza que los acompañaba sino más bien de su astucia o
avidez en sortear las dificultades, y poder obtener mayores riquezas y conocimiento que
garanticen a su sociedad paz y comodidad para sobrellevar la vida.

Se habla de que hoy en día se necesita es un líder integral

Uno que esté en capacidad de transformar al grupo de gente que le rodea y que
sea suficientemente sabio con actitudes, conocimientos y capacidades para inspirar a
sus seguidores en la búsqueda del éxito ya sea en cumplir sus metas, tanto personales
o bien a la organización a la cual pertenece.
Características más esenciales del liderazgo en materia histórica

En un entorno de negocios, caracterizado por la intensa competencia global y el

rápido surgimiento de nuevas tecnologías; las organizaciones deben lograr la
satisfacción total de los clientes, administrando eficientemente los costos, de forma
rápida y flexible en función de la mejora continua, es aquí donde el principal recurso son
las personas, debido a esto, el liderazgo, constituye uno de los temas gerenciales más
investigados y estudiados en los últimos cinco años.
 El liderazgo surge como una función necesaria a la coordinación de acciones,
cualquiera sea la morfología que este adopte, juega un papel esencial en el
funcionamiento de las organizaciones respecto a los grupos o equipos que funcionan
dentro de ellas. Es así como el liderazgo es definido como la capacidad de un individuo
de influir en un grupo con el objeto que este alcance sus metas. La fuente de influencia
puede ser formal, motivada en el cargo, o informal, sostenida en su capacidad de
interpretar las necesidades funcionales y emocionales del grupo. (Robbins y Coulter,
2004)

El liderazgo constituye el proceso de desarrollar ideas, así como una visión, de

vivir conforme a los valores que apoyan esas ideas y esa visión, de influir en terceras
para que las adopten en su propio comportamiento, además, tomar decisiones difíciles
sobre los recursos y otros. Asimismo, desde los nuevos enfoques otorgados al liderazgo,
se considera que el mismo propicia el proceso de innovación en las organizaciones,
puesto que fomenta la iniciativa y la motivación de sus miembros, aumentando su
participación, cultura, formación en pro del desarrollo y competitividad de la
organización. (Hellriegel y Slocum, 2009)

Estilos del Liderazgo

Partiendo del enfoque de Chiavenato (2009:500), el liderazgo es la “influencia

interpersonal ejercida en una situación, mediante la comunicación humana a fin de
conseguir un objetivo determinado".
El liderazgo es el proceso consiste en influir en el comportamiento de las personas
y dirigirlo hacia determinadas metas.

Por ende, es visto como un fenómeno social que ocurre solo en grupos sociales,
debe analizarse en función de las relaciones interpersonales en determinada estructura
social y no de una serie de características de la personalidad del líder.
 Para Amorós (2006:158), “el liderazgo es la capacidad de influir en un grupo de
personas con la finalidad de orientar sus esfuerzos hacia el cumplimiento de metas”. Es
importante saber que, el liderazgo cumple una función central para entender el
comportamiento de los grupos, ya que es el líder quien generalmente señala la dirección
para cumplir una meta. Por tanto, una capacidad de pronóstico más exacta debe ser
valiosa para mejorar el desempeño del grupo.

Las nuevas perspectivas del liderazgo enfatizan en su rol como agente de

cambio, inductor del crecimiento de las organizaciones
En particular, con estas consideraciones, se hace referencia a cuatro (4) estilos
de liderazgo: carismático, transformacional, transaccional y visionario, los cuales de
cierta manera, están comprometidos en la gestación de dinámicas de cambio
organizacional y guían a la organización por el diseño de estrategias futuras. Desde el
enfoque de otros autores, existen otros estilos de liderazgo.

No obstante, las organizaciones requieren de líderes que las dirijan, el liderazgo

es la manera más eficaz de renovar y revitalizar las organizaciones y llevarlas al éxito y
a la competitividad, por eso se dice que, sin liderazgo las empresas corren el peligro de
vagar sin metas ni rumbo definido, al no poder disponer de fuerza, vigor y dirección.
Debido a esto, surge la necesidad de contar con líderes capaces de enfrentar con éxito
los desafíos del proceso de globalización, siendo esencial que los directivos de toda
entidad pública o privada asuman su rol como agentes transformadores.

En este sentido, surgen los nuevos enfoques del liderazgo: carismático,

transformacional, transaccional y visionario

En general, el ejercicio de un verdadero liderazgo se debe distinguir por demostrar

cada día la capacidad de encauzar los esfuerzos de las personas hacia la obtención de
metas específicas, mediante el proceso de incentivar y ayudar a los demás a trabajar
con entusiasmo y buena disposición para alcanzar objetivos. Además, tener la firme
convicción de que el liderazgo es el factor humano que ayuda a un grupo a identificar
hacia donde se dirige y a promover el bienestar de sus miembros para lograr la auto-
realización deseada, a través del excelente desarrollo de sus valiosos recursos.
En el siguiente video, podrás disfrutar de un video animado que trata sobre los
estilos de liderazgo:
Mucho de lo expuesto sobre el liderazgo y como ha ido evolucionando, se percibe en
las instituciones educativas, sin embargo, pareciera que la persona encargada de
asumir el liderazgo, se encuentra renuente a adoptar los nuevos enfoques, suelen ser
autoritarios y coercitivos. Existen directores que aun siguen el paradigma tradicional, y
han cerrado su visión a un nuevo paradigma enfocado en lo sistémico, un liderazgo más
centrado en los seguidores, en la manera de cómo lograr que estos actúen conforme a
objetivos comunes.