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Tarea 3
Semana 3
INVESTIGUE:
Walmart Guatemala
Cuenta con una iniciativa de Adopta una Pyme, donde han alcanzado
resultados extraordinarios gracias al apadrinamiento y seguimiento cercano
de asociados de la empresa. Adopta una Pyme surge con el objetivo de
mejorar las condiciones comerciales de los proveedores, por medio del
apoyo a empresas Pymes de Centroamérica para que desarrollen sus
capacidades operativas, financieras y logísticas y que esto a su vez
se refleje en un incremento en la venta de sus productos.
La Secretaría de Integración Económica Centroamericana
(SIECA)
Es el órgano técnico y administrativo del Proceso de Integración
Económica Centroamericana, con personalidad jurídica de derecho
internacional. Recientemente en alianza con la unión europea se buscaron
candidatos mi pymes para capacitarlos y apoyarles en el desarrollo de sus
productos para que estos pudiesen exportarlos a Europa.
FUNDES.
Cuenta con un equipo de profesionales y expertos multidisciplinarios en
América Latina. Donde atienden las necesidades y desafíos de sus
clientes a través de programas de desarrollo y gestión de proveedores,
logística, distribuidores, puntos de venta, desarrollo comunitario y
emprende durísimo. La esencia de su programa es la creación e
involucramiento de redes de mi pymes. En resumen FUNDE promueve e
impulsa el desarrollo competitivo de la micro, pequeña y mediana empresa
en América Latina.
Mencione los dos factores externos más importantes que afectan a la pequeña empresa.
OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE
TRABAJOS ESCRITOS”.
EJERCICIO SEMANA 3
ANÁLISIS DEL MEDIO AMBIENTE INTERNO DE LA PEQUEÑA
EMPRESA
¿Por qué la característica familiar de la pequeña empresa en América Latina es una de las
más importantes que generalmente se usan para definirla?
El estudio de las Micros, Pequeñas y medianas empresas, han despertado gran
interés en la economía moderna. Planteamientos como el de Verheugen G (2006),
(Miembro de la Comisión Europea Responsable de Empresa e Industria), las
considero como el motor de la economía europea (Comisión Europea, 2005), esta
afirmación y otros estudios relativos al papel de las mipymes en la economía,
hacen pertinente profundizar en el estudio de las mipymes en Latinoamérica y sus
características. Al iniciar este documento que permitirá estudiar las características
de las Mipymes latinoamericanas, es importante hacer referencia a una definición
básica sobre lo que es una MIPYME. La sigla MIPYME hace referencia a las
Micro, pequeñas y medianas empresas que existen en el mercado de una región,
y son organizaciones empresariales que están compuestas por cantidad limitada
de activos, de trabajadores y nivel de ventas.
A nivel mundial existen diversos criterios para definir a las micro, pequeñas y
medianas empresas, por ejemplo, en la recomendación de la Comisión de 6 de
mayo de 2003 de la Unión europea, establece criterios sobre la definición de
microempresas, pequeñas y medianas empresas, pero cada país las ha definido
haciendo uso de razonamientos diferentes dependiendo de los objetivos fijados en
el propósito de desarrollar su tejido empresarial
Instalaciones inadecuadas
De todos los factores internos que afectan el funcionamiento de la pequeña empresa ¿Cuáles
considera que son los más importantes y por qué?
Los empleados
El capital
Por ejemplo, las grandes cantidades de capital que posee Wal-Mart, le permiten
ofrecer precios más bajos en sus mercaderías que los precios que ofrecen las
tiendas locales pequeñas. Por esa razón, deberían tomar en cuenta
poder comprar acciones en Wal-Mart para garantizar su futuro.
La Liquidez
Otra cuestión interna de las empresas, es qué tan bien distribuyen su dinero. La
liquidez se refiere a la capacidad de una empresa de generar ingresos y pagar sus
cuentas a medida que vencen.
Por otra parte, sustituir la maquinaria vieja y obsoleta, traerá capital que podrá ser
invertido dentro de la empresa para beneficios de todos.
RECOMENDACIONES
a. Previsión y Planeación. Se debe utilizar la incertidumbre para tratar de
hacer un pronóstico del futuro, y a su vez plantear soluciones que reduzcan
el impacto de dichos cambios en la organización.
EMPRESA 1
Mc
Graw
Hill
Education