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10/9/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO1]

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Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 40 minutos 23.75 de 25

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Presentado 10 de sep en 10:19
Este intento tuvo una duración de 40 minutos.

Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.

Los objetivos empresariales fundamentales son:

Innovación, productividad, desempeño.

Diversificación, capitalización, ventas.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 ptos.

De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor


crítico de éxito.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

La inversión en publicidad es permanente.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Poseemos amplia participación en el mercado.

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Pregunta 3 1.25 / 1.25 ptos.

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del


macroentorno a las fuerzas:

Político – Legales.

Económicas.

Ambientales.

Sociales- Culturales.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como


fundamento:

Sus fortalezas.

Su misión.

Sus objetivos y metas.

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 ptos.

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que


permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:

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Errores.

Costos.

Gastos.

Desperdicios.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 ptos.

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de


rentabilidad:

Estándar.

Variable.

Bajo.

Alto.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de


los siguientes cuadrantes:

Estrategias F-A.

Estrategias D-A.

Estrategias D-O.

Estrategias F-O.

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Pregunta 8 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana,
propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del
2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado.
Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro
es la marca de cerveza premium italiana número uno en el mundo, que
representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la vida
de los italianos. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de mercado

Penetración de mercado.

Creación de marca.

Inversión directa.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 ptos.

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de


planeación estratégica, son:

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los


sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
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cuadrantes:

2, 5 y 8.

1, 4 y 7.

1, 2 y 3.

4, 5 y 6.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto
de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a
su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del
polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria
de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de mercado.

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

P enetración de mercado.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de
AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por
cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla para
ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un
ejemplo de:

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Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Alianza para respaldo logístico.

Alianza para la disminución de costos.

Alianza para respaldo comercial.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado
de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las
necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen
sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó
McDonald´s. Este es un ejemplo de:

Global.

Multidoméstica.

Diferenciación.

Enfoque.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de


estrategias es la:

MPC.

MCPE.

SAMOS.

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SPACE.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para
convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo
de:

Integración hacia adelante.

Enfoque.

Diferenciación.

Integración horizontal.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 ptos.

Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:

Hacia adelante.

Horizontal.

Variable.

Hacia atrás.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 ptos.

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A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su


respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado
RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.
Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

Liderazgo de costos.

Integración hacia atrás.

Pregunta 18 1.25 / 1.25 ptos.

La creación de una posición única y de valor emerge de una de las


siguientes fuentes:

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Lograr balancear la producción con la demanda.

Mantener un portafolio único de productos.

Escuchar a nuestros clientes.

Pregunta 19 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables


internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X,
deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

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La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

Incorrecto Pregunta 20 0 / 1.25 ptos.

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de


la estrategia?

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de


cooperación.

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Calificación de la evaluación: 23.75 de 25

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