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Objetivo:
Este caso fue tomado del libro LOGISTICA, ADMON DE LA CADENA DE SUMINISTRO DE R BALLOU y modificado para servir de base
de discusión.
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Regal Metals fabrica mamparas de acero para lavabo destinadas a edificios comerciales. Una vez
a la semana, los pedidos (X = 460, Y = 720) se acumulan en la planta de Toledo, Ohto, para su
distribución a los sitios de construcción. La empresa posee cinco camiones con una capacidad de
carga de 40,000 Ibs (18 toneladas) cada uno. Para una semana en particular, tienen que hacer los
siguientes repartos:
Los camiones se tienen que programar de tal manera que todos los pedidos de la semana se
envíen de una vez, comenzando no más pronto que las 7:00 a.m. en Toledo, que las capacidades
de los camiones no se excedan y que todos los camiones regresen a la planta de Toledo cuando
la ruta se haya completado. Las restricciones adicionales son que todos los repartos tengan que
hacerse entre las 7:00 a.m. y las 6:00 p.m., que los conductores tengan un descanso de una hora
para comer, después de las 12 del mediodía, y una pausa en la noche (de 12 horas), después de
las 7:00 p.m., y que haya una barrera de viaje impuesta en la región de los Grandes Lagos. La
velocidad promedio de conducción es de 50 millas por hora, y el tiempo para descargar en cada
parada es de 30 minutos. Las distancias de las carreteras se estiman que son 21% más largas que
si fueran en línea recta, distancias coordenadas por computadora. Los costos de conductor y
camión son de $1.30 por milla. Cuando no están viajando, los conductores son asignados a otros
trabajos en la planta.
Establece la ruta óptima.
Elabora el Arena.
Este caso pretende fomentar el debate y aplicación de diseño de rutas (cadena de suministro). De ninguna manera
representa la forma ideal de solucionar el problema aquí planteado. Adaptado Por
freddy.cardenaszuniga@gmail.com
Solución:
Salida de datos
TIME/DISTANCE/COST INFORMATION
VEHICLE INFORMATION
Route Veh Weight Delvry Pickup Weight Cube Delvry Pickup Cube Vehicle
no typ capcty weight weight util capcty cube cube util description
1 1 40000 34500 0 86.3% 9999 0 0 .0% TRUCK - 1
2 2 40000 23250 0 58.1% 9999 0 0 .0% TRUCK - 2
3 3 40000 28500 0 71.3% 9999 0 0 .0% TRUCK - 3
4 4 40000 26250 0 65.6% 9999 0 0 .0% TRUCK - 4
5 5 40000 26250 0 65.6% 9999 0 0 .0% TRUCK - 5
Total 200000 138750 0 69.4% 49995 0 0 .0%
--------Vehicle------------ ------------Driver----------------
Route Total Fixed Mileage Total Fixed Regular Overtime
no cost,$ cost,$ cost,$ cost,$ cost,$ time,$ time,$
1 1023.71 .00 1023.71 .00 .00 .00 .00
2 792.07 .00 792.07 .00 .00 .00 .00
3 1953.88 .00 1953.88 .00 .00 .00 .00
4 1843.95 .00 1843.95 .00 .00 .00 .00
5 1896.61 .00 1896.61 .00 .00 .00 .00
Total 7510.23 .00 7510.23 .00 .00 .00 .00
Route costs:
Driver (reg time) $.00
Driver (over time) .00
Vehicle (mileage) 1023.71
Fixed .00
Total $1023.71
Route costs:
Driver (reg time) $.00
Driver (over time) .00
Vehicle (mileage) 792.07
Fixed .00
Total $792.07
Route costs:
Driver (reg time) $.00
Driver (over time) .00
Vehicle (mileage) 1953.88
Fixed .00
Total $1953.88
Route costs:
Driver (reg time) $.00
Driver (over time) .00
Vehicle (mileage) 1843.95
Fixed .00
Total $1843.95
Route costs:
Driver (reg time) $.00
Driver (over time) .00
Vehicle (mileage) 1896.61
Fixed .00
Total $1896.61