La empresa Manufactura S.

A debe presentar el presupuesto para el

próximo periodo e identifica en el ciclo presupuestal deficiencias en
control y evaluación, que se refiere a establecer los correctivos
necesarios, con el fin de lograr los objetivos y comparar lo realmente
ejecutado con lo presupuestado, para establecer las variaciones que se
tuvo en su ejecución.

1. ¿Cuáles son las acciones en la gestión de la gerencia en una

empresa manufacturera si hay un aumento en los costos de conversión?
Argumente su respuesta con un ejemplo empresarial.

Rta:

La empresa de manufacturera en el momento de realizar su

presupuesto deben tener en cuenta ciertos criterios de la evaluación de
varios aspectos en su ejecución, estas decisiones de van unidas al
conocimiento del entorno como es planificar, verificar, hacer,
y controlar las producciones. Desde la obtención de materia primas,
los periodos de transformación de la materia, hasta su obtención del
producto final, lo que genera una toma de decisiones en el análisis de

los costos de conversión .

En una empresa de manufacturas, como acciones clave de gerencia
para hacer cumplimiento de un ejercicio presupuestario se encuentra el
control minucioso de la producción: desde la obtención de la materia
prima, como la demanda y los procesos de transformación por fase,
derivado a esto último es que se obtienen los costos de conversión; todo
lo que involucra la elaboración del bien hasta su producto final.
Ej: La empresa se encarga de realizar textiles, y el proceso de
transformación del algodón de su forma inicial (la planta) a su hilación,
genera una cantidad considerable de merma (residuos); se debe
determinar qué tipo de merma está generando, si se trata de materia
prima defectuosa, qué consecuencias a nivel de costos, generan estos
residuos en el resto de la cadena de producción, si es posible su
reutilización o en caso contrario, la necesidad de cambiar de
proveedores.

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La empresa Manufactura S.A debe presentar el presupuesto para el

próximo periodo e identifica en el ciclo presupuestal deficiencias en
control y evaluación, que se refiere a establecer los correctivos
necesarios, con el fin de lograr los objetivos y comparar lo realmente
ejecutado con lo presupuestado, para establecer las variaciones que se
tuvo en su ejecución.

1. ¿Cuáles son las acciones en la gestión de la gerencia en una

empresa manufacturera si hay un aumento en los costos de conversión?
Argumente su respuesta con un ejemplo empresarial.

Solución
La empresa Manufactura S.A, en el momento de realizar su presupuesto
deben tener en cuenta ciertos criterios de la evaluación de varios
aspectos en su ejecución, estas decisiones de van unidas al
conocimiento del entorno como es planificar, verificar, hacer,
y controlar las producciones. Desde la obtención de materia primas,
los periodos de transformación de la materia, hasta su obtención del
producto final, lo que genera una toma de decisiones en el análisis de
sus costos. Y evaluar los recursos internos que tiene la empresa.
Ejemplo:
Una empresa de marroquinería, donde el proceso de transformación de
elaboración de sus productos con su materia prima que es el cuero, en
su fábrica generan una cantidad de elementos donde se seleccionan
muy minuciosamente, pero hay materiales que salen defectuosos, esto
conlleva tener de cambiar el rumbo del material o la necesidad de
cambiarlo. se ha realizado un análisis del presupuesto para los últimos
6 meses donde debemos analizar la mano de obra + costo indirectos de
fabricación.
Presupuesto Junio 2019.
Materiales $ 16.000.000
Mano de obra $ 8.000.000
Costos indirectos de $ 4.000.000
fabricación
Costos de producción $28.000.000
Costos de producción $28.000.000
terminado
Inventarió inicial $16.000.000
Inventario final $ 7.000.000
Costo de ventas $9.000.000

Cálculo de inventario final.

Inventario Final.
Inventario inicial 3.000
mas producción 12.000
Disponible 15.000
Menos ventas 5.000
Inventario final 10.000

El costo unitario de producción

 Costos de producción terminada = $ 28.000.000
número de producción fabricados = $ 12.000

El costo de unitario de producción = $2.333

Inventario final = (10.000 X $ 2.333)= $ 23.330.000
Estado de resultados:
Ventas: $54.000.000
Menos costo de venta: $28.000.000
Utilidad bruta: $26.000.000
Menos gastos:
Operacionales $12.000.000
Administración $3.000.000
Total gastos operacionales: $15.000.000

Utilidad operacional $18.000.000

Utilidad antes de impuestos $18.000.000
Impuesto de renta según normatividad: $ 4.157.500
Utilidad neta: $ 13.842.500

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https://actualicese.com/costos-de-conversion/

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