Ressources minérales

et développement en Afrique
Document d’orientation stratégique

Mineral resources
and development in Africa
Strategic guideline document
 Ressources minérales
et développement en Afrique

Document
d’orientation stratégique
© BRGM Im@gé

Mai 2008

Déclinaison de la stratégie pour le secteur productif en Afrique adoptée par le Comité Interministériel pour la Coopération International et le Développement (CICID)
de mai 2005, ce document propose des orientations stratégiques pour la coopération de la France dans le secteur des ressources minérales.
Elaborées après consultation d’un panel d’experts français et africains, ces orientations ne sauraient être comprises comme des priorités arrêtées unilatéralement.
Il s’agit de propositions, à caractère nécessairement général, qui visent à structurer un dialogue entre acteurs et partenaires. In fine, les choix de secteurs et d’ac-
tions de coopération sont faits par les pays et organisations partenaires de l’aide française dans le cadre des différentes instances de pilotage des coopérations
bilatérales, régionales ou multilatérales.

Crédit photo de la couverture : © Im@gé BRGM

 Sommaire
Préambule. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1. Contexte. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1.1. Un marché mondial des ressources minérales en mutation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1.2. La situation singulière de l’Afrique. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
1.2.1. Part modeste du marché actuel mais potentiel réel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
1.2.2. Dualité de l’exploitation minière en Afrique. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
1.2.3. Embellie des cours et développement. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
2. Principes généraux pour une action de coopération. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
2.1. Intégrer l’approche sectorielle dans son contexte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
2.1.1. Reconnaître les liens entre état de droit et gouvernance sectorielle des ressources minérales. . . . . . . . . . 11
2.1.2. Reconnaître les besoins spécifiques des industries extractives. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
2.1.3. Reconnaître les inter dépendances, la co-responsabilité et progresser dans la cohérence. . . . . . . . . . . . . . 12
2.1.4. Prendre acte des asymétries d’information et les compenser. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

 2.1.5. Concilier la protection du capital environnement et la mise en valeur du capital mineral. . . . . . . . . . . . . . . . 12

2.2. Agir à tous les niveaux géographiques pertinents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
2.2.1. Au niveau national . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
2.2.2. Au niveau des communautés économiques régionales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
2.2.3. Au niveau international . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
3. Orientations stratégiques pour la coopération bilatérale. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
3.1. Produire les informations nécessaires à la gouvernance sectorielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
3.1.1. Réseaux régionaux d’observation du secteur minier africain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
3.1.2. Actualiser les informations géologiques, économiques et technologiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
3.1.3. Soutenir les partenariats pour la transparence. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
3.2. Développer les capacités de formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
3.2.1. Renforcer une coopération universitaire régionale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
3.2.2 .Développer les filières techniques.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
3.3. Accompagner le développement durable. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
3.3.1. Faciliter le dialogue entre acteurs de la protection de l’environnement et acteurs de l’exploitation
des ressources minérales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
3.3.2. Soutenir le développement des entreprises locales et les démarches de responsabilité sociale
et environnementale (rse). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
3.3.3. Professionnaliser l’artisanat minier.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
4. Interventions ciblées de la coopération française. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Cadre logique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Bibliographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
 Préambule

L‘explosion de la demande en matières premières

minérales des pays émergents crée une situation sans
précédent. Elle se traduit par une tension sur les appro­
visionnements et une forte augmentation des cours des
métaux, qui ont triplé, en moyenne, depuis 2002.

La capitalisation boursière des principales sociétés

minières transnationales suit une évolution comparable.
C’est le signe que l’appréciation des cours des métaux
devrait, en moyenne, s’inscrire dans la durée.

La revalorisation des actifs miniers détenus par les

sociétés ou par les États accroit la compétition entre
les opérateurs pour acquérir des droits sur de nouvelles 
réserves minières et sécuriser les voies d’évacuation.
Cette compétition mondiale, est génératrice de tensions
diverses (commerciales, territo­riales, sociales).
© BRGM Im@gé
© BRGM Im@gé (Stein G.)
 Dans cette course pour des ressources que
l’on sait limitées, l’Afrique est courtisée.
Aussi, ses États aux économies dépendantes
de ce secteur primaire, peuvent-ils espérer
disposer de moyens accrus pour financer
la mutation de leurs sociétés dans une
dynamique de développement durable.
Mais, pour que cette opportunité se réalise,
plusieurs défis doivent être relevés.
1. La répartition des produits de l’exploitation
des ressources entre les États, les compa­
gnies minières et les groupes sociaux, fait
l’objet de négociations d’autant plus comple­
xes et difficiles qu’elles mettent en présence,
dans un contexte changeant, des acteurs
de puissance très asymétrique : États indus-
trialisés anciens ou nouveaux, hypergroupes
 industriels mondiaux et États en développe-
ment. Les responsables africains relèvent
que le cadre contractuel établi dans le passé
avec les investisseurs étrangers ne leur per-
met pas de profiter de l’envolée des prix; ils
cherchent à le faire évoluer afin d’obtenir un
partage équitable de la rente minière.
2. La mise en valeur des ressources mi­né­
rales pour le développement écono­mi­que
et social d’un pays sur le long terme n’est
pas automatique. La croissance du PIB du
secteur primaire n’entraîne pas nécessai­
rement la mutation de son économie vers
la transformation et les services, vers la
création d’emplois et vers une croissance
mieux partagée. En effet :
- une économie d’enclave, de concession,
de plate-forme est encore souvent la règle ;
- l’injection mal maîtrisée de volumes impor­
tants de devises peut avoir des effets macro-
économiques contre-productifs ;
- l’allocation des ressources nouvelles sur les
priorités pertinentes pour le développement
ne font pas toujours l’objet du débat national
et des contrôles suffisants.
3. L’extraction et le traitement insuffisam­
ment contrôlés des ressources génèrent des
externalités environnementales (destruction
des couverts forestiers, pollution des eaux,…)
et sociales (conditions de travail sur les
sites d’exploitation informelle ou industrielle,
impact sur les communautés locales).
Au total, la ressource connue et/ou potentielle
du sous-sol d’un pays peut être à la fois
la source de difficultés et de fragilités, et
l’espérance de son avenir.
Les États et les grandes compagnies sont
les acteurs principaux du secteur minier.
Par delà leurs prérogatives de souveraineté,
les pays producteurs du Sud ont besoin des
entreprises internationales, détentrices des
technologies et des capitaux, pour la mise
en valeur de certaines de leurs ressources.
Les États ont la double responsabilité de
négocier les contrats de mise en valeur et
d’en gérer au mieux les produits financiers.
Mais les champs de contrainte de la
compétition mondiale sont très puissants.
Des équilibres vertueux ne s’installeront pas
sans que la communauté internationale ne
s’en préoccupe. Transformer des ressources
naturelles non renouvelables en atouts pour
le développement (croissance partagée,
stabilité politique, environnement durable,
paix) implique des engagements collectifs
forts. La responsabilité de la commu­nauté
des pays donateurs est engagée à deux
niveaux : (i) au plan économique : il en va
de la sécurité de leurs approvisionnements
à travers les interventions de compagnies
internationales qui y ont leurs sièges (ii)
comme de la mobilisation internationale pour
le développement : plus que l’aide publique,
qui doit être un catalyseur, c’est une fiscalité
basée sur une économie locale dynamique
qui financera le développement à long terme.
A ce titre, le secteur minier et énergétique
représente un enjeu considérable. Il contraint
la réflexion sur la cohérence des politiques de
croissance et de développement.
En Afrique, des entreprises françaises occu­
pent des positions de premier plan (pétrole,
uranium, nickel, manganèse). Engagées dans
l’économie locale, elles sont des acteurs
importants des économies locales et de
développement. En outre, la France dispose
de capacités de formation en Sciences de
la Terre et en ingénierie du pétrole et des
mines qui sont ouvertes aux étrangers. Ses
instituts de recherche (Ecoles des mines
et de la géologie, BRGM, IRD, IFP…) sont
en mesure de soutenir l’acquisition des
nouvelles connaissances nécessaires à la
mise en valeur et à la gestion des ressources
du continent. Enfin, les organisations fran­
çaises de solidarités internationales sont
engagées aux côtés de leurs partenaires du
Sud, sur l’ensemble des problématiques de
développement que croisent celles de la mise
en valeur des ressources minérales.
Les questions abordées ci-dessus concernent
principalement la mise en valeur des matières
premières non énergétiques (bauxite, fer,
cuivre, cobalt, or, diamant, etc.). Il s’agit
d’un domaine d’activité très concerné par
les transformations de l’environnement inter­
national et pour lequel, des responsables
africains expriment une forte demande de
coopération. Le secteur des hydrocarbures,
avec l’élévation des cours du pétrole brut, est
également en pleine effervescence. Il existe
un tronc commun entre industries minières et
pétrolières en particulier pour des actions de
formation ; il convient donc de rester attentif
aux besoins qui pourraient se manifester dans
ce domaine. Mais les données politiques et
économiques des deux activités sont bien
différentes :
- En Afrique sub-saharienne, les hydrocarbures
sont exploités par des sociétés internationales
peu impliquées dans le tissu économique et
industriel des pays hôtes ; mais les règles
de partage de production qui prévalent per­
mettent à ces pays de recevoir des revenus
importants en période de cours élevés. Après
une histoire mouvementée, il existe en effet,
pour le pétrole, une pratique internationale
reconnue de partage de la rente entre le pays
et les opérateurs.
- Pour les industries minières, la réussite
éco­nomique, sociale et environnementale

des projets de développement repose sur
une bonne collaboration entre État et opéra­
teurs. Ces projets peuvent générer alors des
infra­­­­­structures pour le développement du
pays, et contribuent à la formation de cadres
et de personnels qualifiés dans de nombreux
métiers ainsi qu’à la création d’entreprises
locales de sous-traitance. Outre leurs retom­
bées financières, leurs impacts en termes
d’intégration, d’impulsion du déve­loppement
peuvent être importants comme le montrent
les exemples chiliens, brésiliens, mauritaniens,
marocains, botswanais, etc.
© BRGM Im@gé
 Géologie et principaux gisements de l’Afrique

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 1. Contexte

1.1. Un marché mondial des ressources

minérales en mutation rapide
La situation a radicalement changé au cours des cinq der­
nières années, en raison, d’une part, de la demande des
nouveaux pays industriels (BRIC), au premier rang desquels
la Chine, “chantier et atelier du monde”, et d’autre part, de la
dépréciation du dollar américain, monnaie des échanges.
Les cours du pétrole sont passés de 20 USD le baril en
2002 à plus de 100 USD en 2008 alors que les hydrocar-
bures assurent 50% de la consommation mondiale d’éner-
gie (35% pour le pétrole et 21% pour le gaz).
Les matières premières minérales non énergétiques, après
une trentaine d’années de stagnation des cours, connais- 
sent une évolution similaire. Le cuivre a vu son prix passer
de 2 000 USD/t en 2002 à 5 500 USD/t après un pic à
8 000 USD/t en 2007. Le cours du nickel est passé de
7 000 USD/t en 2002 à 30 000 USD/t en 2008 après
un pic à 50 000 USD/t. Le cours de l’or est plus spécu-
latif ; partant de 300 USD/oz en 2002, il a atteint plus de
1 000 USD/oz en 2008. Les cours des autres substances
(aluminium, uranium, minerai de fer) ont connu des évolu-
tions comparables.
© BRGM Im@gé (E. Jacques)

BRGM
Les grandes sociétés minières internationales
ont vu leurs résultats s’envoler. Le résultat net
cumulé des trois premiers groupes miniers
mondiaux (Rio Tinto, BHP Billiton, Anglo Ameri-
can) est passé de 4,3 milliards USD en 2002 à
 26,9 milliards USD en 2006. Leur capitalisation
boursière est passée de moins de 100 milliards
en 2002 à plus de 400 milliards USD en 2008.
Anglo American a distribué 10 milliards USD de
dividendes en 2006. Le secteur connaît des
concentrations qui conduisent à la naissance
d’hypergroupes planétaires. Dans le même temps
des sociétés russes, chinoises ou brésiliennes
sont de plus en plus présentes comme investis-
seurs et opérateurs pour les métaux de base
(aluminium, fer, cuivre).
La plupart des analystes considèrent que la de-
mande devrait rester soutenue car elle est fon-
dée sur une profonde évolution des pays émer-
gents (doublement de la population urbaine en
30 ans, développement des infrastructures à
un rythme inconnu dans le passé). Aussi, au
regard des rythmes actuels de consommation,
© BRGM Im@gé
les réserves mondiales apparaissent-elles limi-
tées. Leur épuisement est envisagé même si la
notion de « réserves » pour les matières pre-
mières minérales est fortement liée à leur prix.
La recherche de réserves nouvelles se traduit par
une forte reprise des programmes d’exploration
minière et de la recherche de concessions. Ce
contexte permet, dans les activités d’exploration,
le développement de sociétés “juniors”, issues
des pays industriels anciens ou nouveaux. Le
paysage industriel minier actuel est ainsi carac-
térisé par de très grandes compagnies transna-
tionales, de nouveaux investisseurs (BRIC)
et de multiples juniors.
Enfin, cette hausse des cours des métaux,
forte et rapide, est source de volatilité car
elle déstabilise les contrats à long terme,
régulateurs du secteur.
1.2. La situation singulière de
l’Afrique
1.2.1. Part modeste du marche ac­
tuel mais potentiel reel
Peu présente dans le commerce des
biens manufacturés et des services, l’Afri-
que ne représente aujourd’hui qu’une fai-
ble part de la production et des échanges
des principaux métaux (minerai de fer :
4% ; bauxite : 11% ; cuivre : 4,5% ; nickel :
5,5%). Elle est cependant très sollicitée dans
le secteur des matières premières minérales.
A l’exception de l’Afrique du Sud, elle reste
relativement sous explorée et ouverte aux
opérateurs étrangers. Dans l’état actuel des
connaissances, l’Afrique recèlerait une part
significative des réserves mondiales : 30% de la
bauxite, 60% du manganèse, 75% des phospha-
tes, 85% du platine, 80% du chrome, 60% du
cobalt, 30% du titane, 75% du diamant et près
de 40% de l’or. L’Afrique subsaharienne produit
7% de la consommation mondiale de pétrole et
les réserves connues sont du même ordre.
Au total, sans être un “scandale” géologique,
l’Afrique, en disposant de ressources impor-
tantes, peut jouer un rôle de premier plan pour
certaines substances. Cela justifie notamment
l’engouement des sociétés juniors pour le conti-
nent, malgré les investissements très élevés
nécessaires à la mise en valeur des gisements.
1.2.2. Dualité de l’exploitation minière en
afrique
a). Artisanat minier et mines informelles
En Afrique, cinq à six millions de personnes
(20 millions dans le monde) pratiquent la “petite
mine”, souvent en complément de l’agriculture.
Plusieurs substances s’y prêtent, des matériaux
de construction aux pierres précieuses (diamant)
et à l’or. Annuellement sont ainsi produits 20 mil-
lions de carats de diamants [30% de la produc­tion
africaine, 900 millions USD) et 50 tonnes d’or
(10% de la production africaine, un milliard USD].
Au Ghana, second producteur africain d’or, les
revenus de l’orpaillage, qui sont injectés dans
l’économie du pays, sont supérieurs à ceux gé-
nérés par l’exploitation industrielle.
Cette activité artisanale ou informelle participe
directement aux économies locales rurales.
Mais, mal conduite, elle a des impacts négatifs :
- économie de contrebande qui fragilise l’état de
droit jusqu’au financement de guerres civiles ;
- dangerosité de l’exploitation (éboulement) ;
- gaspillage des réserves en raison de techni-
ques d’extraction sommaires ;
- mal développement lié aux conditions de vie
des populations migrant sur les sites, souvent
de façon saisonnière : risques sanitaires de la
prostitution, non scolarisation des enfants qui
participent aux travaux miniers, alcoolisme et
usage des stupéfiants ;
- atteintes à l’environnement par pollution (au
mercure par exemple : le Ghana en importe an-
nuellement 5 tonnes pour l’amalgamation de l’or
qui sont évacuées dans le milieu naturel).
Les deux derniers impacts (sociaux et environ-
nementaux) à prendre en compte dans le cas
d’exploitation industrielle, relèvent d’une appro-
che spécifique dans le cas de l’artisanat minier.
b). Industries minières
Les investissements industriels qui assurent
l’essentiel de l’exploitation sont majoritairement
le fait de compagnies étrangères. L’investis­
sement étranger direct (IED) présente l’avantage
d’apporter capitaux, technologies et débouchés
commerciaux. La décision d’investissement est
prise d’abord pour satisfaire des besoins indus-
triels et se fait dans le cadre d’une approche
mondiale dans laquelle les sociétés trans-natio-
nales cherchent à tirer parti des différences de
coûts de production et à optimiser l’impact de
la fiscalité. Dans le cadre de politiques à long
terme, les groupes internationaux analysent les
opportunités d’investissement tant en explora-
tion qu’en acquisition. Avec une demande crois-
sante après des années de cours très bas, ils
sont aujourd’hui très actifs. Comme il faut une
dizaine d’années pour qu’un projet industriel se
développe, les entreprises anticipent, gèrent en
permanence plusieurs projets et arbitrent en ge-
lant certains d’entre eux. De plus, les groupes
intégrés qui maîtrisent les différentes étapes
de production au long de la filière cherchent à
constater les marges dans les pays où la fisca-
lité est la plus douce.
Les entreprises publiques ont été dans un pre-
mier temps des opérateurs majeurs en Afrique.
A l’exception de quelques grandes entreprises
(cas de la SNIM en Mauritanie) elles ont depuis
laissé place au secteur privé. Il en résulte que,
d’une façon générale, aujourd’hui, l’Etat n’est
plus opérateur majoritaire mais conserve une

participation dans les projets miniers (de 10 à
20%) qui lui assure un droit de regard sur des
activités d’importance stratégique pour le pays.
1.2.3. Embellie des cours et developpement
a). Difficultés d’établir une gouvernance secto-
rielle au plan national
Au plan national et international, les ressources
minérales posent des problèmes de gouver-
nance.
La hausse des cours des matières premières
induit mécaniquement une croissance des pro-
fits des compagnies minières, une hausse du
PIB des pays producteurs et une amélioration
des ratios d’endettement / exportations des
pays concernés. Mais, si la valeur ajoutée dans
le pays reste faible, si les ressources fiscales
progressent moins que proportionnellement à la
hausse des cours et enfin, si elles ne sont pas
allouées de façon efficace, la hausse des cours
a peu d’impact sur le développement économi-
que du pays. Aujourd’hui, les états producteurs
africains considèrent bénéficier insuffisam­
ment de l’embellie du secteur. Ils inclinent à
mettre en question les cadres législatifs et régle-
mentaires mis en place dans les années 1990,
et les conventions minières conclues avec les
investisseurs étrangers.

Une nouvelle répartition de la rente minière
est –elle possible ? Une renégociation des
conventions est-elle envisageable ? L’arrivée
de nouveaux partenaires ne permet-elle pas
aux pays hôtes d’améliorer leur position de
négociation, sur les aspects financiers et/ou
industriels ?
Avant même la mise en valeur des ressources,
10 les systèmes d’octroi des permis de recherche
ou d’exploration n’offrent pas toujours les garan-
ties de transparence et d’équité souhaitables.
Les Etats concernés ne disposent que rarement
des infrastructures d’information géologique et
foncière permettant d’optimiser la concession
des droits miniers. Les usages antérieurs ou
alternatifs des territoires concernés, les droits
des populations autochtones, les possibilités
de réparation ou de compensation sont diffi-
ciles à estimer. L’indépendance des autorités
compétentes à l’égard des intérêts particuliers
est difficile à assurer.
L’intégration des ressources liées aux industries
© BRGM Im@gé (E. Jacques)
extractives dans les finances publiques n’est pas
toujours satisfaisante. Souvent, les parlements
et les opinions publiques ne disposent pas des
éléments (contrats et recettes) qui leur permet-
traient d’exercer leurs droits. La méconnais-
sance des recettes induit nécessairement des
attentes et nourrit des suspicions, d’autant plus
que les informations sur la flambée des cours
sont désormais largement commentées par des
média mieux informés, et que les personnes et
organisations qui expriment des opinions et cri-
tiques sur les données gouvernementales font
l’objet de pressions. Grâce à la mise en applica-
tion d’initiatives internationales comme ITIE, les
recettes issues de l’extraction des ressources
minérales perçues par les Etats commencent à
être un peu plus visibles.
b). Implications géopolitiques
Des crises sur le continent sont induites, ali-
mentées ou soutenues par les richesses tirées
ou potentielles des ressources minérales. L’im-
portance des enjeux économiques autour de
ces matières premières génère des tensions et
des fragilités à différentes échelles spatiales :
(i) locale dans le cas des “ruées” sur les res-
sources exploitables par les artisans ou pour
l’emploi avec les exploitants industriels (ii) natio-
nale au sujet de la répartition de la rente entre
les régions et l’Etat central avec des situations
conflictuelles allant jusqu’à la rébellion armée
et (iii) entre Etats voisins, pour le contrôle de
richesses présumées autour des problèmes de
tracé de frontière et du fait de la contrebande.
Des conflits opposent des acteurs locaux pour
le contrôle de ressources minérales et, dans
certains cas, des intérêts extérieurs attisent
des conflits armés, en soutenant financièrement
des parties prenantes.
c). Besoins de consolidation des Etats et de
coopération internationale.
Même si des Etats exercent avec efficacité leur
souveraineté sur leurs ressources, les fai­blesses
(institutionnelles, économiques, techni­ques et
scientifiques) de certains pays africains les pla-
cent dans des positions asymétriques dans des
négociations avec les firmes internationales ; les
chiffres d’affaires de ces dernières sont parfois
dix fois supérieurs aux PNB des pays-hôtes,
comme Rio Tinto qui en 2007 réalisa un profit
équivalent au double du PNB de la Guinée.
Dans un marché changeant, les négociations
de révision des conditions de partage des
rentes et des risques donnent de nombreux
exemples des difficultés à instaurer un équi-
libre entre l’Afrique et le reste du monde. “La
dépendance à l’égard des Sociétés Trans-Natio-
nales peut susciter des préoccupations relati-
ves au pouvoir de négociation, à la propriété
et au contrôle des ressources non renouvela-
bles, au partage des revenus, aux pratiques en
matière de prix de transfert et aux divers coûts
environnementaux et sociaux” (CNUCED 2007).
Certains pays sont en effet sollicités par des
investisseurs internationaux pour des méga-
projets sans disposer de l’expertise nécessaire
pour négocier des accords équilibrés et évaluer
les impacts, qui induisent parfois le gel durable
de certains domaines miniers.
 2. Principes généraux
pour une action
de coopération
2.1. Intégrer l’approche sectorielle dans son
contexte

2.1.1. Reconnaitre les liens entre Etat de droit et

gouvernance sectorielle des ressources minérales
La consolidation de l’Etat de droit (liberté de la presse et
d’association, responsabilité du parlement, transparence
et bonne gestion des finances publiques et des marchés
publics, etc.) et la qualité du leadership ont un impact di-
rect sur la transparence des contrats miniers, des expor-
tations et des recettes perçues par les Etats et de leur em-
11
ploi dans un cadre budgétaire rigoureux. Il est par ailleurs
indispensable de renforcer les capacités de pilotage des
Etats sur différents domaines techniques nécessaires à
la prise de décision et à l’instauration d’un équilibre d’in-
formation sur les ressources objets de concession. Un
Etat peut faire appel à des experts internationaux pour
le conseiller dans ses négociations avec les compagnies
internationales, mais il n’en demeure pas moins qu’il doit
disposer des moyens de sa souveraineté en maîtrisant l’in-
© BRGM Im@gé (Laval, M.)

formation géologique, minière et foncière et qu’il doit être

en mesure de contrôler l’exécution des contrats.
 2.1.2. Reconnaitre les besoins spécifiques
des industries extractives
L’amélioration des infrastructures (transport
et électricité) et un environnement légal des
affaires, propice aux investissements privés,
relèvent d’une approche d’ensemble du déve­
loppement économique.
Ils peuvent s’inscrire dans une politique régiona-
le. Mais augmenter la contribution du secteur à
la valeur ajoutée nationale nécessite des actions
ciblées sur la réalisation d’étape de transforma-
tion sur place, le développement de la sous-
traitance et des services associés à l’activité
minière. L’extraction minière non délocalisable,
pourrait donc être gérée en terme de politique
de développement régional intégrant d’autres
activités économiques, dans une démarche
de partage de responsabilité entre l’entreprise
et l’Etat.
Favoriser la transformation sur place de ma-
12 tières premières brutes est un objectif pour
tous les responsables africains du secteur, qui
cherchent à créer une valeur ajoutée sur place.
Mais selon les filières, ceci peut s’avérer difficile :
- la sous-traitance dans le secteur pétrolier, né-
cessite la maîtrise de procédés industriels de
haute technicité, à la portée de quelques entre-
prises spécialisées au niveau mondial ;
- souvent, la transformation sur place requiert
une énergie abondante et peu coûteuse (cas de
la filière bauxite-aluminium) ;
- enfin, la qualification de la main d’œuvre est
un pré requis. Des exemples existent d’évolu-
tion rapide à cet égard : la taille et le polissage
des diamants bruts et de pierre semi-précieu-
ses sont réalisés sur place dans un nombre
croissant de pays (Bostwana, Namibie, Angola,
Madagascar).
L’encadrement dans les entreprises minières
est de plus en plus “national”. Mais, en raison de
la spécificité des métiers de la mine, le recours
à des agents expatriés reste fréquent.
La formation des cadres et employés du pays
concerné se heurte souvent aux capacités de
formation insuffisantes au niveau national. La
mise en commun des moyens de formation au
niveau régional est, là aussi, en mesure d’appor-
ter une réponse efficace.
2.1.3. Reconnaitre les interdépendances,
la coresponsabilité et progresser dans la
cohérence
Dès lors que les ressources minières non renou-
velables de l’Afrique sont d’intérêt international, où
que se trouvent les ateliers, il convient de les gé-
rer au mieux, à l’échelle de la planète. Il y a conver-
gence d’intérêts entre pays industrialisés et pays
en développement (notamment entre l’Europe et
l’Afrique) pour une bonne gestion de la ressource.
Dès lors que les compagnies transnationales
sont les acteurs majeurs sur le continent afri-
cain, les Etats accueillant leurs sièges (OCDE
ou nouveaux pays industrialisés) ainsi que leurs
actionnaires ne devraient pas être sans influen-
ce sur leur responsabilité sociétale.
Dès lors que, au titre de l’efficacité de l’aide,
la communauté internationale a pour objectifs
affichés une responsabilité accrue des Etats sur
leurs budgets et une fiscalité intérieure crois-
sante, l’amélioration des recettes tirées de l’ex-
ploitation des ressources minérales doit faire
l’objet d’une attention toute particulière.
2.1.4. Prendre acte des asymatries d’infor­
mation et les compenser
La mondialisation de l’exploitation des ressour-
ces minérales est un fait. La concentration
industrielle justifie la mise en place d’une coo-
pération internationale mettant à la disposition
des acteurs les informations, l’expertise et les
capacités de médiation, si nécessaire.
“Les organisations internationales peuvent fa-
ciliter l’apprentissage à partir d’études et de
comparaisons entre les expériences positives
et négatives de divers pays possédant d’impor-
tantes ressources minières. Les initiatives au
niveau régional peuvent aussi être utiles car les gou-
vernements bien informés sont mieux à même de
négocier avec les STN (Sociétés trans-nationale”
(CNUCED 2007)
2.1.5. Concilier la protection du capital en­
vironnement et la mise en valeur du capital
minéral
L’impact environnemental de l’activité minière
est important sur les sites d’exploitation et
dans leur périphérie, voire à longue distance
lorsque des substances polluantes contaminent
les cours d’eau (mercure et orpaillage) ou l’air
(poussières). C’est pourquoi, durant le Sommet
mondial pour le développement durable (SMDD),
à Johannesburg en 2002, l’Union Internationale
pour la Conservation de la Nature (UICN) et
le Conseil international des mines et métaux
(ICMM ) ont engagé un « dialogue » qui a permis
la préparation d’un guide des bonnes pratiques.
L’appréciation de l’impact immédiat sur l’envi-
ronnement et sur sa résilience ainsi que l’étude
de la faisabilité de mesures de protection et/ou
de restauration sont aujourd’hui des éléments
essentiels des projets miniers. En pratique, ce
sont les accords passés entre les compagnies
et les Etats qui, durant l’exploitation, permettent
de minimiser ou de compenser les pertes en
capital naturel. A cet égard, les moyens dont
l’Etat dispose pour exercer ses responsabilités
de contrôle et de mise en œuvre des politiques
préservant la qualité de l’environnement sont
essentiels.
2.2. Agir à tous les niveaux géographi­
ques pertinents
2.2.1. Au niveau national
«C’est aux gouvernements des pays d’accueil
qu’il revient de faire en sorte que les retom-
bées de l’exploitation des ressources minérales
contribuent à la réalisation des objectifs de dé-
veloppement» (CNUCED 2007).
Les ressources minérales constituent des biens
nationaux. La construction ou la consolidation
de la gouvernance sectorielle et les investisse-
ments relèvent principalement d’actions au ni-
veau des pays. Une coopération bilatérale doit
s’inscrire dans le cadre d’un appui international
à une politique nationale validée par les instan-
ces compétentes.
Conformément à ses engagements en terme
d’efficacité de l’aide, la France appuiera (et
s’associera à) tout mécanisme de concertation
entre la Communauté internationale et les auto-
rités nationales pour la définition et la mise en
œuvre d’une politique et d’une stratégie natio-
nale pour le secteur des ressources minérales.
Les instruments financiers mobilisables par la
France au niveau national relèvent :
- pour ce qui concerne la coopération en for-
mation et recherche, l’appui à la société civile
et le soutien à la gouvernance économique et
financière, des subventions accordées par le
programme Solidarité avec les pays en déve-
loppement géré par la Direction Générale de la
Coopération Internationale et du Développement
(DGCID) du Ministère des affaires étrangères et
européennes ;
- pour ce qui concerne l’appui aux administra-
tions nationales sectorielles et le financement
des investissements publics ou privés, des
concours du Groupe de l’Agence Française de
Développement (AFD), en prêts ou dons, selon
les actions et les pays.
L’aide publique française co-finance des projets
avec les Etats, ses autres partenaires techni-
ques et financiers et les acteurs du secteur (ici
principalement les entreprises), dans le cadre
d’un programme validé par les autorités natio- 13
nales compétentes.
Le dispositif de formation initiale français est
mobilisable pour des actions de coopération.
Le CESMAT, réseau des écoles des mines, de
géologie, et de centres universitaires, offre une
large gamme de formations continues ouvertes
aux partenaires étrangers.
L’expertise des établissements spécialisées
(BRGM, IFP, etc.) ou des équipes de recherche
(Ecoles des Mines, IRD, Universités) est égale-
ment mobilisable.
© BRGM Im@gé (Thomassin JF)
 Les organisations de solidarité
françaises sont d’ores et déjà en-
gagées dans différentes initiatives
internationales relatives à l’amélio-
ration de la gestion du secteur. El-
les y développeront leur présence.
Enfin les entreprises françaises du
secteur, dans le cadre des objectifs
qui sont les leurs, sont des vecteurs
de transferts d’expertise et d’expé-
riences. Adhérentes pour la plupart
aux initiatives internationales (Glo-

bal Alliance, EITI) elles ont pris des
engagements en matière de RSE
(responsabilité sociale et environne-
mentale) et d’informations financières sur leurs
activités, en fonction des accords qui les lient
aux Etats partenaires. La France recommandera
aux entreprises d’appliquer dans l’ensemble de
leurs implantations les normes en vigueur dans
l’OCDE
14
2.2.2. Au niveau des communautés écono­
miques régionales
Une coopération régionale, sous l’égide des
communautés économiques régionales (CER)
est nécessaire pour diverses raisons :
- La construction des espaces économiques ré-
gionaux implique un tarif extérieur commun, une
convergence fiscale, une libre circulation des
biens, des capitaux et des personnes, des nor-
mes communes qui s’appliquent aux industries
minérales comme dans les autres secteurs ;
- les produits minéraux exportés par les
pays enclavés empruntent des infrastructures
régionales ;
- la sécurité énergétique des grands équi-
pements industriels peut reposer sur des
connexions régionales et des ouvrages hydro-
électriques communs ;
- les échanges transfrontaliers de produits à
haute valeur, issus du secteur informel voire
criminel, requièrent une coopération étroite des
services de contrôle ;
- rares sont les pays qui disposent des capacités
de formation pour l’ensemble des compétences
requises, aux différents niveaux de spécialisa-
tion : une coopération universitaire régionale
permettrait d’y pallier.
© BRGM Im@gé
Au total, une politique sectorielle régionale pour
les ressources minérales nécessite trois piliers :
- un ensemble de “directives” ;
- un observatoire technique, économique et
social du secteur ;
- un programme de renforcement des compé­
tences, par la mise en réseau des institutions
nationales et la spécialisation de certaines
d’entre elles.
Au titre de son soutien à la construction des
espaces économiques régionaux, la Coopéra-
tion française soutiendra, avec les autres parte-
naires, les CER dotés de politiques sectorielles,
comme l’UEMOA.
2.2.3. Au niveau international
La communauté internationale peut soutenir le dé-
veloppement d’une industrie minière porteuse de
développement durable de diverses manières :
- par l’instauration et l’application de règles inter-
nationales sur la qualité des produits, la transpa-
rence des flux de produits et des flux financiers
(EITI et Kimberley) ;
- par le financement des investissements et la
consolidation de la gouvernance au niveau na-
tional et régional (Banques de développement,
Commission Européenne) ;
- par un soutien à des instances indépendantes
de conseil et/ou d’arbitrage auxquelles les pays
pourraient avoir recours dans leur négociation
avec les investisseurs.
La France, en tant que pays membre de ces
instances internationales, soutiendra ces initiati-
ves, en particulier au niveau européen.
 3. Orientations stratégiques
pour la coopération
bilatérale
Le cadre logique proposé en annexe analyse l’ensemble
des problématiques susceptibles d’être prises en compte
dans une stratégie de coopération internationale pour le
secteur des ressources minérales. Les partenariats ont
pour finalité l’amélioration de la contribution de l’exploi-
tation des ressources minérales pour un développement
durable. Cette finalité est déclinée en trois objectifs :
- Obtenir et gérer les informations nécessaires à l’évalua-
tion puis à la mise en valeur de la ressource : ces infor-
mations sont nécessaires aux prises de décisions par les
parties prenantes ;
- Améliorer l’attractivité, la gouvernance et la transparen-
15
ce, afin d’investir, de partager les profits et de les affec-
ter à travers des arbitrages explicites entre les parties
prenantes ;
- Passer d’une économie de rente à une économie de
croissance partagée ; l’emploi, le travail décent, la créa-
tion d’entreprises, le transfert de technologies sont indis-
pensables au développement.
Les orientations stratégiques pour la coopération françai-
se précisées ici et qui s’inscrivent dans des choix thémati-
ques et géographiques, s’intègrent dans ce cadre.
Au plan thématique, ces choix sont fondés sur l’avantage
qu’offre la France en termes de formation et de recherche
pour un public francophone, et sur l’expérience acquise
récemment dans des programmes de coopération bilaté-
© BRGM Im@gé (Lamouille.B)

raux ou régionaux.
Au plan géographique, les critères retenus (qui sont dé-
taillés ci-après) combinent importance du secteur pour le
pays, importance des efforts consentis pour une bonne
gestion de ce secteur, et liens établis entre experts fran-
çais et nationaux.
La réflexion conduite au niveau européen sur une division
du travail entre Etats membres et la Commission emporte
que ce sont les Etats partenaires qui, in fine, déterminent
la configuration des appuis dont ils entendent bénéficier.
 Les propositions faites ici ne sauraient être
comprises comme des priorités arrêtées
unilatéralement.
3.1. Produire les informations néces­
saires à la gouvernance sectorielle
3.1.1. Réseaux regionaux d’observation du
secteur minier africain
La consolidation, sous l’égide des Communau-
tés Economiques Régionales (CER), d’obser-
vations apportées par les opérateurs écono-
miques, les administrations, les universitaires
et les sociétés civiles, permettrait des compa­
raisons stimulantes et des analyses sur les
dynamiques de développement du secteur ou
les meilleures pratiques. Cet outil de commu-
nication faciliterait le dialogue entre acteurs,
nécessaire aux politiques sectorielles régiona-
les et/ou le rapprochement de politiques natio-
nales. La contribution du secteur des ressour-
ces minérales au développement pourrait être
16 analysée à plusieurs niveaux :
- impact macroéco-
nomique dans les
grands agrégats du
pays (balance com-
merciale, PIB, valeur
ajoutée, comptes de
l’Etat) ;
- impact économique,
en terme de nombre
d’emplois nationaux,
de salaires distri-
bués, d’effets sur
le tissu local par les
emplois induits, les
infrastructures créées, la sous-traitance, etc.
mais aussi de contribution à la vie sociale ;
- impact social au niveau des familles des em-
ployés du secteur des entreprises (revenus,
protection sociale, accès à la santé, à l’éduca-
tion, aux services essentiels – eau, énergie, as-
sainissement - et aux loisirs, promotion sociale,
participation à la vie locale, syndicale, etc.) ;
- impact environnemental des différentes phases
de l’activité (exploration, exploitation, réhabilita-
tion) sur le site et dans sa périphérie (concentra-
tion des populations, effluents).
La mise en place d’un observatoire régional
pourra s’appuyer sur l’expérience acquise dans
le cadre du projet SIGAfrique et les indicateurs
de développement durable de l’industrie des
mines (SDIMI -Sustainable Development Indica-
tors in Mining Industry).
La démarche, nécessairement ancrée dans la
stratégie d’une CER, requiert :
- la constitution de groupes d’experts nationaux
multi-acteurs, fixant les objectifs, et définissant
à la fois le cadre de fonctionnement de l’obser-
vatoire et les indicateurs à retenir ;
- une équipe d’animation au niveau régional pour
nourrir l’observatoire en données ;
- la réalisation d’études ;
- la publication régulière numérique de résultats
nationaux comparables.
3.1.2. Actualiser les informations géologi­
ques, économiques et technologiques
a). Information géologique.
Les données géologiques existantes (cartes et
inventaires des ressources) bien que souvent par-
tielles, sont la base indispensable pour l’évaluation
du potentiel, l’information des investisseurs et
l’attribution des permis d’exploration. Leur mise
à jour et leur développement nécessitent la consti-
tution d’équipes de recherche, de travaux de ter-
rain et la mise en œuvre de technologies moder-
nes. La production de ces données sans cesse
actualisées, leur maintenance, leur gestion et leur
exploitation requièrent des techniques et des com-
pétences qui doivent évoluer régulièrement. L’im-
portance de cette documentation de base est telle
que, lorsqu’elle n’est pas disponible, des moyens
modernes et lourds sur des financements exté-
rieurs doivent être mobilisés. La France pourrait y
contribuer aux côtés des partenaires multilatéraux
(Banque Mondiale, BAD, Europe). Les dimensions
de transfert des compétences et de définition de
règles transparentes d’accès à cette information
de grande valeur doivent être prises en compte.
En effet, en raison de son caractère stratégique,
cette information doit être gérée et détenue au
niveau national. Toutefois, une partie des informa-
tions peut être partagée au niveau régional en rai-
son de la continuité des systèmes géologiques.
b). Veille économique et technologique
La connaissance des marchés mondiaux, l’analyse
des informations économiques et des développe-
ments technologiques qui les accompagnent sont
d’une importance stratégique pour l’évaluation du
potentiel, les décisions d’investissement et les né-
gociations avec les opérateurs économiques dont

(BRGM)
les objectifs doivent être bien compris. Elles per-
mettent également de décrypter les approches
des opérateurs internationaux. Il entre donc dans
tout programme de renforcement des capacités
nationales, une fonction de veille, d’information et
d’analyse stratégique. Cette fonction peut être as-
surée au niveau régional, dans le cadre de l’obser-
vatoire évoqué plus haut avec l’appui d’un réseau
d’établissements de formation.
Des organismes français peuvent offrir des for-
mations ciblées sur les besoins africains, en
France ou sur le continent : IFP (Institut français
du pétrole), CESMAT (Centre d’Etudes Supérieu-
res des Matières Premières) et CIFEG (Centre
international pour la formation et les échanges
en géosciences).
c). Evaluation de l’impact économique du sec-
teur sur le développement
Des publications récentes (CNUCED 2007 ;
UNECA 2007) pointent le divorce entre inves-
tissements étrangers directs dans le secteur
de l’industrie extractive et développement des
pays, en terme de développement humain et
de progrès social. Pour éclairer cette situation,
des études économiques finalisées (aux échel-
les nationale, régionale) ou de la filière minérale
sont nécessaires qui permettront de mesurer
l’impact du secteur.
Depuis les années 90, les réformes du secteur
des ressources minérales ont prôné une ouver-
ture aux investissements directs étrangers
(IDE). L’Agence de garantie multilatérale des
investissements (MIGA) de la Banque Mondiale
joue un rôle important à cet égard. Aujourd’hui
toutefois, la Banque et les autres institutions
multilatérales (CNUCED, Commission euro-
péenne) doivent s’interroger sur l’impact des
IDE sur le développement des pays hôtes et sur
les soutiens dont ils doivent bénéficier dans les
négociations avec les investisseurs. La France
pourrait contribuer à cette réflexion.
3.1.3. Soutenir les partenariats pour la
transparence
a). Contribuer à l’Initiative sur la Transparence
des Industries Extractives (ITIE)
L’initiative pour la transparence des industries
extractives (ITIE) initiée en 2002, vise à accroître
la transparence dans les flux de revenus géné-
rés par l’exploitation des ressources minérales.
Elle encourage en particulier à la publication par
les entreprises de ce qu’elles versent aux pays,
qui en retour déclarent ce qu’ils perçoivent.
Un audit permet une réconciliation des décla-
rations de chacun. En février 2008, 27 pays
ont adhéré à l’initiative. 22 pays ont le statut de
candidats, dont 15 en Afrique subsaharienne.
La France participe depuis le début aux instances
de pilotage de l’initiative et elle siège au comité
17
de gestion du fonds fiduciaire. Des entreprises et
des ONG françaises en sont membres. Au cours
de la période 2006-2007, la France a notamment
contribué à hauteur de 800 000 USD au fonds
fiduciaire dédié à la mise en œuvre de l’initiative
et placé auprès de la Banque Mondiale
L’initiative se développe. Peu de pays à ce jour
ont encore pleinement satisfait à ses exigences et
les relations avec les représentants de la société
civile se sont parfois avérées tendues. La France
poursuivra son soutien à cette initiative en incitant
ses partenaires, non seulement à y adhérer mais
également à se conformer à leurs engagements.
b). Faciliter la conclusion d’accords de partena-
riat équitable et durable entre les Etats et les
compagnies.
Les compagnies attendent des pays hôtes des
conditions financières et d’exploitation favor­ables.
Les pays hôtes espèrent retirer un revenu confor-
me aux conditions qui prévalent sur le marché
mondial. Les relations contractuelles qui s’établis-
sent lors de l’implantation des compagnies sont
fondamentales car elles déterminent la valeur de
la richesse créée et la part que le pays hôte pour-
ra capter localement. Elles peuvent également
prévoir un partage clair des responsabilités et
obligations des deux parties dans des domaines
connexes de l’exploitation (infrastructures, servi-
ces sociaux, sécurité, environnement). La France
 soutiendra les initiatives multilatérales visant à
améliorer la qualité des conventions passées en-
tre les compagnies et les Etats, leur renégociation
lorsque cela est nécessaire et leur enrichissement
par la prise en compte des aspects sociaux,
environnementaux et de sécurité. A cet égard,
la proposition discutée lors du forum organisé à
Conakry par la Banque Mondiale (10-11 Mars
2008), de la création d’une facilité permettant
d’aider les pays lors de renégociation de conven-
tions, sera suivie avec attention.
c). Renforcer le processus de Kimberley
Le processus de Kimberley engagé pour lutter
contre le commerce illicite des diamants bruts
qui alimentait les guerres civiles en Afrique
centrale et occidentale est de l’avis général un
succès : 44 pays producteurs couvrant l’essen-
tiel du commerce de ces pierres en sont deve-
nus membres. Depuis, les conflits financés par
le commerce illicite de ces diamants se sont
éteints. C’est l’exemple le plus abouti en matiè-
re de certification de ressources naturelles.
18 La France est partie prenante du processus à
travers l’Union européenne et siège dans les
réunions plénières.
Au-delà des aspects administratifs relatifs à la
certification des pierres en circulation, le pro-
cessus de Kimberley nécessite des actions à la
source. En Afrique, la première source de dia-
mants illicites est l’exploitation artisanale qui peut
représenter la totalité de la production nationale
(Guinée, RCA, Sierra Leone, Libéria) ou une frac-
tion importante de celle-ci (RDC, Angola). Toute
initiative d’encadrement et de développement
durable du secteur artisanal améliorera les pos-
© BRGM Im@gé
sibilités de contrôle des filières de production et
d’échanges transfrontaliers de diamants.
© BRGM Im@gé (Gonthier E)
La France soutiendra les pays qui souhaitent met-
tre en œuvre le certificat Kimberley en les aidant
à appréhender leurs capacités de production et
en leur apportant un savoir-faire dans la certifi-
cation. En outre, en raison de l’importance de la
coopération entre Etats producteurs voisins sur
les flux transfrontaliers, la France soutiendra les
initiatives régionales qui se développent autour
du processus, comme l’ADPA (Association des
pays africains producteurs de diamants).
De même, la France soutiendra les initiatives
tentant d’améliorer la traçabilité de certains
produits sensibles (pierres précieuses et semi-
précieuses, coltan, cuivre, etc.) issus de filières
mal maîtrisées, posant des problèmes de même
nature que ceux créés par la filière diamant.
d). Soutenir les organisations de la société civile
au Sud
Les dimensions sociales, environnementales et de
gouvernance de tout programme minier nécessi-
tent une attention particulière des organisations de
la société civile, aux plans international et national.
Des ONG sont ainsi à l’origine des campagnes
sur la transparence des industries extractives
ou sur l’impact environnemental. La France sou-
tiendra leur action.
Au plan national, l’instauration d’un dialogue
informé entre les industriels, les autorités et
les populations, requiert des organisations de
la société civile locale informées et formées.
On attend des ONG internationales spécialisées
qu’elles y contribuent. La France soutiendra les
initiatives qu’elles prendront à cet égard.
3.2. Développer les capacités de
formation
La formation de cadres africains est une néces-
sité de court terme pour des autorités nationa-
les (enseignants, administratifs) et des entrepri-
ses confrontées à un développement rapide.
L’action de coopération doit prendre en compte
cette exigence immédiate et l’accompagner
dans la durée. Comme dans tous les domaines
techniques ou scientifiques, l’établissement de
liens stables entre les institutions de formation
africaines et les centres internationaux de réfé-
rence est à la fois un moyen pour le renforce-
ment des curricula actuels et un objectif à part
entière de l’action de coopération. L’internatio-
nalisation de la recherche et de la formation est
indispensable, notamment lorsque des techno-
logies de pointe en évolution rapide sont mobi-
lisées. De même, la coopération régionale ap-
paraît nécessaire pour deux raisons de portée
générale : une politique régionale de formation,
par la spécialisation des cursus entre les établis-
sements permet des économies d’échelle qui
se traduisent en terme de qualité des diplômes
et constitue un puissant moyen de structuration
d’une communauté régionale d’experts.
En conséquence, les propositions ci-après repo-
sent sur les principes suivants :
- formations d’experts et de formateurs (mines,
juristes, économistes, environnementalistes,
techniciens, etc.) ;
- appui à des réseaux régionaux d’établissement
de formation ;
- établissement de liens entre établissements de
formation africains et européens dont français.
3.2.1. Renforcer une coopération universi­
taire régionale
En raison de la taille de la population universi­
taire de chaque pays, l’ouverture régionale des
filières offertes par les établissements natio-
naux et leur spécialisation avec un objectif de
complémentarité régionale doit être encoura-
gée. Chaque établissement spécialisé ayant une
vocation régionale aura des promotions de taille
suffisante pour justifier les investissements en
équipements de laboratoires et en enseignants.
Cette politique d’appui aux centres d’excellence
est déjà mise en œuvre par la France, y compris
pour les filières des sciences de la Terre à tra-
vers son appui à l’Institute of Petroleum studies
de Port Harcourt (avec Total et l’IFP), ou à l’EMIG
de Niamey (avec AREVA).
Des”Alliances universitaires régionales pour les
ressources minérales en Afrique” pourraient
être établies qui bénéficieraient de soutiens
de la France et de l’Agence Universitaire de la
Francophonie mais aussi, dans une dynamique
Europe – Afrique, de mécénats d’entreprises.
Dans le cadre de tels réseaux, des centres spé­
cialisés reconnus et à vocation régionale peuvent
être identifiés sur la base de leurs capacités
actuelles et des secteurs d’activité de proximité,
de manière à créer des liens avec les entrepri-
ses, à l’instar de l’Institut spécialisé de l’Eau et
de l’Environnement (I2E) de Ouagadougou.
Par exemple, les filières de formation en géos-
ciences du domaine pétrolier pourraient être
situées dans des pays comme l’Angola et le
Nigeria, les formations en géosciences du do-
maine minier plutôt dans les pays de l’Ouest
africain (Niger, Guinée, Mali), les filières traitant
de l’environnement ou du droit des mines dans
des pays disposant de pôles de compétences
dans ces domaines.
La mise en place d’un tel réseau, au niveau de
l’Afrique de l’Ouest et du Centre (incluant les pays
non francophones) devrait être élaborée par les
établissements spécialisés en profitant, notam-
ment, des évolutions de l’enseignement supé-
rieur sur le continent (cursus LMD, ouverture de
l’enseignement supérieur au secteur privé). La
France pourrait soutenir toute étude de faisabilité
ainsi orientée, en mobilisant ses établissements
d’enseignement supérieur et de recherche.
Cette faisabilité étant établie et l’adhésion des
acteurs étant confirmée, les moyens à mobili-
ser par la France en accompagnement de cette
démarche pourraient être les suivants :
- participation à la coordination du réseau ;
- programme de bourses de thèses en co-tutelle
pour la formation des enseignants chercheurs
dans les disciplines pour lesquelles des besoins
auront été identifiés : sciences de la Terre et
environnement, économie des ressources miné-
19
rales, marchés mondiaux, gestion, économie,
droit des affaires ;
- programmes compétitifs de recherche en par-
tenariat entre établissements africains, français
et européen ;
- jumelages entre laboratoires ou établissements
français permettant outre l’encadrement des tra-
vaux de recherche, l’actualisation des curricula,
l’accueil en séjour court d’enseignants africains
et des interventions d’enseignants français ;
- mise à niveau en équipements scientifiques
et techniques (investissements, formation et
maintenance).
3.2.2. Développer les filières techniques.
Les entreprises, comme les administrations (pour
des contrôles techniques) ont besoin d’agents de
maîtrise et de techniciens.
L’offre de formation en Afrique est, le plus sou-
vent, liée à un site d’exploitation (SNIM en Mauri-
tanie, EMAIR au Niger, Ecole de Boké en Guinée),
aussi les administrations ne sont-elles pas en
mesure d’appliquer les contrôles prévus par les
réglementations et les entreprises minières ont-
elles recours à des personnels expatriés, privant
ainsi les pays d’autant d’emplois qualifiés.
Par ailleurs, la diffusion de savoirs techniques
est indispensable à la création de petites entre-
prises qui enrichiront le tissu industriel local.
 La France soutiendra, dans le cadre de parte-
nariat avec les entreprises, le renforcement des
capacités de formations professionnelles. Com-
me pour la formation supérieure, la faisabilité
de complémentarités régionales sera étudiée
avec les Etats et les entreprises concernés.
3.3. Accompagner le développement
durable
3.3.1. Faciliter le dialogue entre acteurs de
la protection de l’environnement et acteurs
de l’exploitation des ressources minérales
L’extraction des ressources minérales peut en-
trer en conflit avec d’autres objectifs de déve-
loppement comme la conservation et la gestion
durable de ressources naturelles renouvelables.
Des consensus doivent être dégagés avant le
début des opérations. Les procédures de concer-
tation et d’arbitrage entre les parties prenantes
(administrations, entreprises et société civile) ainsi
que les études nécessaires à la prise de décision
20 éclairée sur la prise en compte des externalités
négatives et les moyens techniques de les limiter
ou de les compenser doivent être soutenus.
3.3.2. Soutenir le développement des entre­
prises locales et les démarches de respon­
sabilité sociale et environnementale (RSE)
Le secteur des ressources minérales ne concer-
ne pas seulement de grandes entreprises et les
activités d’exportation. D’une part, un secteur
local se développe généralement pour tous les
matériaux liés à la construction. D’autre part,
la sous-traitance et les services associés se
© BRGM Im@gé (Lamouille.B)
développent dans le secteur minier, même si,
souvent, en raison de la haute technicité requise,
elle est le fait de compagnies internationales. Au
travers de la gamme des instruments de finance-
ment qu’offre le groupe de l’Agence Française de
Développement (AFD), la France peut soutenir le
développement des entreprises locales dans le
secteur minier et les services associés.
Conformément à son mandat, l’AFD à travers
ses concours, directement ou via des institu-
tions financières, soutiendra les entreprises
du secteur minier dans la mise en œuvre de
démarche de responsabilité sociale et environ-
nementale, en interne ou dans la zone d’impact
de leur activité. Une attention particulière sera
portée aux actions bénéficiant directement aux
populations des sites miniers.
3.3.3. Professionnaliser l’artisanat minier.
Les conditions de vie et de travail que l’on
constate trop souvent dans les exploitations mi-
nières artisanales ne sont pas une fatalité. Les
zones de non droit qui se constituent autour des
gisements concernés ne sont pas inévitables.
Ces situations ont été très largement docu-
mentées mais, à ce jour, peu de programmes
correctifs pour améliorer les situations ont été
proposés.
Il est possible de soutenir l’émergence de peti-
tes entreprises locales, dont les bilans économi-
que, social et environnemental seraient porteurs
de développement local. Cela implique :
- la reconnaissance de leur activité à travers un
cadre institutionnel spécifique (traitant notam-
ment de la sécurité foncière);
- des actions de formation aux bonnes pratiques
in situ, adaptées au contexte social, et soute-
nues par des transferts de technologies ;
- l’ajustement de l’offre de services : publics
(administration, sécurité, justice), de base
(eau, assainissement, communication), sociaux
(santé, éducation) et financiers (micro crédit,
banque).
- le renforcement des organisations profession-
nelles dans leur rôle d’information et de lieu
d’échanges professionnels.
Des interventions de la Coopération pourraient
en conséquence porter sur les points suivants :
- au niveau national, contribuer à des program-
mes de développement local sur des sites arti-
sanaux, incluant en tant que de besoin toutes
les dimensions évoquées ci-dessus ; appuyer
des initiatives nationales au niveau de l’organi-
sation de filières ;
- au niveau sous-régional, développement d’une
capacité de formation d’artisans, selon une
forme à préciser, avec un objectif d’échange
d’expérience et de capitalisation dans la pers-
pective à moyen terme de doter les pays de
centres de formation professionnelle ;
- dans le cadre d’appuis à la recherche, soutenir
des travaux de recherche sur l’organisation
sociale et les circuits économiques qui dé­
boucheront sur une proposition de modèles
d’organisation sociale et économique dans une
optique de développement territorial ;
- au niveau international, soutenir par une par-
ticipation active le programme de la Banque
Mondiale CASM (Communities and Small Scale
Mining) en essayant de lui donner un caractère
plus opérationnel.
 4. Interventions ciblées de
la coopération française
Les interventions de la coopération française devront
être orientées vers les pays qui le souhaiteraient et pour
lesquels l’activité minière constitue un enjeu important.
A cette fin quatre critères sont pris en compte :
1. Importance économique et sociale du secteur minier
artisanal dans le pays tant par le volume d’activité que par
l’ampleur des problèmes qu’il soulève ou l’importance de
sa position sur le marché mondial ;
2. Besoin et volonté de réforme du cadre institutionnel
du secteur, notamment sur le traitement des impacts
environnementaux et sociaux et sur l’instauration de
mécanismes de partage des bénéfices au profit des
populations locales ;
21
3. Potentiel de développement à court et moyen termes,
parce que le contexte géologique s’y prête et que des
investisseurs s’y intéressent activement ;
4. Références des opérateurs et acteurs français sus-
ceptibles de mettre en œuvre des actions de coopération
dans ce secteur, y compris les entreprises françaises
susceptibles de soutenir les actions de coopération.
© BRGM Im@gé (E. Jacques)
 Cadre logique
Treize pays au moins de la Zone de Solidarité
Finalité : améliorer la contribution de l’ex
Prioritaire de la France répondent à ces critères :
- En Afrique centrale : Congo- Brazzaville, Came- Objectifs Sous objectifs
roun, Gabon, République Centre Africaine; 1. Gérer les informations nécessaires à la mise en
- En Afrique de l’Ouest : Guinée Conakry, Niger, 11 Connaître et gérer l’information géologique
Nigeria, Mali, Mauritanie, Sénégal ;
- En Afrique australe (SADC) : République Démo-
cratique du Congo, Angola, Madagascar.
Cette analyse détermine la CEDEAO et la
CEMAC comme les espaces où des démarches
régionales pourraient être soutenues.
Dans plusieurs pays de la SADC (hors ceux ci- 12 Maîtriser l’information économique minière
tés : RSA, Botswana, Zambie, Namibie) l’éco- 2. Améliorer l’attractivité, la gouvernance et la
nomie minière est un moteur de la croissance Améliorer les bases politiques et
21
et conserve un énorme potentiel. En raison des contractuelles de la gouvernance sectorielle
compétences dont dispose la région et du rôle
que jouent désormais les pays d’Afrique australe
dans la mise en valeur du continent, toute initia-
tive de coopération dans le secteur des mines à
l’échelle continentale doit les associer.
De même, l’Afrique du Nord, qui dispose au-delà
des hydrocarbures, d’importantes ressources
22 minérales, est en mesure d’apporter des appuis 22
Renforcer les capacités des hommes
et des institutions
aux autres pays du continent. Dans ces deux
sous régions, la coopération avec la France
relève de partenariats industriels actifs et de
formations supérieures et universitaires.
En outre, les initiatives de la Commission éco-
Partager les informations entre acteurs
© BRGM Im@gé (E. Jacques)

nomique pour l’Afrique, de l’Union africaine et 23

et opinion
des ministres chargés des ressources naturelles
pourraient être soutenues.

3. Passer d’une économie de rente à une économie

31 Promouvoir un secteur industriel

32 Accroître la valeur ajoutée nationale

33 Professionaliser l’artisanat minier

(BRGM)
ploitation des ressources minérales au développement durable Niveau de responsabilité
Activités National Régional International
valeur du patrimoine
111 Formations et Recherche géoscientifiques
112 Actualisation de la cartographie géologique 
113 Inventaire ressources minérales
114 Gestion de la documentation nationale
115 Promotion du potentiel minier
116 Evaluation de la production et de traçabilité des produits
121 Accès et formation à l’information économique internationale
transparence du secteur
Politique minière cohérente avec les autres politiques sectorielles :
211
environnement, investisssements, territoire,infrastructures
212 Code d’investissement minier
213 Cadastre minier
Arbitrage de la négociation des contrats pour un équilibre entre Etats et
214
Entreprises
Adhésion aux inititiatives internationales et mise en œuvre des engagements
215
pris dans ce cadre (Kimberley, EITI, accords sur les produits)

221 Formation des acteurs et des cadres à la négociation et au suivi des contrats 23
222 Renforcement des associations professionnelles
223 Fonctionnement d’un cadre national de concertation sectoriel multiacteurs
Modernisation et ajustement des autorités comptentes (bureaux d’évaluation,
224
inspections, bureaux EITI)

231 Publication des recettes (Etat) et des versements (entreprises)

232 Publication des données RSE des entreprises

233 Mesure de l’impact économique social et environnemental
234 Liberté de commentaire des Parlements et de la société civile
de croissance partagée
311 Facilitation de l’investissemnt étranger et national
312 Optimiser l’actionnariat public
313 Financement du développement des entreprises
Financement de la mise aux normes environnementales et sociales des
314
entreprises
315 Financement des Infrastructures de transport et énergétiques
321 Développement de la sous-traitance et des services associés
322 Développement de la transformation
323 Formation professionnelle
331 Formation technique et entrepreneuriale
332 Organisation et contrôle de la commercialisation
333 Innovation et transferts de technologie
334 Services publics dans les zones d’activités
335 Intégration de la petite mine dans la gestion territoires ruraux
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Résumé des débats
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International Council on Mining and Metals, London, UK. 142 p.: ill.
 Mineral resources
and development in Africa

Strategic
guideline document
© BRGM Im@gé

May 2008

This document follows on from the strategy for the productive sector in Africa adopted by the Interministerial Committee for International Cooperation and Develo-
pment (CICID) in May 2005. It proposes strategic guidelines for France’s cooperation in the mineral resources sector.
These guidelines have been produced after consultation with a panel of French and African experts and should not be seen as priorities decided unilaterally. They
are guidelines, necessarily general in nature, that aim to structure a dialogue between stakeholders and partners. Ultimately, the choice of sectors and cooperation
actions is made by the partner countries and organisations of French public assistance within the various cooperation steering bodies, whether bilateral, regional
or multilateral.
 Contents
Preamble . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
1. Background . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
1.1. A rapidly changing global market for mineral resources. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
1.2. Africa is special. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
1.2.1. Small share of present market but real potential. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
1.2.2. Two types of mining in Africa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
1.2.3. Rising prices and development. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
2. General principles for cooperation action. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
2.1. Integrate the sectoral approach in its context . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
2.1.1. Recognise the relations between rule of law and sectoral governance of mineral resources . . . . . . . . . . . . 35
2.1.2. Recognise the specific needs of extractive industries. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
2.1.3. Recognise interdependency and coresponsibility, and increase consistency . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
2.1.4. Recognise that information is asymmetrical and compensate for it . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

26 2.1.5. Reconcile protection of environmental capital and extraction of mineral assets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

2.2. Act at all relevant levels geographically . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
2.2.1. National . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
2.2.2. Regional economic communities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
2.2.3. International. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
3. Strategic guidelines for bilateral cooperation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
3.1. Produce the information necessary for sectoral governance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
3.1.1. Regional networks to monitor the African mining sector. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
3.1.2. Update geological, economic and technological data . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
3.1.3. Support partnerships for transparency. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
3.2. Develop training capacities. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
3.2.1. Strengthen regional cooperation in higher education. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
3.2.2. Develop technical courses. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
3.3. Support sustainable development. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
3.3.1. Facilitate dialogue between stakeholders in environmental protection and mineral extraction . . . . . . . . . . . 44
3.3.2. Support the development of local companies and corporate social responsibility (CSR). . . . . . . . . . . . . . . . 44
3.3.3. Professionalise small-scale mining . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
4. Targeted action by French development cooperation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Logical framework . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
Bibliography . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
 Preamble

The massive increase in emerging countries’ demand for

raw materials has created an unprecedented situation.
There is pressure on supplies and a sharp rise in metal
prices, with an average threefold increase since 2002.

The market capitalisation of the major transnational

mining corporations has followed this trend. This is
evidence that the rise in metal prices is likely on average
to be a long-term one.

The upward revaluation of mining assets held by

companies and states increases the competition
between operators to acquire rights to new mineral
reserves and to secure transport routes. This global 27
competition generates tensions of various sorts —
commercial, territorial and social.
© BRGM Im@gé
© BRGM Im@gé (Stein G.)
 In the rush for resources that are known to
be finite, Africa is the object of flattering
attention. Those states whose economies
depend on this primary sector see the
prospect of having greater resources to
finance their societies in their movement
towards sustainable development. But for
this opportunity to be seized, a number of
challenges need to be met.
1. The distribution of the profits from
extracting resources between governments,
mining companies and social groups is the
subject of complex, difficult negotiations that
involve stakeholders with highly asymmetrical
power within a changing context: historic or
new industrialised countries, global industrial
28 groups and developing countries. African
leaders note that the contractual frameworks
established in the past with their foreign
investors do not enable them to take advantage
of price rises; they are now seeking to
change these conditions in order to share the
economic rent from mining more equitably.
2. The proper use of mineral resources for
a country’s long-term economic and social
development is not automatic. GDP growth
in the primary sector does not necessarily
shift an economy towards processing and
services, job creation and more widely shared
growth. The reasons are:
- An economic model that is a self-contained
concession or platform is often the rule;
- The poorly managed injection of large
amounts of foreign currency may have
counter-productive macro-economic effects;
- The allocation of the new resources to
appropriate priorities for development is
not always subject to national debate and
sufficient control.
3. Insufficiently controlled extraction and
processing of resources cause externalities
both environmental (destruction of forest
cover, water pollution, etc.) and social
(working conditions on informal or industrial
mining sites, impact on local communities).
In all, the known and/or potential resources
of a country’s subsoil may be at the same
time a source of difficulties and fragility and
also a hope for the future.
Governments and major companies are the
main players in the mining sector. Whatever
their sovereign rights, producer countries
in the South need international companies,
which possess the technology and capital,
to make good use of some of their
resources. Governments have the double
responsibility of negotiating mining contracts
and properly managing the financial returns.
But the constraints of global competition
are considerable. A fair equilibrium can only
be achieved if the international community
involves itself in the matter. Turning non-
renewable natural resources into assets
for development (shared growth, political
stability, sustainable environment, peace)
requires binding collective commitments.
The responsibility of the donor country
community is involved in two ways:
(i) economic — the security of their own
supplies via the work of the international
companies based in their countries, and
(ii) international mobilisation for development
— more than official develo­pment assis­
tance, which is the catalyst, it is a tax system
based on dynamic local economies that will
finance development in the long term. In this
respect, the mining and energy sector is a
major factor. It requires careful discussion
of the consistency of policies for growth and
development.
In Africa, French companies hold leading
positions (oil, uranium, nickel, manganese).
involvement in the host countries’ economic
and industrial fabric. But existing production-
sharing rules enable these countries to enjoy
considerable income when prices are high.
After many historical controversies, there is
now an accepted international practice in oil
for sharing the economic rent between the

Deeply involved in local economies, they are host country and the operators.
major stakerholders in those economies and - In the case of the mining industries, the
their development. France also offers training economic, social and environmental success
courses in earth sciences and oil and mining of development projects depends on proper
engineering that are open to non-nationals. cooperation between governments and
Our research institutes (Ecoles des Mines, operators. These projects generate infra­
Agency for Geological and Mining Research structure for the country’s development, help
(BRGM), Research Institute for Development - train managers and qualified staff in a range
IRD) are well placed to support the acquisition of disciplines, and contribute to the creation
of the new knowledge required to exploit and
manage Africa’s resources. Not least, French
of local sub-contracting firms. In addition to 29
their financial effects, their impact in terms
international solidarity organisations work of integration and impetus for development
alongside their partners in the South on all is considerable, as may be seen from
the development problems that overlap with the examples of Botswana, Brazil, Chile,
the extraction of mineral resources. Mauritania, Morocco, etc.
The above questions mainly concern the
extraction of non-energy raw materials
(bauxite, iron, copper, cobalt, gold, diamonds,
etc.). These are areas immediately affected
by changes in the international environment, in
which African leaders express an urgent need
for cooperation. The hydrocarbon sector is
also booming, as crude oil prices rise. There
is a common core of knowledge between
the mining and oil industries, particularly in
training; consequently it is important to remain
attentive to any needs that may occur in this
field. But the political and economic aspects
of the two businesses are quite different:

- In sub-Saharan Africa, hydrocarbons are

exploited by international companies with little
© BRGM Im@gé
 Geology and major ore deposits of Africa

30

www.sigafrique.net
 1. Background

1.1. A rapidly changing global market

for mineral resources
The situation has changed radically in the last five years
because of demand from the new industrial countries
(BRIC), led by China, the “world’s building site and
workshop”, and the depreciation of the dollar, in which
prices are denominated.
Oil prices have risen from $20 a barrel in 2002 to over
$100 in 2008, and hydrocarbons provide over half of global
energy consumption (oil 35% and natural gas 21%).
After some thirty years of price stagnation, non-energy
minerals have risen in a similar manner. Copper has
risen from $2,000/t in 2002 to $5,500/t, with a peak
at $8,000/t in 2007. Nickel has risen from $7,000/t in
31
2002 to $30,000/t in 2008, with a peak at $50,000/t.
The gold price is more speculative: from $300/oz in 2002
it rose to more than $1,000/oz in 2008. The prices of
other minerals (aluminium, uranium, iron ore) have risen in
a similar manner.
© BRGM Im@gé (E. Jacques)
 Variation in raw material prices (base 100 price in 1986)
from 2002: unprecedented up cycle (C.Hocquart, BRGM)
BRGM
The major international mining companies
have seen their profits soar. The cumulative
net profit of the top three global mining groups
(Rio Tinto, BHP Billiton and Anglo American)
rose from $4.3 billion in 2002 to $26.9 billion
in 2006. Their market capitalisation has risen
from less than $100 billion in 2002 to over
$400 billion in 2008. Anglo American issued
dividends to the tune of $10 billion in 2006.
The sector is concentrating into vast global
groups. Meanwhile, Brazilian, Chinese and
Russian companies are increasingly active
as investors and operators for basic metals
(aluminium, iron, copper).
Most analysts consider that demand is likely
to remain high, because it is based on major
developments in emerging countries (urban
population doubling in 30 years, unprecedented
construction of infrastructure). Consequently,
at the present rate of consumption, global
reserves appear to be limited. They may even
face exhaustion, although the concept of
© BRGM Im@gé
“reserves” for minerals is closely linked to price.
The quest for new reserves is leading to a sharp
scale-up in mineral exploration and negotiation
of concessions. This exploration is involving the
development of “junior” companies from historic
or new industrialised countries. The result is
that the current mineral landscape consists of
extremely large transnational companies, new
investors (BRIC) and a large number of juniors.
This sharp, rapid rise in metal prices is a
source of volatility and destabilises
the long-term contracts that regulate
the sector.
1.2. Africa is special
1.2.1. Small share of present
market but real potential
Africa plays little part in the trade in
manufactured goods and services,
and accounts at present for a low
proportion of the production of and
trade in the major metals (iron ore,
4%; bauxite, 11%; copper, 4.5%;
nickel, 5.5%). However, the continent
is the object of great attention in the
minerals sector. With the exception
of South Africa, it is relatively under-explored
and open to foreign investors. In the present
state of knowledge, Africa is believed to
possess a significant proportion of global
reserves: 30% of bauxite, 60% of manganese,
75% of phosphates, 85% of platinum, 80%
of chrome, 60% of cobalt, 30% of titanium,
75% of diamonds and nearly 40% of gold.
Sub-Saharan Africa produces 7% of global oil
production and known reserves are of a similar
magnitude.
In all, although Africa is not quite a “geological
scandal”, as Jules Cornet described Katanga,
its possession of major resources may well
make the continent a leading player for some
minerals. This is the justification for the
junior companies’ keen interest, despite the
considerable investment needed to exploit the
deposits.
1.2.2. Two types of mining in Africa
a) Small-scale miners and informal mining
Five to six million people in Africa (20 million
in the world) engage in “small-scale mining”,
often as a side job with farming. A number of
minerals are suitable for this purpose, from
building materials to precious stones (diamonds)
and gold. In this way are produced 20 million
carats annually (30% of African production,
$900m) and 50 tonnes of gold (10% of African Initially, public-sector enterprises were major
production, $1bn). In Ghana, the second-largest operators in Africa. Except for a few of the
gold producer, income from gold panning largest (such as SNIM in Mauritania), they have
injected into the country’s economy is greater
than that from industrial mining.
This small-scale or informal activity has a direct
effect on local rural economies. But, if poorly
managed, its impact may be negative:
- smuggling endangers the rule of law and may
even finance civil war;
- physical danger from mining (subsidence);
- wasted reserves as a result of superficial
extraction techniques;
- poor development as a result of the living
conditions of workers migrating to the sites,
often seasonally; health risks from prostitution,
now made way for the private sector. The result
poor school attendance by children working in
is that, generally speaking, governments are no
the mines, alcoholism and drug use;
longer the biggest operators but do retain 10-
- pollution of the environment (by mercury, for
20% stakes in mining projects in order to have
example: Ghana imports 5 tonnes annually for
a say in activities of strategic importance for
gold amalgamation, and this is released into the
environment), and deforestation;
the country, and in some cases to earn income
from its minerals. 33
The social and environmental impacts that need
to be considered in the case of industrial mining
require a specific approach in the case of small- 1.2.3. Rising prices and development
scale mining.
a) Difficulties in establishing sectoral governance
b) Industrial mining at national level
The industrial investment that is used for most At national level, minerals raise problems of
mining comes largely from foreign companies. governance.
Foreign Direct Investment (FDI) has the advantage
The rise in commodity prices automatically
of providing capital, technology and market
leads to growth in mining company profits,
outlets. The investment decision is made first to
higher GDP in producing countries and an
meet industrial needs as part of a global approach
improvement in those countries’ debt-to-export
whereby transnational corporations (TNCs) seek
ratios. But if value added in the country remains
to take advantage of variable production costs
low, if tax revenue rises less quickly than
and optimise tax exposure. As part of their
commodity prices, and if this revenue is not
long-term policies, international groups analyse
efficiently allocated, then higher prices do not
investment opportunities for exploration and
produce sustainable development. At present,
acquisition. As demand grows after years of
African producing countries consider that
low prices, they are now highly active. Since it
they do not sufficiently profit from growth in
requires ten or so years for an industrial project
this sector. They are tending to re-examine the
to develop, companies continually plan ahead,
legal and regulatory frameworks established in
manage a number of projects at once and opt
the 1960s, and the mining agreements signed
to mothball some. In addition, integrated groups
with foreign investors.
working in the various production stages seek to
divert their profits to those countries where taxes Is a different allocation of the economic rent
are lowest. from minerals possible? Can a renegotiation of

the agreements be envisaged? Does the arrival
of new partners improve the host countries’
negotiating position in financial and/or industrial
terms?
Even before resources are extracted, the
systems for granting research and exploration
permits do not always present acceptable
34 guarantees of transparency and equity. The
states concerned rarely possess the geological
and land tenure information infrastructure
they could use to optimise their concession
of mineral rights. Earlier or alternative uses
of the land concerned, the rights of native
communities and opportunities for rehabilitation
or compensation are difficult to assess. It is
also difficult to ensure the independence of
the relevant authorities with respect to special
interests.
The resources from the extractive industries
are not always satisfactorily integrated into
© BRGM Im@gé (E. Jacques)
public finances. Often parliaments and public
opinion do not have access to the evidence
(contracts and revenues) that would enable
them to exercise their rights. Poor knowledge
of revenues necessarily arouses expectations
and suspicion, particularly since information
about surging prices is now widely commented
upon by better-informed media and those
people and organisations that express opinions
and criticisms concerning government data are
subject to pressure. With the implementation of
international instruments such as the Extractive
Industries Transparency Initiative (EITI), the
revenues that governments receive from mineral
resource extraction are beginning to be a little
more visible.
b) Geopolitical implications
Some crises in Africa are caused or maintained
by the actual or potential wealth from mineral
resources. The magnitude of the economic
issues involved in raw materials generates
tensions and weaknesses at various levels:
(i) local, in the case of “rushes” where resour­
ces can be exploited by small-scale operators
or people find employment with industrial ope­
rators; (ii) national, concerning the distri­bution of
revenues between regions and central government,
with conflicts and even armed rebellion; and
(iii) between neighbouring countries, for the
control of potential wealth lying on poorly defined
borders or affected by smuggling.
Conflicts arise between local players for the
control of mineral resources, and in some cases
outside interests aggravate armed conflicts by
financing one side or the other.
c) Need for consolidation of governments and
international cooperation
Even where governments effectively exercise
sovereignty over their resources, the inade­
qua­cies (institutional, economic, technical and
scientific) of some African countries place
them in an asymmetrical position in negotiations
with international companies; the sales of these
companies are sometimes ten times as large
as the host-country’s GNP, as in the case of
Rio Tinto, which in 2007 posted not sales but
profits twice the size of Guinea’s GNP.
In a shifting market, negotiations to revise the
sharing of revenues and risks provide many
examples of the difficulty of striking a balance
between Africa and the rest of the world.
“[R]eliance on TNCs [transnational corporations]
may also raise concerns associated with
unequal bargaining strengths, ownership and
control over non-renewable resources, rent-
sharing, transfer pricing practices and various
environmental and social costs.” (UNCTAD,
World Investment Report 2007.)
Some countries are invited by international
investors to take part in huge projects without
having the expertise necessary to negotiate
balanced agreements and evaluate impact,
which sometimes causes the long-term moth­
balling of certain mineral deposits.
 2. G
 eneral principles
for cooperation action

2.1. Integrate the sectoral approach in its

context

2.1.1. Recognise the relations between rule of law

and sectoral governance of mineral resources
Consolidation of the rule of law (freedom of the press and
association, responsibility of parliament, transparency and
proper management of public resources and procurement,
etc.) and quality of leadership have a direct impact on the
transparency of mining contracts, exports and revenues
received by governments and their use within a strict bud-
35
get framework. It is also essential to build governments’
capacity to manage the various technical aspects required
to make decisions and achieve a fair balance of informa-
tion concerning the resources subject to concession. A
government may well call on international experts for ad-
vice in its negotiations with international companies, but it
must still have the means to exercise its sovereignty, such
as geological, mineral and land ownership data, and must
be able to monitor contract execution.
© BRGM Im@gé (Laval, M.)
 2.1.2. Recognise the specific needs of ex­
tractive industries
Improved infrastructure (transport and power)
and a legal business environment favourable to
private investment require a comprehensive ap-
proach to economic development. This may be
part of a regional policy. But increasing the sec-
tor’s contribution to national value added requi-
res action targeted on keeping the processing
stage in the country and developing subcontrac-
ting and services associated with mining. Mine-
ral extraction, which cannot be offshored, could
then be managed as part of a regional develop­
ment policy integrating other economic activi-
ties, with a sharing of responsibility between the
company and the government.
Encouraging the local processing of raw mate-
rials is an objective for all African leaders in the
sector, who wish to create value added locally.
But this can be difficult in some sectors:
36 - Subcontracting in the oil sector requires a
knowledge of highly technical industrial proces-
ses available only to a few specialised global
corporations;
- Local processing often requires a large supply
of cheap energy (as with bauxite-aluminium);
- Qualified labour is a prerequisite. There are
examples of rapid improvements in this respect:
the cutting and polishing of rough diamonds and
semi-precious stones are done locally in an in-
creasing number of countries (Angola, Botswa-
na, Madagascar, Namibia).
Managers in mining companies are increasingly
“nationals”. But because of the specific requi-
rements of mining disciplines, expatriates are
still often used. Training senior managers and
employees in the local country is often hampe-
red by inadequate national training capacities.
Pooling training resources regionally would also
be a way of providing an effective response.
2.1.3. Recognise interdependency and co­
responsibility, and increase consistency
Since the non-renewable mineral resources in
Africa are of international interest, wherever the
working may occur, they need to be managed
optimally at global level. The interests of the
industrialised and developing countries (espe-
cially in Europe and Africa) converge for proper
management of the resources.
Since transnational corporations are major
players in Africa, their home countries (OECD
or newly industrialised countries) and their sha-
reholders ought to have some influence on their
social responsibility.
Since, in order to make aid effective, the inter-
national community has the stated objectives of
greater government responsibility for their bud-
gets and higher internal taxation, greater atten-
tion should be paid to increasing the revenues
from the exploitation of mineral resources.
2.1.4. Recognise that information is asym­
metrical and compensate for it
The globalisation of mineral extraction is a fact.
Industry concentration justifies creating an inter-
national system of cooperation to make availa-
ble to the players the information, expertise and
mediation resources if necessary.
“International organizations can facilitate lear-
ning opportunities from studying and compa-
ring the positive and negative experiences of
different mineral-rich countries. Initiatives at the
regional level might be useful… Well-informed
governments are… better able to… negotiate
with TNCs.” (UNCTAD 2007.)
2.1.5. Reconcile protection of environ­
mental capital and extraction of mineral
assets
The environmental impact of mining is conside-
rable in and around mining sites, and even at
a distance when pollutants contaminate water
courses (mercury and gold-panning) or the air
(dust). For that reason, during the World Sum-
mit on Sustainable Development (WSSD) in Jo-
hannesburg in 2002, the World Conservation
Union (IUCN) and the International Council on
Mining and Metals (ICMM) began a “dialogue”
in order to prepare a guide to best practice.
Assessment of the immediate impact on the
environment and its resilience and of feasibility
of environmental protection and/or restoration
measures are now key features of mining pro-
jects. In practice, it is the agreements between
companies and governments that make it pos-
sible to minimise or compensate for losses of
natural capital during mining. In this respect, the
resources the government possesses to exer-
cise its responsibility to monitor operations and
implement policies to protect the quality of the
environment are crucial.
2.2. Act at all relevant levels
geographically
2.2.1. National
developing countries” programme run by the
Directorate-General for International Coopera-
tion and Development (DgCiD) of the French
Ministry of Foreign and European Affairs;
- with respect to support for national sectoral
administration and the funding of public or pri-
vate investment, loans or grants, depending on
action and country, from the French Develop-
ment Agency (AFD) Group.
French official assistance co-finances projects
with governments, its other technical and finan-
cial partners and sector players (in this case
mainly companies), as part of a programme ap-
proved by the relevant national authorities.

“Host-country governments bear the main res-
ponsibility for ensuring that the exploitation
of their extractive industries yields benefits
that support development objectives.” (UNCTAD
2007.)
The French initial training system is available
for cooperation action. CESMAT, a network of
mining schools and universities, offers a wide
range of in-service courses open to non-French
partners.

Mineral resources are national assets. The crea- The expertise of specialist establishments (such
tion or consolidation of sectoral governance as BRGM, the French Petroleum Institute - IFP) 37
and investment depend mainly on action at and research teams (mining schools, IRD, uni-
country level. Bilateral cooperation should be versities) is also available.
part of international support for national policy
approved by the compe-
tent bodies.
In line with its commit-
ments to aid effective-
ness, France will support
(and participate in) any
consultation mechanism
between the international
community and national
authorities to define and
implement national policy
and strategy for the mine-
ral sector.
The financial instruments
France can use at natio-
nal level comprise:
- with respect to coope-
ration in education and
© BRGM Im@gé (Thomassin JF)

research, support for ci-

vil society and economic
and financial governan-
ce, subsidies awarded
by the “Solidarity with
 French solidarity orga-
nisations are already
committed to a number
of international initiatives
concerning improved ma-
nagement of the sector.
They will increase their
involvement.
French companies in the
sector, as part of their
own objectives, are chan-
nels for transferring ex-
pertise and experience.

Most of them have signed
up to international initia-
tives (Global Alliance -
GA, EITI) and have made
commitments to CSR and financial information
about their activities, according to the agree-
ments with partner countries. France will recom-
mend that these companies apply current OECD
38 standards on all their mining sites.
2.2.2. Regional economic communities
Regional cooperation under the auspices of re-
gional economic communities (RECs) is neces-
sary for a number of reasons:
- The formation of regional economic areas invol-
ves a common external tariff, tax convergence,
free circulation of goods, capital and persons,
common standards that apply to mining and
other sectors;
- Mineral products exported by landlocked coun-
tries use regional infrastructure;
- The energy security of major industrial sites
may depend on regional connections and com-
mon hydroelectric plants;
- Cross-border trade in high-value products,
whether informal or criminal, requires close
cooperation between enforcement services;
- Few countries possess training capacities for
all the skills required at the various levels of spe-
cialisation: regional university cooperation could
fill the gap.
In all, a regional sectoral policy for mineral re-
sources requires three pillars:
© BRGM Im@gé
- a set of “directives”;
- a technical, economic and social monitoring
unit for the sector;
- a capacity-building programme, based on
networking national institutions and specialisa-
tion for some of them.
As part of its support for the formation of re-
gional economic areas, the French development
cooperation system will, with its other partners,
support RECs that have sectoral policies, such
as WAEMU.
2.2.3. International
The international community can support the deve-
lopment of a mining industry favourable to sustaina-
ble development in various ways:
- creating and enforcing international rules on pro-
duct quality, transparency of product flows and
financial flows (EITI and Kimberley Process);
- financing investment and consolidating gover-
nance at national and regional level (development
banks, European Commission);
- supporting independent consultancy or arbitration
bodies that countries can use in their negotiations
with investors.
France, as a member country of these international
bodies, will support these initiatives, particularly at
European level.
 3. Strategic guidelines
for bilateral cooperation
The Logical Framework appended analyses all the issues
likely to be included in an international cooperation
strategy for the mineral resources sector. The purpose of
partnerships is to improve the contribution of mineral
resource extraction to sustainable development. This
purpose comprises three objectives:
- Obtain and manage the information necessary to
assess and then exploit the resource: this information
is necessary for decision-making by stakeholders;
- Improve attractiveness, governance and transparency,
in order to invest and share profits and allocate them via
explicit choices shared among stakeholders;
- Move from a rent-seeking economy to a shared-growth
economy; employment, decent jobs, company creation and
39
technology transfer are essential for development.
The strategic guidelines for French development coope­
ration specified here, including their thematic and geo­
graphical options, correspond to this framework.
Thematically, these options are based on the advantages
France has in terms of education and research for French-
speakers and the experience it has recently acquired in
bilateral and regional cooperation programmes.
Geographically, the criteria adopted (detailed below)
combine the importance of the sector for the country, the
amount of work required to achieve good governance in the
sector, and relations between French and local experts.
© BRGM Im@gé (Lamouille.B)
 Discussion at European level about a division
of labour between Member States and the
Commission shows that it is ultimately partner
countries that determine the configuration of
the support they wish to receive. The proposals
contained in this paper should not be seen as
priorities decided unilaterally.
3.1. Produce the information necessary
for sectoral governance
3.1.1. Regional networks to monitor the
African mining sector
The consolidation at REC level of information
provided by economic operators, administra-
tions, academics and civil society would make
it possible to make instructive comparisons and
analyses of development trends in this sector
and of best practice. Such a communication tool
40 would facilitate the dialogue between players that
is necessary for regional sectoral policies or the
harmonisation of na-
tional policies. The
mineral resources
sector’s contribu-
tion to deve­lopment
could be analysed in
a number of ways:
- its macroecono-
mic impact on the
country’s major
indi­cators (trade
balance, GDP, value
added, national ac-
counts);
- economic impact in terms of the number of lo-
cal jobs, wages paid, effects on local economic
activity from induced jobs, infrastructure crea-
ted, subcontracting, etc. and also its contribu-
tion to the life of society;
- social impact on the families of employees
in the sector (income, social benefits, access
to healthcare, education, essential services —
water, energy, sanitation — and leisure activi-
ties, social promotion, participation in local life,
trade union activity, etc.);
- environmental impact of the various phases of
mining (exploration, extraction, rehabilitation)
on the site and its periphery (concentration of
population, effluents).
A regional monitoring unit could be set up to
build on the experience acquired by the GISAfrica
project and SDIMI (Sustainable Development
Indicators in the Mining Industry).
This approach, which must be an integral part of
an REC strategy, requires:
- the creation of national multi-player expert
groups, to set objectives and define both the
operating framework of the monitoring unit and
the indicators to be monitored;
- a regional operating team to supply the
monitoring unit with data;
- execution of studies;
- regular online publication of comparable
national results.
3.1.2. Update geological, economic and
technological data
a) Geological data
Existing geological data (maps and resource
inventories), although often partial, are the essential
basis for assessing potential, informing investors
and granting exploration permits. Updating and
extending these data requires the formation of
research teams, fieldwork and the use of modern
technology. The production, maintenance, mana­
gement and analysis of permanently updated
data require techniques and skills that need to
be regularly developed. The importance of this
basic documentation is such that where it does
not exist, expensive modern resources need to
be mobilised with external financing. France can
contribute to this together with the multilateral
donors (World Bank, AfDB, EU). Also to be
considered are skills transfer and the definition of
transparent rules of access to this highly valuable
information. Because of its strategic nature, this
information must be held and managed at national
level. However, some of the information can be
shared at regional level because of the continuity
of geological systems.
b) Economic and technology watch
An understanding of global markets, analysis
of economic information and its accompanying
technological developments are factors of

(BRGM)
strategic importance in assessing potential,
deciding on investment and negotiating with
economic operators whose objectives need to be
understood. This can also be used to analyse the
approach of international operators. Any national
capacity-building programme must consequently
include a function of watch, information and
strategic analysis. This function may operate at
regional level within the monitoring unit mentioned
above, with support from a network of training
establishments.
A number of French bodies offer courses targeted
on African needs in France or locally: IFP (French
Petroleum Institute), CESMAT (raw materials higher
education centre) and CIFEG (International Centre
for training and Exchanges in the Geosciences).
c) Assessment of the sector’s economic impact
on development
Recent publications (UNCTAD 2007, UNECA
2007) stress the gap between foreign direct
invest­ment (FDI) in the extractive industry sector
in a country and that country’s development
in terms of human development and social
progress. To examine this situation, economic
studies at national and regional level or of the
mineral sector are necessary to measure the
sector’s impact.
Since the 1990s, reforms in the mineral
resources sector have recommended opening
up to FDI. The Multilateral Investment Guarantee
Agency (MIGA) of the World Bank plays an
important role here. At present, however,
the World Bank and the other multilateral
institutions (UNCTAD, European Commission)
are not entirely sure of the impact of FDI on the
development of host countries and the support
these countries should have in their negotiations
with investors. France is ready to contribute to
this examination.
3.1.3. Support partnerships for transparency
a) Contribute to the Extractive Industries
Transparency Initiative (EITI)
The extractive industries transparency initiative
(EITI) launched in 2002 is designed to increase
transparency concerning the income flows
generated by the extraction of mineral resources.
In particular, it encourages companies to publish
what they pay countries, and countries to declare
what they receive. An audit is used to reconcile
the various declarations. By February 2008, 27
countries had signed up to implement the initiative,
22 were candidate countries to be validated, of
which 15 in sub-Saharan Africa.
France has been a member of the EITI manage-
41
ment system since the start and belongs to the
management committee of its Multi-Donor Trust
Fund (EITI-MDTF). French companies and NGOs
are members. In 2006-2007, France contributed
$800,000 to the trust fund dedicated to imple-
menting the initiative and managed by the World
Bank.
The EITI is still developing. Not many countries have
yet achieved full compliant status and relations
with civil society representatives have sometimes
been strained. France will continue to support the
EITI and encourage its partners not only to join but
also to comply with their commitments.
b) Facilitate equitable and sustainable partner­
ship agreements between governments and
companies
Companies expect favourable financial and ope-
rating conditions from host countries. Host coun-
tries hope to receive revenues that correspond to
conditions on the world market. The contractual
relations that are established when companies
set up operations are crucial, because they de-
termine the value of the wealth created and the
share the host-country can retain locally. The
contracts may also stipulate a clear allocation of
 the two parties’ responsibilities and obligations
in areas related to operations (infrastructure,
social services, security, environment). France
will support multilateral initiatives to improve the
quality of the agreements between companies
and governments, renegotiation where neces-
sary and extension to allow for social, environ-
mental and security aspects. The proposal dis-
cussed at the World Bank forum held in Conakry
(10-11 March 2008) to create a facility to help
countries renegotiate agreements will receive
France’s close attention.
c) Strengthen the Kimberley Process
The Kimberley Process to combat the illegal
trade in raw diamonds that finances civil wars
in Central and West Africa is by all accounts
a success: 44 producing countries covering
most of the trade are members. Since it began,
conflicts financed by diamond smuggling have
declined. This is the most convincing example
42
of certification for natural resources.
France is a stakeholder in the Process via the
European Union and attends plenary sessions.
In addition to the administrative aspects relating
to the certification of gems in circulation, the
Kimberley Process requires action at source. In
Africa, the prime source of illegal diamonds is
small-scale mining, which can amount to all of
a country’s production (Guinea, Central African
Republic (CAR), Sierra Leone, Liberia) or a major
part of it (DR Congo, Angola). Any initiative for
the control and sustainable development of the
© BRGM Im@gé
small-scale sector will improve the chances of
monitoring the production and cross-border
trade of diamonds.
© BRGM Im@gé (Gonthier E)
France will support those countries that wish to
implement the Kimberley certificate by helping
them to evaluate their production capacity and
providing them with know-how for certification.
Furthermore, because of the importance of ha-
ving cooperation on cross-border trade between
neighbouring producer countries, France will
support the regional initiatives that are deve-
loping as part of the Process, such as ADPA
(African Diamond Producers Association).
Similarly, France will support initiatives seeking
to improve the traceability of certain sensitive
products (precious and semi-precious stones,
coltan, copper, etc.) from poorly managed
sectors, which cause the same sort of problems
as diamond smuggling.
d) Support civil society organisations in the
South
The social, environmental and governance dimen-
sions of any mining programme require particular
attention from civil society organisations at national
and international levels.
NGOs, for example, have launched campaigns
for transparency in the extractive industries or to
assess environmental impact. France will support
their action.
Nationally, the creation of informed dialogue
between companies, authorities and citizens requi-
res informed and trained organisations of local civil
society. It is expected that specialist international
NGOs will contribute to this. France will support any
initiatives they take in this respect.
3.2. Develop training capacities
The training of African senior managers is a
short-term necessity for national authorities
(teachers, administrators) and companies fa-
ced with rapid growth. Cooperation activities
should meet this immediate need and support
it over time. As is the case with all technical
and scientific fields, the establishment of sta-
ble links between African training bodies and
international reference centres is both a way of
strengthening current curricula and an objective
in its own right of development cooperation.
The internationalisation of research and training
is essential, particularly in the use of rapidly
changing leading technologies. Similarly, regio-
nal cooperation is necessary for two reasons
of general application: a regional training policy
with specialisation of courses among establish-
ments enables economies of scale affecting the
quality of diplomas, and this is a powerful means
for creating a regional community of experts.
Consequently, the following proposals are based
on these principles:
- training for experts and trainers (mining, law,
economics, environment, technical, etc.);
- support for regional networks of training
establishments;
- creation of links between training establishments
in Africa and Europe, including France.
3.2.1. Strengthen regional cooperation in
higher education
Because of the size of the student population in
each country, the regional opening-up of cour-
ses offered by national higher education esta-
blishments and specialisation with a view to re-
gional complementarity should be encouraged.
Each specialist establishment with a regional
scope will have year-groups large enough to jus-
tify the investment in laboratory equipment and
teaching staff. This policy of support for cen-
tres of excellence is already being implemented
by France, including the earth sciences via its
support for the Institute of Petroleum Studies
(IPS) in Port Harcourt (with Total and IFP) and the
EMIG in Niamey (with Areva).
“Regional higher education alliances for mineral
resources in Africa” could be created that would
receive support from France and the University
Agency for Francophonie (AUF), and also from
Europe and corporate sponsors.
As part of this sort of network, recognised
specialist centres with regional scope could be
identified on the basis of their current capacities
and nearby activity sectors so as to create links
with companies, on the model of the specialist
Institute for water and the environment
(I2E) in Ouagadougou.
For example, earth sciences courses for the
oil sector could be located in countries such
as Angola and Nigeria, courses for the mining
sector in countries of the Sahel (Niger, Guinea,
Mali), and courses on the environment and
mining law in countries that have skill centres
in these areas.
The creation of this sort of network in West
and Central Africa (including non-French-
speaking countries) would need to be devised
by specialist establishments, taking advantage
of developments in higher education in Africa
(BMD courses, opening of higher education to
the private sector). France would support any
feasibility study for that purpose, using its own
higher education and research establishments.
Once feasibility is established and stakeholder sup-
port confirmed, the resources France would use
to support the approach would be the following:
- participation in coordinating the network;
- programme of grants for jointly-supervised 43
doctoral theses to train researcher lecturers
in disciplines for which needs have been iden-
tified: earth sciences and environment, mineral
resource economics, world markets, manage-
ment, economics, business law;
- competitive research programmes in par-
tnership between African, French and European
establishments;
- twinning with French laboratories and esta-
blishments to supervise research work, update
curricula; provide short internships for African
teachers and missions by French teachers.
- upgrades for scientific and technical facilities
(investment, training and maintenance).
3.2.2. Develop technical courses
Companies and administrations (for technical
controls) need supervisory staff and technicians.
Training in Africa is usually linked to a particular
operating site (SNIM in Mauritania, EMAIR in
Niger, Boké school in Guinea), with the result
that administrations are not able to carry out the
controls laid down in the regulations and mining
companies use expatriate staff, which deprives
the host countries of qualified jobs.
 The circulation of technical knowledge is essen-
tial for the creation of small firms to enrich the
local industrial fabric.
In partnership with the companies, France will
support capacity building in vocational training.
As with higher education, the feasibility of
regional complementarity will be studied with
the governments and companies concerned.
3.3. Support sustainable development
3.3.1. Facilitate dialogue between stake­
holders in environmental protection and
mineral extraction
Mineral extraction can conflict with other develop­
ment objectives such as the conservation and
sustainable management of renewable natural
resources. A consensus needs to be achieved
before mining starts. Support should be given
44 to consultation and decision procedures among
stakeholders (administrations, companies and
civil society) and the studies required for infor-
med decision-making that considers negative
externalities and technical means for limiting or
compensating for them.
3.3.2. Support the development of local
companies and corporate social responsi­
bility (CSR)
The mineral resource sector does not only in-
volve major companies and exporting. A local
sector usually develops for all types of building
material. And subcontracting and associated
services develop in the mining sector, even
though because of their highly technical nature,
© BRGM Im@gé (Lamouille.B)
these are usually provided by international com-
panies. With the range of financing instruments
provided by the French Development Agency
(AFD) Group, France is able to support the deve-
lopment of local companies in the mining sector
and associated services.
In line with its mission, AFD will support directly
or via financial institutions companies in the mi-
ning sector in the implementation of corporate
social and environmental responsibility, within
companies and in the zone of impact of their
activities. Particular attention will be given to
action that directly benefits communities living
near mining sites.
3.3.3. Professionalise small-scale mining
The living and working conditions too often ob-
served in small-scale mining operations are not
inevitable. The legal no-go areas that grow up
around deposits are not inevitable either. These
situations have been abundantly described in the
literature but until now few corrective program-
mes have been proposed to improve them.
It is possible to support the emergence of small
local firms whose economic, social and envi-
ronmental effects would promote local develop­
ment. This involves:
- recognising their activity with a specific institu-
tional framework (concerning land tenure);
- on-site training in best practices, adapted to
the social context, and supported by techno-
logy transfer;
- adapting the offering of services: public (admi-
nistration, law and order), basic (water, sanita-
tion, communication), social (healthcare, educa-
tion) and financial (microcredit, banking);
- strengthening professional organisations in
their role of information and professional consul-
tation.
French development cooperation action would
consequently concern the following points:
- Nationally, contribute to local development pro-
grammes at small-scale mining sites, including,
if necessary, the various dimensions described
above; support national initiatives to organise
the sector;
- Subregionally, develop a capacity to train self-
employed miners, in a form to be decided, with
the aim of experience-sharing and capitalisation
and in the medium term of providing host coun-
tries with vocational training centres;
- Support research into social organisation and
the economic circuits that will lead to proposed
models of social and economic organisation
with a view to local development;
- Internationally, participate actively in the World
Bank’s Communities and Small-Scale Mining
(CASM) initiative and attempt to make it more
operational.
 4. T
 argeted action by
French development
cooperation
The action of the French development cooperation system
must be directed towards those countries that wish it and
where mining is a major issue. To that end, four criteria
are considered:
1. Economic and social importance of the small-scale mi-
ning sector in the country by volume of activity and extent
of problems caused, or its importance in world markets;
2. Needs and desire for reform in the sector’s institutio-
nal framework, particularly the treatment of environmental
and social impact and the creation of profit-sharing mecha-
nisms for local communities;
45
3. Short- and medium-term development potential, where
geological data are favourable and investors are actively
interested;
4. References of French operators and stakeholders likely
to implement cooperation action in this sector, including
French companies likely to support such action.
© BRGM Im@gé (E. Jacques)
 Logical framework
At least thirteen countries in France’s Priority
Purpose: improve the contribution of mineral
Solidarity Zone meet these criteria:
Objective Sub-objective
- Central Africa – Congo-Brazzaville, Cameroon,
Central African Republic, Gabon; 1. Manage the information necessary to exploit assets
- West Africa – Guinea Conakry, Niger, Nigeria, 11 Acquire and manage geological information
Mali, Mauritania, Senegal;
- Southern Africa (SADC) – Angola, Democratic
Republic of the Congo, Angola, Madagascar.
This analysis determines ECOWAS and EMCCA
as the areas where regional approaches could
be supported.
In a number of SADC countries (those men- 12 Manage economic mining informatione
tioned, plus Botswana, Namibia, South Africa 2. Improve the attractiveness, governance and
and Zambia) the mining economy is an engine Improve the policy and contract bases
21
of growth and retains enormous potential. The of sectoral governance
largest mining players in Africa are South Afri-
can companies. Because of the skills the region
possesses and the role that Southern African
countries are now playing in the development of
Africa’s resources, any development coopera-
tion initiative in the mining sector at continental
level must include them.
46 Similarly, North Africa, which has oil, gas and 22 Capacity building for staff and institutions
major mineral resources, is able to support
other countries on the continent. In these two
subregions, cooperation with France means ac-
tive industrial partnerships and higher education
courses.
Share information between stakeholders
© BRGM Im@gé (E. Jacques)

In addition, the initiatives of the African Union 23

and public opinion
Commission and ministers of natural resources
would be supported.

3. Move from a primary economy to a shared-growth

31 Promote an industrial sector

32 Increase national value added

33 Professionalise small-scale sector

(BRGM)
extraction to sustainable development Level of responsibility
Activity National Regional International

111 Earth sciences training and research

112 Updating geological maps 
113 Inventory of mineral resources
114 Management of national documentation
115 Promotion of mining potential
116 Evaluation of production and product traceability
121 Access to and training in international economic information
transparency in the sector
Mining policy consistent with other sectoral policies: environment,
211
investment, territory, infrastructure
212 Mining investment code
213 Mining land registry
Decisions on contract negotiation to balance interests of governments
214
and companies
Support for international initiatives and implementation of commitments
215
made (Kimberley Process, EITI, product agreements)

221
Training of stakeholders and managers in negotiating and monitoring
contracts 47
222 Strengthening professional associations
223 Operation of a national sectoral multi-player consultation framework
Modernisation and adaptation of relevant authorities (evaluation agencies,
224
inspectorates, EITI offices)

231 Publication of revenues (government) and payments (companies)

232 Publication of companies’ CSR data

233 Measurement of economic, social and environmental impact
234 Freedom of comment in parliaments and civil society
economy
311 Facilitate foreign and national investment
312 Optimise public shareholdings
313 Finance company development
314 Finance companies’ environmental and social upgrades
315 Finance transport and energy infrastructure
321 Develop subcontracting and associated services
322 Develop processing
323 Vocational training
331 Technical and entrepreneurial training
332 Organisation and control of marketing
333 Innovation and technology transfer
334 Public services in mining areas
335 Integration of small-scale mines in rural land management
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Livre source, March 2005
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Veron, J.B., 2006. ”A propos des économies de guerre.” pp. 141-151. in Etats
et sociétés fragiles – entre conflits, reconstruction et développement – J.-M. Châtaigner
and H. Magro, Ed. Karthala
 Le CESMAT
(Centre d’études supérieures des matières premières)

CESMAT
(Training center for raw materials studies)

Le CESMAT est une association fondée en 1975 qui
réunit écoles des mines, ministères en charge des
activités minières et des affaires étrangères et des
représenatnts de l’industrie extractive.
Sa mission est d’offrir des formations de perfectionne-
ment de cadres de pays partenaires exerçant des res-
ponsabilités dans le domaine minier.
Le CESMAT offre aujourd’hui 7 cycles de formation
d’un an. Il anime un réseau de plus de 2200 anciens
stagiaires originaires d’une centaine de pays. 37%
viennent d‘Afrique, 31% d‘Amérique latine, 17% d‘Eu-
rope et 15% d‘Asie. Ces cycles se dérou­lent dans
les différentes écoles des mines, à Nancy, Fontaine-
bleau et Alès.
CESMAT is a training center, that was founded in
1975. It gathers French schools of Mines, industries
of mining sector, and it is supported by ministries in
charge of mining activity and foreign affairs.
It offers training sessions for executives in charge
of mining activities in developing countries.
Seven courses about mining management, explo­
ration, protection of the environment etc., usually for
a duration of nine months, are available. CESMAT is
the driving force within a 2200 alumni network from
around a hundred countries coming from Africa (37%),
latin-America (31%), Europe (17%), and Asia(15%).
Courses are hosted in the different French schools of
Mines, i.e.in Nancy, Fontainebleau and Ales.

Créé initialement pour favoriser les échanges d’ex- Initially created to facilitate exchanges of experience
périence dans les différents domaines techniques in mining activity technical domains, CESMAT has
de l’expertise minière, le CESMAT s’est adapté aux adapted its training offer to developments at inter­
évolutions du contexte international et aux nouveaux national level and new issues regarding the mining
problèmes posés à l’industrie minière. Ainsi, quatre sector. Consequently, four courses deal with mining
cycles s’intéressent à la prospection/traitement des exploration, ore processing, deposit evaluation, ex­
minerais, à l’estimation des gisements, aux techni- ploitation and mine closure management and three
ques d’exploitation et à la gestion de “l’après mine” ; with financial management, environmental manage­
les trois autres se préoccupent d’économie des pro- ment and the role of state administration.
jets, d’environnement et du rôle de l’Etat.
Le CESMAT est porteur de 33 années de pratique
d’une pédagogie originale, fondée sur les confronta-
tions d’expériences et d’interrogations sur les indus-
tries extractives. Dans l’industrie minière, la diversité
des situations géologiques, économiques, culturelles
justifie une telle démarche.

Cesmat
60 boulevard Saint Michel - 75272 Paris Cedex 06
e-mail : cesmat@paris.ensmp.fr
Juillet 2008 - mediatys 01 42 61 68 93 - Imprimé sur papier recyclé et encre végétale