UNIVERSIDAD GALILEO

CEI BOCA DEL MONTE – COACTEMALAN

Nombre de la Carrera: Licenciatura en Administración de Empresas
Curso: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
horario: 9 – 10 am
Tutor: DORA ALICIA JOSEFINA, GARCÍA LINARES
Correo: tutor03874@galileo.edu

NOMBRE DE LA TAREA
TAREA 3 – ENTREGA EN SEMANA 4
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO E INTERNO

Nombre del Alumno:

Ordoñez Gonzales; José Benigno
Carné: 18010349
Fecha de Entrega: 10/10/19
Semana 2
 índice

introducción …………………………………………………….. 2
contenido ……………………………………………………….. 2
conclusión ……………………………………………………… 3
bibliografía ……………………………………………………... 3

introducción

En la actualidad, en todas las organizaciones se están generando cambios graduales de

orden tecnológico. La incorporación de tecnología de información y comunicación en los espacios
habituales de las empresas y planteles educativos ya es de carácter trivial, por ello se han hecho
imprescindible en el quehacer diario. Estos progresos contribuyen a que los empleados no tengan
necesidad de estar uno cerca del otro, lo cual da paso a actividades virtuales, donde los empleados
mediante conexiones electrónica que se generan entre organizaciones pueden realizar actividades
interactivas en zonas geográficamente dispersas.

contenido

INVESTIGUE:

1. ¿Cuál es la arquitectura organizacional de las organizaciones sin fronteras?

Las organizaciones interconectan entre sí y colaboran más que nunca. El concepto de una
organización sin fronteras fue inventado en General Electric y se explica en el libro The Boundaryless
Organization: Breaking the Chains of Organizational Structure. Son perfectos para una rápida
innovación, y por lo tanto ideal para las empresas del sector tecnológico.

Las organizaciones sin fronteras se comunican principalmente a través de los métodos de correo
electrónico, teléfono y otros virtuales en lugar de la comunicación más tradicional cara a cara. La
libertad de trabajar a distancia con los empleados internacionales elimina las barreras geográficas
para la productividad y permite una flexibilidad de horarios. Mediante la organización de los
trabajadores en los grupos de expertos y darles autoridad para tomar decisiones, estas empresas
pueden cambiar rápidamente para satisfacer las necesidades y funciones de manera eficiente en
una jerarquía bien definida.

Los cuatro principales tipos de organizaciones son la organización modular, alianza estratégica,
organización en red y la organización virtual. Las organizaciones modulares y virtuales externalizan
todas las funciones no esenciales. Cuando dos compañías colaboran para formar una asociación que
sea beneficioso para todas las partes, son una alianza estratégica. "Una organización en red es
aquella en la cual las empresas externalizan sus funciones de negocios importantes con el fin de
centrarse más en lo que el negocio hace", informa Flat World Knowledge.
 2. ¿Cuáles son los principios básicos de la arquitectura organizacional que predominan en las
empresas guatemaltecas?

En la mayoría de las empresas guatemaltecas la estructura organizacional que poseen es

jerárquica de mandos tradicionales y departamentales, en su mayoría verticales, en la cual existe un
rol y nivel a ocupar. Junto a un propósito y dirección con niveles de mando centralizados que
transfieren decisiones e información de manera vertical.

Conclusiones

Tienden a ser flexibles y adaptables.

Elimina barreras geográficas para la productividad

Los trabajadores funcionan como expertos pudiendo así tomar daciones propias a favor de
ambos tanto la empresa y cliente sin perder tiempo.

Bibliografía

Harold Koontz (2017) Administracion I, Mexico df, Mexico, Mc Graw Hill (Cap. 11.)

arquitectura organizacional de las organizaciones sin fronteras fuente obtenida de:

https://pyme.lavoztx.com/la-estructura-de-una-organizacin-sin-fronteras-4900.html