Calificación para este intento: 68 de 80

Presentado 19 de oct en 11:42

Este intento tuvo una duración de 53 minutos.

IncorrectoPregunta 1
0 / 4 ptos.
El éxito de una estrategia empresarial depende de:

Del impacto que esta genere en sus stakeholders

El cumplimiento de los indicadores de Gestión

De que lo planeado se convierta en acciones y las acciones superen las

expectativas

La disposición de los colaboradores de la empresa

Pregunta 2
4 / 4 ptos.
DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de entretenimiento con
orientación cultural; ha desarrollado una estrategia de:

Desarrollo de mercado

Enfoque

Diferenciación del servicio.

Desarrollo de producto
Pregunta 3
4 / 4 ptos.
NESTLE: Produce 200 tipos de café instantáneo, para mantener su café al gusto
del consumidor en los diferentes países donde lo comercializa, opera cuatro
laboratorios de investigación del café para experimentar con nuevas mezclas en
aroma sabor y color. Corresponde a una estrategia de:

Inversión directa

Multidomestica

Global

Construcción de marca

Pregunta 4
4 / 4 ptos.
Bavaria: Lanzó al mercado en septiembre de 2006 una nueva cerveza:Peroni
Nastro Azzurro. Esta cerveza es elaborada en Italia desde hace 40 años; es una
marca premiun en el mercado Italiano, corresponde a una estrategia de:

Inversión directa.

Desarrollo de mercado.

Creación de marca.

Penetración de mercado.
Pregunta 5
4 / 4 ptos.
Las organizaciones utilizan los siguientes recursos, excepto recursos:

Humanos.

Políticos.

Información.

Financieros.

Pregunta 6
4 / 4 ptos.
El modelo de competitividad, desarrollado a partir de la investigación de Michael
Porter, denominado “Diamante Competitivo” está compuesto por las siguientes
variables: Factores, condiciones de la demanda, estructura y estrategia
empresarial,:

Empresas asociadas.

Infraestructura.

Economía.

Entorno.

IncorrectoPregunta 7
0 / 4 ptos.
Angélica Torres es la directora de Recursos Humanos sus indicadores de
desempeño han desmejorado en los últimos meses, de hecho han aumentado las
quejas, en gran parte por conflictos internos. De acuerdo con lo anterior Angélica
Torres debe:

Reunir los Jefes de Departamento

Escuchar a los empleados

Capacitar Empleados

Realizar Evaluación de Clima Organizacional

Pregunta 8
4 / 4 ptos.
El equipo de trabajo del área comercial de una empresa de artículos de cuero está
diseñando para el siguiente año sus objetivos y el medio más apropiado para su
cumplimiento, antes de emprender la acción, la empresa está desarrollando un
proceso de:

Cronograma

Estrategia

Planeación

Contingencia

Pregunta 9
4 / 4 ptos.
Cuando Limited Brands compara algodón en Egipto y maquila pantalones en
Indonesia, según diseños Italianos para ser vendidos en estados Unidos; esta
forma de negocios Internacionales se conoce como:

Empresa de riesgo compartido.

Importación.

Sourcing Global.

Licencias.

Pregunta 10
4 / 4 ptos.
Cuando Postobon y Cocacola gastan millones en comerciales tratando de
convencer al cliente de que sus productos son únicos, están siguiendo una
estrategia de:

Diferenciación.

Diversificación.

Desarrollo de producto.

Enfoque.

Pregunta 11
4 / 4 ptos.
La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades:__________, o
realizar actividades similares de una manera: ___________ a la de los rivales.

Mejores, mejor

Diferentes, diferente

Inmediatas, posterior.

Básicas, elemental

Pregunta 12
4 / 4 ptos.
Los objetivos organizacionales son de gran importancia porque:

Proveen lineamientos, promueven trabajo en equipo, evitan el individualismo

Proveen metas, promueven la gestión interna y evitan objetivos colectivos

Proveen lineamientos, promueven el individualismo, evitan pérdida de recursos

Proveen estructura, promueven trabajo en equipo y evitan pérdida de recursos

Pregunta 13
4 / 4 ptos.
Un sector atractivo, es el que tiene:

alto número de competidores.

altos requerimientos de capital.

menores Impuestos.

barreras de entrada

Pregunta 14
4 / 4 ptos.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, la rentabilidad está definida en
función de la:

baja variación en ventas.

alta participación relativa en el mercado.

baja participación relativa en el mercado.

alta variación en ventas.

Pregunta 15
4 / 4 ptos.
Cuando se incremente la cantidad de un producto fabricado en un periodo
determinado, disminuye el costo de fabricación de cada unidad; decimos que se
alcanza un (a):

Liderazgo en costos
Diferenciación de los productos

Alta productividad

Economías de escala

Pregunta 16
4 / 4 ptos.
Los aspectos socio-culturales del mercado meta, son identificados por la
empresas para definir:

Segmentación del mercado.

Rentabilidad del negocio.

Costos de los productos.

Cultura organizacional.

Pregunta 17
4 / 4 ptos.
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la
Gerencia que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la
integración de los diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera,
__________________, Procesos y: _________________

Recursos humanos, productos.

Clientes, aprendizaje.
Mercados, equipos.

Presupuestos, planes.

IncorrectoPregunta 18
0 / 4 ptos.
Cuando un país como Colombia presenta una devaluación de su moneda de más
del 50%, esto sin duda, representa una gran amenaza para las empresas del
sector industrial. Este factor estará presente con gran incidencia en la matriz
MEFE de las empresa.. En este sentido, una adecuada decisión estratégica será:

Realizar inversiones en activos fijos para el aumento de la producción siempre y

cuando el capital sea foráneo

Realizar inversiones que permitan crecer integrándose hacia atrás

Dejar de vender los productos al mercado internacional y enfocarse en el mercado

local

Vender activos fijos inoperables o improductivos para mejorar su flujo de caja

Pregunta 19
4 / 4 ptos.
En la matriz Interna-Externa, cuando una empresa tiene sus UEN en los
cuadrantes I,II y IV indica que debe seguir estrategias de tipo:

Conservador.

Defensivo.
Competitivo.

Agresivo.

Pregunta 20
4 / 4 ptos.
La Administración por Objetivos, es una técnica de Dirección que se fundamenta
en la definición de:

El negocio

Objetivos comunes

Estrategias

Bonificaciones

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