Unidad 2 - Sistemas y análisis de costos

Yaneth Rodríguez
24348282
Grupo 153022_15

Tutor.

Maritza Valdés

COSTOS Y PRESUPUESTOS

Universidad Nacional Abierta y a Distancia.

Octubre 2019
 INTRODUCCION

En el siguiente trabajo podemos establecer los diferentes sistemas de costos

mediante ejercicios, sin importar a la actividad a la que se dedique, determinando
también el balance de costos para garantizar que siempre se van a obtener
utilidades. En esta ocasión se resuelven cuatro ejercicios, donde se pone en
práctica la gestión de costos teniendo un manejo adecuado del costo de los
proyectos de la empresa, para los cuales hay que programar los recursos
disponibles y evaluar la rentabilidad de los mismos; estimando su costo,
preparando el presupuesto y controlando las variaciones en los desembolsos del
mismo.
Además, la gestión de costos es de gran de interés para la empresa porque nos
permite mejorar la creciente la necesidad de competitividad y es fundamental para
la toma de decisiones. También, hoy nadie duda que el precio lo fija el mercado,
aunque hace un tiempo los objetivos de conocer los costos estaba la fijación del
precio de venta.
 OBJETIVOS

Objetivo General:
 Reconocer los diferentes métodos para el establecimiento de los
costos en una organización.

Objetivos Específicos:

 Descubrir el punto de equilibrio y su utilización para toma de decisiones

 Interpretar los sistemas y procesos de costos como herramienta básica
para evaluar la elaboración de los productos, establecer niveles de precio y
fuente de información para la toma de decisiones.
 Desarrollo de la Tarea
Taller No. 2
Con la apropiación de conceptos del entorno de conocimiento, la
investigación propia y la socialización de conceptos en el foro
colaborativo:
1. Elabore una tabla comparativa entre los siguientes sistemas de Costos:
o Procesos
o Actividades

ACTIVIDADES
Vienen referidas a los productos principales que
fabrica y comercializa la empresa, o a la prestación
de servicios
Asignación de costos a los productor terminados el
cual es el problema más importante a resolver de
cualquier sistema de costos
Confiabilidad, oportunidad, toma de decisiones
Utilizan en el 100% de los casos y, concretamente,
emplean como soporte informático de forma
mayoritaria Bases de datos relacionales, en el 50%
de los casos, siguiéndole en importancia las Bases
de datos en red, con un 25% de los casos, y en
último lugar se situarían las Bases de datos
jerarquizadas, así como las Bases de datos
especialmente adaptadas a las características de la
empresa.
Localización de los costos indirectos en los centros.
PROCESOS
Permite identificar la parte del proceso o
departamento donde deben hacerse ajustes o
recortes para reducir los costos, así como tomar
medidas alternas (por ejemplo, sustitución de
insumos) para hacer frente a estos escenarios
imprevistos.
Es posible determinar los costos acumulados por
cada departamento, es decir, puede existir un
departamento donde se lleva a cabo la preparación
de la materia prima, lo que acarrea un determinado
costo, al igual que puede haber otro departamento
donde se emplea la materia prima para la fabricación
del producto, resultando en otro costo distinto, y en
este sentido es posible saber en cuál de estos
departamentos hay una mayor inversión, así como el
mejor aprovechamiento de lo invertido.
Determinación del costo en cada uno de los
procesos que comprende la fabricación del producto
terminado, y su empleo puede representar
numerosas ventajas.
Producción masiva continua
Control global
Producción uniforme
2. Se tienen para una sala de endoscopia digestiva los siguientes valores:
Costos valores
Arriendo (mensual) 1.800.000

Honorarios 87.000
gastroenterólogo por
endoscopia
Salario enfermero
auxiliar de 1.450.000
endoscopias
(mensual)
Salario asistente
administrativa 1.250.000
(atención a usuarios y
facturación) (mensual)
Servicios públicos 680.000
Depreciación
(mensual) 700.000

Guantes por 300

endoscopia
Papel fotografía por 2.100
endoscopia
Elementos 3.000
esterilización por
endoscopia
Honorarios del 2.300.000
contador (mensual)
Punto 2 adaptado del libro Finanzas y Costos. Un acercamiento a la gestión
Financiera en las Organizaciones de Salud. Fundación Corona 2005. Bogotá

 Precio de venta 175.000

fy
  Establezca el costo variable unitario de cada endoscopia
Costos valores
Arriendo (mensual) 1.800.000
Honorarios gastroenterólogo por endoscopia 87.000
Salario enfermero auxiliar de endoscopias (mensual) 1.450.000

Salario asistente administrativa (atención a usuarios y facturación) (mensual) 1.250.000

Servicios públicos 680.000
Depreciación (mensual) 700.000
Guantes por endoscopia 300
Papel fotografía por endoscopia 2.100
Elementos esterilización por endoscopia 3.000
Honorarios del contador (mensual) 2.300.000
TOTAL 8.272.400
COSTOS FIJOS
Arriendo (mensual) 1.800.000
Salario enfermero auxiliar de endoscopias (mensual) 1.450.000
Salario asistente administrativa (atención a usuarios y facturación) 1.250.000
(mensual)
Servicios públicos 680.000
Depreciación (mensual) 700.000
Honorarios del contador (mensual) 2.300.000
TOTAL 8.180.000
COSTOS VARIABLES
Honorarios gastroenterólogo por endoscopia 87.000
Guantes por endoscopia 300
Papel fotografía por endoscopia 2.100
Elementos esterilización por endoscopia 3.000
COSTO VARIABLE UNITARIO POR ENDOSCOPIA 92.400
 Establezca el margen de contribución

Precio de venta unitario 175.000 PVU-CVU=MC

Costo variable unitario 92.400
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 82.600
 Determine el punto de equilibrio en pesos y en unidades.

Precio de venta unitario 175.000

Costo variable unitario 92.400 CF/MC=PEU
Margen de contribución 82.600 PVU*PEU= PEP
Costos fijos 8.180.000
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES 99 7
PUNTO DE EQUILIBRIO EN PESOS 17.325.00
7
3. El centro médico San Juan (solo realiza consulta externa por medicina
general) presenta unos costos fijos totales de 4.200.000 al mes,
variables por paciente atendido de 17.000 y el precio de la consulta es
de 60.000. ¿Cuántas consultas debe realizar en el mes para alcanzar
el punto de equilibrio?
CF /(PVU-CVU) =4.200.000/ (60.000-17.000) = 4.200.000/43.000=98 Consultas en el mes

4. Con sus propias palabras defina los siguientes conceptos utilizados en

el Sistema de Costos ABC

 Inductor: Elemento que tiene autoridad de forma significativa en la

realización de una actividad, dando a informar los motivos por las que los
costos se producen.
 Actividad: Establece las actividades en una organización y señala el costo
de cada actividad con todos los elementos del producto y servicio según la
utilización real de cada una.
 Proceso: Es un conjunto de información con un método de registro,
clasificación, resumen y donde se aumentan los costos merecedores en
cada departamento y centro de costo.
 Centro de Costos: Es una parte que genera costos para la organización, que
le suman beneficio de forma indirecta, ósea genera costos sin ganancia.
 Para un centro médico en el que se prestan diversos servicios proponga
un inductor para los CIF a continuación planteados:

Costo Indirecto Inductor Justificación

Salario de la asistente Hora Estos se distribuyen de acuerdo al tiempo que
administrativa emplea cada uno de los operarios en las
diferentes actividades, es decir, se establece el
costo por hora hombre y se le asigna el
porcentaje correspondiente a los diferentes
centros de costos donde realizan actividades.
Aseo Metros (Mts2) cuadrados Este inductor utiliza como criterio las horas que
utilizados en el área de cada centro de costos utiliza del total de horas
producción de servicio de aseo que se manejan en la
organización. Para obtener esto se realiza un
desglose de todos y cada uno de los operarios
de aseo que hay en la organización junto al
número de horas semanales que dedica a los
servicios de aseo. Posteriormente se determina
cuáles son las centros de costos, espacios o
pisos a los que presta sus servicios, para así
distribuirlo proporcionalmente entre estos,
utilizando el inductor de área (m2 ) de cada uno
como criterio para la distribución.
Para el caso de los operarios que están
destinados al aseo de zonas comunes como
escaleras, pasillos o salas de espera, se debe
aplicar el mismo criterio que en el inductor de
área, es decir realizar la asignación de estos
espacios proporcionalmente entre los centros
de costos que utilizan dicha área.
Arriendo Metros (Mts2) cuadrados Porque se tendrían exactamente el espacio de
utilizados en el área de la empresa, que está destinado a la actividad de
producción producción.
En arriendo total de la empresa, se divide entre
la cantidad de metros cuadrados que se pagan
en ese arriendo, obteniendo el costo unitario por
metro cuadrado.
Luego el costo unitario por metro cuadrado, se
multiplica por los metros cuadrados de espacio
que tiene el área de producción; y de esa forma
se obtiene el CIF de arrendamientos
correspondientes al área de producción.
 CONCLUSIONES

El diseño elaborado permite una mejor asignación de los costos indirectos a los
productos y/o servicios, además de posibilitar un mejor control y reducción de
éstos, aporta más información sobre las actividades que realiza la entidad.
Nuestra principal motivación para el desarrollo de este tema es conocer las bases
para controlar y registrar eficazmente los costos de producción en un sistema de
costeo por órdenes de trabajo.
Conscientes de la utilidad que brinda la contabilidad de costos hemos encaminado
este trabajo al desarrollo de las técnicas innovadoras aplicadas a la producción,
generada básicamente en las empresas del sector manufacturero y que basan el
desarrollo de su fin social no solo en producción masiva de artículos, sino también
en su proceso ordenado y sistemático.
El empleo de un sistema de costeo por órdenes de trabajo en empresas que
fabrican sus productos de acuerdo a especificaciones de los clientes permite a la
gerencia controlar y evaluar el uso de sus recursos en la producción.
Con el presente trabajo se pretende dar a conocer al lector el ciclo de la
contabilidad de costos en el proceso de producción mediante un sistema de
costeo por órdenes de trabajo, el control adecuado de los materiales, mano de
obra y costos indirectos de fabricación.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Cuervo, J. (2017). Costeo basado en actividades ABC: gestión basada en

actividades ABM (2a. ed.) (pp. 42 a 45). Recuperado
de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.co
m/login.aspx?direct=true&db=edselb&AN=edselb.4870521&lang=es&site=e
ds-live&scope=site
 Rojas, R. (2007). Sistemas de Costos un proceso para su implementación
(pp 33 a 36). Manizales: Universidad Nacional de Colombia. Recuperado
de: http://www.bdigital.unal.edu.co/6824/5/97895882800907.pdf
 Cifuentes, J. C. (2010). Generalidades. En J. C. Cifuentes. (Ed.), Costos
para gerencia servicios de salud (pp. 88 a 100). Barranquilla, Colombia:
Universidad del Norte. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=nleb
k&AN=836062&lang=es&site=eds-live
 Toro López, F. J. (2016). Costos ABC y presupuestos: herramientas para la
productividad (2a. ed.) (pp 14 a 18) Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com
/login.aspx?direct=true&db=edselb&AN=edselb.4508345&lang=es&site=eds
-live&scope=site
 Valdés, G. (23, 01, 2017). Sistema de Costos ABC [Archivo de video].
Recuperado de Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/10670
 Torres, A., & López, G. (2012). Metodología de costos para instituciones
prestadoras de servicios de salud: aplicación de los Grupos Relacionados
por el Diagnóstico - GRD. El Hombre y la Máquina, (40), 31-
43. Recuperado de http://www.redalyc.org/pdf/478/47826850004.pdf