12/10/2019 Semana 2 - Quiz

Mis cursos / 20196 | 2S | 2B | ELECTIVA 2 PREPARACIÓN PARA EXAMEN PMP DEL PMI - CT - 112A2 / Semana 2 - Quiz

Iniciado el sábado, 12 octubre 2019, 11:48

Estado Finalizado
Completado el sábado, 12 octubre 2019, 12:31
Tiempo tomado 42 minutos 27 segundos
Puntos 9.00/30.00
Calificación 21.00 de 70.00 (30 %)

Pregunta 1
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

¿Cuál de los siguientes estados de competencias del director de proyectos sería el más recomendado para un
proyecto que se va a desarrollar en una estructura organizacional multi-divisional?

Seleccione una:
a. Incompetente inconsciente que se supera hacia la incompetencia consciente

b. Competente consciente para realizar un análisis correcto

c. Seleccionar siempre un estado de competente consciente 
d. Competente inconsciente para aplicar siempre la intuición

El máximo estado de competencias es cuando la persona selecciona ser un competente consciente (análisis correcto)

Pregunta 2
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

¿Cuál de los siguientes ítems sería un ejemplo de datos de desempeño del trabajo?

Seleccione una:
a. Costo estimado a la nalización del proyecto

b. Porcentaje de avance de un entregable

c. Índice de desempeño del cronograma (SPI) 
d. Estado de avance del proyecto con la explicación de los desvíos presupuestarios

El % de avance del entregable es un dato crudo sin procesar. El resto de los ejemplos son información (datos procesados) o informes (re
portes).

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Pregunta 3
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

El director del proyecto está trabajando con su equipo en la etapa de plani cación para la construcción de un
parque industrial. Están a punto de comenzar con el diagrama de re¿Cuál de los siguientes ítems NO es
necesario para este proceso?

Seleccione una:
a. Enunciado del alcance del proyecto 
b. Lista de hitos

c. Lista de actividades

d. Duración de las actividades

La duración de las actividades se realizará luego; las otras opciones son entradas del diagrama de red

Pregunta 4
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

El Doctor Carl Stewardship, director de un proyecto de restauración de antiguas pirámides, es una persona
carismática con gran energía, que estimula individualmente a los miembros claves de su equipo. Carl siempre
logra que sus seguidores adapten su comportamiento en función de la visión del proyecto. ¿Cuál es el estilo
de liderazgo del Doctor Stewardship?

Seleccione una:
a. Democrático

b. Transaccional
c. Paternalista 
d. Transformacional

El líder transformacional es quien logra cambiar el comportamiento de sus seguidores.

Pregunta 5
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Un director de proyecto ha sido asignado a un nuevo proyecto en un área donde tiene muy poca experienc
Este proyecto es tres veces más grande que todos los que él ha manejado en el pasado. El director del
proyecto conoce a un amigo que ya ha dirigido proyectos de similar alcance en el pasado. ¿Qué debería hacer
el director del proyecto?

Seleccione una:
a. Contactarse con el director del proyecto anterior y pedirle consejos

b. Asegurarse que todos los interesados acepten el alcance del proyecto

c. Esperar a la ejecución del proyecto para ver si necesitará ayuda

d. Obtener registros históricos desde la o cina de gestión de proyectos 

El DP debería obtener registros históricos desde la o cina de gestión de proyectos

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Pregunta 6
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

Durante la de nición del alcance del proyecto se están de niendo los entregables principales y parciales
necesarios para la satisfacción del cliente. Cuál de los siguientes enunciados describe mejor un entregable
del proyecto:

Seleccione una:
a. Los recursos que utiliza el proyecto para completar el trabajo

b. Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto o servicio

c. El producto o servicio tangible creado por el equipo de proyecto

d. El resultado de la fase de plani cación 

Un entregable es el producto o servicio tangible creado por el equipo de proyecto. Las otras opciones son falsas o inapropiadas.

Pregunta 7
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

El patrocinador está por comenzar el proceso de inicio de un proyecto agríco Todos los siguientes ítems son
necesarios antes de comenzar este proceso, a EXCEPCIÓN de:

Seleccione una:
a. Estándares de la industria

b. El director del proyecto

c. Requisito de negocio
d. Enunciado del trabajo 

El director del proyecto es una salida del inicio. Las otras opciones son entradas del inicio.

Pregunta 8
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

Quedan pocos días para que comience el proyecto. Usted no tiene demasiado tiempo para seguir mejorando
el proceso de plani cación. ¿Qué es lo mínimo que debería asegurarse antes de comenzar con la ejecución
del proyecto?

Seleccione una:
a. Que ha nalizado el acta de constitución del proyecto

b. Crear una lista de actividades antes de la creación de un diagrama de red

c. Documentar todos los riesgos conocidos antes de documentar los supuestos generales 
d. Finalizar el aseguramiento de la calidad antes de determinar las métricas de calidad

Crear una lista de actividades antes de la creación de un diagrama de red. El acta de constitución del proyecto ya se realizó durante el ini
cio. Primero supuestos y luego los riesgos. Primero las métricas y luego la plani cación.

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Pregunta 9
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

Usted es Director de Proyecto de una organización matricial y está controlando un proyecto de actualización
de bases de datos ¿Cuál debería ser su rol principal en este proyecto?

Seleccione una:
a. Exceder las expectativas del cliente

b. Controlar los cambios innecesarios

c. Controlar los interesados en el proyecto

d. Crear el plan de administración del proyecto 

Controlar los cambios innecesarios. Los interesados se gestionan no se controlan. Las otras opciones son falsas.

Pregunta 10
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

Luego de varios meses de negociación con el Cliente, el Gerente General de la empresa te comunica que has
sido asignado como Director de Proyecto para el proyecto denominado "Telecomunicaciones IP". En la
reunión de plani cación con la gerencia general te informan sobre la importancia de este proyecto para cubrir
una porción de demanda insatisfecha del mercado, a la cual han querido ofrecer servicios desde hace tres
años. ¿Qué tipo de plani cación están realizando?

Seleccione una:
a. Plani cación de programas
b. Plani cación del portafolio 
c. Ciclo de vida del producto

d. Plani cación estratégica

La importancia de la demanda satisfecha encuadra en el plan estratégico.

Pregunta 11
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Usted está trabajando en un proyecto de perforación de pozos petroleros. Junto a su equipo de trabajo
acaban de nalizar el cronograma y el presupuesto del proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems podrían
realizar a continuación?

Seleccione una:
a. Validar el alcance 
b. Estimar la duración de las actividades

c. Secuenciar las actividades

d. Estimar los recursos de las actividades

Secuenciar las actividades, estimar los recursos y la duración de las actividades son procesos que se realizan antes de nalizar el crono
grama. La validación del alcance se realiza durante el seguimiento y control del proyecto

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Pregunta 12
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Según las normas ISO 21500, ¿Cuáles son los grupos de procesos de dirección de proyectos?

Seleccione una:
a. Inicio, Plani cación, Ejecución, Pruebas, Cierre

b. Requisitos, Desarrollo, Pruebas, Control

c. Inicio, Plani cación, Ejecución, Seguimiento y control, Cierre 
d. Inicio, Plani cación, Dirección, Cierre

Inicio, Plani cación, Ejecución, Seguimiento y control, Cierre. Las otras opciones son falsas.

Pregunta 13
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

Su proyecto tiene un ciclo de vida adaptativo y han decidido una plani cación ágil de entregas mediante
sprint. En cada iteración se estará nalizando un entregable para el cliente. ¿Qué duración es más probable
que tenga cada sprint?

Seleccione una:
a. 2 semanas
b. 4 meses 
c. 1 año

d. 1 día

En proyectos con metodologías ágiles cada sprint o iteración suele tener una duración entre 1 y 8 semanas.

Pregunta 14
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

Durante el proceso de cierre del proyecto lo más importante sería ________

Seleccione una:
a. Adquirir la aprobación formal del plan para la dirección del proyecto 
b. Determinar los criterios de aceptación junto con el cliente

c. Con rmar que todos los requisitos del proyecto han sido alcanzados

d. Recolectar información histórica de proyectos anteriores

Inicio: Recolectar información, De nir los criterios de aceptación. / Plani cación: Aprobación del plan de dirección de proyectos. / Cierre:
Con rmar que se alcanzaron todos los requisitos para cumplir con los objetivos del proyecto.

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Pregunta 15
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Luego de 10 meses de plani cación y 1 mes de ejecución, el proyecto ha nalizado. El cliente ha aceptado
formalmente todos los entregables y participado en la encuesta de lecciones aprendidas. Esas lecciones
aprendidas serán MEJOR utilizadas en un nuevo proyecto durante el grupo de procesos de:

Seleccione una:
a. Ejecución
b. Plani cación 
c. Seguimiento y control

d. Cierre

Las lecciones aprendidas se pueden utilizar en cualquiera de los grupos de procesos. Sin embargo, en un nuevo proyecto serán más útile
s durante el grupo de procesos de inicio y plani cación.

Pregunta 16
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

Un director del proyecto es ingeniero industrial especialista en comunicaciones y administración de personal.

Uno de los proyectos a su cargo lo está complicando por la gran cantidad de cambios por los que está
atravesando. Se trata de un proyecto de instalación de un software para el seguimiento de reclamos de
clientes que está siendo instalado en doce departamentos de la empresa distribuidos entre cinco países. Una
vez concluido este proyecto, que está utilizando 25 procesos de dirección de proyectos, se espera que
mejorará en forma signi cativa las operaciones de la empre ¿Cuál puede ser la principal causa de los
problemas de este proyecto?

Seleccione una:
a. El director del proyecto no fue capacitado para entender la estructura organizacional

b. Algunos interesados no han sido identi cados

c. El proyecto debería haber utilizado más procesos de dirección de proyectos 
d. El director del proyecto debería ser un ingeniero informático

Algunos interesados no han sido identi cados. Las otras opciones son falsas o inapropiadas.

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Pregunta 17
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Su proyecto está atravesando por demasiados cambios, ya que los interesados no se ponen de acuerdo con
un alcance de nitivo del proyecto. ¿En qué etapa del proyecto los interesados tienen mayor in uencia?

Seleccione una:
a. Luego de completar el plan para la dirección del proyecto

b. En medio de la etapa de ejecución

c. Al inicio 
d. Poco antes de nalizar el proyecto

Al inicio la incertidumbre es mayor, los interesados tienen mayor poder para realizar cambios y los costos de esos cambios son menore
s.

Pregunta 18
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

El director del proyecto y su equipo de trabajo estuvieron tres meses involucrados en el proceso de inicio de
un proyecto de construcción de una central hidroeléctri Luego de identi car cuidadosamente a los
interesados, el proceso de inicio ha nalizado. Señale qué se acaba de completar y qué está a punto de
comenzar:

Seleccione una:
a. Plan para la dirección del proyecto / La ejecución del proyecto 
b. Acta de constitución del proyecto / Plani cación del proyecto

c. Ejecución del proyecto / Seguimiento y control del proyecto

d. Acta de constitución del proyecto / Ejecución del proyecto

Luego del inicio viene la plani cación. Las otras opciones son falsas.

Pregunta 19
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

La empresa ORG es una de las principales interesadas en el proyecto de saneamiento ambiental que le han
encomendado. ¿En cuál de las fases del proyecto ORG tendrá mayor in uencia?

Seleccione una:
a. Fase nal
b. En todas las fases del proyecto 
c. Fase inicial

d. Fases intermedias

En las fases iniciales los interesados pueden in uir más para frenar el proyecto o autorizar a que avance a las próximas fases.

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Pregunta 20
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Usted está trabajando en la construcción de varios puentes sobre una carretera con materiales en seco. Cada
puente es terminado en un máximo de 15 días y se aplica un proceso de mejora continua antes de comenzar
con la construcción del próximo puente. El plan es iterativo y cada puente nuevo requiere de la aprobación de
cambios en el alcance. ¿En qué proceso se aprueban o rechazan las solicitudes de cambio?

Seleccione una:
a. Monitorear y controlar el trabajo

b. Validar el alcance
c. Realizar el control integrado de cambios 
d. Controlar el alcance

Las solicitudes de cambio se aprueban o rechazan durante el proceso “Realizar el control integrado de cambios”.

Pregunta 21
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

¿Cuál ciclo de vida adaptativo se utiliza para la dirección de proyectos?

Seleccione una:
a. Predictivo ágil

b. Mejora continua

c. Predictivo incremental
d. Iterativo, incremental y ágil 

El ciclo de vida puede ser adaptativo (iterativo, incremental o ágil) o predictivo. / (Inicio; Marco conceptual)

Pregunta 22
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

Una empresa que vende productos por Internet ha decidido que cada solicitud de un cliente sea tratada como
un proyecto. Esta empresa vende productos que van desde los $10.000 hasta los $2.000.000. Los directores
de proyectos tendrán un plazo máximo de 3 días para responder la solicitud de un cliente. En caso de que no
puedan resolver los pedidos de clientes en este plazo su obligación será la de informar al director del progra
No se requiere que los directores de proyecto plani quen o entreguen documentación adicional, sino que tan
sólo informen el estado diario de respuesta de cada solicitud del cliente. ¿Cómo de niría esta situación?

Seleccione una:
a. Las solicitudes que superen el $1.000.000 deberían tratarse como proyectos
b. Al tratarse de varias solicitudes, se re ere a la gestión del portafolio 
c. Cada solicitud de clientes es un proyecto, ya que tienen comienzo y n.

d. Estos son trabajos operativos

Estos son trabajos operativos; las otras opciones son falsas.

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Pregunta 23
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

Usted está trabajando en una Consultora Actuarial con una estructura orientada a proyectos. Además, en su
empresa existe una O cina de Gestión de Proyectos (PMO). El rol principal de la PMO será:

Seleccione una:
a. Dar soporte al equipo de proyecto 
b. Dar soporte al director del proyecto

c. Identi car a los interesados

d. Dar soporte al patrocinador

El rol principal de la PMO será dar soporte al director del proyecto

Pregunta 24
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

Usted está ejecutando un proyecto de reemplazo de vehículos que está con un atraso signi cativo. ¿Qué
necesita para empezar?

Seleccione una:
a. Cambios aprobados

b. Entregables
c. Actualizar el plan para la dirección del proyecto 
d. Informes de avance

Los cambios aprobados son la entrada necesaria para la ejecución. Los entregables, informes y actualizar el plan para la dirección del pr
oyecto, son salidas de seguimiento y control.

Pregunta 25
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Una empresa multinacional está evaluando la alternativa de construir en los próximos dos años un nuevo
edi cio de 85 pisos. Durante la etapa de elaboración del plan para la dirección del proyecto, el equipo de
trabajo, por lo general, estará MENOS involucrado en la creación de lo siguiente:

Seleccione una:
a. Plan de Gestión de las Comunicaciones 
b. Cronograma

c. Plan de Gestión de Riesgos

d. Presupuesto

Plan de Gestión de las Comunicaciones. En las otras opciones el equipo de proyecto debe estar MUY involucrado.

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Pregunta 26
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

Durante una reunión entre los gerentes funcionales y directivos de la empresa, están discutiendo el ciclo de
vida del producto y en cuántas fases van a separar el proyecto. Cuál de los siguientes comentarios de esa
reunión es FALSO:

Seleccione una:
a. Generalmente la mayor utilización de recursos se origina durante las fases intermedias del ciclo de vida del proyecto
b. El ciclo de vida del producto puede originar varios proyectos 
c. El ciclo de vida del producto abarca desde la concepción del producto hasta su retiro del mercado

d. El ciclo de vida de un proyecto tiene tres grupos de procesos

El ciclo de vida de un proyecto tiene tres grupos de procesos; las otras opciones son verdaderas.

Pregunta 27
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

Jorge Virtol está trabajando en un proyecto de seguridad informática para mitigar los robos de dinero
electrónico en un Banco virtual. El patrocinador y los principales interesados proponen mejoras en el producto
a desarrollar a lo largo de todo el proyecto. El alcance detallado del entregable nal no está claro, pero los
interesados tienen conocimiento del problema que se quiere resolver. Jorge debe proveer entregables
parciales funcionando cada 20 días. ¿Cuál será el ciclo de vida de ese proyecto?

Seleccione una:
a. Adaptativo incremental
b. Predictivo 
c. Adaptativo iterativo

d. Híbrido

En el ciclo adaptativo iterativo el alcance del producto nal no se conoce y se va desarrollando mediante iteraciones.

Pregunta 28
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

Usted está dirigiendo un proyecto que utiliza robots para arrear y localizar animales enfermos en zonas
rurales. Todas las semanas debe elaborar informes de avance del proyecto para enviar a su patrocinador que
está en la ciudaAdemás, debe elaborar reportes de avance presupuestario para enviar al gerente nanciero
localizado en otro país. ¿A qué grupo de procesos corresponde esa gestión de las comunicaciones del
proyecto?

Seleccione una:
a. Plani cación
b. Monitoreo y Control 
c. Ejecución

d. Cierre

La gestión de comunicaciones durante la ejecución del proyecto incluye la búsqueda, creación y distribución de la información.

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Pregunta 29
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

Luis está atravesando por varias iteraciones para poder nalizar con uno de los entregables del proyecto.
¿Cuál de los siguientes procesos es el que requiere más iteraciones?

Seleccione una:
a. Administrar las adquisiciones

b. Plan de comunicaciones

c. Grupo de procesos de plani cación

d. Grupo de procesos de cierre 

La plani cación requiere varias iteraciones.

Pregunta 30
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

Durante la ejecución de un proyecto, dos miembros del equipo se pelean a trompadas y no quieren seguir
trabajando juntos en ese proyecto. Usted en su función de director de proyecto arma una reunión donde
convoca a los trabajadores y al gerente funcional. Al nalizar la reunión usted se queda reunido con el gerente
funcional y se ponen de acuerdo en una solución al con icto. Seguramente usted está trabajando en una
organización ________

Seleccione una:
a. OPM3®

b. Matricial fuerte
c. Funcional 
d. Matricial balanceada

Matricial balanceada, en Funcional el DP no tendría autoridad para decidir.

https://unitec.mrooms.net/mod/quiz/review.php?attempt=56952&cmid=41429 11/11