PROGRAMA

GRAFICA DE GANTT

ACTIVIDADES PREDECESORA DURACION

A Iniciar producción 5
B Iniciar campaña publicitaria A 2
C Iniciar difusión mediante periódicos, medios impresos y B 5
espacios públicos
D Utilizar los programas de anuncio en programas de belleza en la B 7
radio
E Capacitación de promotores C 4
F Visita de promotores a autoservicios y farmacias C,D,E 5
G Introducción de muestras gratis de promotores E 5
H Crear un plan de que permita la distribución E 6
I Iniciar distribución del producto al mercado H 5
J Hacer revisión de pérdidas y ganancias, y verificar si el objetivo I 1
establecido para este mes fue alcanzado
K FINALIZACION DEL PROYECTO A,B,C,D,E,F,G,H,I,J 28

ACT F/I F/F Días 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

A 1/2/18 5/2/18 5
B 5/2/18 7/2/18 2
C 7/2/18 12/2/18
D 7/2/18 14/2/18 7
E 12/2/18 16/2/18 4
F 16/2/18 21/2/28 5
G 16/2/18 21/2/18 5
H 16/2/18 22/2/18 6
I 22/2/18 27/2/18 5
J 28/2/18 28/2/18 1
K 1/2/128 28/2/18 28
 FODA—GALLETAS CHISPIRETAS

Fortalezas

1. El producto es innovador elaborado a base de ingredientes 100% naturales

2. El producto cuenta con parámetros de calidad e inocuidad y es una buena opción nutritiva
3. El lugar de fabricación es propio de la empresa
4. Existencia de una integración de nuestros trabajadores
5. Durabilidad prolongada
6. Facilidad para transportar grandes volúmenes
7. Disponibilidad de mano de obra calificada
8. El empaque garantiza la conservación y frescura del producto

Oportunidades

1. Las personas se preocupan por consumir alimentos saludables los consumidores se caracterizan por
estar abiertos a probar nuevos productos y sabores lo cual puede favorecer la venta de nuestro
producto
2. Demanda insatisfecha con un producto que cuide la salud y sea apto para consumidores con
diabetes
3. Difundir nuestros productos en los medios de comunicación y ganar reconocimiento
4. Acceso a tecnología de alta calidad para mejorar la producción
5. El aumento en rango de personas con diabetes y público consumidor de productos saludables
6. Apoyos económicos del gobierno y empresas privadas

Debilidades

1. Falta de recursos económicos

2. Producto no conocido por los consumidores
3. Tiene una infraestructura limitada
4. Falta de experiencia en el manejo de los procesos
5. No se cuenta con certificaciones avaladas por fundaciones de diabéticos
6. Importantes costos en el empaque

Amenazas

1. La existencia de competidores en el mercado que se dedican a la misma actividad y la presencia de

productos alternativos
2. Competencia posicionada en el mercado con un alto nivel de experiencia, pueden abaratar costos
para tratar de ofrecer precios más competitivos y absorber la microempresa
3. Variabilidad en los precios de materia prima que se utiliza para la elaboración del producto
 MATRIZ DE FODA DE GALLETAS CHISPIRETAS

FORTALEZAS DEBILIDADES

F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 D1 D2 D3 D4 D5 D6

O1 E1
F1-O1

02 E2
OPORTUNIDADES

F2-02

O3 E3 E1
F3-06 D2-03

O4 E4 E2
F6-O4 D6-04

O5

O6 E1
O6-D1

A1 E
A1-D1
AMENAZAS

A2 E2
F5-A2
A3

ESTRATEGIAS MATRIZ FODA EMPRESA---GALLETAS CHISPIRETAS-----

---------------------------------------------------MAXI---------------MAXI--------------------------------------------------------------
-------

Estrategia 1 (F1-O1) Realizar la producción del producto dado a la alta demanda que hay entre el público
objetivo

Estrategia 2 (F2-O2) mejorar el manejo de la materia prima para seguir conservando la calidad obtenida

Estrategia 3 (F3-O6) Mejoramiento de infraestructura

Estrategia 4 (F6-O4) Debido al incremento de personas con diabetes, y contando con la posibilidad de
mover altas cantidades de producto optaremos por buscar más lugares donde podamos comercializar
nuestro producto
--------------------------------------------------------MAXI-------------MINI-----------------------------------------------------------
-------

Estrategia 1 (O6-D1) Tener la disponibilidad para poder acceder a un financiamiento de parte del
gobierno

Estrategia 2(F5-A2) realizar estudios de mercado que abarques diferentes, mercados para poder mover el
producto más lejos dado que contamos con un producto duradero

----------------------------------------------------MINI--------------------------MIXI---------------------------------------------------
-------

Estrategia 1 (D2-03)- Crear una campaña publicitaria Pf6ara poder dar a conocer nuestro producto

Estrategia 2 (D6-O4) Optar por la innovación de tecnología en cuestión del sistema de empaque para
poder lograr una reducción en el costo de empaque

--------------------------------------------------------------MINI--------------------------MINI-----------------------------------------
-------

Estrategia 1 en caso necesario tratar de unirse a la competencia mediante algún convenio comercial
para poder obtener los recursos necesarios (D1-A1)
 RIESGOS Y OPORTUNIDADES BASICAS (MERCADO, COMPETENCIA Y
TECNOLOGIA)

Riesgos Oportunidades
1. Que nuestro producto no sea aceptado 1.- Que la población acepte nuestro
por el consumidor. producto desde la primera degustación.
2. Que la competencia implemente 2. Que tengamos ingresos favorables
estrategias que amenacen con sacarnos desde el primer año.
del mercado como por ejemplo precios
muy bajos.
3. Que una empresa grande se interese
3. Que el gobierno fije el precio de
en nuestro producto y quiera comprar la
nuestro producto por ser un producto que
idea o afiliarse a nosotros, dando la
se encuentra dentro de la canasta básica.
inversión necesaria y la tecnología para
mejorar el producto y aumentar la
producción.
4. Tiene un precio accesible para su
4. Que no alcancemos las ventas
compra inmediata.
pronosticadas a corto plazo.
5.-El mercado es muy competitivo y es
difícil lograr la lealtad de los clientes. 5. Lo que diferencia que es un producto
nutricional.

 6. Que no tengamos éxito con nuestro 6. Ganar buena imagen, dando como
producto y no llegar al objetivo el de resultado la expansión hacia otros
expandirnos. mercados o departamentos del país.

 7.- Que tengamos apoyo de los medios de
 7. No tener buena reputación con nuestro comunicación.
producto.