TRABAJO DE ORGANIZADOR GRAFICO

Presentado por

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA Diagnosticar Organización “Planear”

2019
 MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
No METODO CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
Genera puntualidad, El número de los empleados
cumplimiento de plazos va aumentando, se hace más
de entrega de trabajos y difícil establecer las
Clasificación En este método, el jefe hace una lista de sus calidad de informes diferencias entre todos, y se
1 Directa subordinados, del mejor al peor, en función de su elaborados puede caer en la subjetividad.
rendimiento en general.

Consiste en ordenar a los empleados desde el 1. Es muy sencillo y

mejor hasta el peor, en cuanto a una característica facil de realizar
particular, eligiendo al más alto y después al más 2. No requiere de
bajo, hasta clasificarlos a todos. Los pasos que capacitación
sigue son: se hace una lista de todos los especializada
subordinados que se piensa calificar, después se 3. No implica costo La evaluación es cualitativa
elimina los nombres de aquellos que no se conoce adicional alguno Siempre será uno mejor que
Clasificación
2 Alternada
lo bastante bien como para poder clasificarlos por otro Pudiera haber dos o
orden; a continuación, se indica cuál es el más iguales de buenos o de
empleado que ocuparía el lugar más alto en la malos.
característica que está midiendo y también cuál
estaría en el lugar más bajo. Después se
selecciona el que iría después del más alto y del
más bajo alternando entre ambos hasta que hayan
quedado ordenados todos los empleados
Este método busca comparar a cada uno de los
1. Se aplica mucho trabajo y
empleados con los demás de uno en uno, con el
1. Se realiza en grupos necesita mucho tiempo de
fin de determinar cuál es el mejor. El empleado,
de dos personas empleo su elaboración Solo
que haya sido seleccionado más veces como el
Comparación por 2. Se califica solo un se califica un aspecto
3 Pares
mejor, queda clasificado en el primer puesto, el
aspecto 2. Suelen presentarse
que le siga, en selección por número de veces,
3. Se analizan factores complicaciones al momento
quedará clasificado como el segundo mejor, y así
negativos y positivos de evaluación
sucesivamente. La calificación sigue siendo
subjetiva.
Este método surgió con el objeto de superar los
problemas que presentaban los demás métodos
de clasificación, entre éstos, la falta de grados de Su eleboracion e
rendimiento en proceso de clasificación: El nombre implementacion son
del método responde a que solamente el jefe, complejas, exigiendo un
puede asignar una determinada proporción de Proporciona resultados planteamiento muy cuidadoso
subordinados a cada una de las categorías fijadas más confiables y y demorado. Es un
Distribución para cada factor. Una escala común de exentos de influencias metodo basicamente
4 forzosa distribución forzosa puede estar divida en cinco subjetivas y personales, comparativo y discriminativo y
categorías, con un porcentaje fijo de subordinados por cuanto elimina el presenta resultados
del grupo, que puede incluirse en cada una de efecto de generalización globales,dicrimina solo a los
ellas. Normalmente la distribución tiene la forma de empleados buenos, medios y
una curva normal, por ejemplo los empelados debiles, sin dar mayor
quedarán distribuidos así: 15% desempeño informacion
sobresaliente, 20% superior al promedio, 30%
desempeño promedio, 20%
 Se define como el conjunto de observaciones que
realiza el jefe en su registro acerca de los
1. Obliga a distinguir 1. No deja claro la amplitud de
Metodos de subordinados, y de la forma eficaz o ineficaz en
2. Obliga a clasificar las diferencias
5 Evaluación de que realizan sus trabajos. Se trata de describir los
3. Evita conflicto entre 2, No entregan informe de lo
Desempeño comportamientos claves que presentan las
los empleados bueno y lo malo
personas, basados en conductas específicas, para
obtener un resultado.
Estas mediciones se orientan hacia los logros y
resultados del empleado, beneficiando a la
organización directamente, como en el caso de los Genera de forma inadvertida,
cargos de ventas. En ocasiones, las evaluaciones la evaluación de ciertos
pueden contaminarse por factores externos, que aspectos que producen la
se salen del control del empleado, como los 1. Trae beneficios para desintegración de otros, que
Evaluación de
6 Productividad
territorios asignados para producir resultados o la la organización soportan el largo plazo del
falta de insumos, entre otros. Una de las 2. Aumentan las ventas éxito laboral, como la
desventajas de este método es que genera, de cooperación, adaptabilidad,
forma inadvertida, la evaluación de ciertos iniciativa y preocupación por
aspectos que producen la desintegración de otros, las relaciones humanas
que soportan el largo plazo del éxito laboral, como
la cooperación, adaptabilidad, iniciativa y

Este método se ha propuesto superar las

debilidades del método de evaluación por
resultados, que plantea que los empleados deben
proponerse a trabajar por objetivos puestosen
común en acuerdo con sus superiores, de manera
que sobre esa base sea evaluado su rendimiento.
Básicamente, este método es un ciclo que se
Mejora la administracion Ineficiencias en cuanto a las
inicia al establecer metas y objetivos comunes
gracias a la planeacion aplicación de la filosofia
para la organización y termina al regresar a ese
orientada a los La omision de pautas a
mismo punto para evaluarlos. Este proceso de
Administración por resultados quienes deben establecer los
7 Objetivos
establecer metas, consta de los siguientes pasos:
Estimula el compromiso objetivos La
1. establecer metas para la organización en
personal tanto con los dificultad de establecer metas
general. 2. establecer metas para los
objetivos propios como verificables dentro de siertos
departamentos. 3. establecer metas para cada
con los organizadores limites
gerente y empleado. Uno de los aspectos que se
destaca, es la participación del empleado en el
establecimiento de metas significativas para sí
mismo, basadas en una declaración de sus
responsabilidades preparada por el supervisor. El
análisis conjunto de las metas y sus correcciones
pertinentes constituyen el paso 4.