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Matricula 113429
Grupo 1072
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APLICACIÓN DE LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION EN MI EMPRESA
Planeación
En esta etapa el administrador tiene una visión de que las actividades
administrativas deben realizarse tomando en cuenta que nunca alcanzarán certeza
completa; ya que siempre existirá el riesgo; tiene objetividad porque se apoya en hechos,
y no en opiniones subjetivas y que estos objetivos son medibles y lo más importante elabora
un Plan único a corto, mediano o largo plazo para la dirección del proyecto, que incluye:
A) Planificar la gestión del programa.
B) Planificar la gestión del alcance.
C) Plan de gestión de los costos.
D) Plan de gestión del control y aseguramiento de la calidad.
E) Plan de gestión de los recursos.
F) Plan de gestión de los riesgos.
G) Plan de gestión de las adquisiciones.
F) Plan de gestión de las comunicaciones.
H) Plan de gestión del involucramiento de los interesados.
I) Plan de gestión de seguridad industrial.
J) Plan de gestión del medio ambiente.
K) Plan de gestión de salud ocupacional.
Estos planes se elaboran de manera precisa y concisa, ya que aquí se describe
como se realizan las actividades, pero estos consideran imprevistos de ejecución que hace
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que estos planes sean flexibles y todos van enfocados a optimizar los recursos asignados
por el administrador para alcanzar los objetivos propuestos del proyecto.
Organización
En esta etapa el administrador define los organigramas del capital humano que
utilizara de acuerdo a las necesidades que resulten de los planes considerados en la etapa
de planeación, los cuales consideran lo siguiente:
A) Definición del Puesto.
B) Descripción del Puesto.
C) Funciones y responsabilidades.
D) Turnos de trabajo.
E) Remuneraciones y prestaciones de ley.
En esta etapa es donde se distingue el buen administrador por su buena capacidad
para desarrollar el capital humano, realizando una capacitación constante, desarrollando al
equipo; con la finalidad de lograr los mejores resultados y mayor productividad.
Además de definir una estructura de mando humana atreves de los organigramas
para que las actividades se realicen de manera eficiente; debe definir una estructura de
mando en la que los planes estén bien preparados y estos se llevan a cabo.
Dirección
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A) Dirige la adquisición de recursos.
B) Elige, desarrolla y dirige al equipo de trabajo.
C) Dirige y gestiona el trabajo del proyecto.
Para esto el administrador guía o conduce los esfuerzos de todos los colaboradores
para cumplir con los objetivos o alcances del proyecto; esto lo logra aplicando:
A) Estrategias definidas en el Plan para la dirección del proyecto.
B) Sus conocimientos de las actividades.
C) Relaciones interpersonales.
D) Motivación a sus colaboradores.
E) Liderazgo.
F) Supervisión total a todos los niveles de la organización.
Evaluación y control
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progreso y el desempeño de las actividades, para identificar áreas en las que el plan
requiera cambios.
El administrador para ser efectivo en el control realiza lo siguiente:
Apoyo Bibliográfico
Art. publicado en la revista Management Today en español Sección “Clásicos de la Gerencia”, marzo de 1986, PP 41 - 45