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la Cadena de Abastecimiento
"Des¡je 1ue nosotros redujimos el número de instalaciones, pensamos que !os costos de
transporte se iban a incrernentar. Fero realnrente, los costos de transporte se redujeron
e* un 3,4 %, ahorrándole a n¡.r=:tr¡s ilientes rnés de 1 rnillón cle dólares por año"
\_, ""."i":::1""':.1::l:::"i::'":i1'::::,::::':'::"::::::":::":.
Con el auge de la economía global; muchas compañías han Supply Chain Designer le puede ayudar en la toma de
crecido a través de la fus¡ón, adquisición o esián presc¡ndiendo decisiones a través de la cadena de abastecimiento teniendo
de activos para encontrar objetivos actuales del negocio. La en cuenta:
redundancia en las fuentes, en la capacidad de manufactura, o Análisis de una línea Base
en gastos de almacenaje, en las redes de distribución y el o Fusión y adquisición racionalizada, incluyendo apertura
abastecimienio de los clientes existen usualmente. Incluso sila y cierre de instalaciones o líneas de producción.
redundancia no está presente, Supply Chain Designer ¡e
o Opciones de fuenies globales --*:-- Compra
puede mostrar como los activos y procesos pueden ser o Planeación l\,4aestra de Producción -*- Producción
redistribuidos para incrementar la ef¡ciencia mientras se o Situación de lnventarios Almacenamiento
mejora el servicio a¡cliente.
o Selección del Modo de Transporte ------ Entregas
o Optimización del Beneficio -:-------Venta
Supply Chain Designer es la herramienta líder a nivel mundial
en sopoñe de decisiones para el análisis y diseño de redes de
Estas decisiones son hechas teniendo en cuenta los temas
la cadena de abastecimiento. Los modelos internacionales y la
de su negocio en particular. EI produclo analiza:
sofisticada estructura de costos posicionan a Supply Chain
Designer a la vanguard¡a de las aplicaciones globales de la o Oportunidades de la estructura de impuestos y
cadena de abastecimiento. Está direccionada a solucionar un obligaciones.
amplio rango de problemas de la cadena de abastecimiento o Horizonte de la ejecución de la producción y consecución
con un alcance logístico de entrada (inbound) o de sal¡da de ¡nventar¡os.
(outbound), y de alcance global o regional. o Configuración de maqu¡naria y cambios en la línea de
producción, y
El Poder de la Planeación
o Asignación de clientes y servicio.
Supply Chain Designer incluye la más amplias y poderosas
características de modelarniento y Optimización en la La Conveniencia de Gráficas de Fácil Uso
¡ndustria, esto es ideal para la planeación táctica y la toma de Supply Chain Designer tiene las mejores caracterist¡cas de
?cisiones en la infraestructura de la cadena de la industria con gráficas inleractivas basadas en mapas,
...-,, Jastecimiento. Con su amplia gama de herramlentas, Supply haciendo que este sea de fác¡l entendimiento y cambie el
Chain Designer modela fácilmente los requerim¡entos de su diseño de Ia cadena de abastecimiento.
negocio, permitiendo la toma de decisiones que pueden ser
transferidas al mundo real, para sólidos beneficios.
:p
1) ñétraozcr+ c
o'CA.?:j ilen; la m.t= grand= porción d+l merc.,:do de producto;
cf= optimizacién det di¡eño d': r=d:=$ de sumlni=tron'
. ....".'1"1:'l'.' :?o!1,.
Con estos atr¡butos, usted puede ident¡ficar las
oportunidades de mejoram¡ento de las estrategias de la
cadena de suministro.
"Con [¿ sol¡.rción de eAFS, Eeam Foods esp=ra nedu¡efrn er'¡tne e[ 5 "v 10%
de ki[ém+tno=, llora= y nutas a n¡ilveil naeionafl" Esto es impn'esilonrante".
leff Douglas, Director de Logística, Dean Foods
En un mercado altamente competido, la presión del (Global Positioning System), RoutePro permite el
coslo y los requer¡mientos de servicio conducen a la sequ¡miento, la visualización en tiempo real y la
necesidad de tener una estrateg¡a sólida de exportación de cambios a la ruta. Las órdenes de
- administración de act¡vos, un plan de entrega para el mismo dia se pueden integrar
implementación y un proceso para la medición inteligentemente al plan y ser comunicadas a la
cont¡nua de la ejecución.5ólo una solución en el flotilla.
mercado integra a la vez estrategias de optimización
de activos con planeación y programación operat¡va Permite a los usuarios comparar las rutas reales
inteligente: RoutePro. contra la b¡tácora de rastreo móvil. Para completar el
ciclo de retroa limentac¡ón, simplemente se carga en
El poder de la Optimización RoutePro el plan de rutas y los resultados reales para
La eTiciencia operativa y la ejecución del servicio de el aná lisis.
sus activos de transporte dependen de una planeación
prudente. RoutePro ofrece el más poderoso anális;s RoutePro es fácil de usar, maneja los datos
de ruteo del mercado para compañias que operan con empresariales de manera eficiente y captura incluso
flotilla privada o dedicada. Conslruye rutas efect¡vas los más complejos amb¡entes operacionales. La
f¡jas o maestr¿s, alinea territorios de clientes y solución provee la más extensa y profunda
tamaño de flotilla, y analiza las frecuencias de funcionalidad de ruteo y programación de la industr¡a.
servicio. Esto le permitirá ver el impacto de cambios
estratégicos en ias operaciones de'despacho antes de
la implementación real.
La conveniencia de gráficas
fáciles de usar
RoutePro construye eficazmente el plan maestro. RoutePro se caracter¡za por tener la mejor
Proporcion a sofisticadas herramientas de interacción con mapas gráficos interactivos,
optimización que adaptan rutas maestras, y crea facilitando su compreniión y uso durante los cambios
nuevas rutas conforme surqen problemas reales de de estrategia de ruteo. Estas gráficas avanzadas
negocio. Una vez que el plán operacional está listo, ilustran ruias costosas o subut¡lizadas. Además, la
RoutePro da las directrices a la flotilla, monitorea la capacidad de arrastrar y soltar perm¡te editar las
ejecución, alerta al despachador acerca de posibles asignaciones y secuencias de rutas. Simplemente
problemas, permite la replaneación dinámica y mide arrastre y suelte para:
el desempeño.
o As¡gnar pedidos y clientes a las rutas,
Utilizando una interfase con aparatos inalámbricos, o Mover órdenes y clientes entre rutas y
-.'or ejemplo, tecnologia de rastreo satelital o GPS o Reorqanizar las secuencias de las rutas.
-
:!c
($ñéruraeu cáps
Logistics
Módulos de RoutePro
La extensa solución de RoutePro se aplica a un amplio
rango de negocios, incluyendo operaciones de
entrega en tiendas y a domicilio, transporte a granel
así como empresas de servicio tecnico.
Carrera 11A No.93'67 0f. 403 .Telf: (571) 621'5104 .Fax {571)621-3339 .E-r¡ailrinfo@baan.com.co Bogotá D,C, - Colonb¡a
Grecia N32 1 46 y La Gra¡la (La Caro ina) .PBXI {593 2) 2 44-18A2 ,Füt (593 2) 244'9843 . E mail: oflice@novatech.com.ec Qu¡to - Ecuadot
Calle l\,4alrk 0 aya 1 29 0i. 1 605'1 606. Cenlro Empresarial José Pardo, Mirafo.es . Telf. (51 1) 242-2661 .Fax: (51 1 ) 242-2666 . E-ma l: info@baa¡petu.com.pe ¿¡ma - Pe¡ú
Planeación del Transporte
Resultados
La apl¡cación de la tecnología y la experienc¡a logíst¡ca de
CAPS ofrecen reducciones sjgnificativas sobre los costos
operativos e incrementos en el nivel de servicio a los
cl¡entes. Estos resultados son alcanzados:
Ca¡rera T1A No. 93-67 Of. 403 . Telf: (571) 621-3339 . Bogotá D.C. - (572) 5566695 . Cati - Cotonrbia
G.ecia N32 - 146 y la Gfanja (La Carotl¡a) . pBX (593 2) 244-7AA2. Fax \Sg3 2) 244-9843 . Ouito - Ecuador
Av l/iguelH.Alcívary Nahim lsaías, Edif. forres delNo.te Torre A Of. l0l,KennedyNorre.TeLefax:(5934)268-8313/4/5/6.GuayaquilEcuador
Calle Madir Olaya 129 Ol 16051606. Centro Emp¡esarial José Pardo, M railores . Telf: (511) 242 2661 . Fax : (511) 242,2666 , 1ma - perú
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Si usted amigo lector, cree que el plazo concedido 2 .J".
inicialmente por las autoridades competentes '11,5 m
para la adecuación de los vehículos de carga a
las normas venezolanas Cove¡tír,¡, todavía está
vigente, usted lamentablemente está
desinformado.
Para su mejor conocimiento insertamos a
continuación el último Aviso OÍicial emitido
3
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12,2 m
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('trry-
por el SErRA sobre el vencímiento de las
prórrogas que se concedieran y la
obligatoriedad de ajustarse a dichas normas a
partir del 24 de enero de 2000.
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República Bolivariana de Venezuela ron.45 ,
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Dirección general
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Aviso oficial publicado en el diario El Nacional el09172199 283
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ron.46
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a) Amonestación.
b) Prohibición de vender los bienes o productos o
de prestar los servicios hasta que se subsane la
infracción;
Multa hasta quinientos mil bolívares (Bs.
;iT
500.000.oo) a iuicio del Ministerio de Fomento.
s) Ciene temporal o definitivo de la empresa; y 2S1
h) Exhañamiento del país para el caso de extran-
jeros comprobados reincidentes en violaciones ron.32
a la Ley.
3S2
Comuníquese y publíquese,
17,5 m
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