UNIP INTERATIVA

Cursos Superiores de Tecnologia

JOMAR DE SOUZA SIQUEIRA

RA 1220017

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II - DP:

Economia e Mercado, Recursos Materiais e Patrimoniais e Matemática
Aplicada
 POLO PIMENTA BUENO
2012
JOMAR DE SOUZA SIQUEIRA
RA 1220017
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II - DP:
Economia e Mercado, Recursos Materiais e Patrimoniais e Matemática
Aplicada

Trabalho de curso de Marketing com o

objetivo de proporcional ao aluno o
desempenho da função de gestor garantindo
a eficácia na produtividade da organização,
como também transferir os conhecimentos
acadêmicos adquiridos.

Orientador: Prof. Vâner Silva

 POLO PIMENTA BUENO
2012
RESUMO

O objetivo deste trabalho é realizar um diagnóstico na empresa pesquisada e

identificar práticas executadas na organização e estabelecer relação com as teorias
estudadas no curso de marketing, com base na matéria de economia e mercado,
bem como, avaliar o cenário macroeconômico fazendo uso das ferramentas
administrativas e dos conceitos dos recursos materiais e patrimoniais e dos modelos
matemáticos financeiros para apresentar a empresa técnicas que favoreçam melhor
a tomada de decisões.
A empresa estudada é a farmácia de manipulação veterinária Petfarma, que atua no
mercado de Rondônia, especificamente na cidade de Ji-Paraná, sendo a primeira
farmácia de manipulação veterinária do estado.
A PetFarma é um exemplo típico de empresas fundadas sem uma análise técnica da
economia, sem o plano de negócios definido, um grande fator que tem levado as
empresas a falência em pouco tempo de operação. Através dos estudos prévios
analisados nesta empresa e a contextualização do conteúdo dos estudos das
matérias em questão e pesquisa bibliográfica virtual, observa-se pontos relevantes
para serem corrigidos dentro da empresa.
Como nos foi ensinado recentemente através das matérias em questão do curso de
marketing, competir no mercado de hoje é complexo, atualmente a qualidade é
questão de obrigação, não mais um diferencial, ela esta ligada em todos os setores
dentro da organização. A empresa eficiente tem que pensar como manter o fluxo
produtivo atendendo a demanda do mercado ao mesmo tempo focada nos
processos e recursos necessários para mantê-la ativa, garantindo matéria-prima
para produzir e vender.

Palavras chave: Diagnóstico. Marketing. Economia e mercado. Cenário

macroeconômico. Recursos materiais e patrimoniais. Matemáticos financeiros.
Pesquisa. Qualidade. Demanda. Recursos necessários. Processos. Matéria-prima.
Produtos.
SUMÁRIO

Resumo
1. Introdução ................................................................................................ 01
2. Descrição da Empresa ............................................................................ 02
2.1.Denominação e Forma de Constituição .......................................... 02
2.2.Dados e fatos relevantes da origem da organização ...................... 02
2.3.Natureza e Ramo de Atuação ......................................................... 02
2.4.Porte da empresa ............................................................................ 02
2.5.Relação de filiais .............................................................................. 03
2.6.Números de funcionários ................................................................. 03
2.7.Principais produtos ......................................................................... 03
2.8.Principais fornecedores, insumos, matérias-prima e serviços ......... 03
2.9.Principais mercados ....................................................................... 03
2.10.Principais concorrentes ................................................................ 04
2.7.Organograma .................................................................................. 04
3. Recursos materiais e patrimoniais ........................................................... 05
3.1. Recursos materiais ......................................................................... 05
3.2. Recursos patrimoniais ..................................................................... 07
3.3. Recursos humanos .......................................................................... 07
3.4. Recursos tecnológicos ..................................................................... 07
3.5. Investimentos e lucros ..................................................................... 08
4. Economia e Mercado ............................................................................... 09
5. Matemática aplicada ................................................................................ 11
6. Conclusão ................................................................................................ 12
7. Referencias bibliográficas ........................................................................ 13
1. INTRODUÇÃO

Neste PIM II - DP, referente ao 1º semestre de 2012, do Curso Superior de

Tecnologia em Gestão de Marketing, apresento um diagnóstico da empresa
Petfarma Farmácia de Manipulação Veterinária, identificando suas práticas de
gestão baseadas nas disciplinas Recursos Materiais e Patrimoniais, Economia e
Mercado e Matemática Aplicada.
Através de pesquisa e coleta de dados realizados em visita presencial na
empresa, conhecendo os setores, realizei entrevista com a empresária-proprietária
Srª Tatiana Aparecida Taveira de Souza que nos forneceu acesso a dados sobre o
assunto em questão.
Fundada em Abril de 2011 a Petfarma atua no comércio varejista de produtos
farmacêuticos, com manipulação de fórmulas, produzindo e comercializando
medicamentos de uso veterinário, tais como: Shampoo medicamentoso, antibióticos
e antiinflamatórios veterinários.
A Petfarma busca proporcionar aos animais oportunidades de tratamentos
eficientes e adequados a cada espécie, facilitando a administração de
medicamentos e possibilitando através do tratamento uma maior adesão por parte
do animal. A empresa possui quatro laboratórios individualizados e setorizados,
pesagem monitorada por computador, sistema de eliminação de contaminação
cruzada, controle de qualidade da matéria prima e do medicamento, garantindo a
qualidade final do produto. Desenvolve formas farmacêuticas com sabores e
fragrâncias criados especialmente para animais de criação e estimação, sempre
com o comprometimento em obter os melhores resultados em parceria com os
médicos veterinários.
2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA

2.1. Denominação e Forma de Constituição

T. A. T DE SOUZA – ME .
Nome fantasia: Petfarma
Endereço: Av. Manoel Franco, 312 - Nova Brasília – Ji-Paraná/RO
Inscrita no CNPJ de nº: 13.460.215/0001-37

2.2. Dados e fatos relevantes da origem da organização

A Petfarma surgiu da iniciativa da recém-formada (julho/11), médica
veterinária Drª Tatiana Aparecida Taveira de Souza, apaixonada pela profissão e
acreditando que o estado tinha uma necessidade de uma farmácia de manipulação
veterinária, decidiu montar a empresa com o objetivo de atender aos profissionais
médicos veterinários, bem como clínicas e pet. A empresa começou a operar
regularmente em Novembro/11.

2.3. Natureza e Ramo de Atuação

Uma empresa de pequeno porte, atuando no comércio varejista de produtos
farmacêuticos, com manipulação de fórmulas.

2.4. Porte da Empresa

A Petfarma é uma microempresa, quando iniciou suas atividades, sem
experiência no ramo nos primeiros meses atingiu faturamentos muito baixos de R$
3.000,00 (três mil reais), ficando abaixo dos seus custos.
A falta de capital de giro foi um fator determinante para que a empresa ficasse
no vermelho no inicio das atividades, não foi elaborado um plano de negócios, que
apontasse através de cálculos a necessidade de capital de giro para pagar as
despesas do dia-a-dia até atingir o ponto de equilíbrio do caixa. Na realidade o
cálculo projetado pela empresária foi o de implantação, mas esquecendo-se de fazer
uma previsão de fluxo de caixa para os próximos meses.
Após consultoria e uma reorganização administrativa a empresa vem
corrigindo os fatores de riscos e atualmente o faturamento bruto mensal subiu em
média para R$ 6.000,00 (seis mil reais) mensais.
2.5. Relação de filiais
Após os primeiros meses de implantação a empresa decidiu abrir um
pequeno escritório que funcionava como uma pequena filial na capital do estado,
porém, não obteve sucesso.
Na capital as clinicas e pet shops compravam os medicamentos direto dos
laboratórios e agregavam aos outros produtos comercializados, desta forma não
compravam manipulados. Outro fator foi à manutenção, pois oneraram muitos os
custos e a rentabilidade era muito baixa, desta forma a empresa decidiu fechar o
escritório.

2.6. Números de funcionários

A empresa começou com quatro funcionários, atualmente trabalha com
apenas dois, alega a proprietária ser o suficiente para atender a demanda. No
departamento administrativo conta com a proprietária Drª Tatiana, responsável pela
empresa.

2.7. Principais produtos

Shampoo medicamentoso, antibióticos e anti-inflamatórios veterinários.

2.8. Principais fornecedores, insumos, matérias-prima e serviços

As compras de insumos e matérias primas atualmente cerca de 80% são
realizadas em um único fornecedor, sendo a indústria farmacêutica Farmanostra, e o
fornecedor secundário para eventuais é a indústria farmacêutica Henrifarma.
A Petfarma busca fórmulas individuais, específicas para o peso, a raça e a
idade de cada animal, doses e concentrações que não estão disponíveis nos
medicamentos industrializados, formulação de quantidades exatas, conforme a
prescrição do médico veterinário, evitando sobras de medicamentos e não provoca
gastos desnecessários, associação de dois ou mais fármacos numa mesma forma
farmacêutica (biscoito, xarope, suspensão, pasta oral, cápsula), propiciando extrema
facilidade de administrar o medicamento ao animal e formulações com diversos
sabores ( carne, frango, peixe, chocolate) que facilitam a aceitação dos animais.

2.9. Principais Mercados

A Petfarma atua exclusivamente no mercado de varejo, seus atendimentos
são diretos no ponto de venda, ou seja, na sede da empresa, em situação de
parceiros situados em outras cidades como médicos veterinários, clinicas e pet
shops, necessitarem de produtos, a receita é enviada para a clínica, onde é
realizada a produção e encaminhada via taxi ou outra forma de envio conforme a
necessidade.
A empresa visualiza com bons olhos o mercado de Rondônia, acredita no
potencial e busca cada vez mais por técnicas que aumentem a rentabilidade da
empresa.

De acordo com estimativa do Sindirações,”Há 20 milhões de cães e gatos

no País (alguns levantamentos apontam para 24 milhões), sendo que
apenas 20% são alimentados com rações industrializadas” (Leonardo
Aureliano da Silva.- Bacharel em Administração de Empresas. Especialista
em Administração de Marketing)1.

2.10. Principais concorrentes

Por certo lado a empresa entende que a concorrência atual pode ser um fator
estimulante ao invés de ameaçadora, por ser a única farmácia de manipulação de
produtos veterinários de Rondônia, a Petfarma tem como principais concorrentes as
Pets Shops, porém, as mesmas vendem medicamentos e produtos veterinários
industrializados com custo superior ao praticado, desta forma optam em comprar na
farmácia de manipulação, assim se tornam parceiros da Petfarma e aumentam seus
lucros.

2.11. Organograma
A ordem interna da empresa é representada por uma diretora administrativa e
médica veterinária, uma auxiliar de manipulação e uma atendente e vendedora.

1
Disponível em: Artigonal. Analisando o marketing veterinário.
<http://local.artigosinformativos.com.br/Analisando_o_marketing_veterinario_Porto_Velho_Rondonia-
r1185192-Porto_velho_RO.html>. Acesso em: 24 de Novembro de 2012.
3. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS

Produzir cada vez mais com menos e atender as necessidades dos clientes é
o foco principal da empresa atual, é comum ver empresas de sucessos que buscam
a cada dia focar nos recursos empresariais.
“Um recurso é tudo aquilo que gera ou tem a capacidade de gerar riqueza, no
sentido econômico do termo.” (MARTINS, 2006)2.
É indispensável ter em mente que não devemos abrir um negócio tão
somente em torno de algo que somos apaixonados ou tão pouco pelo fato e desejo
em ser um empresário. É importante conhecer o mercado, saber quais são as
oportunidades e quais são os riscos da atividade, é preciso verificar a viabilidade
financeira do negócio através de um plano de negócios detalhado que apontará os
recursos materiais e patrimoniais para o sucesso do empreendimento.
De acordo com notícia publicada pela revista Exame existem atitudes que
podem fazer com que uma empresa feche as portas antes de dar resultados:

De acordo com o Sebrae, quase 80% das pequenas empresas quebram no

primeiro ano de vida. Isso se deve, em grande parte dos casos, a erros que
estavam na base do negócio e que não foram detectados como prejudiciais
para o bom desenvolvimento da empresa. “Qualquer falta de
profissionalismo é prejudicial e mostra que a falta da gestão faz com que as
chances de prosperar sejam muito pequenas”, diz Rodrigo Zeidan, professor
de economia e finanças da Fundação Dom Cabral.
Para seguir no caminho certo, é preciso entender a importância de um bom
planejamento. “Para evitar que um negócio quebre, é preciso que seja feito
um planejamento prévio, pois ele é um resumo de todas as ações que você
precisa assumir para que a empresa prospere”, recomenda Luiz Biagio,
professor da Business School São Paulo.
Nele devem constar informações básicas como a quantidade de capital
necessária para manter a empresa, a avaliação do mercado, do perfil do
cliente, da concorrência e dos fornecedores, e a regulamentação do setor
em que sua marca se encaixa. “Faça desse planejamento o seu livro de
cabeceira, para que você evite problemas. ( EXAME.COM) 3.

3.1. Recursos materiais

Na constituição de uma empresa há como prioridade a alocação de recursos
para executar a atividade que se desejam, os recursos dependendo do segmento
em que se pretendem atuar podem variar conforme o setor e a natureza das
atividades.

2
CAVALEIRO, Jean Carlos, apud, MARTINS, 2006. Recursos Materiais e Patrimoniais – UNIP
Interativa, 2012
3
Disponível em: Exame.com. Empresas. <http://exame.abril.com.br/pme/noticias/8-frases-que-
indicam-que-sua-empresa-pode-quebrar>. Acesso em: 24 de Novembro de 2012.
 No trabalho em questão os recursos materiais referem-se à matéria-prima,
materiais de expediente, produtos acabados em estoque e demais materiais
auxiliares, trata ainda os recursos patrimoniais que mensura as instalações da
empresa utilizada no processo, ainda sobre máquinas e equipamentos utilizados na
produção de bens ou serviços.
Falando dos recursos materiais disponíveis a empresa busca sempre estar
em conformidade com o regulamento de Fiscalização de Produtos de Uso
Veterinário e dos Estabelecimentos que os Fabriquem ou Comerciem, decreto
5053/4 do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento.

Art. 25. Entende-se por produto de uso veterinário para os fins deste
Regulamento toda substância química, biológica, biotecnológica ou
preparação manufaturada destinada a prevenir, diagnosticar, curar ou tratar
doenças dos animais, independentemente da forma de administração,
incluindo os anti-sépticos, os desinfetantes de uso ambiental, em
equipamentos e em instalações de animais, os pesticidas e todos os
produtos que, utilizados nos animais ou no seu habitat, protejam,
higienizem, embelezem, restaurem ou modifiquem suas funções orgânicas e
fisiológicas. (Redação dada pelo Decreto nº 6.296, de 2007)
§ 1o Dada à importância dos produtos veterinários no diagnóstico, na
prevenção, no tratamento e na erradicação das enfermidades dos animais,
na produção de alimentos e nas questões sobre seu impacto na saúde
pública, todo produto deverá cumprir com as mais exigentes normas de
qualidade, matérias-primas, processos de produção e de produtos
terminados, para o qual se tomarão por referência as reconhecidas
internacionalmente. (Roberto Rodrigues – JUSBRASIL.COM) 4.

A Petfarma dispõe de estoque de matérias-prima com capacidade de atender

a demanda por até dois meses em caso de falha do fornecedor, as embalagens,
materiais de expediente são bem condicionadas, os materiais de limpeza e outros
materiais auxiliares também são prioridades e constam em estoque na empresa.
Um fator preocupante na empresa é a insuficiência de capital de giro, a
empresa vem operando com único recurso originado das vendas, não há nenhuma
reserva, a forma para garantir a solidez da empresa seria a busca de linhas de
crédito, o Sebrae não é instituição financeira, mas por possui vários produtos e
serviços que podem auxiliar o empresário na obtenção de um financiamento.
As fontes de capital de giro são os lucros, o capital próprio, os empréstimos
ou financiamentos longo prazo ou aporte de dinheiro através do investidor.
As linhas de crédito são muito utilizadas pelos empreendedores para o capital
de giro e para financiar projetos de investimento.
4
Disponível em: JUSBRASIL – Legislação. O registro dos produtos veterinários.
<http://www.jusbrasil.com.br/legislacao/97790/decreto-5053-04>. Acesso em: 24 de Novembro de
2012.
 O capital de giro é um recurso extremamente necessário para financiar as
operações da empresa em suas compras de matérias-prima, vendas a prazo, giro de
estoques, pagamentos de salários, impostos e demais custos e despesas, entende-
se como um dos aspectos mais importantes.
Para qualquer negócio dar resultado as entradas de caixa devem ser sempre
superiores as saídas de caixa.

3.2. Recursos patrimoniais

Em se tratando de recursos patrimoniais, a farmácia de manipulação
veterinária PetFarma conta com uma estrutura de aproximadamente 110 metros de
construção, divididos vários ambientes, sendo: 4 (quatro) laboratórios de
manipulação, 1 (uma) sala de paramentação, 1 (uma) sala direção, 1 (um) banheiro
social com acesso para deficientes, 1 (uma) área de dispensação, 1 (um)
almoxarifado, 1 (uma) copa e 1 (uma) recepção.
As Instalações são limpas, arejadas, funcionais e confortáveis para clientes e
colaboradores, os equipamentos são modernos e adequados, atendendo às normas
de Boas Práticas de Fabricação - BPF estabelecidas pelo Ministério da Agricultura,
Pecuária e Abastecimento, aos regulamentos específicos de produção, ao controle
de qualidade e biosegurança por ele definidos, e também às normas de higiene e
segurança do trabalho, estabelecidas pelos órgãos oficiais competentes.

3.3. Recursos humanos

Os recursos humanos da Petfarma foram admitidos através de análise de
currículos comprovando a capacidade técnica e experiência na área, após a
contratação a empresa ainda se preocupa em treinar sua equipe através do sistema
prisma Five aumentando ainda mais o desempenho de suas funções.

3.4. Recursos tecnológicos

Os recursos tecnológicos, utilizados na empresa são equipamentos de última
geração dentro do setor de manipulação veterinária. Software Prisma Five monitora
todo o processo da empresa, desde a entrada do receituário até a entrega do
produto ao consumidor final, garantindo agilidade e aumentando a rentabilidade.

3.5. Investimentos e lucros

 A empresa já tem como meta atuar mais efetivamente no mercado de
produtos veterinários para animais de grande porte, é um mercado em crescimento
e a empresa visualiza como promissor e rentável fato que se confirma em notícia
publicada pelo Jornal do Brasil e republicada no site Zé Dudu, veja abaixo:

O efetivo nacional de bovinos chegou a 212,8 milhões de cabeças, em

2011, um aumento de 1,6% em relação a 2010, com maiores concentrações
no Centro-Oeste, Norte e Sudeste, segundo a pesquisa Produção da
Pecuária Municipal (PPM) 2011, divulgada hoje pelo IBGE. O rebanho de
bubalinos cresceu 7,8%, nesse período, totalizando 1,3 milhão de cabeças,
concentradas no Pará (38,0%), Amapá (18,4%) e Maranhão (6,5%).
Já o efetivo de equinos foi de 5,5 milhões de cabeças, apresentando
estabilidade. Ainda entre os animais de grande porte, apresentaram declínio
de rebanho (- 0,7%), tanto os asininos quanto muares. Dentre os animais de
médio porte, suínos tiveram variação positiva (0,9%) e caprinos (0,8%),
enquanto ovinos apresentaram o maior crescimento (1,6%). O crescimento
do rebanho bovino ocorreu com maior intensidade, entre 2010 e 2011, nas
regiões Nordeste (2,9%), Sudeste (2,8%) e Norte (2,7%), onde se
destacaram os crescimentos de Pará e Rondônia.
(http://www.zedudu.com.br/?cat=87)5.

A Petfarma repassa em seus produtos em média de 300% a 900% de

margem de lucro, garantindo um parâmetro de segurança. A empresária e
veterinária Drª Tatiana diz - “Medicamento para eqüino nos dá maior lucratividade,
porque é uma quantidade muito grande e a matéria prima pra nós é barato e assim
conseguimos garantir uma boa lucratividade”.
A Margem mencionada é em conformidade com o mercado, e variável, caso
os preços fiquem acima pelos praticados pelos concorrentes, neste caso as pet
shops a empresa baixa sua margem, e caso fique abaixo a empresa aumenta sua
margem, porém, a variação fica neste parâmetro citado acima.

5
Disponível em: ZÉ Dudu. IBGE. <http://www.zedudu.com.br/?cat=87>. Acesso em: 25 de Novembro
de 2012.
4. ECONOMIA E MERCADO
É imprescindível ao empresário moderno acompanhar as variáveis da
economia em que atua e também compreender de que forma poderá empregar seus
recursos com o objetivo de garantir um maior aproveitamento do mercado e alcançar
os resultados pretendidos.
“A economia é a ciência que estuda o homem enquanto ser social inserido em
um ambiente de escassez; por esse motivo, pode ser considerada como uma ciência
social aplicada”. (UNIP, Livro Texto Economia e Mercado. Unidade I) 6.
Conforme observamos anteriormente a preocupação da empresa em querer
investir em novos nichos, no caso específico para animais de grande porte, o
objetivo é atender a demanda e assumir a liderança em produtos manipulados para
este setor. Sendo a primeira farmácia de manipulação veterinária do estado, a
PetFarma pretende estudar seus consumidores e produtores e assim concentrar
suas vendas neste mercado.
Para o funcionamento da atividade com objetivo de manipular fórmulas e
atender o mercado a farmácia de manipulação veterinária, se obriga a seguir
diversas normas e especificações federais.

Para o Funcionamento das Empresas que pretendem exercer atividades de

extrair, produzir, fabricar, transformar, sintetizar, embalar, reembalar,
importar, exportar, armazenar, expedir, distribuir, constantes da Lei n.º
6360/76, Decreto n.º 79.094/77 e Lei n.º 9.782/99, Decreto n.º 3.029/99,
correlacionadas à Medicamentos, Drogas e Insumos Farmacêuticos é
necessário a Autorização do órgão de Vigilância Sanitária competente do
Ministério da Saúde - Agência Nacional de Vigilância Sanitária/ Diretoria
Adjunta de Medicamentos e Produtos.
Requisitos para Obtenção da Autorização de Funcionamento (Decreto n.º
79.094/77)
- Indicação da atividade industrial respectiva
- Apresentação do ato constitutivo, do que constem expressamente as
atividades a serem exercidas e o representante legal da mesma
- Indicação dos endereços da sede dos estabelecimentos destinados a
industrialização dos depósitos dos distribuidores e dos representantes
- Natureza e espécie dos produtos
- Comprovação da capacidade técnica e operacional
- Indicação do responsável ou responsáveis técnicos, de suas respectivas
categorias profissionais e dos números das inscrições nas respectivas
autarquias profissionais a que se filiem
- A Autorização habilitará a Empresa a funcionar em todo o território nacional
e necessitará ser renovada quando ocorrer Alteração ou Mudança de
Atividade compreendida no âmbito do Decreto n.º 79.094/77 ou mudança do
Sócio, Diretor ou Gerente que tenha a seu cargo a representação legal da
empresa.
- As empresas somente poderão iniciar suas atividades após a publicação
da Autorização de Funcionamento em Diário Oficial da União.

6
UNIP INTERATIVA. Livro Texto Unidade I – Economia e Mercado, 2012.
 - A Agência Nacional de Vigilância Sanitária expedirá documento de
Autorização às empresas habilitadas na forma do Decreto n.º 79.094/77,
para o exercício de atividades enumeradas no artigo 1º do referido
regulamento.
- A Agência Nacional de Vigilância Sanitária fará publicar em Diário Oficial
da União as Concessões de Autorização de Funcionamento, Alterações e
Cancelamento. (SEBRAE/SC, Leis. www.sebrae-sc.com.br/leis.)7.

É fato que muitos empresários buscam sempre maximizar os lucros e

minimizar os custos. A escolha em produzir o que realmente o mercado deseja e
atender as preferências do consumidor em crescimento é fato determinante para
consolidação da Petfarma no estado de Rondônia, posicionando-se em uma
concorrência perfeita, pois a interação entre a oferta e demanda determinará o preço
a ser praticado.

A concorrência perfeita ou pura caracteriza-se pela existência de um grande

número de produtores (firmas), de tal maneira que uma empresa
isoladamente não consiga interferir nos níveis de oferta do mercado, e não
tenha, portanto, poder para determinar os preços de equilíbrio. (UNIP, Livro
Texto Economia e Mercado. Unidade II)8.

Para manter-se extremamente competitiva a Petfarma tem por objetivo buscar

em sua linha de produção a eficiência técnica e econômica, pretendendo produzir a
mesma quantidade de produtos veterinários demandados pelo mercado, utilizando a
menor quantidade física de fatores de produção, pois dispõe de uma equipe restrita,
ao mesmo tempo objetiva produzir a necessidade demandada com um menor custo
de produção.

7
Disponível em: SEBRAE/SC. Leis. Medicamentos. <www.sebrae-sc.com.br/leis/default.asp?
vcdtexto=1684&%5E%5E>. Acesso em: 25 de Novembro de 2012.
8
UNIP INTERATIVA. Livro Texto Unidade II – Economia e Mercado, 2012.
5. MATEMÁTICA APLICADA
A aplicação da matemática é comum em nosso cotidiano, uma ferramenta de
gestão extremamente importante, ela pode apontar lucros e prejuízos, sua precisão
é a premissa, sua aplicação auxilia nas tomadas de decisões e permite antecipar
resultados catastróficos para a empresa.

A matemática aplicada é um ramo da matemática que trata da aplicação do

conhecimento matemático a outros domínios. Tais aplicações incluem
cálculo numérico, matemática voltada à engenharia, programação linear,
otimização, modelagem contínua, biomatemática e bioinformática, teoria da
informação, teoria dos jogos, probabilidade e estatística, matemática
financeira. (UNIP, Livro Texto Economia e Mercado. Unidade II) 9.

O grande objetivo da matemática aplicada é fornecer uma compreensão mais

aprofundada a respeito de um determinado problema, ajuda a entender o cotidiano e
transforma situações adversas em benefícios.
Em resumo a matemática aplicada dá um desenho de forma favorável dos
produtos, norteia os processos da gestão administrativa, avalia o planejamento e
controla com eficiência as finanças e investimentos.
Considerado como um bem de capital, o software utilizado nas empresas tem
sido utilizado para fins contábeis e financeiros, permite ao empresário executar uma
ou mais tarefas matemáticas específicas, em qualquer campo da empresa
especialmente na área de produção, a maior parte dos softwares de hoje para a
área de gestão, reúnem em seus conteúdos inúmeras ferramentas matemáticas, a
planilha Excel é uma delas.
A PetFarma desde sua fundação se preocupou em investir em tecnologia, na
qualificação e treinamento de sua equipe a empresa opera com o software Prisma
Five, onde todo cálculo é realizado no próprio sistema, controle de estoque,
finalizações de compras e parcelamentos, cálculos de insumos nas fórmulas de
manipulação, receitas administrativas e folha de pagamento, taxas e impostos,
projeções de vendas, custos de pedidos e prejuízos.

9
UNIP INTERATIVA. Livro Texto Unidade II – Economia e Mercado, 2012.
6. CONCLUSÃO

Através deste trabalho fui capaz de observar que não devemos procurar
somente exemplos de sucesso, devemos aprender com as empresas que não estão
no caminho certo, e ao mesmo tempo desenvolver conhecimentos e técnicas
baseadas nos conceitos teóricos repassados pela Unip. Mas afinal porque as
empresas quebram?
Todavia, através deste trabalho acadêmico verifiquei que a empresa Petfarma
iniciou suas atividades sem um foco definido e sem uma análise aprofundada do
mercado, a própria empresária disse que decidiu abrir a empresa porque gosta da
área e entendeu que o mercado necessitava de uma farmácia de manipulação
veterinária.
E ainda nenhum estudo mercadológico aprofundado sobre a atividade em
questão foi realizado, uma seqüência de erros foram notados no processo que
quase sucumbiram à empresa ao fechamento, obrigando a empresária a buscar
uma auditoria na empresa para poder nortear os caminhos e apontar as falhas na
gestão, desta forma a empresa conseguiu sair de um faturamento negativo implícito
nos primeiros meses de vida da empresa, atualmente seu faturamento é condizente
com seus custos fixos e operacionais, mas, ainda não o suficiente para consolidar os
resultados.
Mas também observei seus acertos através de formas eficientes de
valorização do profissional e o investimento em tecnologias para aumentar sua
capacidade de gestão.
Examinei de modo prático uma empresa real; presenciei seus erros e acertos
e tive uma noção clara da necessidade de se executar de forma concreta um plano
de negócios no dia-a-dia da empresa.
Destarte, todas as formas e situações descritas validaram os conceitos
teóricos ensinados pela UNIP, capacitando-me para aplicação do conteúdo ensinado
e direcionando-me para o caminho correto de uma gestão, evitando os erros.
7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Disponível em: Artigonal. Analisando o marketing veterinário.

<http://local.artigosinformativos.com.br/Analisando_o_marketing_veterinario_Porto_V
elho_Rondonia-r1185192-Porto_velho_RO.html>. Acesso em: 24 de Novembro de
2012.
Disponível em: Exame.com. Empresas. <http://exame.abril.com.br/pme/noticias/8-
frases-que-indicam-que-sua-empresa-pode-quebrar>. Acesso em: 24 de Novembro
de 2012.
Disponível em: JUSBRASIL – Legislação. O registro dos produtos veterinários.
<http://www.jusbrasil.com.br/legislacao/97790/decreto-5053-04>. Acesso em: 24 de
Novembro de 2012.
Disponível em: ZÉ Dudu. IBGE. <http://www.zedudu.com.br/?cat=87>. Acesso em:
25 de Novembro de 2012.
Disponível em: SEBRAE/SC. Leis. Medicamentos. <www.sebrae-
sc.com.br/leis/default.asp?vcdtexto=1684&%5E%5E>. Acesso em: 25 de Novembro
de 2012.
CAVALEIRO, Jean Carlos, apud, MARTINS, 2006. Recursos Materiais e Patrimoniais
– UNIP Interativa, 2012
UNIP INTERATIVA. Livro Texto Unidade I – Economia e Mercado, 2012.
UNIP INTERATIVA. Livro Texto Unidade II – Economia e Mercado, 2012