La mayoría de las personas tienen una fuerte necesidad de autoridad la cual su

equipo puede admirar, esta autoridad al líder puede que lo domine y en ocasiones
hasta maltrate su equipo, el anterior es uno de los postulados del autor:

Sigmund Freud.

Winlow Taylor.

Lyndall F. Urwick.

Frederick Winslow.

Pregunta 2
9 / 9 ptos.
La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, éste no se
puede presentar sin la primera, una característica importante de la percepción
consiste en que:

Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder comprender.

No tiene vínculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del exterior.

Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.

Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.

Pregunta 3
9 / 9 ptos.
La diferencia entre Gestión y Liderazgo es:
La gestión se basa en la estrategia y el liderazgo no

entre gestión y liderazgo no hay diferencia

la gestión se ocupa del cambio y el liderazgo enfrenta las estrategias

la gestión se ocupa de enfrentar la complejidad y el liderazgo de enfrentar el

cambio

Pregunta 4
9 / 9 ptos.
Una estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:

Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema para
poder actuar.

Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.

Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un problema.

Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un problema antes

de decidir.

Pregunta 5
9 / 9 ptos.
La planeación estratégica es un medio:

Para lograr objetivos propuestos por las empresas de acuerdo a las estrategias
Eficaz para elaborar y alcanzar el proyecto de vida.

de orientación para dar un mejor manejo de los recursos en las empresas y

negocios

De aplicación de la planeación estratégica.

IncorrectoPregunta 6
0 / 9 ptos.
¿Cuáles de las siguientes opciones corresponde a las etapas de la administración
estratégica:

evaluación de la estrategia, medición del desempeño y revisión de factores

externos.

formulación, implementación y evaluación de estrategias.

ninguna de las anteriores son válidas.

formulación de políticas, asignación de recursos y logro de objetivos.

Pregunta 7
9 / 9 ptos.
La mayoría de las personas tienen una fuerte necesidad de autoridad la cual su
equipo puede admirar, esta autoridad al líder puede que lo domine y en ocasiones
hasta maltrate su equipo, el anterior es uno de los postulados del autor:

Frederick Winslow.
Sigmund Freud.

Lyndall F. Urwick.

Winlow Taylor.

Pregunta 8
9 / 9 ptos.
Liderazgo es la relación que hay entre el líder y el seguidor, surge el concepto E –
leadership el cual desempeña un papel bien relevante en las organizaciones, a
continuación identifique los elementos que componen el concepto E – leadership:

Las Tic, la Persuasión y Planificación estratégica.

La comunicación, la Persuasión y la innovación.

La innovación, las Tic y la estrategia de medios.

La innovación, las Tic y la comunicación.

IncorrectoPregunta 9
0 / 9 ptos.
Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir, identificar y
diagnosticar problemas desacostumbrados y/o ambiguos y las soluciones son
productos, procesos o servicios nuevos y mejorados, o genera soluciones nuevas
y originales; de acuerdo a este contexto se puede expresar que estamos frente a
una organización que toma decisiones:

Concertadas y adaptadas
Creativas e innovadoras

Racionales y fundamentadas

Objetivas y rutinarias

Pregunta 10
9 / 9 ptos.
Juán administra su propio negocio en forma empírica y durante los últimos meses
se ha dedicado a documentarse y prepararse y ha llegado a la conclusión que la
gerencia estratégica es la que se encarga de programar una dirección a largo
plazo, que le permita lograr una ventaja competitiva en un entorno cambiante de
su empresa mediante la configuración de los recursos y las competencias con el
fin de satisfacer las necesidades de sus clientes; en este orden de ideas, cree que
puede incrementar su oferta de productos ya sean o no relacionados con la
producción actual, de acuerdo al contexto se puede expresar que Juan cree que
puede utilizar una estrategia:

De productos sustitutos

Diferenciación

De diversificación

Liderazgo en costos