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DE
TRABAJOS
PRÁCTICOS
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PUNTO DE EQUILIBRIO
Y
DECISIONES
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EJERCICIO Nº 1
EJERCICIO Nº 2
1. El margen de contribución es el 60 %
2. El punto de cierre es de $ 11.900
3. Los costos fijos no erogables representan el 15 % de los costos
fijos
EJERCICIO Nº 3
EJERCICIO Nº 4
“Nogoyá S. A.” es una empresa industrial que vendiendo su único
producto a 20 $ c/u, obtuvo una ganancia total de $ 120.000 en 2006,
operando sin stocks de Bienes de Cambio.
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Se sabe que los costos totales fueron $ 720.000 anuales.
EJERCICIO Nº 5
a) Precio de venta: 120 $/unidad
b) Costos Variables:
a. Costos de productos terminados y vendidos: 80 $/unidad,
de los cuales 10 % no son erogables
b. Comisiones e Ingresos Brutos: 6 %
c) Amortizaciones de Bienes de Uso: $ 2.500 (calculados por el
método lineal)
d) Ventas en punto de cierre: 3.450 unidades
EJERCICIO Nº 6
a) Margen de contribución: 35 %
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EJERCICIO Nº 7
a) Margen de contribución: 40 %
c) Precio de venta $ 50
DETERMINAR:
a) EL MONTO DE VENTA PARA OBTENER UNA UTILIDAD DEL
10 % SOBRE LAS VENTAS, SABIENDO QUE EL COEFICIENTE DE
VARIABILIDAD SE INCREMENTA EN 10 % CON RELACIÓN A LA
SITUACIÓN ANTERIOR PERO SE LOGRA UNA DISMINUCIÓN EN
LOS COSTOS FIJOS DE $ 20.040. COMPROBAR CON UN ESTADO
DE RESULTADOS.
EJERCICIO N° 8
Cinco socios han decidido formar un negocio de bicicletas por el
momento, los socios que están realizando los trámites finales para
iniciar, las operaciones de lo fabrica así como varios estudios de
mercado de los cuales se desprenden los siguientes datos.
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Después de analizar los costos de fabricar cada bicicleta uno de los
socios llego ala conclusión de que en los costos variables unitarios
eran los siguientes:
Materiales $ 450.00
Tornillos y Remaches 50.00
Llantas 100.00
Total $ 600.00
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EJERCICIO Nº 9
a) Precio de venta: 120 $/unidad
b) Costos Variables:
a. Costos de productos terminados y vendidos: 80 $/unidad,
de los cuales 10 % no son erogables
b. Comisiones e Ingresos Brutos: 6 %
c) Amortizaciones de Bienes de Uso: $ 2.500 (calculados por el
método lineal)
d) Ventas en punto de cierre: 3.450 unidades
EJERCICIO Nº 10
a) Margen de contribución: 35 %
EJERCICIO Nº 11
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EJERCICIO N° 12
El dueño del teatro “ESTRELLAS”, quiere obtener una cierta utilidad
con las presentaciones del conjunto “Los cuadraditos de merengue”.
Dispone de la siguiente información:
SE REQUIERE:
a) Determinar cuántas representaciones se deben
organizar por mes para cubrir los costos totales;
b) ¿Cuántas funciones por mes se deben realizar si se
desea alcanzar una utilidad de $ 40.000;
c) Si se pretende la misma utilidad que “BAMBALINAS”, en
igual cantidad de funciones: ¿qué porcentaje promedio
de localidades debe vender?
d) Determinar el margen de seguridad y realizar el estado
de resultados con las pautas de b)
EJERCICIO N° 13
La empresa “LOS PINGÜINOS S.A.” presenta esta situación:
Ventas del ejercicio $ 500.000
Contribución marginal 40 %
Margen de Seguridad 30 %
SE REQUIERE:
a) El punto de equilibrio en pesos;
b) Los costos fijos totales;
c) La utilidad del ejercicio;
d) El resultado con el nivel de ventas de $ 700.000;
e) Importe de ventas para lograr una utilidad de $
80.000;
f) Facturación necesaria si se desea una utilidad del
10 % sobre las ventas.
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EJERCICIO N° 14
La fábrica de televisores “QUE BIEN SE TV S.A.” presenta la siguiente
información referida a sus 2 líneas de televisores:
14” 50”
Precio de venta $ 300 $ 1.200
Costos variables $ 250 $ 950
unitarios
Costos fijos por línea $ $
300.000 500.000
Costos fijos generales $ 100.000
SE REQUIERE SABER:
a) SI LA DEMANDA DEL MERCADO DE TELEVISORES DE 50”
ES DE 2.100 UNIDADES:
¿ES CONVENIENTE LA FABRICACIÓN DE TELEVISORES DE
50”? ¿POR QUÉ?
EJERCICIO N° 15
“A” “B”
Precio de venta 50 $ 40 $
Costo Variable unitario de Producción 23 $ 18 $
Costo Variable unitario de 2$ 2$
Comercialización
Costos Fijos unitarios 5$ 17 $
Volumen actual de Producción y 500 unidades 200 unidades
Ventas
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Volumen máximo de Ventas 800 unidades 400 unidades
SE REQUIERE:
1. DETERMINAR CUÁNTAS UNIDADES DEBERÁN VENDERSE
DE “A” PARA LOGRAR ESTAR EN EQUILIBRIO SI SE
MANTIENE EL NIVEL DE VENTAS ACTUAL DE “B”;
EJERCICIO N° 16
La empresa “POR DONDE ANDAREMOS S.A.”, elabora 3 líneas de
productos “a”, “b” y “c”, y observa que la línea “c” arroja pérdidas de
acuerdo al siguiente cuadro de resultados:
A B C TOTA
L
Ventas 500 400 100 1.000
Costo Variable 295 280 75 650
Contribución 205 120 25 350
Marginal
Margen de 41 30 25 35 %
Contribución % % %
Costos Fijos 165 90 45 300
Resultado Neto 40 30 ( 20 50
)
Incluye sueldos de supervisión, depreciaciones y seguros
Los sueldos de supervisión representan $ 10
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III. Eliminar el producto “c” e incrementar la producción de “a”
para lograr una mayor venta de $ 100, conservando los
supervisores cesantes de la línea “c”.
SE REQUIERE:
ESTABLECER LA DECISIÓN QUE RESULTE MÁS VENTAJOSA
EJERCICIO N° 17
La empresa “OREMOS S.A.” nos informa:
a) Situación actual:
Ventas 10.000 unidades a 12 $ / unidad
Coeficiente de variabilidad: 80 %
Costos fijos: $ 10.000
SE PIDE
1. DETERMINAR EL VOLUMEN DE VENTA NECESARIO PARA
OBTENER LA MISMA UTILIDAD PERO DEBIENDO EROGAR
50 % MÁS EN LOS COSTOS FIJOS Y SIN MODIFICAR EL
PRECIO DE VENTA UNITARIO,
EJERCICIO Nº 18
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B/
150 UNIDADES.
C/
80 UNIDADES.
EJERCICIO N° 19
El gerente de una sala de espectáculos ha subcontratado hasta ahora
a una empresa de catering el menú que ofrece a sus clientes,
pagándole a 9 $/unidad. Actualmente se está planteando elaborarlos
en la propia empresa, debiendo asumir unos costes fijos anuales de
60.000 $ y un costo variable unitario de 4 $.
EJERCICIO N° 20
El director administrativo de una empresa se está planteando si
adquirir una fotocopiadora para imprimir en su departamento
administrativo todos los documentos de la empresa.
Hasta ahora ha subcontratado su impresión a un proveedor que le
cobra 0,06 $ por página. Esta decisión le supondría unos costes fijos
anuales de 900 $ y un coste variable de 0,04 $ por página impresa.
EJERCICIO N° 21
FIESTAS.R.L., es una empresa dedicada a la gestión de eventos, ha
mantenido en plantilla personal para la elaboración de menús para
los citados eventos que le supone un coste anual fijo de 75.000 $,
asumiendo además unos costes variables por eventos de 1.500 $.
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Se plantea ahora la necesidad de externalizar este coste
subcontratando para ello a una empresa de catering que se
encargará de elaborar los menús para los eventos que organice en el
año, lo que supondrá pagar anualmente unos 2.500 $ por evento.
SE PIDE:
a. SI ESTIMA QUE EN EL AÑO LE SERÁN CONTRATADOS 50
EVENTOS, ¿CONSIDERA OPORTUNA LA DECISIÓN DE
SUBCONTRATAR EL SERVICIO DE CATERING? INDICAR EN CADA
CASO LOS COSTES TOTALES QUE SE GENERAN.
EJERCICIO N° 22
Un pastelero se plantea si fabricar él mismo el helado que quiere
añadir como producto en su pastelería o adquirirlo ya elaborado a un
proveedor externo.
EJERCICIO N° 23
Se trata de una empresa industrial mediana, en la cual se persigue
confeccionar un Presupuesto Económico y un Presupuesto Financiero,
para el ejercicio 1/1/2012-31/12/2012, como así también el Balance
General Proyectado al 31/12/2012.
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ACTIVO
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Disponibilidades
Caja Chica 50.000,00
Bancos 1.160.000, 1.210.000,
00 00
Créditos
Por Ventas
Deudores Comunes 900.000,00
Otros Créditos
Documentos a Cobrar 1.100.000,
200.000,00
00
Bienes de Cambio
Materias Primas 1.240.000,
00
Productos Terminados 1.510.000,
270.000,00
00
Cargos Diferidos
Alquileres anticipados 60.000,00 60.000,00
PASIVO
Deudas
Comerciales
Proveedores 243.125,00
Documentos a Pagar 456.875,00
Otras Deudas
Sueldos y Jornales a
49.750,00 749.750,00
Pagar
PATRIMONIO NETO
Capital 2.500.000,
00
Resultados 3.130.250, 3.880.000,
630.250,00
Acumulados 00 00
Enero 10.800
Febrero 15.300
Marzo 18.900
Abril 20.000
Mayo 20.000
Junio 20.000
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Julio 19.000
Agosto 18.000
Septiembre 18.000
Octubre 17.000
Noviembre 16.000
Diciembre 15.000
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10. La empresa acostumbra tener en existencia producción
elaborada para 15 días de venta, aproximadamente.
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