GRUPOS PARA UNA GESTION MÁS PARTICIPATIVA.

Según Marin-Garcia & Maheut. (1998). Entendemos como participación al grado de

influencia que pueden ejercer los trabajadores en las decisiones de la empresa, en las
cuales dichos autores mencionaron que se pueden dar en los grupos de sugerencias, los
equipos de proyectos y los grupos semiautónomos de trabajo, esto a su ves, son tipos de
grupos más participativos que los grupos tradicionales, si bien en su concepción y puesta
en funcionamiento se pueden matizar sus posibilidades para proporcionar influencia a los
trabajadores.

Para Pérez (2006). Una gestión participativa es un modelo de mejora organizativa

basado en el aprovechamiento de los canales de comunicación ascendente desde los
trabajadores a la dirección. Por lo tanto, la dirección tiene que facilitar, evaluar y, si
corresponde, aplicar las iniciativas de mejora recibidas mediante estos canales.

Por ello pretende aprovechar la creatividad, presente en todos los niveles de la

organización y concretarla en innovación, es decir, en una mejora de los procesos o del
rendimiento de los recursos que signifique una ventaja competitiva.

La gestión participativa se fundamenta en una buena política de comunicación interna,

que estructure y canalice el conjunto de mensajes que se intercambian los diferentes
agentes colectivos (equipos o áreas) o individuales que forman parte de la misma
organización.

Este autor también hace mención a un principio fundamental en una gestión

participativa, la cual es, el principio de proximidad a los procesos, esto quiere decir que,
quién está más cerca de una tarea es quién mejor la conoce y quién mejor puede mejorarla.

Por ultimo Pérez (2016), hace referencia a los principales efectos positivos sobre la
organización, las cuales son:

Refuerza la implicación del personal en los objetivos de la organización, aumenta el

compromiso y la responsabilidad de los trabajadores, mejora el clima laboral, crea
organizaciones innovadoras (con creatividad aplicada), fideliza a los trabajadores.
 Según los tipos de grupos más participativos que hace alusión Marin-Garcia &
Maheut. (1998). Son:

Los grupos de sugerencias.

Las principales características fundamentales y más comunes para estos autores son:

Pequeños grupos (entre 3 y 15 personas), estructuras paralelas al trabajo, los

trabajadores dedican una fracción pequeña de su tiempo en las empresas, las reuniones
suelen realizarse durante el horario de trabajo.

Las sugerencias se presentan mediante un informe a la dirección, para que ésta decida
si se implantan o no, puesto que estos grupos no tienen poder de decisión para aceptar o
rechazar propuestas.

Para dichos autores los grupos de referencia suelen ser denominados también, círculos
de calidad, grupos de mejora, equipos de progreso, etc. Esto en función del origen de las
personas que los forman, el tipo de coordinador, si la afiliación es voluntaria u obligada,
el modo en que eligen los temas a tratar, y si son responsables de poner en marcha las
soluciones aprobadas por la dirección.

Los grupos de sugerencias crean un nuevo canal de comunicación en la empresa que

permite a los trabajadores actuar de manera constructiva para cambiar el contexto del
trabajo.

Los equipos de proyectos.

Para Marin-Garcia & Maheut. (1998). Estos equipos se caracterizan por ser de
duración determinada, ocuparse de actividades nuevas para la empresa y tener una
composición muy heterogénea.

En estos equipos, las personas que lo conforman se caracterizan por ser de diferentes
niveles de mando y diferentes departamentos, que normalmente no han trabajado juntas
antes. La dirección de la empresa suele seleccionar los proyectos, definir la fecha límite
para su finalización y asignar los recursos. El grupo o su responsable debe encargarse de
definir sus propios procedimientos de trabajo para completar tareas que son nuevas,
trabajar los procesos grupales y gestionar con autonomía los recursos asignados con el fin
de cumplir con las expectativas de la persona o grupo que propuso el proyecto.
 El equipo será más o menos fácil de gestionar en función de la urgencia de los plazos
y la capacidad para asignar un ritmo adecuado de trabajo, el grado de estructuración de
las tareas a realizar la dependencia respecto de otros proyectos o acciones del exterior y
la dificultad en asignar roles, buscando una distribución aceptable de la influencia entre
los miembros del grupo.

Los grupos semiautónomos.

Marin-Garcia & Maheut. (1998) citando a Cohen y Ledford (1994). Difieren de otras
formas de trabajo en grupos, en cuanto al poder para tomar decisiones, el acceso a la
información, la formación y las recompensas que reciben sus miembros.

Del mismo modo Marin-Garcia & Maheut. (1998) citando Hackman y Oldham (1980)
propone las siguientes características para considerar a un grupo como semiautónomo:

El grupo debe formar un sistema social identificable, tanto por los integrantes del
grupo como por los demás, con relaciones interdependientes, el grupo debe tener
resultados productivos potencialmente medibles, los miembros del grupo deben tener la
autoridad de gestionar su propia tarea y procesos interpersonales mientras desarrollan su
trabajo y el control sobre lo que se hace no es ejercido por los mandos.

Por otro lado se propone ciertas condiciones, esto se debe a que existe menos acuerdo
acerca de las características que deben cumplir los grupos, ya que dependen del grado de
autonomía.

Las condiciones propuestas por estos autores son:

Los componentes del grupo realizan una tarea relativamente completa, específica y bien
definida, el grupo está formado por trabajadores con diferentes capacidades o habilidades.
Cada miembro posee conocimientos y experiencia que son importantes para las tareas a
realizar por el grupo y los equipos se hacen cargo de muchas funciones que
tradicionalmente realizaba el mando.

En los grupos semiautónomos se permite al trabajador bastante libertad para hacer su

tarea y lograr los objetivos que se le han marcado. Marin-Garcia & Maheut. (1998).
CONCLUSIONES

El nivel de afrontamiento de las personas que trabajan en determinadas empresas se

ven estrechamente influenciadas por las participaciones e interacciones que estos realizan
ya sea con sus colegas, sus jefes o con sus subordinados, esto se puede dar a su ves, en
los grupos de sugerencias, los equipos de proyectos y los grupos semiautónomos de
trabajo.
REFERENCIAS:

Marin-Garcia, J. y Maheut, J. (1998). Los grupos en las empresas. ETSII – Universidad

Politécnica de Valencia. Recuperado de:
http://www.upv.es/i.grup/repositorio/own/CL_2013-Marin-
Garcia%202001%20Los%20grupos%20en%20la%20empresa.pdf

Pérez, J. (2016). Unidad de conocimiento: la gestión participativa. Factorhuma.org.

Recuperado de:

https://factorhuma.org/attachments_secure/article/8303/participativa_cast.pdf