Análisis del medio ambiente interno de la pequeña empresa.

(Resumen).
Los factores del medio ambiente interno en el cual se desenvuelve la pequeña
empresa son parte de la tarea diaria del empresario.

Administración y Finanzas.

La pequeña empresa cuenta con muy poca o nula planeación en esta área, ya
que es común planear sol a corto plazo. Si revisamos las estadísticas
encontramos que más del 90% de fracaso de las pequeñas empresas se debe a
su mala administración, en la cual las finanzas ocupan un lugar especial.

Contabilidad.

 La mayoría de veces es llevada de manera superficial

 No existe control en esta área.
 Se limita a cumplir con los requisitos de ley.

En la pequeña empresa se debe contar con los libros conforme la Ley las cuales
son:

 Libro contable: Se registra las actividades de una empresa.

 Diario: registros que se realizan de forma cronológica
 Mayor: Recoge las operaciones económicas de la empresa por cuenta
contable.
 Estados financieros: Se incluye pérdidas y ganancias.
 Libro de compras: registro de las compras realizadas por la empresa.
 Libro de ventas: registro de las ventas que realiza una empresa.

Financiamiento.

El 50% de los pequeños empresarios fueron asalariados. Destinan parte de sus

ahorros para convertirlo en capital; aunque opten por préstamos bancarios,
muchos son denegados.

Optan por créditos comerciales de parte de los proveedores; obtienen fondos

procedentes de amigos, parientes e inversionistas.

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Productividad.

El cuidado de aspectos como la fuerza laboral, la tecnología, los procesos

productivos, los insumos de producción, la productividad de mano de obra y de
capitales poco conocido, por lo que entraña deficiencias y falta de atención que
impiden la implementación de cambios significativos.

Mejoras a la productividad.

 Contratar personal capacitado.

 Adquirir un programa de tecnología baja para resolver problemas de
producción.
 Uso del ingenio, creatividad e innovación para hallar un nicho en el
mercado.
 Mejorar la calidad.

Mercadotecnia.

Esta área es la segunda más importante de la pequeña empresa; las actividades

de producción y mercadotecnia son las que encierran el trabajo de posesión y
control de casi toda la empresa. A continuación los puntos importantes de la
mercadotecnia:

 Depende de la venta final y el uso adecuado del mismo

 Debe lucir una excelente presentación (que sea atractiva)
 Nombre, empaque, etiqueta, mensaje.

Distribución e investigación de mercado.

Se entiende como el medio o proceso de recopilar, registrar y analizar datos

sobre el mercado especifico al que la empresa ofrece sus productos y hacia el
cual estará enfocada o dirigida su actividad en la comercialización. El empresario
en pequeño no dedica recursos monetarios ni tiempo a la investigación de
mercados.

Recursos Humanos. (En pequeña empresa)

No excede las 45 personas; pueden ser familiares. Desempeñando diferentes

actividades, la forma de reclutar empleados es a través de otros empleados
amigos e incluso competencia.