INTRODUCCION

La siguiente evidencia la realizo con base a la exportación que hace la compañía de textiles de
Lafayette empresa dedicada a la confección y comercialización de prendas de vestir, haciendo su
exportación internacional aumentó en un 50 por ciento sus ventas al exterior, básicamente por la
recuperación de la demanda en importantes mercados para sus productos como Venezuela y Ecuador,
una mayor incursión en México y un aumento de sus pedidos hacia varios países de la Unión Europea
como España, Italia y Francia

Lead time es el tiempo que transcurre desde que se inicia un proceso de producción hasta que se
completa, incluyendo normalmente el tiempo requerido para entregar ese producto al cliente.

Por eso Time íntimamente relacionado con la obra en curso y con otros indicadores como plazo de
entrega, stocks… por lo que la reducción del Lead Time es objetivo importante en la reducción de
costos o la aplicación de la producción. El camino para reducirlo consiste en la reducción de los lead
time de los subprocesos de fabricación. Minimizar el Lead Time en medio de una planificación tiene
que ser uno de los objetivos principales del responsable de planificación de la producción
Evidencia 2: Taller “Lead Time aplicado”

 Considerando los lugares de origen y destino asignados para el producto escogido en la actividad
de aprendizaje 2 diligencie el siguiente cuadro, registrando las características y factores a tener en
cuenta en el cargue y descargue de dicha mercancía.

País de origen Tránsito País de destino

Importación
Exportación
Frontera
Centro américa
Colombia
 Terrestre Costa Rica
 Marítimo
 Terrestre

Operadores logísticos y responsabilidades

Agente de aduana

Agente de aduana
Terminal de carga

Terminal de carga

Agente de carga
Transporte local

Transito local
Embarcador

Comprador
Vendedor

1 1 1 1 1 1 1 0

 Una vez tenga la información anterior, diligencie la siguiente lista de chequeo, para tener en cuenta
toda la información involucrada en el proceso y que pueda servir de apoyo para identificar el Lead
Time aplicado al producto, desde el lugar de origen hasta el lugar de destino.

Lista de chequeo

1 Transporte Definir el medio de transporte. Terrestre

y
marítimo

1
2 Ruta Planear o conocer anticipadamente el Venezuela y Ecuador,
itinerario de la carga, puerta a puerta. una mayor incursión
en México y un
aumento de sus
pedidos hacia varios
países de la Unión
Europea como
España, Italia y
Francia

3 Clima Conocer anticipadamente las 9° a 34°

condiciones climáticas a que será
expuesta la carga.

4 Empaque Definir el tipo de empaque más apropiado Empaque de plástico

de acuerdo a los medios de transporte. dentro de cajas de
cartón de probada
resistencia al peso

5 Apilamiento Informar cómo se debe apilar la carga Se transportan en

durante su transporte y bodegaje. pallet y colgadas en
vehículos y
contenedores
marítimos que
incorporan barras
colgadores.

6 Cargue / descargue Informar el manejo de la carga, incluyendo Montacargas

cargue y descargue. plataforma con ruedas
Grúa móvil y de patio

7 Aduana Considerar las revisiones aduaneras que Rompimiento de la

implica abrir y cerrar los empaques. cinta y desempaque
del material

2
 8 Marcas Incluir información general de la carga en el Carga tipo Pallet.
idioma del país de destino. Recubierta de plástico
y contenida dentro de
una caja de cartón
Características físicas
- Longitud: 1.200 mm
- Anchura: 526 mm
- Espesor: 35 mm
- Peso: 9.10 kg

 Ahora, escoja tres elementos de la lista de chequeo (relacionados con el aprovisionamiento, el

transporte y el aprovisionamiento) y realice una simulación acerca de los inconvenientes que se
pueden presentar al momento de realizar el proceso de cargue / descargue de la mercancía. Para
esto diligencie la siguiente tabla (ver ejemplo en la primer a fila):

Tipo de ítem Solicitud Inconvenientes Tiempo de espera

registrados Para resolver
inconvenientes

(Aduana) revisiones aduaneras (Revisión de toda la (130 min)

que implica abrir y carga, preguntas acerca
cerrar los empaques del origen producto

Cargue/descargue Manejo de la carga, Problemas de ubicación (2h 30 min)

incluyendo cargue y de la carga y dificultad
descargue. de transporte debido a
condiciones climáticas
Empaque Empaque del Escases de empaques (1h 30 min)
producto final
.
 Una vez cuente con la información necesaria halle el Lead Time acumulado, utilizando cada uno
de los Lead Time que están involucrados en el proceso (tabla anterior). Para esto utilice la siguiente
fórmula:

Lead Time acumulado = Lead Time de aprovisionamiento + Lead Time de almacenamiento +

Lead Time de transporte

3
Lead Time acumulado = 130 min + 2 h 30 min + 1h 30 min

Lead time acumulado = 6h 10 min

 Finalmente indique qué alternativas se pueden implementar para que los tiempos se cumplan con
exactitud, además de las herramientas tecnológicas que utilizaría para manejar y controlar la
información en tiempo real y así conocer si se presentan inconvenientes que atrasen el proceso.

Las alternativas que plantearía serían las siguientes:

 Producir directamente nuestros empaques en la empresa.

 Conseguir un certificado aduanero para evitar retrasos en las revisiones.
 Ubicar la carga con sellos o marcas fáciles de encontrar con indicaciones para su manejo.
 Tener un stock adecuado de empaques
.

Este nuevo termino aprendido en esta evidencia nos aclara que el Lead Time es el tiempo que
tarda una unidad en atravesar todo el proceso de producción: desde la recepción del pedido hasta
la entrega al cliente del producto. Y es tan importante Porque nos da mayor flexibilidad y mayor
capacidad de respuesta, también hace que los inventarios se reduzcan dramáticamente pues al
tener gran capacidad de respuesta, no necesitamos mantener grandes cantidades de inventarios.
El Lead Time inculca un fuerte sentimiento de necesidad de mejora continua y de resolución de
problemas. Al reducir el Lead Time, los problemas salen a la superficie más rápido, y además salen
también todos los que estaban ocultos en la sobreproducción y los inventarios, y finalmente hace
que el cliente pueda tener su pedido mucho más rápido lo cual se convierte en una ventaja
competitiva muy importante.