Universidad Abierta para Adultos

Asignatura:
Estructura Organizacional

Facilitador:
Yuli José Polanco

Tema:
Fundamentos del Comportamiento en Grupos

Participante:
Ángelo Reyes Gutiérrez

Matricula:
16-6072
1. Redacción de un ensayo a partir de la lectura del material de estudio de
a la unidad III que contenga:

La conceptualización del comportamiento de grupo

Se define como grupo como al conjunto de dos o más individuos que se

relacionan y son interdependientes y que se reunieron para conseguir objetivos
específicos.

Dentro de las organizaciones se encuentran dos componentes

importantes:

 Los grupos formales:

Por grupos formales nos referimos a los que define la estructura de la

organización, con asignaciones determinadas de trabajo que fijan las tareas.
En los grupos formales el comportamiento de los individuos está estipulado
y dirigido hacia las metas de la organización

Los grupos de mando y de tareas están dictados por la organización formal,

en tanto que los grupos de interés y de amigos son alianzas informales.

 Los grupos informales:

Un grupo informal, es aquel que surge de las actividades, interacciones y

sentimientos cotidianos que los miembros tienen unos con otros.

Los empleados acostumbran asociarse con personas de diferentes

departamentos y formar grupos cuyas actividades son diferentes a las que
exige la organización; en este caso se trata de grupos informales.
De este tipo de grupos también surgen líderes, los cuales no son asignados
por la directiva de la empresa sino que surgen por la confianza que depositan
en ellos el grupo informal al que pertenecen.
Cuáles son los criterios en los que los diferentes autores convergen y en
cuáles muestran diferencia en relación al comportamiento de grupo.

El estudio del comportamiento que tienen las personas dentro de una empresa
es un reto nunca antes pensado por los gerentes y que hoy constituye una de
las tareas más importantes; la organización debe buscar adaptarse a la gente
que es diferente ya que el aspecto humano es el factor determinante dentro de
la posibilidad de alcanzar los logros de la organización.

El Comportamiento Organizacional es una disciplina que logra reunir

aportaciones de diversas disciplinas que tienen como base el comportamiento
verbigracia la sicología, la antropología, la sociología, la ciencia política entre
otras.

Se basa fundamentalmente en el enfoque Organicista de la organización

(Sistema Orgánico como antagónico al Sistema Mecanicista), donde los
integrantes de la organización están conscientes de sus destinos, quienes
desarrollan una nueva conciencia social, que conjuntamente con sus
experiencias (Vivencias y pasados personales) definen su rol en la organización.

Presentar su propia definición a partir de lo analizado.

El comportamiento organizacional es el estudio y aplicación de los conocimientos

acerca de la forma en que las personas se comportan individual y grupalmente
en las organizaciones. Además, trata de identificar maneras en que los individuos
pueden actuar con mayor efectividad. Se ocupa de la influencia que todos ellos
ejercen en las organizaciones y de la influencia que las organizaciones ejercen
en ellos.

El comportamiento organizacional también tiene aspectos profundos que no se

observan a simple vista, como las percepciones y las actitudes de los individuos,
las normas del grupo, las interacciones informales y los conflictos
interpersonales e intergrupales, que influyen en el comportamiento de las
personas y los grupos.
Diferencia entre comportamiento organizacional e Comportamiento
individual.

El comportamiento organizacional

El comportamiento organizacional es la materia que busca establecer en qué

forma afectan los individuos, los grupos y el ambiente en el comportamiento de
las personas dentro de las organizaciones, siempre buscando con ello la eficacia
en las actividades de la empresa.

El estudio del comportamiento que tienen las personas dentro de una empresa
es un reto nunca antes pensado por los gerentes y que hoy constituye una de
las tareas más importantes; la organización debe buscar adaptarse a la gente
que es diferente ya que el aspecto humano es el factor determinante dentro de
la posibilidad de alcanzar los logros de la organización.

El Comportamiento individual.

El comportamiento individual estudia al ser humano en diferentes formas

mediante.

 Personalidad y actitudes
 Percepción y atributos
 Motivación y stress

La personalidad es un factor relevante en nuestro comportamiento, ya que es el

grupo de características relativamente estables de una persona que implican
patrones de comportamiento coherente en diversas ocasiones.

Las actitudes es la predisposición para realizar una determinada tarea, si no

tenemos predisposición en una organización no alcanzaremos los propósitos
esperados durante la jornada de trabajo.
Etapa de desarrollo de un grupo.

los grupos pasan en su evolución por una secuencia básica que denominamos
etapas del desarrollo de los grupos.

Formación:

El comportamiento individual se conduce por un deseo de ser aceptado por los

otros, evadir la controversia y el conflicto. Los problemas grandes y sentimientos
se dejan de lado y las personas se focalizan por cumplir con la rutina, al igual
que la organización del equipo quien hace que cosa, cuando se encuentran, etc.

En esta etapa es cuando los individuos recopilan información e impresiones de

los otros, y del alcance de la tarea a realizar y como abordarla. Es una etapa
confortable, no hay demasiada prevención de conflictos.

Estableciendo normas

Como la etapa 2 tiene que ver con "las reglas del compromiso" para el grupo que
se establece, y el alcance de las tareas o responsabilidades del grupo son claras
y acordadas. Se entienden unos con otros y pueden apreciar las habilidades y
experiencias del otro.

Los individuos escuchan al otro, se aprecian, se apoyan mutuamente y están

preparados para modificar puntos de vista pre concebido: sienten que son parte
de un grupo efectivo y cohesionado.

Los individuos han tenido que trabajar duro para lograr esta etapa y puede que
resistan cualquier presión para cambiar, especialmente del afuera, por miedo a
que el grupo se desmorone o cambie a la etapa de asalto.

Aceptación mutua:

En las primeras etapas de la formación de un grupo, por lo general, los miembros

se resisten a comunicarse unos con otros. Aun cuando el grupo para solucionar
problemas tenga que ejecutar una tarea, es típico que los miembros no estén
dispuestos a expresar sus opiniones, actitudes y convicciones.

Asalto:

Los miembros del grupo mantienen la cordialidad entre sí, mientras empiezan a
aparecer los primeros temas de trabajo a resolver. La paciencia de algunos
colapsará antes y se verán algunas confrontaciones menores que se resolverán
pronto. Pueden estar relacionadas con el trabajo del grupo en sí mismo o con los
roles y responsabilidades dentro del grupo. A algunos les parecerá bien
empezara lidiar con problemas mientras otros querrán seguir con la comodidad
dela Etapa 1.

Dependiendo de la cultura organizacional y de los individuos, el conflicto será

más o menos suprimido, pero estará ahí debajo de la superficie. Para manejar el
conflicto, los individuos quizás sientan que están ganando o perdiendo batallas
y buscarán claridad en la estructura y en las políticas para prevenir que el
conflicto persista.

Motivación y productividad:

Esta es la etapa de desarrollo en que se despliegan esfuerzos para alcanzar las

metas del grupo. En un grupo para la solución de problemas, la tarea consiste
en producir la mejor solución. El grupo trabaja como una unidad cooperativa, y
no competitiva.

f. Propiedades del grupo: roles, normas, estatus, tamaño y cohesión.

 Roles

Cada persona en su vida ocupa diferentes roles para cada faceta de su vida:
rol de padre, de hijo, de hermano, de compañero de trabajo y de jefe. Cada
rol requiere diferentes características de una misma persona.

 Normas:

En toda organización existen normas especiales que solo se cumplen dentro

de ella, estas pueden ser implícitas y explicitas, eso quiere decir estar o no
estar en el reglamento. Ello afecta bastante la vida en la organización, las
personas que tienen una conducta que entra en conflicto con las normas de
la empre casi siempre tiene que conformarse con las normas y adaptarse a
ellas.

 Estatus

Dentro o fuera de la organización vemos que se encuentra el status, aun

dentro de un pequeño grupo, en las tareas diferenciadas que realiza. El
estatus lo determina: el poder que una persona ejerce sobre los demás, la
capacidad de una persona para contribuir al logro de las metas del grupo y a
las características personales de cada persona.

 Tamaño

El tamaño afecta la efectividad del grupo dependiendo de la actividad que se

realice. Hay algunas actividades para las que los grupos pequeños pueden
funcionar muy bien, como para cuando se realizan actividades rápidas, en la
cual se puede ver que los miembros no se entorpecen entre sí. Y en otras
actividades donde se requiere que el grupo sea grande.
 Cohesión

Se trata del grado de unión y dependencia, el esfuerzo de cada miembro del

grupo para seguir unido a este. El tiempo que el grupo haya estado unido va
a tener mucha relevancia en su cohesión puede verse que en los grupos que
trabajan juntos muchos años tienen mucha mayor cohesión que los que
llevan unidas semanas, pero el tiempo no es lo único que determina la
cohesión del grupo.