ORGANIZACIÓN

MISIONERA
EQUIPO 7
 o Sistema rico en valores y creencias.
DESARROLLO o Sentido de misión y liderazgo.
DE UNA o Misión clara y centrada

IDEOLOGÍA o Aislamiento por asimilación

 Enraizamiento de la ideologia con un sentido de misión.

– Se funda una organización cuando un primer motor identifica una misión y

reúne a un grupo para conseguirlo.
– Sentido de misión: sensación de que el grupo se ha juntado para crear algo
inusual y atractivo. Esto es lo corriente en nuevas organizaciones.
PRIMERA 1) Ofrecen amplia libertad de maniobra.
ETAPA 2) Permite relaciones personales entre los miembros.
3) Los fundadores comparten creencias básicas fuertes incluyendo la
sensación de que desean trabajar juntos.
4) Los fundadores son a menudo carismáticos.
.
Las raíces de las ideologías fuertes tienden a sembrarse en la fundación de
organizaciones y son establecidas por el líder.
 – El desarrollo de la ideología por medio de
tradiciones y sagas

SEGUNDA – Los comportamientos se refuerzan a sí mismos con el

tiempo, y las acciones se infunden de valor.
ETAPA

– “Mitos” que se refuerzan por los acontecimientos más

importantes del pasado de la organización.
 – Refuerzo de la ideologia por medio de las
identificaciones.

– La identificación Natural: El nuevo miembro se siente

TERCERA atraído por las creencias de la organización
ETAPA
– Identificación Seleccionada: Los nuevos miembros son
elegidos y las posiciones de autoridad son ocupadas
por los miembros más leales.
– Identificación Provocada: La organización usa
procesos informales de socialización y programas de
adoctrinamiento formales

– Identificación Calculada: Al individuo le compensa

identificarse con las creencias
 – Organizaciones cuyas identificaciones son fuertes y naturales que
se pueden utilizar para realizar gran parte de la coordinación
necesaria.
FORMAS DE – Se combinan tradiciones ricas y una historia única para formar
una ideología fuerte.
UNA
– La misión cuenta por encima de todo, siendo una forma
ORGANIZACIÓN característica.
MISIONERA – Claras y centradas
– para tener una identificación fácil.
– Inspiradoras
– Para desarrollar identificaciones
– Distintivas
– Para florecer la ideología
– La misión sirve más a los administradores
– Forma misionera cuenta con configuración diferenciada
 Misionera
– Reformadoras: proponen cambiar el mundo
directamente.
– Conversoras: Cambiar el mundo indirectamente,
atrayendo a sus miembros y haciéndolos cambiar.
FORMAS DE Adoptan la forma a lo que Erving Goffman llamó
“instituciones totales”
(Organizaciones que comprenden todos los aspectos
de la vida privada y laboral de sus miembros para
ORGANIZACI controlarlos completamente).
ÓN – Claustrales: instituciones totales también, pero que
buscan no tanto cambiar las cosas como hacer que sus
miembros sigan un único estilo de vida.
– Se enfrentan a dos presiones el aislamiento y la
asimilación.
IDEOLOGÍA
COMO
ENVOLTURA – Algunas veces pude parecer que la misión es ordinaria,
pero se lleva a cabo con fervor ideológico por parte de
DE LAS los empleados firmemente comprometidos con ella y
ORGANIZAC ahí es donde radica la diferencia. Como por ejemplo
Toyota. (Tipo J)
IONES
CONVENCI
ONALES
EJEMPLOS
GRACIAS