Quiz 2 - Semana 7 - Ra - Primer Bloque-Liderazgo

14/10/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO2]
Quiz 2 - Semana 7
Fecha límite 15 de oct en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10 Disponible 12 de oct en 0:00-15 de oct en 23:55 4 días
Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/11094/quizzes/40520 1/9
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ÚLTIMO Intento 1 20 minutos 90 de 90
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Calificación para este intento: 90 de 90

Presentado 14 de oct en 14:27
Este intento tuvo una duración de 20 minutos.
Pregunta 1 9 / 9 ptos.
Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los demás, de motivarnos y

administrar nuestras emociones, en nosotros mismos y en nuestras relaciones; el postulado anterior
corresponde a:
James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.
Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.
Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen la organización.
Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.
El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que está compuesta por su
empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus filiales Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A.,
Didetexco S.A., Carulla Vivero Holding Inc; y dentro de su propuesta opera, además del comercio al
detal, otras ocho industrias: inmobiliaria, financiera, seguros, textiles, alimentos, viajes, telefonía
móvil y estaciones de servicio. De acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro ejemplo
de la utilización de estrategia:
Diversificación Concéntrica
Penetración del mercado
Diversificación por Conglomerado
Integración Vertical
Afirma Kotter, en su escrito, que el LIDER requiere desarrollar algunas destrezas, especialmente:
estar al frente de la planeación contingente
criticar la misión y la visión empresaria
tener capacidad de planeación.
trabajar en la alineación del personal
¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es cualitativa?
Modelos de simulación
Matriz de impactos cruzados
Técnica Delphi
Matriz Insumo-Producto
De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la prospectiva?
El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible e inflexible.
El futuro cuando se planea en cualquier ambito (personal, laboral, academico,etc) se puede

predeterminar.
El futuro no es único, en realidad es múltiple, debiéramos hablar de muchas alternativas de futuros para
poder estar en posibilidad de trabajar y conquistar el mejor de ellos.
Los futuros son cognoscibles y visualizables a través de la capacidad intelectual y de la imaginación que
tiene el hombre.
Las siguientes son descripciones de resultados que se esperan alcanzar en el corto, mediano y
largo plazo:
políticas y asignación de recursos.
a y b son ciertas.
objetivos y metas
medición y evaluación de resultados.
¿Cuáles de las siguientes opciones corresponde a las etapas de la administración estratégica:
formulación, implementación y evaluación de estrategias.
evaluación de la estrategia, medición del desempeño y revisión de factores externos.
ninguna de las anteriores son válidas.
formulación de políticas, asignación de recursos y logro de objetivos.
Liderazgo es la relación que hay entre el líder y el seguidor, surge el concepto E – leadership el cual
desempeña un papel bien relevante en las organizaciones, a continuación identifique los elementos
que componen el concepto E – leadership:
La innovación, las Tic y la estrategia de medios.
Las Tic, la Persuasión y Planificación estratégica.
La comunicación, la Persuasión y la innovación.
La innovación, las Tic y la comunicación.
Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura organizacional, la que involucra
valores y principios que guían el comportamiento de las personas hacia los objetivos corporativos de
la Empresa. Juan uno de los directivos de la organización, constantemente es cuestionado por su
equipo de trabajo, quienes no tienen claridad hacia donde van. Se deduce que para Juan, el
directivo, la cultura no es un concepto de valor, porque:
Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de alto rendimiento, para Juan, este
aspecto no tiene mucha importancia.
Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en cuenta.
Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la organización.
Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y objetivos, por tanto no hay
alineación con la misión.
Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un proceso en su empresa,

mediante el cual define y hace diagnóstico de los problemas que se le presentan, con base en este
diagnóstico establece objetivos, busca soluciones alternas, compara y evalúa cada una de esas
alternativas, elige la solución que considera más pertinente y asigna recursos y acciones para
implementarla, al igual que mecanismos de control para su seguimiento; en este contexto se puede
afirmar que, a la luz de los postulados de Henry Mintzberg, Pedro ejerce su rol de:
Funciones de Planeación
Funciones de Información
Funciones interpersonales
Funciones de Decisión
Calificación de la evaluación: 90 de 90

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Calificación para este intento: 90 de 90

Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los demás, de motivarnos y

James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen la organización.

Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

Penetración del mercado

Diversificación por Conglomerado

estar al frente de la planeación contingente

criticar la misión y la visión empresaria

tener capacidad de planeación.

trabajar en la alineación del personal

¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es cualitativa?

Matriz de impactos cruzados

De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la prospectiva?

El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible e inflexible.

El futuro cuando se planea en cualquier ambito (personal, laboral, academico,etc) se puede

políticas y asignación de recursos.

medición y evaluación de resultados.

¿Cuáles de las siguientes opciones corresponde a las etapas de la administración estratégica:

formulación, implementación y evaluación de estrategias.

evaluación de la estrategia, medición del desempeño y revisión de factores externos.

ninguna de las anteriores son válidas.

formulación de políticas, asignación de recursos y logro de objetivos.

La innovación, las Tic y la estrategia de medios.

Las Tic, la Persuasión y Planificación estratégica.

La comunicación, la Persuasión y la innovación.

La innovación, las Tic y la comunicación.

Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en cuenta.

Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la organización.

Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un proceso en su empresa,

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