Semana 2 Análisis del Macroentorno y Microentorno

Alondra Badilla Molina

Formulación y Evaluación de Proyectos

Instituto IACC

02-09-2019.
 Desarrollo

La Sebastiana Zapatería, es una empresa fundada en el año 2012, que utiliza líneas simples y
naturales, diseños únicos y atemporales, junto con texturas, colores y morfología de paisajes
chilenos como fuente de inspiración.
Extraído de: https://www.lasebastianazapateria.cl/pages/quienes-somos

Dado el caso anterior y con apoyo de bibliografía (no utilizar Wikipedia, ni monografías),
responder las siguientes preguntas:

1. ¿Cuáles son las variables del macroentorno que afectan a “La Sebastiana Zapatería”?
Fundamente cada una de ellas con datos obtenidos de fuentes confiables.

Las variables que podemos evaluar del macroentorno son las siguientes:
 Los proveedores
 Los clientes
 Nivel de ingreso
 Competencias
 Estilos de vida
 Religión
 Educación
 Cultura
Variable Económica: Esta podría afectar de diferentes maneras, y además dependiendo de la
situación económica actual, siendo asi que podría aumentar o disminuir las ganancias de la
Sebastiana. Pero considerando que su dueña y fundadora María Vallejo tiene muchos proyectos a
futuro:
“Estamos trabajando en varios pasos de manera simultánea, en septiembre nos vamos a
exponer a Milán a la feria Micam y queremos con ello comenzar a mover la marca fuera de
chile. También estamos preparando la nueva colección de verano e investigando en nuevas
formas más sustentables para incorporar a nuestros zapatos.”
Fuente:https://haciendola.com/blogs/haciendola/la-sebastiana-reviviendo-el-arte-de-la-
zapateria.

Para que esta variable funcione en pos de lo que piensa María Vallejo debe de tener en cuenta:

 Factores económicos en los ámbitos local, regional o nacional.

 Desempleo.
 Crecimiento y desarrollo económico.
 Inflación

Fuente: Infografía, semana 2, Análisis del Macroentorno archivo

También se deben responder las siguientes preguntas deben realizar las siguientes preguntas,
pensando siempre en cómo afecta a la organización que se está evaluando:
  ¿Es estable la economía nacional?
 ¿Cómo responde el flujo circular ante el movimiento de los agentes económicos?
 ¿Cómo ha evolucionado la tasa de desempleo?
Fuente: Guía IACC, semana 2, Análisis del Macroentorno y Microentorno.

Factor Social: Es importante este punto para la industria, esto repercute en las formas de
comercialización y exposición de la venta de productos y servicios. Además, existe un factor
cultural, debido a que la sociedad es muy conservadora con respecto a la hora de elegir.

Factor Tecnológico: Este factor es importante, bueno la zapatería la Sebastiana depende mucho
de este factor ya que tienen página de internet y este caso lo utilizan bastante por las ventas online
y como dice en la página de La Sebastiana Zapatería, están trabajando cada vez más para ser una
empresa eco amigable, por lo que se debe invertir en nuevas tecnologías.

Factor Ambiental: Esta variable no afectaría significativamente a la empresa, dado que esta
utiliza solo materiales reciclables (cero plásticos/ eco amigable), por lo que no estaría infringiendo
leyes ambientales.

2. Desarrolle la matriz de atractividad del sector industrial de las zapaterías en Chile. Utilice
infografía Nº2.

Barreras de entradas: en la industria de las zapaterías en chile es bajo, esto se explica a

continuación; - Productos diferenciados: los productos que ofrecen las zapaterías chilenas y
en general son bastantes estandarizados, sobre todo el calzado de hombre. Se podría innovar con
alguna diferencia materiales ecológicos, pero ya está siendo tendencia en todos los niveles
industriales. - Políticas gubernamentales: en Chile no existen restricciones para
este tipo de industria, solo licencia o permiso para abrir una tienda (como cualquier negocio). -
No requiere de gran capital. - Acceso a canales de comercialización: cada uno tiene
su propio canal, es habitual que se venda en sus propias salas (tiendas). - No existe costo de
cambio, ya que ellos son sus propios proveedores, o tienen gran diversidad de ellos
a nivel internacional o nacional.
Barreras de salida: de igual forma son bajas, esto se demuestra con la salida/cierre del mercado
de varias zapaterías chilenas.
3. Liste las oportunidades y amenazas que presenta “La Sebastiana Zapatería”. Utilice tabla
adjunta, es necesario que cada una de ellas se encuentre documentada.

Criterios Factor Oportunidad Amenaza

Social Cambio Cultural de la X

Mujer Chilena. ( personas
en general)
Económica Alto niveles de X
desempleo
Política Cambio en la tasa de X
impuestos exigida a las
empresas.
Tecnológica Fondos de innovación X
para la competitividad
que ofrece el gobierno.
(FIC)
Ambiental Leyes ambientales y X
cambio climático,
permitiéndole a la
empresa innovar en sus
calzados.
 Bibliografía

 IACC, Contenido semana 2, Análisis del Macroentorno y Microentorno

 https://haciendola.com/blogs/haciendola/la-sebastiana-reviviendo-el-arte-de-la-zapateria

 https://www.lasebastianazapateria.cl/pages/quienes-somos

 Adicional Material de apoyo.