Cancha Futbol

…El Fulbito…
Introducción
El proyecto de inversión que aquí se presenta se refiere a la apertura de una cancha de futbol 5.
La realidad actual de la ciudad Capital de Santiago del Estero, exige la demanda de un servicio
distinto y diferencial, en lo que respecta a los lugares disponibles para practicar este deporte tan
popular como lo es el futbol. A pesar de que la cuidad cuenta con algunas canchas, la demanda
sobre este tipo de servicios supera considerablemente a la oferta.
Es por ello que se escogió el análisis de mercado de dicho emprendimiento, con el fin de
aprovechar la oportunidad de mercado insatisfecho con respecto a la calidad y disponibilidad de
estos lugares de recreación.
Una de las formas de cubrir esta demanda, es ofreciendo una mayor oferta de infraestructura
deportiva, la cual permitiría que las personas puedan satisfacer esta necesidad que está presente
en los distintos géneros, edades y niveles socioeconómicos, aprovechando que Santiago del
Estero se encuentra en pleno desarrollo, y necesita de lugares donde sus habitantes puedan pasar
un momento agradable divirtiéndose y haciendo deportes junto a sus amigos y familiares.
De manera conjunta a la práctica de actividades deportivas, tenemos la aparición de un producto
que se presenta como la solución a las dificultades vinculadas a la práctica de deportes. Se trata
del césped sintético el cual está siendo utilizado creando una tendencia, debido a los muy buenos
resultados que se han obtenido con su utilización.
Gracias al gran despliegue de las campañas publicitarias que dan a conocer los beneficios que se
pueden obtener con una alimentación sana y al realizar algún tipo de deporte y los logros que
consiguen y lo que representan los diferentes ídolos deportivos de cada país, logran concientizar
y motivar a la gente, despertando así el interés por la práctica de deportes. Como consecuencia
de esto la demanda de lugares donde se puedan realizar actividades deportivas aumenta cada día.
Para lograr un rápido posicionamiento se debe comprender el gran poder que tienen los
consumidores, intentando satisfacer los gustos y preferencias de los mismos, ofreciendo servicios
y productos de alta calidad, y de ese modo poder lograr la fidelidad de los mismos.
Este trabajo tiene como objetivo investigar la viabilidad de inserción de una cancha de futbol 5,
ubicada en la zona Sur de la cuidad Capital de Santiago del Estero, permitiendo medir la
rentabilidad del mismo, con el objetivo de proveer toda la información necesaria a los
inversionistas que se vean interesados en llevar a cabo este proyecto. .
María Belén Lepori Administración Financiera 1

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Resumen Ejecutivo
El futbol 5 o futbol de salón nace gracias al importante lugar que ha tomado la cultura deportiva
a nivel mundial y a la aparición de las alfombras de césped sintético utilizadas para la práctica de
deportes.
El objetivo de llevar a cabo este proyecto de inversión denominado “el fulbito”, es la de brindar
una alternativa más a los habitantes de la ciudad de Santiago del Estero, que demuestran una
gran aceptación hacia este tipo de lugares.
En la ciudad capital de Santiago del Estero, existe un mercado potencial insatisfecho que
permitirá tener un crecimiento, basados en la prestación de un servicio de calidad orientado
siempre a cubrir los gustos, necesidades, buena atención al público y preferencias de los clientes
potenciales.
También se ofrecerá instalaciones de alta calidad respaldada por la buena ubicación.
Este proyecto se llevara a cabo con recursos propios de su dueño, no necesitando financiación de
terceros.
Con respecto a la viabilidad técnica se adquirirá un terreno que responde a las características que
necesita este tipo de emprendimiento, el mismo está cercado y tapeado y cuenta con la estructura
donde se encontrara la zona del bar. Los bienes de uso a utilizar son de fácil obtención,
pudiéndolos adquirir rápidamente.
“El Fulbito” aspira a convertirse en el punto de encuentro en donde los ciudadanos

santiagueños disfruten compartir la pasión por deporte.
Para la ejecución del proyecto será necesaria una inversión inicial de $177536,15 que luego de
los 3 años de duración del mismo obtendrá un VAN positivo de $14086,19 y una TIR del
15,95%.
Recuperándose la inversión inicial en 2 años y 4 meses de haber sido puesto en marcha el

proyecto.

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Naturaleza del Proyecto
Reseña histórica
El futbol en la Argentina es el deporte más popular, es el más practicado por la población

masculina en forma recreativa, desde la niñez, en la que alcanza casi a la totalidad, hasta los
sesenta años. Se sabe que nueve de cada diez habitantes declaran ser simpatizantes de algún
equipo de fútbol.
En la Argentina también se practica de modo muy difundido el fútbol 5 (fútbol de salón). Los
logros más importantes de la selección argentina en futbol de salón fueron: en la AMF, el
campeonato mundial de 1994 y el subcampeonato de 2007, en la FIFA la obtención de la Copa
America en 2003 y el tercer lugar en el Campeonato Mundial de 2004.
Dentro de la variedad del futbol de salón, Argentina se destaca en la modalidad de futbol para
ciegos. La selección nacional, llamada Los Murciélagos, ha obtenido dos veces el campeonato
mundial, de los cuatro realizados desde 1998 y la medalla de plata en los juegos Paraolímpicos
en el año 2004.
El fútbol sala se juega entre dos equipos de 5 (hasta 6) jugadores cada uno, siendo uno de ellos el
guardameta. Se juegan dos tiempos de 20 minutos cada uno. Cada encuentro se juega sobre una
superficie de material sólido de unos 40 por 20 metros (aproximadamente). El resto de las reglas
son prácticamente iguales a las del fútbol tradicional, con algunas diferencias, como la falta del
fuera de juego y el uso de los pies para efectuar los saques de banda.

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Aspecto comercial
Estudio del mercado
Para contar con información más precisa sobre el mercado se realizo uno encuesta por las zonas
aledañas al lugar donde se encontrará la cancha, pudiendo obtener la siguiente conclusión:
 De manera general se pudo determinar que la gran mayoría de los usuarios de este tipo de
servicios, pertenecen a un nivel socioeconómico medio, medio-alto y alto;
 Han tenido alguna experiencia con este tipo de superficies;
 Juegan por diferentes motivos, siendo los principales la salud y la diversión;
 Lo hacen junto a amigos; no importa la modalidad de juego
 No encuentran características malas con respecto al material de césped sintético.
 Además coinciden en que la ubicación es un factor importante;
 Que el precio depende mucho del número de jugadores que asistan;
 Que el lugar debe contar con servicios básicos y con un bar;
 Y lo más importante, es que están de acuerdo con la implementación de más canchas ya
que así se incrementan las alternativas de donde jugar y distraerse.
 Con respecto a los servicios adicionales que demanda el mercado, se pensó como opción
para más adelante en Los campeonatos y la escuela de fútbol.
Identificación del servicio

El servicio se puede identificar como la prestación de un espacio físico para el desarrollo de
actividades deportivas que requieren de una superficie sintética.
Además el lugar contara con una infraestructura que permitirá a los usuarios jugar sin
interrupciones durante todo el año, ya que la cancha se encontrara techada.
Esto es sin duda una ventaja por sobre los competidores ya que sería la única que contaría con
estas características.
La decisión de que la cancha se encontrara techada, además de cercada como todas las demás por
un tema de comodidad para los usuarios, fue porque la cuidad se caracteriza por las altas
temperaturas en las temporadas de primavera-verano, las cuales se hacen casi imposibles de

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tolerar, hasta en algunos casos produciendo desmayos, además se producen fuertes lluvias a lo
largo de los meses, que hacen imposible practicar este deporte.
El lugar contara además con un área destinada al bar que estará equipada con sillas y mesas
donde los clientes podrán permanecer antes o después de realizar sus actividades deportivas.
Precio
Para establecer el precio de alquiler de la cancha se consideró los factores como los resultados
obtenidos en las encuestas, el precio de la competencia, los costos unitarios y el margen de
ganancia.
La forma de pago será en efectivo.
Una vez analizados todos estos factores se estableció que el precio de alquiler por hora es de $60
en el día y $70 en la noche.
Plaza
Este proyecto se ha propuesto abarcar los barrios Belgrano, Reconquista, Ciudad del niño,
Jerarquizados, Sarmiento y Palomar, sin descartar que el excelente servicio brindado a los
clientes atraiga a personas que habitan en otros sectores de la ciudad.
Promoción
Las estrategias de promoción y publicidad para la cancha se realizarán utilizando volantes,
periódicos, radio, televisión, Internet vía facebook y el famoso marketing de boca a boca como
canales de comunicación.
Descripción del público

El segmento hacia el cual apuntamos abarca desde niños hasta adultos que disfruten de la
práctica de fútbol como diversión o deporte con un nivel de ingresos medio, medio-alto y alto.
Apuntamos a todo el público porque contamos con una ubicación privilegiada ya que es la única
de las canchas de estas características que se encuentra más próxima al centro, y brindamos un
servicio que no discrimina por edades, a un precio que justifica la alta calidad de las
instalaciones.

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Estudio de la competencia
Actualmente no contamos con una fuerte competencia. Las canchas existentes no son de las
mismas características.
Aunque las disponibles ofrecen un servicio con un precio menor, sus instalaciones no se
comparan con nuestra estructura.
Además la mayoría de las canchas se encuentran muy alejadas de la zona, y no hay muchos
lugares en donde se puedan comprar refrigerios, ya sea antes del partido o al finalizar el mismo.
Es por eso que la ubicación es considerada una ventaja competitiva ya que dentro de la misma
infraestructura estarán incluidos servicios de bar y baños para la comodidad de nuestros usuarios.
Horario de atención
La cancha permanecerá abierta horario corrido de lunes a domingo en los horarios:
Horario de Primavera-Verano
De 14:00 p.m. a 02:00 a.m. hs.
Horario Otoño-Invierno:
De 14:00 p.m. a 00:00a.m hs
A cargo de dos empleados siendo la jornada de 8 hs.
Los domingos estará abierto solo con reserva anticipada y los horarios disponibles serán:
De 18 p.m. a 22 p.m. hs.
Los empleados se turnaran pasando un domingo cada uno.
Queda abierta la posibilidad de mas adelante expandir nuestros horarios matutinos para
aprovechar el mercado de los escuelas que necesiten de un espacio para poder realizar sus
clases de educación fisica o cualquier otra actividad educativa referida al deporte.
Así también ponerse en campaña para llamar a la inscripción para escuela de futbol a
realizarse en el verano.

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Encuesta:
¿Usted juega al futbol?
Si No
¿Con quién juega generalmente?

Familia Amigos
Contra otros equipos Desconocidos
¿Por qué juegan?

Obligación Deporte
Salud Diversión
Otros…………………………………………………………………
¿Conoce el césped sintético?

Si No
¿Alguna vez juego en las canchas con este tipo de césped?

Si No
¿Qué le pareció?
Muy bueno Bueno Malo
¿Piensa que se necesitan más lugares?

Si No
¿Qué cosas no podría faltar, que agregaría al servicio?

……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………..

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Aspecto Organizacional
Organigrama
Dueño
Empleado 1 Empleado 2
Descripción del puesto para “Empleado”:
- Los empleados deben cumplir con ciertas tareas como ser:

- Atención al público
- Cobranza
- Mantenimiento del lugar
- Limpieza de las instalaciones
- Recuento de pelotas al finalizar al día
Además el perfil que se busca debe cumplir con ciertas características como ser:
- Persona responsable
- Buena presencia
- Honesto
- Hombre (no excluyente)
- Trabajador

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Análisis F.O.D.A
Fortalezas:
 Excelente calidad de césped sintético.
 Instalaciones seguras.
 Servicios adicionales.
 Calidad en la prestación del servicio.
 Cómodas instalaciones.
 Producto sin estacionalidad.
 Necesidad de poco personal.
 Buena ubicación.
 Financiación propia.
 Cancha techada.
Oportunidades:
 Gran demanda en el mercado local.
Debilidades:
 No posee experiencia dentro del rubro.
 Es imprescindible la respuesta de la gente para generar los ingresos necesarios para
solventar el proyecto.
Amenazas:
 Servicios sustitos.
 Competencia próxima.
 Precio de la competencia.

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Aspecto Técnico
Localización
Con los resultados obtenidos en la encuesta, se pudo determinar que estaría ubicado en la zona
Sur de la ciudad de Santiago del Estero, específicamente en el Barrio Cabildo.
Obra Física
El lugar en general está compuesto por dos áreas principales que son el área de cancha y el
edificio donde se ubicará el bar y baños.
Las medidas de la cancha son de 38 x 18 metros, es decir que es una cancha que tiene la
capacidad para 12 jugadores.

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El arco reglamentario del futbol 5 comprende las medidas de 3 por 2 mts. Y el grosor de los
caños del arco es de 12cm como máximo.
Instalaciones del Bar y Baños:

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La zona del bar cuenta con:
Una barra en donde serán atendidos los clientes
Una heladera exhibidora de dos hojas con bebidas sin alcohol (gaseosas) y con alcohol
(cerveza).
5 mesas redondas
20 sillas
2 baños individuales
Una zona de tocador
Televisión
Mesa de televisión
Vajillas
Ventilador industrial
Forma de pago a proveedores de bebidas.

Con los proveedores se trabajará a contra reembolso, es decir pago de contado únicamente,
incluyendo en el precio además del pago del flete, el seguro por los productos transportados.
Requerimiento de personal
El complejo contara con personal capacitado para un normal desempeño de las actividades a
realizar dentro del mismo y poder brindar a los clientes una respuesta rápida y un servicio de
calidad.

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Aspecto financiero
Inversión inicial
Para la realización de este proyecto es necesario realizar una inversión aproximada de

$177536,15 que serán distribuidos en los siguientes rubros.
Rubro En pesos
Terreno 100000
Inodoros (2) 1517,16
Césped Sintético 60000
Bienes de Uso 10836,99
Arcos 2000
Postes de luz 840
Reflectores 750
Mesas 1250
Sillas 900
Heladera 2999
Mesa televisor 199,99
Televisor 1299
Ventilador 599
Mueble y útiles 296
Vajilla 296
Bienes de Cambio 1782
Efectivo en caja 400
Mo. de instalaciones 3000
Inversión Inicial 177536,15
 TV ULTRA SLIM 21¨ SAMSUNG: $1299 Tamaño: 21. Stereo. Características

Generales. Normas: Medidas. Alto: 47.3cm. Ancho: 60.4cm. Profundidad: 34cm.

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 EXHIBIDOR BAMBI $2999 Características Generales. Capacidad: 223litros.
Descongelamiento automático. Medidas. Alto: 199.5cm. Ancho: 68cm. Profundidad:
65cm.
 Mesa Tv. 21´ $ 199,99 color madera Eleccion 18mm.
 Ventilador industrial de pie SPART. $599 Ventilador industrial con cabezal rotativo,
alcance de hasta 15 metros, silencioso y motor reforzado de 23º W y 1750 rpm.

 Mesas Plásticas redondas $250 cada mesa.
 Sillas de plástico $45 cada silla.
 6 reflectores a $150 cada uno.
 2 arcos de $1000 cada uno con su respectiva red. Encargados a un herrero.
 2 inodoros FERRUM $758,95. Inodoro Largo Adriático Blanco.
 Vasos por 6 unidades JERICO ALTO $29,90
 Palos postes de luz de 9 mts. $140 cada uno
Ingresos
Los ingresos que tendrá la cancha “el Fulbito” provendrán del alquiler de las canchas, y de la
venta de bebidas en el bar. Más adelante se planea obtener un ingreso que será proveniente de la
escuela de fútbol, de los campeonatos y del alquiler de espacios publicitarios. Obteniendo los
siguientes resultados:

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Primavera-Verano
Turnos Promedio de turnos Precio Precio ingreso ingreso ingreso total Ingreso Total Ingreso Total
Año disponibles ocupados día noche día noche diario mensual Anual
2011 12 5 turnos 60 70 150 175 325 8775 105300
2012 12 6 turnos 60 70 180 210 390 10530 126360
2013 12 7 turnos 60 70 210 245 455 12285 147420
Otoño-Invierno
Turnos Promedio de turnos Precio Precio Ingreso Ingreso Ingreso Total Ingreso Total Ingreso Total
Año disponibles ocupados Día Noche Día Noche Diario Mensual Anual
2011 12 4 turnos 60 70 120 140 260 7020 84240
2012 12 5 turnos 60 70 150 175 325 8775 105300
2013 12 6 turnos 60 70 180 210 390 10530 126360

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1. Las bebidas gaseosas (línea coca cola de 1,5 lts. envase de vidrio) tienen un costo de $3 c/u. Se estima se consumen 12 unidades (un cajón) por día a un precio
de $5 c/u.
2. Las bebidas con alcohol (cerveza) tienen un costo de $5 c/u. Se estima se consumen 6 unidades (medio cajón) por día a un precio de $8 c/u.
Año 2011
concepto Costo unitario Precio Cantidad (unidades) Costo por dia Costo por mes Ganancia por día Ganancia por mes
sin alcohol 3 5 12 36 972 60 1620
con alcohol 5 8 6 30 810 48 1296
. Se espera que la demanda de bebidas aumente un 10% en cada año y que tanto el precio como el costo aumente un 10%
Año 2012
sin alcohol 4 6 13 52 1404 78 2106
con alcohol 6 9 7 42 1134 63 1701
Año 2013
sin alcohol 5 7 14 70 1890 98 2646
con alcohol 7 10 8 56 1512 80 2160

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Costos
A continuación se presenta el cuadro global de los Costos, tanto fijos como variables en los que
se va a incurrir para el buen funcionamiento del proyecto
Concepto Valor en pesos

Costos fijos 5162
mensuales
Publicidad 120
Gas 50
Televisión por Cable 100
Agua 150
Teléfono 50
Bebidas con alcohol 810
Bebidas sin alcohol 972
Empleados (2 $1300 2600
c/u.)
Habilitación municipal 240
imp., tasas y 70
contribuciones
Costos variables 910
mensuales
gastos de mantenimiento 500
Gastos vs 350
Ingresos brutos 60
Costo total mensual 6072
3. se estima que el salario de los empleados aumentaría $100 por año.
4. El servicio de cable se estima aumentaría $10 por año.
5. La luz se estima aumentaría 25% por año.
(Los aumentos se pueden ver detallados en los cuadros de flujos de fondo de los años 2011, 2012 y 2013
anexados al final del trabajo.)

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Evaluación Financiera
La tasa a la cual serán descontados los flujos de efectivo futuros es del 12%.
De acuerdo a los resultados obtenidos en el análisis financiero se concluye que el proyecto es
rentable ya que las medidas de valor como son el VAN donde se obtuvo $ 14.086,19 y una TIR
de 15,95%, en un horizonte de 3 años.
Resumen de los flujos de fondo esperados por años que ayudaron al calculo de los indicadores.
Concepto 2011 2012 2013

Servicios 94770 115830 136890
Bebidas sin alcohol 19440 25272 31752
Bebidas con alcohol 15552 20412 25920
Total ing 129762 161514 194562
Costo variable 10920 10920 10920
Gastos de
mantenimiento 6000 6000 6000
Gastos vs 4200 4200 4200
Ing. Brutos 720 720 720
Costo fijo 52824 72576 86064
Publicidad 1440 1440 1440
Gas 600 600 600
Televisión por Cable 1200 1320 1440
Luz 1800 2400 3000
Agua 600 600 600
Teléfono 600 600 600
Bebidas con alcohol 2160 13608 18144
Bebidas sin alcohol 11664 16848 22680
Empleados (2 $1400
c/u) 31200 33600 36000
Habilitación
municipal 840 840 840
imp., tasas y
contribuciones 720 720 720
Cash flow ANUAL 66018 78018 97578

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Conclusiones
Con toda la información recopilada, obtenida y analizada se puede concluir que la ejecución del
proyecto es factible y rentable, ya que como se puede observar, la inversión podrá ser recuperada
a los 2 años y 4 meses y se obtendrán réditos a lo largo de la vida útil del mismo.

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Anexsos
 Cuadros de Amortización
 Flujos de fondo detallados

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A continuación se anexan los cuadros de amortización correspondientes a los años 2011, 2012 y
2013.
Cuadro de Amortización del 2011
Concepto Valor de Vida Amort. % Amort. Amort. Amort. Valor

origen útil Anteriore ejercicio Acum.. Residual
s
Inmueble 100000 50 2% 2000 2000 98000
Reflectores 750 5 20% 150 150 600
Arcos 2000 10 10% 200 200 1800
Mesas y 2150 10 10% 215 215 1935
sillas
Poste de luz 840 10 10% 84 84 756
heladera 2999 10 10% 299,9 299,9 2699,1
mesa de 199,99 10 10% 19,999 19,999 179,991
televisor
televisor 1299 3 33% 432,9567 432,9567 866,0433
ventilador 599 5 20% 119,8 119,8 479,2
Total 105.740,00 2948,9 2948,9 105790,1
.

origen útil Anteriore ejercicio Acum.. Residual
s
Inmueble 100000 50 2000 2% 2000 4000 96000
Reflectores 750 5 150 20% 150 300 450
Arcos 2000 10 200 10% 200 400 1600
Mesas y 2150 10 215 10% 215 430 1720
sillas
Poste de luz 840 10 84 10% 84 168 672
heladera 2999 10 299,9 10% 299,9 599,8 2399,2
mesa de 199,99 10 19,999 10% 19,999 39,998 159,992
televisor
televisor 1299 3 432,9567 33% 428,67 861,6267 437,3733
ventilador 599 5 119,8 20% 119,8 239,6 359,4
Total 110.836,99 2968,899 3517,369 7039,024 103797,9653
7

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origen útil Anteriores ejercicio Acum.. Residual
Inmueble 100000 50 4000 2% 2000 6000 94000
Reflectores 750 5 300 20% 150 450 300
Arcos 2000 10 400 10% 200 600 1400
Mesas y 2150 10 430 10% 215 645 1505
sillas
Poste de luz 840 10 168 10% 84 252 588
heladera 2999 10 599,8 10% 299,9 899,7 2099,3
mesa de 199,99 10 39,998 10% 19,999 59,997 139,993
televisor
televisor 1299 3 861,6267 33% 428,67 1290,2967 8,7033
ventilador 599 5 239,6 20% 119,8 359,4 239,6
Total 108.938,99 5937,798 3517,369 8906,697 100032,293

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A continuación se presentan los cuadros de los flujos de fondo detallados correspondientes para
los años 2011, 2012 y 2013.

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Cash flow 2011
Concepto Ene. Feb. Marz Abril Mayo Junio Julio Agost Sept. Oct. Nov. Dic.
o o TOTAL
Servicios 8775 8775 8775 8775 8775 7020 7020 7020 7020 7020 7020 8775 94770
Bebidas sin alcohol 1620 1620 1620 1620 1620 1620 1620 1620 1620 1620 1620 1620 19440
bebidas con alcohol 1296 1296 1296 1296 1296 1296 1296 1296 1296 1296 1296 1296 15552
Total ing 11691 11691 11691 11691 11691 9936 9936 9936 9936 9936 9936 11691 129762
Costo variable 910 910 910 910 910 910 910 910 910 910 910 910 10920
Gastos de mantenimiento 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 6000
Gastos vs 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 4200
Ing. Brutos 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 720
Costo fijo 4402 4402 4402 4402 4402 4402 4402 4402 4402 4402 4402 4402 52824
Publicidad 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 1440
Gas 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600
Televisión por Cable 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200
Luz 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 1800
Agua 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600
Teléfono 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600
Bebidas con alcohol 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 2160
Empleados (2 $1300 c/u) 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2600 31200
Habilitación municipal 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 840
imp., tasas y contribuciones 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
720
Cash flow 6379 6379 6379 6379 6379 4624 4624 4624 4624 4624 4624 6379 66018
Cash flow acum 6379 1275 19137 2551 3189 3651 4114 45767 5039 5501 5963 6601
8 6 5 9 3 1 5 9 8

2010
…El Fulbito…
Cash flow 2012
o o TOTAL
Servicios 10530 10530 10530 10530 10530 8775 8775 8775 8775 8775 8775 10530 115830
Total ing 14337 14337 14337 14337 14337 12582 12582 12582 12582 12582 12582 14337 161514
Costo variable 910 910 910 910 910 910 910 910 910 910 910 910 10920
Gastos vs 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 4200
Ing. Brutos 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 720
Costo fijo 6048 6048 6048 6048 6048 6048 6048 6048 6048 6048 6048 6048 72576
Publicidad 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 1440
Gas 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600
Luz 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400
Agua 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600
Teléfono 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600
Empleados (2 $1400 c/u) 2800 2800 2800 2800 2800 2800 2800 2800 2800 2800 2800 2800 33600
imp., tasas y contribuciones 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 720
Cash flow 7379 7379 7379 7379 7379 5624 5624 5624 5624 5624 5624 7379 78018
Cash flow acum 7379 1475 22137 2951 3689 4251 4814 53767 5939 6501 7063 7801
8 6 5 9 3 1 5 9 8

2010
…El Fulbito…
Cash flow 2013
o o TOTAL
Servicios 12285 12285 12285 12285 12285 10530 10530 10530 10530 10530 10530 12285 136890
Total ing 17091 17091 17091 17091 17091 15336 15336 15336 15336 15336 15336 17091 194562
Costo variable 910 910 910 910 910 910 910 910 910 910 910 910 10920
Gastos vs 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 4200
Ing. Brutos 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 720
Costo fijo 7172 7172 7172 7172 7172 7172 7172 7172 7172 7172 7172 7172 86064
Publicidad 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 1440
Gas 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600
Luz 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 3000
Agua 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600
Teléfono 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600
Empleados (2 $1500 c/u) 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 36000
imp., tasas y contribuciones 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 720
Cash flow 9009 9009 9009 9009 9009 7254 7254 7254 7254 7254 7254 9009 97578
Cash flow acum 9009 1801 27027 3603 4504 5229 5955 66807 7406 8131 8856 9757

2010
…El Fulbito…
8 6 5 9 3 1 5 9 8

2010

Cancha Futbol

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…El Fulbito…

María Belén Lepori Administración Financiera 1

También se ofrecerá instalaciones de alta calidad respaldada por la buena ubicación.

“El Fulbito” aspira a convertirse en el punto de encuentro en donde los ciudadanos

Recuperándose la inversión inicial en 2 años y 4 meses de haber sido puesto en marcha el

María Belén Lepori Administración Financiera 2

Naturaleza del Proyecto

El futbol en la Argentina es el deporte más popular, es el más practicado por la población

María Belén Lepori Administración Financiera 3

Estudio del mercado

Identificación del servicio

María Belén Lepori Administración Financiera 4

Descripción del público

María Belén Lepori Administración Financiera 5

A cargo de dos empleados siendo la jornada de 8 hs.

Los empleados se turnaran pasando un domingo cada uno.

María Belén Lepori Administración Financiera 6

¿Con quién juega generalmente?

¿Por qué juegan?

¿Conoce el césped sintético?

¿Alguna vez juego en las canchas con este tipo de césped?

¿Piensa que se necesitan más lugares?

¿Qué cosas no podría faltar, que agregaría al servicio?

María Belén Lepori Administración Financiera 7

Descripción del puesto para “Empleado”:

- Los empleados deben cumplir con ciertas tareas como ser:

María Belén Lepori Administración Financiera 8

María Belén Lepori Administración Financiera 9

María Belén Lepori Administración Financiera 10

Instalaciones del Bar y Baños:

María Belén Lepori Administración Financiera 11

Forma de pago a proveedores de bebidas.

María Belén Lepori Administración Financiera 12

Para la realización de este proyecto es necesario realizar una inversión aproximada de

 TV ULTRA SLIM 21¨ SAMSUNG: $1299 Tamaño: 21. Stereo. Características

María Belén Lepori Administración Financiera 13

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Concepto Valor en pesos

3. se estima que el salario de los empleados aumentaría $100 por año.

4. El servicio de cable se estima aumentaría $10 por año.

5. La luz se estima aumentaría 25% por año.

María Belén Lepori Administración Financiera 17

Concepto 2011 2012 2013

María Belén Lepori Administración Financiera 18

María Belén Lepori Administración Financiera 19

María Belén Lepori Administración Financiera 20

Cuadro de Amortización del 2011

Concepto Valor de Vida Amort. % Amort. Amort. Amort. Valor

Cuadro de Amortización del 2012

Concepto Valor de Vida Amort. % Amort. Amort. Amort. Valor

María Belén Lepori Administración Financiera 21

Cuadro de Amortización del 2013

Concepto Valor de Vida Amort. % Amort. Amort. Amort. Valor

María Belén Lepori Administración Financiera 22