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Liderazgo, Grupos y Equipos de Trabajo

Roxana Ortega Muñoz

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

13/05/2019
Desarrollo
https://www.youtube.com/watch?v=vNd3c1WCC5U

1.- Describir y caracterizar al equipo de trabajo que ha visualizado;

Considero que un equipo multidisciplinario por lo siguiente;


a) Se agruparon muchos participantes para resolver un problema particular; “juntar cierta cantidad
de comida en un lugar determinado”.
b) Las hormigas reunidas tenían diferentes roles y competencias.
c) Las hormigas trabajan bajo la dirección de un guía o líder y en un ambiente de colaboración.
d) Se distribuyeron las tareas para conseguir lograr el objetivo en el tiempo establecido.
e) Trabajan mancomunadas para resolver los problemas que pudieran impedir el logro del objetivo.
f) Son un grupo unido y cohesionado.

2.- Contrastar equipo de trabajo con grupo de trabajo.

http://www.eltrabajoenequipo.com/Grupovsequipo.htm
Equipo de Trabajo Grupo de trabajo
Contribución alta y proactividad Actitud pasiva frente al conjunto
Se apoyan mutuamente Existe individualismo
La confianza es un pilar fundamental La confianza es accesoria
Es fundamental la cohesión entre sus integrantes La cohesión no tiene interés para el grupo
Se coopera y se busca integración Se compite y se busca destacar
Los conflictos se afrontan y resuelven para el
Los conflictos se evitan para proteger al grupo
fortalecimiento del equipo
Se potencia el aporte de ideas y sugerencias Se limita la aportación de ideas y críticas
El foco está en aprender, ganar y crecer El foco está en no perder
La meta es colectiva Intereses comunes
Alto nivel de compromiso Nivel de compromiso relativo
Valores compartidos y elevado espíritu de equipo Escasa cultura grupal
Las tareas se distribuyen según las capacidades y
Las tareas se distribuyen de forma igualitaria
las habilidades de los integrantes
Cada miembro domina una tarea determinada y Sus miembros tienen formación similar y realizan
realiza una parte del trabajo, son complementarios el mismo tipo de trabajo (son independientes)
Se autoevalúan continuamente No se autoevalúa
El rendimiento es fruto del trabajo colectivo El rendimiento es la suma de individuos
El resultado se mide por el equipo El resultado es individual
Se fomenta la comunicación Existen reservas en la comunicación
Se establecen normas Hay reglas
Las jerarquías se diluyen Se estructura por niveles jerárquicos
Existe en líder Hay un jefe
Es heterogéneo en cuanto a formas de pensar, Existe cierta homogeneidad en cuanto a edad,
nivel educacional, cargos etc. gustos, necesidades, etc.
Las relaciones interpersonales son informales, se
Las relaciones interpersonales son formales
reúnen de manera espontánea
La formación de un equipo es un proceso de La formación de un grupo de trabajo ocurre a
desarrollo partir de su creación o instalación
3.- Analizar las principales características de un grupo de trabajo y su relevancia en la organización.

Grupo de trabajo; se conforma por 2 o más personas con el objetivo de llevar a cabo una tarea en
común. Es habitual que en las empresas, se armen grupos de trabajo formales e informales.
Los grupos formales están definidos por la estructura organizacional y tienen funciones de trabajo
designadas, su comportamiento está establecido por las metas organizacionales y dirigidos hacia
su cumplimiento.
Los grupos informales son alianzas o formaciones naturales creadas en el ambiente de trabajo, que
surgen como respuesta a la necesidad de contacto social, responden a creencias, gustos, edad,
deportes, etc.
Los grupos de trabajo en las organizaciones permiten alcanzar los objetivos estratégicos y suelen
estar determinados por las necesidades de las empresas, son un subsistema dentro de un sistema
mayor (organización o empresa). Los resultados de los grupos de trabajo pueden verse afectados
por factores externos al grupo tales como; la estrategia de la organización, las estructuras de
autoridad, las regulaciones formales, los recursos materiales y financieros, los procesos de
selección del personal, las remuneraciones, la cultura organizacional y el entorno físico.
Al trabajar en grupo, las personas se reúnen para realizar un determinado proyecto; sólo importa
el resultado, no interesa el proceso que se realizó para conseguirlo. Se reparten las tareas y no
existe mayor participación de los integrantes del grupo en la toma de decisiones colectivas.
Al no estar involucrados con la planificación del o los objetivos, las personas que trabajan en
grupos, se centran principalmente en sí mismos, en sobresalir individualmente con su
productividad para la realización de la tarea que les ha sido asignada. No se comprende el rol que
cumple cada uno en el desarrollo del objetivo final.

 Los miembros del grupo comparten creencias, principios y estándares sobre áreas de
interés común y se reúnen para trabajar en tareas comunes para fines y resultados
acordados.
 Las personas son conscientes de que son parte de un grupo.
 Los miembros se enfocan en el beneficio propio y no en el del grupo.
 El líder o jefe toma las decisiones del grupo.
 Los objetivos del grupo de trabajo son asignados por la organización a través del jefe o
líder.

La relevancia de un grupo de trabajo en la organización es;


 A nivel individual: otorga seguridad para la realización de las de las tareas, ayuda a la
interacción en el grupo, facilita la buena relación interpersonal, tolerancia hacia los demás,
satisfacción intrínseca y motivación, automotivación en base a la competencia individual.
 A nivel de funcional: propende a una cohesión fuerte, a un buen ambiente dentro del
equipo y a un sentimiento de compañerismo, fomenta la conciencia de su condición
colectiva a través del intercambio de información y fuerte interacción interna. Apunta a
lograr la generación de una sinergia positiva.
 A nivel organizacional: nivela la asignación de recompensas justas, ayuda a valorizar
cualitativamente las acciones de formación impartidas al grupo que permiten la aplicación
de un método de evaluación coherente y equilibrado que conlleva a mejorar el clima
organizacional y la valoración del grupo dentro de la organización.
 A nivel de liderazgo: aumenta la capacidad de estimular y motivar al grupo, existe una
fuerte conexión con el grupo de trabajo, el jefe o líder recibe retroalimentación al compartir
e interactuar en el grupo.
Bibliografía

 IACC (2018). Liderazgo y Contexto Organizacional. Liderazgo, grupos y equipos de trabajo.


Semana 6.

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