14/10/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO1]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha límite 15 de oct en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 12 de oct en 0:00-15 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2

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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 35 minutos 90 de 90

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Calificación para este intento: 90 de 90

Presentado 14 de oct en 17:30
Este intento tuvo una duración de 35 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

Henry Mintzberg realizando un ejercicio de observación directa con gerentes

determino que más que la aplicación del proceso administrativo, el gerente
ocupa la mayor parte de su tiempo desarrollando otras actividades. Ante esta
realidad nos plantea fantasías y realidades del trabajo administrativo haciendo
un paralelo entre lo que se creía y la realidad observada en su experimento. Por
ejemplo un hecho o realidad es que el administrador trabaja a un ritmo muy
riguroso, sus actividades son breves, variadas y discontinuas, que el
administrador está orientado a la acción y no le gustan las actividades reflexiva.
Seleccione la fantasía a la que corresponde el hecho o realidad descrita en el
contexto:

El administrador es sistemático y reflexivo hacedor de planes

El administrador eficaz no tiene obligaciones regulares

El administrador general precisa la información de conjunto

El administrador eficiente precisa la información de conjunto

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un proceso en

su empresa, mediante el cual define y hace diagnóstico de los problemas que
se le presentan, con base en este diagnóstico establece objetivos, busca
soluciones alternas, compara y evalúa cada una de esas alternativas, elige la
solución que considera más pertinente y asigna recursos y acciones para
implementarla, al igual que mecanismos de control para su seguimiento; en
este contexto se puede afirmar que, a la luz de los postulados de Henry
Mintzberg, Pedro ejerce su rol de:

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Funciones de Decisión

Funciones interpersonales

Funciones de Información

Funciones de Planeación

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

Se consideran un motor para la innovación:

Los valores corporativos

Las ventajas competitivas

Las ideas

La productividad e imaginación

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

Se consideran un motor para la innovación:

Las ventajas competitivas

La productividad e imaginación

Las ideas

Los valores corporativos

Pregunta 5 9 / 9 ptos.
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La mayoría de las personas tienen una fuerte necesidad de autoridad la cual su

equipo puede admirar, esta autoridad al líder puede que lo domine y en
ocasiones hasta maltrate su equipo, el anterior es uno de los postulados del
autor:

Sigmund Freud.

Winlow Taylor.

Frederick Winslow.

Lyndall F. Urwick.

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que está

compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus filiales
Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A., Didetexco S.A., Carulla Vivero
Holding Inc; y dentro de su propuesta opera, además del comercio al detal,
otras ocho industrias: inmobiliaria, financiera, seguros, textiles, alimentos,
viajes, telefonía móvil y estaciones de servicio. De acuerdo al contexto, este
grupo empresarial es un claro ejemplo de la utilización de estrategia:

Integración Vertical

Diversificación Concéntrica

Penetración del mercado

Diversificación por Conglomerado

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

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Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los demás,

de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros mismos y en
nuestras relaciones; el postulado anterior corresponde a:

Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen la

organización.

James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

Afirma Kotter, en su escrito, que el LIDER requiere desarrollar algunas

destrezas, especialmente:

trabajar en la alineación del personal

criticar la misión y la visión empresaria

tener capacidad de planeación.

estar al frente de la planeación contingente

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la prospectiva?

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El futuro no es único, en realidad es múltiple, debiéramos hablar de muchas

alternativas de futuros para poder estar en posibilidad de trabajar y conquistar el
mejor de ellos.

Los futuros son cognoscibles y visualizables a través de la capacidad intelectual y

de la imaginación que tiene el hombre.

El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible e inflexible.

El futuro cuando se planea en cualquier ambito (personal, laboral, academico,etc)

se puede predeterminar.

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

Saber entrar en las últimas tecnologías o saber ajustar la tecnología a sus

necesidades es un reto para los verdaderos líderes en las empresas de alto
rendimiento, qué rol desempeña la tecnología en las organizaciones?

Cumple un rol operativo.

Cumple un rol estratégico.

Cumple un rol de seguridad.

Cumple un rol táctico.

Calificación de la evaluación: 90 de 90

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