Pregunta 1

7.5 / 7.5 ptos.

En una conferencia de liderazgo, sobre de estudio de la Psicología y la
Sociología, se reflexiona sobre el liderazgo como la capacidad de influir en las
personas. De allí el factor que estimula la creatividad y genera sinergia al
interior de las organizaciones, facilitando el trabajo colaborativo y los equipos de
trabajo en manos de un buen líder según (REJAIN, M., & PHILLIPS,) es:

El centrarse en los resultados

El compromiso mutuo

El Centrarse en los procesos

La comunicación asertiva
Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca está dada
por:

Aprovechar las amenazas del entorno

Sea tomado el entorno como factor de competitividad.

Ajustar la tecnología a sus necesidades.

Capacidad de producir a menor costo.

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
El liderazgo es un proceso de influencia porque:

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se incorporen

los valores y se cree un entorno en el que no se consiguen las cosas.
El liderazgo muestra mayor interés por los atributos que determinan la
selección de los individuos designados como líderes.
El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con naturalidad
dentro de los sistemas sociales y se disemina entre sus miembros.
El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.
Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad,
una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de
la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para
elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el
cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo
anterior, ¿Es Pear, una empresa con una cultura innovadora?

No, debido a que no transforman las ideas de los empleados en nuevos

resultados.
Sí, debido a que buscan apoyar el nuevo desarrollo mediante la
transformacion de las ideas.
No, debido a que no realizan mejora continua y con esto nuevo desarrollo.
Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
El líder de una empresa de productos de salud, se vio enfrentado a una situación
de crisis dad la mala fama que se le hizo a uno de sus productos estrella, por esto
de una manera firme y tranquila decidió retirar el producto del mercado, modifico el
empaque los productos de la compañía y de esta manera poco a poco fueron
saliendo de la crisis. Este liderazgo logro que la compañía saliera de la crisis,
abriera nuevos mercados, comercializara nuevos productos y que se triplicaran los
ingresos de la compañía. Acorde al caso anterior, aseguramos que la empresa de
productos de salud es un líder empresarial porque:

La empresa es reconocida por las demás del sector y satisface las

necesidades del cliente.
Este liderazgo es reconocido por las demás empresas del sector.

Se proyecta ante las demás del sector en una posición de vanguardia.

Cuenta con un líder capaz de dimensionar la realidad, evolucionar y garantizar

la supervivencia de la empresa.

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Del enfoque transformacional se podría afirmar que:

Teoriza únicamente sobre el carisma de los líderes.

 Presenta en su marco la Iniciación de estructura y la Consideración.
Surgió antes que el enfoque de rasgos.

Combina elementos extraídos de todos los otros enfoques.

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización requiere:

Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.

Cambio en los sistemas de producción de las empresas.

Mantener los estilos de liderazgo tradicionales

Cambio de habilidades y prácticas de dirección.

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Algunos escritos frente a la definición de inteligencia se han hecho desde el
enfoque factorial propuesto por Thorndike; desde donde se abarcan diferentes
factores, dado que no existe un elemento monolítico que permita explicar la
inteligencia como un objeto indivisible. Al respeto el autor; categoriza la
inteligencia en grupos a saber:

Inteligencia social, inteligencia concreta e inteligencia abstracta

Inteligencia existencial, inteligencia abstracta e inteligencia emocional

Inteligencia social, inteligencia emocional e inteligencia abstracta

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en posición de
vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas líderes tienen la
necesidad de:

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para ser el número 1 en ventas.

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la cultura
de la organización determina el comportamiento de las personas en la empresa.

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única

manera de cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la cultura,
donde los se cambian los sistemas donde las personas trabajan y conviven.
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la utilización
del liderazgo como herramienta única para destacarse.
Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Según la acepción que ha tomado la lengua inglesa, no es el que manda. Es
también y quizás en mayor medida, el que orienta, marca rumbos, inspira
corrientes ideológicas, e impulsa a la acción, más por fuerza moral e intelectual
que por otra causa. Relacione de manera adecuada el concepto citado en el
contexto con el ítem correspondiente.

Líder
Jefe

Dirigente

Liderazgo

Calificaci