PROYECTO

Análisis del macroentorno y del sector

Proyecto Análisis interno de la empresa
Matrices de la empresa
Formativa
Nivel académico Profesional
Competencias por desarrollar Interpretativas
Argumentativas Propositivas

Criterios de evaluación Calidad del análisis desarrollado Calidad

de las matrices construidas
Desarrollo del análisis del macroentorno
Desarrollo del análisis del sector
Desarrollo del Análisis interno de la empresa
Construcción de las matrices:
Información General del • MEFE
proyecto • MEFI
• MPC
• MDOFA
• MSPACE

INSTRUCCIONES PARA ELABORAR EL PROYECTO

Para definir con propiedad los objetivos y las estrategias a implantar, el estratega debe tener amplio
conocimiento del Macroentorno, del sector o industria en las que desarrolla sus actividades la empresa. El trabajo
colaborativo busca desarrollar las competencias de análisis y síntesis de forma que el estudiante esté en
capacidad de adelantar los análisis de macroentorno, del sector, de la empresa y la elaboración de matrices para el
análisis estratégico.

COMPETENCIAS POR ALCANZAR

El Proyecto de Aula busca entre sus objetivos, que los estudiantes mejoren sus competencias mediante una estrategia
de trabajo colaborativo, “…específicamente las relacionadas con el trabajo en equipo, control emocional, manejo
de conflictos, solución de problemas y manejo efectivo del tiempo…”, como se evidencia en el documento de
Registro Calificado, Modalidad Educación Virtual, presentado al Ministerio de Educación. Lo anteriormente
expuesto, forma parte del modelo pedagógico y corresponde a los propósitos y diseño de los programas que
la Institución ofrece.

El ejercicio al que se compromete el estudiante en esta asignatura se caracteriza por su identificación con la realidad
administrativa. Las actividades y tareas que se van dando en el transcurso del Proyecto ocurren en todas las empresas
independientemente de sus características y tamaño, la pertinencia del proyecto por lo tanto está más que
asegurada. Tal como lo afirma el documento ya citado, “las

1 POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
competencias profesionales desarrolladas durante la formación, [en este caso las del Módulo] deben
permitir al profesional resolver problemas semejantes en distintos contextos”.

El proyecto de aula procura que el estudiante adquiera competencias básicas al solicitar del equipo de trabajo
la aplicación de herramientas de carácter técnico tales como las matrices para el análisis estratégico;
competencias socio-humanísticas al poner al estudiante en situaciones de trabajo en equipo, en las que existe
la necesidad de comunicarse con sus pares y con el tutor bien sea para acordar aspectos del proyecto o para
solucionar diferencias de criterio; y finalmente, competencias cognoscitivas al aplicar procesos de análisis,
síntesis y abstracción en el desarrollo de los contenidos.

PRESENTACIÓN
El proyecto de aula de la asignatura presenta una estructura que permite alcanzar objetivos y competencias
para la toma de decisiones y el trabajo en equipo.

Se requiere conformar grupos de cinco (5) estudiantes máximas o tres (3) estudiantes mínimo

OBJETIVOS
Identificar los elementos del macroentorno que inciden en el desarrollo estratégico del sector.
Identificar las características del sector.
Identificar las características competitivas y el nivel de competitividad del sector.
Identificar las características internas de la empresa.
Construir, interpretar y aplicar las matrices MEFE,MEFI, MPC, MDOFA,MSPACE

INSTRUCCIONES
El proyecto comprende tres entregas:
Análisis del macroentorno y del sector
Análisis Interno de la empresa
Matrices MEFE, MEFI, MPC, MDOFA,MSPACE

DESARROLLO DEL TRABAJO:

Para adelantar el trabajo, al iniciar el módulo el tutor informará a los estudiantes el sector y empresas a
trabajar para las tres entregas.

Sólo se califican los trabajos que cumplan con las instrucciones dadas por el tutor.

Es decir, no se califican trabajos que no se ajusten a las instrucciones (Sector indicado)

Fuentes de consulta:
Departamento Nacional de Planeación
Gremios empresariales colombianos.
Superintendencia de sociedades.
Departamento Administrativo Nacional de estadística DANE.
Revista Vademécum de sectores

PROCESO ESTRATEGICO I 2
 • Revista La nota Económica
• Revista Dinero (Mayo): “ 5 milempresas”
• Revista Semana (Abril): “ Las 100 empresas más grandes de Colombia”
• Revista Portafolio (Julio): “ 1.001 compañías del año en Colombia”
• Programa de transformación productiva: www.ptp.com.co
• Gremios Empresariales

INSTRUCCIONES DE LA ENTREGA 1 – Semana 3

1. INFORMACIÓN GENERAL DEL SECTOR

• Reseña histórica del sector escogido (Línea de tiempo)
• Cadena productiva (Aplica únicamente para sectores Industriales)

2. ANÁLISIS DEL MACROENTORNO

Para identificar los diferentes factores del entorno general del sector se utiliza como referencia el análisis
PEST.
Este análisis permite estudiar e identificar los factores Políticos-Legales, Económicos, Sociales-Culturales y
Tecnológicos que influyen sobre las empresas del sector y generan Oportunidades y amenazas para las mismas.
En la siguiente tabla encontrará ejemplos de variables del análisis PEST, teniendo en cuenta que es un ejemplo
existen múltiplesvariables que pueden ser utilizadas paraadelantar elanálisis solicitado.
A partir de la información consultada, se deben identificar los principales aspectos para cada una de las variables
del Modelo PEST
EJEMPLOS DE VARIABLES DEL ANÁLISIS PEST
DIMENSIÓN POLÍTICO-LEGAL DIMENSIÓN TECNOLÓGICA
• Reformas tributarias • Nivel de uso de internet
• Desregulación sectorial • Desarrollo de tecnologías
• Nivel del salariomínimo • Política de I + D (nivel de apoyo e inversión en I+D)
• Situación política • Nivel de conocimientos científicos y tecnológicos
• Política Económica • Infraestructura científica y tecnológica
• Política Fiscal (Impuestos) • Disponibilidad de nuevas tecnologías (Facilidad de
• Forma de gobierno acceso)
• Estabilidad gubernamental • Capacidad de Innovación tecnológica
• Regulaciones comerciales • Disponibilidad y costo de la energía
• Proteccionismo • Redes de transporte
• Nuevas fuentes de energía
DIMENSIÓN ECONÓMICA DIMENSIÓN SOCIOCULTURAL
• Tasa de crecimiento económico: PIB • Edad de la población
• Inflación(evolución de los precios: IPC) • Niveles de riqueza
• Tipos de Interés • Composición étnica (evolución)
• Tasa de empleo • Distribución geográfica de la población
• Balanza de pagos • Valores y actitudes
• Nivel de Productividad • Poder de los grupos sociales
• Mercadeo de capitales • Mercado de trabajo

3 POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
 • Recursos energéticos • Poder de lossindicatos
• Política industrial • Poder de defensa del consumidor
• Política económica (monetaria y fiscal) • Nivel educativo de la población
• Nivel de desarrollo • Pautas culturales
• Clima de negocios del país • Nivel de estudios de la población
• Ingreso por habitante • Idiomas
• Tasa de cambio • Demografía (descripción de la población)
• Participación en la Organización • Esperanza de vida
Mundial de Comercio
• Clima de negocios del país

3. ANÁLISIS SECTORIAL
El objetivo del análisis sectorial es identificar a partir del modelo de las cinco fuerzas competitivas el nivel de
impacto (alto, medio, bajo) de las mismas sobre las empresas que integran el sector.

Este modelo permite identificar las características, oportunidades y amenazas del sector.

El modelo considera cinco fuerzas competitivas que determinan las condiciones de competencia en el sector. El
éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores los factores externos favorables
(oportunidades) y de tener la capacidad de combatir los factoresdesfavorables (amenazas).

Estas fuerzas afectan la competitividad de la empresa dentro de un sector y determinan las posiciones
dominantes.

MODELO DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS

AMENAZA DE
PRODUCTOS/SERVICIOS

SUSTITUTOS

PODER DE PODER DE
NEGOCIACIÓN DE RIVALIDAD ENTRE
COMPETIDORES DE LA NEGOCIACIÓN DE
LOS PROVEEDORES LOS CLIENTES
INDUSTRIA

ENTRADA DE NUEVOS
COMPETIDORES

PROCESO ESTRATEGICO I 4
 FUERZA COMPETITIVA OPORTUNIDAD AMENAZA

RIVALIDAD:
• Identificar Barreras de Salida
• Características de los competidores
• Número de empresas
• Antigüedad de las empresas
competidoras
• Rentabilidad delsector
• Tasa de crecimiento del sector
PODER DE NEGOCIACION PROVEEDORES:
• Descripción y características delos
proveedores
• Número de proveedores
• Costo de Cambio
• Nivel de diferenciación de los
suministros

PODER DE NEGOCIACIÓN COMPRADORES:

• Identificar los grupos de clientes y su
poder de negociación
• Volumen de compra
• Costo de cambio
• Nivel de diferenciación de productos y
servicios

SUSTITUTOS
• Identificar factores que pueden
generar la sustitución.

NUEVOS COMPETIDORES
• Identificar Barreras de Entrada

Al desarrollar los análisis del Macroentorno y del sector se deben identificar como mínimo 20
oportunidades y 20 amenazas.
PRINCIPALES OPORTUNIDADES
O1
O2
O3
O4
O5
O6

5 POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
 O7
O8
O9
O10
O11
O12
O13
O14
O15
O16
O17
O18
O19
O20
PRINCIPALES AMENAZAS
A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
A8
A9
A10
A11
A12
A13
A14
A15
A16
A17
A18
A19
A20

CRITERIOS DE CALIFICACIÓN
En los informes de los grupos se tendrá en cuenta:
• Profesionalismo en la presentación y entrega de reportes escritos. (Redacción, ortografía, calidad de edición).
• Calidad del análisisdesarrollado.

PROCESO ESTRATEGICO I 6
 EXTENSIÓN DEL TRABAJO
La extensión máxima de la primera entrega es de 20 páginas (letra Arial 12, espacio sencillo).

INSTRUCCIONES DE LA ENTREGA 2 – Semana 5

1. Análisis interno de la empresa

Se deben identificar los factores críticos de éxito en cada una de las áreas funcionales de la
organización, de forma que se establezcan las fortalezas y debilidades en cada una de ellas.
Las áreas a evaluar en la organización son:
• Administración (gerencia)
• Finanzas
• Producción y operaciones
• Tecnología
• Marketing
• Sistemas de Información para toma de decisiones

Al desarrollar el análisis interno de la empresa se deben identificar como mínimo 15 fortalezas y 15

debilidades.
PRINCIPALES FORTALEZAS

F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
F10
F11
F12
F13
F14
F15

7 POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
 PRINCIPALES DEBILIDADES

D1
D2
D3
D4
D5
D6
D7
D8
D9
D10
D11
D12
D13
D14
D15

CRITERIOS DE CALIFICACIÓN
En los informes de los grupos se tendrá en cuenta:
• Profesionalismo en la presentación y entrega de reportes escritos. (Redacción, ortografía, calidad de edición).
• Calidad del análisis desarrollado.

EXTENSIÓN DEL TRABAJO

La extensión máxima de la Segunda entrega es de 15 páginas (letra Arial 12, espacio sencillo).

INSTRUCCIONES DE LA ENTREGA 3 – SEMANA 7

MATRICES:
Se deben desarrollar las matrices:
Matriz de evaluación de factores externos: MEFE
Matriz de evaluación de factores Internos: MEFI
Matriz de Perfil competitivo: MPC
Matriz de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas: DOFA
Matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción: MSPACE

PROCESO ESTRATEGICO I 8
 I. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS – MEFE
Para construir la MEFE previamente se deben haber desarrollado los análisis:

Macroentorno Oportunidades
MEFE

Cinco fuerzas competitivas Amenazas

La matriz debe construirse mínimo con 20 factores externos clave entre Oportunidades y Amenazas

FACTORES EXTERNOS CLAVES VALOR CALIFICACION VALOR

PONDERADO

OPORTUNIDADES

F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
F10
AMENAZAS

F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
F10
TOTAL:

o CONCLUSIÓN:

9 POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
 II. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS – MEFI

Para construir la MEFI, previamente se deben desarrollar:

Auditoría Interna
Fortalezas

Análisis de la Cadena de Valor MEFI

Benchmarking
Debilidades

La matriz debe construirse mínimo con 20 factores internos clave entre Fortalezas y Debilidades

FACTORES INTERNOS CLAVES VALOR CALIFICACION VALOR

PONDERADO

FORTALEZAS

F1

F2

F3

F4

F5

F6

F7

F8

F9

F10

DEBILIDADES

F1

F2

F3

PROCESO ESTRATEGICO I 10
 F4

F5

F6

F7

F8

F9

F10

TOTAL

CONCLUSION:

III. Matriz de Perfil Competitivo- MPC

La matriz debe construirse mínimo con 10 factores de éxito

FACTORES DE EXITO VALOR EMPRESA 1 EMPRESA 2 EMPRESA 3 EMPRESA 4

CALIFIC. PUNTAJE CALIFIC. PUNTAJE CALIFIC. PUNTAJE CALIFIC. PUNTAJE

F1

F2

F3

F4

F5

F6

F7

F8

F9

F10

TOTAL:

CONCLUSION:

11 POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
 IV. Matriz DOFA

FORTALEZAS DEBILIDADES

1. 1.

2. 2.

3. 3.

4. 4.

5. 5.

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

1. 1. 1.

2. 2. 2.

3. 3. 3.

4.

5.
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

1. 1. 1.

2. 2. 2.

3. 3. 3.

4.

5.

PROCESO ESTRATEGICO I 12
 V. MATRIZ SPACE

POSICIÓN FINANCIERA CALIF. POSICIÓN DE LA INDUSTRIA CALIF.

PROMEDIO POSICIÓN FINANCIERA PROMEDIO POSICIÓN DE LA INDUSTRIA

VENTAJA COMPETITIVA CALIF. ESTABILIDAD AMBIENTE (ENTORNO) CALIF.

PROMEDIO VENTAJA COMPETITIVA PROMEDIO ESTABILIDAD AMBIENTE

CONCLUSIONES:

PI

13 POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
CRITERIOS DE CALIFICACIÓN
En los informes de los grupos se tendrá en cuenta:
• Profesionalismo en la presentación y entrega de reportes escritos. (Redacción, ortografía, calidad de edición).
• Calidad en la elaboración de las matrices

EXTENSIÓN DEL TRABAJO

La extensión máxima de la tercera entrega es de 15 páginas (letra arial 12, espacio sencillo)
En la tercera entrega se deben anexar las dos primeras entregas con las correcciones correspondientes.

RUBRICAS DE EVALUACIÓN

PRIMERA ENTREGA-SEMANA 3
CRITERIO DE IMPACTO IMPACTO IMPACTO BAJO PESO
FACTOR
EVALUACIÓN ALTO MEDIO PUNTOS
INFORMACIÓN Calidad de la La línea de La información No se evidencia 10/60
GENERAL información tiempo y la presentada: en el documento
SECTOR: presentada. cadena línea de tiempo y presentado la
Reseña histórica productiva cadena información
del sector están productiva solicitada.
escogido correctamente presentan CALIFICA: 3-0
(Línea de tiempo) presentadas. errores.
Cadena CALIFICA: 10-7 CALIFICA: 6-4
productiva
(Aplica
únicamente
para sectores
Industriales)
Pertinencia de Presenta un Parcialmente No identifica, 15/60
la identificación análisis identifica, describe, analiza
de factores del correctamente describe, y sustenta en
ANALISIS DEL macroentorno fundamentado analiza y forma clara,
MACROENTORNO (con cifras, sustenta coherente.
(MODELO PEST): datos en forma clara y Presenta una
Análisis factores: cuantitativos). coherente. serie de factores
Políticos Identifica, Fundamenta sin ningún
Económicos describe, parcialmente análisis y
Legales Analiza y los factores. fundamentación.
Socio culturales sustenta Clasifica algunos No fundamenta
Tecnológicos en forma clara Factores correctamente
Ambientales y coherente incorrectamente. cada una de los
cada factor. No caracteriza factores.
Fundamenta algunos factores No clasifica
correctamente en función del correctamente,
sector no

PROCESO ESTRATEGICO I 14
 cada uno de CALIFICA: 10- 6 caracteriza en
los función del
factores. sector.
CALIFICA: 15- CALIFICA: 5-0
11

Pertinencia de Presenta un Parcialmente Presentan una 15/60

la identificación análisis identifica, serie de
de fuerzas del correctamente describe, aspectos
sector fundamentado analiza y sin ningún
(con cifras, sustenta análisis y
datos en forma clara y fundamentación.
cuantitativos). coherente. No fundamentan
Identifica, Fundamenta correctamente
describe, parcialmente cada una de las
Analiza y las fuerzas. cinco
sustenta Clasifica algunas fuerzas
en forma clara Fuerzas competitivas.
y coherente incorrectamente. No clasifican
ANALISIS DEL cada fuerza. No caracteriza correctamente,
SECTOR Fundamenta algunas fuerzas no
(MODELO DE LAS correctamente en función del Caracterizan en
5 FUERZAS): cada una de sector. Función del
Análisis fuerzas: las El análisis sector.
Proveedores fuerzas. Presenta errores, El análisis es
Clientes Las hay incompleto
Sustitutos oportunidades inconsistencias La información
Nuevos entrantes y amenazas entre las utilizada no es
Rivalidad interna están oportunidades y pertinente.
correctamente amenazas Presentan una
relacionas con identificadas y el relación de
el análisis análisis. factores sin
CALIFICA: 15- CALIFICA:10-6 ningún tipo de
11 análisis.
No hay relación
entre el análisis
presentado y las
oportunidades y
amenazas
identificadas.
CALIFICA:5-0

15 POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
 Pertinencia de Identifican 20 Identifican Identifica hasta 10/60
las oportunidades parcialmente 10 factores
Oportunidades y 20 oportunidades y entre
y Amenazas Amenazas de amenazas. oportunidades y
identificadas acuerdo al Algunas Amenazas.
OPORTUNIDADES Análisis del oportunidades y Las
AMENAZAS macroentorno amenazas no oportunidades
IDENTIFICADAS CALIFICA: 15- tienen relación y amenazas
11 con el análisis identificadas no
del macro se relacionan
entorno con el análisis
CALIFICA:10-6 presentado
CALIFICA:5-0

Cumplimiento El texto tiene El texto tiene El texto No tiene 10/60

de las estructura, parcialmente estructura,
especificaciones redacción y estructura, redacción y
ortografía redacción y ortografía
correctas. ortografía correctas.
Incluye correctas. No incluye
PRESENTACIÓN
referencias y Incluye referencias ni
DEL TRABAJO
bibliografía. parcialmente bibliografía.
Redacción
Tienen en referencias y No tiene en
Presentación
cuenta las bibliografía. cuenta normas
Ortografía
normas Tiene en cuenta APA.
Referencias (APA)
APA. parcialmente No cumple con
Extensión
Cumple con el las normas APA. el límite de
límite de No cumple con extensión de 20
extensión de el límite de páginas.
20 páginas. extensión de 20 CALIFICA: 2-0
CALIFICA: 10-6 páginas
CALIFICA: 5-3

SEGUNDA ENTREGA-SEMANA 5
CRITERIO DE IMPACTO IMPACTO IMPACTO PESO
FACTOR
EVALUACIÓN ALTO MEDIO BAJO PUNTOS
ANÁLISIS INTERNO DE LA Calidad del Presentan un Presentan un No se 70/130
EMPRESA. análisis análisis análisis con evidencia en
EVALUACIÓN DE LAS ÁREAS: desarrollado. correctamente deficiencias. el
ADMINISTRACIÓN desarrollado. No analizan documento
FINANZAS Analizan todas las presentado
PRODUCCIÓN/OPERACIONES correctamente áreas de la el análisis
TECNOLOGÍA cada área. empresa. solicitado.
MARKETING Fundamentan Los datos Presentan
SISTEMAS DE INFORMACIÓN el análisis con que una serie de
PARA TOMA DE DECISIONES cifras y datos fundamentan factores sin
cuantitativos. el análisis no

PROCESO ESTRATEGICO I 16
 Califica: 70- 40 son actuales ningún
(últimos dos análisis
años).
CALIFICA: 39 CALIFICA:
– 11 10- 0

Pertinencia de Identifican 15 Identifican Identifican 40/130

las Fortalezas Fortalezas y parcialmente hasta 9
y Debilidades 15 hasta 10 factores
identificadas Debilidades de Fortalezas y entre
acuerdo al Debilidades. Fortalezas y
Análisis de la Algunas Debilidades.
empresa. Fortalezas y Las
Debilidades Fortalezas y
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
CALIFICA: 40- no tienen Debilidades
IDENTIFICADAS
25 relación con identificadas
el análisis del no se
macro relacionan
entorno con el
CALIFICA:24- análisis
9 presentado
CALIFICA:8-
0

Cumplimiento El texto tiene El texto tiene El texto No 20/130

de las estructura, parcialmente tiene
especificaciones redacción y estructura, estructura,
ortografía redacción y redacción y
correctas. ortografía ortografía
Incluye correctas. correctas.
referencias y Incluye No incluye
bibliografía. parcialmente referencias
PRESENTACIÓN
Tienen en referencias y ni
DEL TRABAJO
cuenta las bibliografía. bibliografía.
Redacción
normas Tiene en No tiene en
Presentación
APA. cuenta cuenta
Ortografía
Cumple con el parcialmente normas
Referencias (APA)
límite de las normas APA.
Extensión
extensión de APA. No cumple
15 páginas. No cumple con el límite
CALIFICA: 20- con el límite de
10 de extensión
extensión de de 15
150 páginas páginas.
CALIFICA: 9-4 CALIFICA: 4-
0

17 POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
 TERCERA ENTREGA – SEMANA 7
CRITERIO DE IMPACTO ALTO IMPACTO IMPACTO PESO /
FACTOR
EVALUACIÓN MEDIO BAJO PUNTOS
Calidad de la El número de El número de El número de 30/160
matriz factores de la factores de la factores de la
desarrollada matriz es de 20. matriz es de matriz es de 10
Los factores son 15. o menos.
pertinentes. Algunos La mayoría de
La calificación de factores no los factores no
los factores son son
es correcta. pertinentes. Pertinentes.
La ponderación La calificación La calificación
es correcta. de los factores de los factores
La conclusión del es iIncorrecta. es
MATRIZ MEFE resultado es La Incorrecta.
Correcta. ponderación La
CALIFICA: 30 - 21 es incorrecta ponderación es
La conclusión incorrecta.
del resultado La conclusión
es del resultado
Correcta. es
CALIFICA: 20- incorrecta o no
11 se presenta la
misma.
CALIFICA: 10-0

Calidad de la El número de El número de El número de 30/160

matriz factores de la factores de la factores de la
desarrollada matriz es de 20. matriz es de matriz es de 10
Los factores son 15. o menos.
pertinentes. Algunos La mayoría de
La calificación de factores no los factores no
los factores son son
es correcta. pertinentes. Pertinentes.
La ponderación La calificación La calificación
es correcta. de los factores de los factores
-MAMATRIZ La conclusión del es iIncorrecta. es
MEFI resultado es La Incorrecta.
Correcta. ponderación La
CALIFICA: 30 - 21 es incorrecta ponderación es
La conclusión incorrecta.
del resultado La conclusión
es del resultado
Correcta. es
CALIFICA: 20- incorrecta o no
11 se presenta la
misma.
CALIFICA: 10-0

PROCESO ESTRATEGICO I 18
 Calidad de la El número de El número de El número de 30/160
matriz factores de la factores de la factores de la
desarrollada matriz es de 10 matriz es de 6- matriz es de 5
Los factores son 10. o menos.
pertinentes. Algunos La mayoría de
La calificación de factores no los factores no
los factores son son
es correcta. pertinentes. Pertinentes.
La ponderación La calificación La calificación
es correcta. de los factores de los factores
La conclusión del es incorrecta. es
MATRIZ
resultado es La Incorrecta.
MPC
Correcta. ponderación La
CALIFICA: 30 - 21 es incorrecta ponderación es
La conclusión incorrecta.
del resultado La conclusión
es correcta. del resultado
CALIFICA: 20- es
11 Incorrecta o no
se presenta la
misma.
CALIFICA: 10 –
0
Calidad de la Los factores Algunos de los Los factores 30/160
matriz escogidos factores escogidos no
presentada corresponden a escogidos no corresponden
los factores corresponden a los factores
de MEFE y MEFI. a de
Las estrategias los factores de MEFE y MEFI
identificadas MEFE y MEFI. Las estrategias
son correctas Algunas identificadas
MATRIZ DOFA
CALIFICA: 30-21 estrategias no
identificadas son correctas
no son (son tácticas,
correctas no
(son tácticas, estrategias)
no estrategias) CALIFICA:10- 0
CALIFICA: 20-
11
Calidad de la Los factores Algunos de los Los factores 30/160
matriz seleccionados factores escogidos no
presentada corresponden a escogidos no corresponden
los factores corresponden a los factores
de MEFE y MEFI. a de
MATRIZ SPACE La calificación de los factores de MEFE y MEFI.
los factores MEFE y MEFI. La calificación
guarda relación La calificación de los factores
con la de algunos no
calificación factores guarda
asignada a los relación con la

19 POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
 mismos en MEFE no guarda calificación
y MEFI. relación asignada a los
Los promedios con la mismos en
calculados calificación MEFE y MEFI.
de cada posición asignada a los Tres o más
son correctos. mismos en promedios
El resultado está MEFE y MEFI. calculados de
graficado Uno o dos cada
correctamente promedios posición no
en el plano calculados de son correctos.
cartesiano. cada posición El resultado no
La conclusión del no son está graficado
resultado correctos correctamente
es correcta. El resultado en el plano
CALIFICA: 30-21 no está cartesiano
graficado La conclusión
correctamente del resultado
en el plano no
cartesiano es correcta
La conclusión CALIFICA: 10- 0
del resultado
no es
correcta
CALIFICA: 20-
11

Cumplimiento El texto tiene El texto tiene El texto no 10/160

de las estructura, parcialmente tiene
especificaciones redacción y estructura, estructura,
ortografía redacción y redacción y
correctas. ortografía ortografía
Incluye correctas. correctas.
PRESENTACIÓN
referencias y Incluye No incluye
DEL TRABAJO
bibliografía. parcialmente referencias ni
Redacción
Tienen en cuenta referencias y bibliografía.
Presentación
las normas bibliografía. No tiene en
Ortografía
APA. Tiene en cuenta normas
Referencias
Cumple con el cuenta APA.
(APA)
límite de parcialmente No cumple con
Extensión
extensión de 15 las normas el límite de
máxima
páginas. APA. extensión de
CALIFICA: 10 - 8 No cumple 15 páginas.
con el límite CALIFICA: 3-0
de extensión
de 15 páginas
CALIFICA: 7- 4

PROCESO ESTRATEGICO I 20