Sunteți pe pagina 1din 48

UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES


ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

UNIVERSIDAD TÉCNICA
ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE GESTIÓN EMPRESARIAL
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

PROYECTO INTEGRADOR
MODULO I - (III)

TEMA DE INVESTIGACIÓN
ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA
EMPRESA COMERCIALIZADORA DE BEBIDAS GASEOSAS

INTEGRANTES:

Cevallos Vélez Rosa Vivianna


Córdova Victorero Katherine Janeth
Rivas Aveiga Lidia Maricela
Ruiz Macías Carlos Enrique

TUTORA: Ing. Magali Calero Lara


COORDINADORA: Dra. Fresia Rizo Zamora Mg.Sc.

CURSO

2do “E” DE GESTIÓN EMPRESARIAL

QUEVEDO – LOS RIOS- ECUADOR


I Junio-2010
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

INDICE

1. INTRODUCCIÓN .................................................................................................... I
2. PROBLEMATIZACIÓN ......................................................................................... II
2.1 Diagnóstico....................................................................................................... II
2.2 Enunciado del problema ................................................................................ II
2.3 Sistematización ............................................................................................... II
2.4 Preguntas de investigación ......................................................................... III
3. JUSTIFICACIÓN .................................................................................................. IV
4. OBJETIVOS ............................................................................................................V
4.1 Objetivo General .............................................................................................V
4.2 Objetivo Específicos ......................................................................................V
5. FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA ......................................................................... 6
5.1 COSTO DE PRODUCCIÓN ............................................................................. 6
5.1.1 Clasificación de los costos de producción ............................................... 7
5.1.2 Los elementos básicos del Costo de Producción ................................ 11
5.1.3 Los factores del costo de Producción .................................................... 13
5.1.4 Métodos de planificación de los costos de producción ....................... 14
5.1.4.1 Método Normativo. ............................................................................. 15
5.1.4.2 Método de Cálculo Analítico............................................................. 17
5.1.4.3 Determinación del Costo Real de Producción............................... 17
5.1.5 Técnicas de Valoración de los Costos de Producción. ....................... 18
5.1.5.1 Costos reales. ..................................................................................... 19
5.1.5.2 Costos predeterminados ................................................................... 19
5.1.5.3 Costos estimados............................................................................... 19
5.1.5.4 Costo estándar. .................................................................................. 20
5.1.6 Análisis Del Costo De Producción .......................................................... 21
5.1.6.1 Análisis por áreas de responsabilidad. ........................................... 22
5.1.6.2 Análisis de las variaciones o desviaciones del costo unitario..... 23
5.1.6.3 Análisis de las variaciones o desviaciones por partidas .............. 23
5.1.7 Estado de costos de producción ............................................................. 24

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


II BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

5.1.8 Elementos del Estado de Costos de Producción ................................. 25


5.2 COMERCIALIZACIÓN ..................................................................................... 27
5.2.1 Definición de la Micro comercialización ................................................. 27
5.2.2 Definición de Macro comercialización .................................................... 28
5.2.3 La comercialización implica intercambio. .............................................. 29
5.2.4 ¿Quién ejecuta las funciones de la comercialización?........................ 29
5.2.5 El papel de la comercialización en la empresa .................................... 29
5.2.6 ¿Qué significa el concepto de comercialización? ................................ 30
5.2.7 La tarea gerencial en la comercialización ............................................. 31
5.2.8 Áreas que abarca la comercialización ................................................... 32
5.3 Como se relaciona la comercialización con la producción ........................ 34
5.3.1 Los canales de comercialización adecuados, para tipos varios de
microempresas: ........................................................................................................ 34
5.3.1.1 Canales directos ................................................................................. 35
5.3.1.2 Canales indirectos.............................................................................. 35
6. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN ..................................................... 36
6.1 TÉCNICAS DE LA INVESTIGACIÓN ........................................................ 36
6.2 FUENTES PRIMARIAS DE INFORMACIÓN ........................................... 36
6.3 ELABORACIÓN DEL MARCO TEÓRICO ................................................ 36
7. CONCLUSIONES ................................................................................................ 38
8. BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................... 39
9. ANEXOS ............................................................................................................... 40

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


III BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

1. INTRODUCCIÓN

El costo de producción expresa la magnitud de los recursos materiales,


laborales y monetarios necesarios para alcanzar un cierto volumen de
producción con una determinada calidad. Son los gastos necesarios para
mantener un proyecto, en línea de procesamiento o un equipo en
funcionamiento.

Siendo de esta manera que está constituido por el conjunto de los gastos
relacionados con la utilización de los activos fijos tangibles, las materias primas
y materiales, el combustible, la energía y la fuerza de trabajo en el proceso de
producción, así como otros gastos relacionados con el proceso de fabricación,
expresados todos en términos monetarios.

La comercialización es a la vez un conjunto de actividades realizadas por


organizaciones, y un proceso social. Además es la ejecución de actividades
que tratan de cumplir los objetivos de una organización previendo las
necesidades del cliente y estableciendo entre el productor y el cliente una
corriente de bienes y servicios.

Por otra parte, la organización de una empresa para lograr producir tiene
necesariamente que incurrir en una serie de gastos, directa o indirectamente,
relacionados con el proceso productivo, en cuanto a la movilización de los
factores de producción tierra, capital y trabajo. La planta, el equipo de
producción, la materia prima y los empleados de todos los tipos, componen los
elementos fundamentales del costo de producción de una empresa.

Puesto que la producción y la comercialización son partes importantes de todo


un sistema comercial destinado a suministrar a los consumidores los bienes y
servicios que satisfacen sus necesidades.

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA


I DE BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

2. PROBLEMATIZACIÓN

2.1 Diagnóstico

Hoy en día las personas suelen comprar los productos y servicios que conocen,
o aquellos de los que han oído hablar y están interesados en probar.

Hay en destacar que en realidad los gerentes pueden fácilmente no reconocer


que cualquier mejora en la estructura de costos de producción, no sólo en el
precio de venta o en el costo de la materia prima incrementará el beneficio
bruto en cualquier situación de precios del mercado, ya que los desarrollos
tecnológicos en el mediano y largo plazo, primero harían que una industria no
sea competitiva y posteriormente absoluta.

2.2 Enunciado del problema

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA


COMERCIALIZADORA DE BEBIDAS GASEOSAS

2.3 Sistematización

 ¿Cómo los costos de producción inciden a través de las funciones


que se ejecuta dentro del área de comercialización, cargos
indirectos, técnicas de valoración, estado de producción y la
importancia de los métodos de planificación para obtener una
herramienta fundamental dentro de la empresa?

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


II BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

2.4 Preguntas de investigación

 ¿Que ventajas tiene los costos de producción y la comercialización de


la empresa como los cargos indirectos, técnicas de valoración y la
importancia de los métodos de planificación?

 ¿Cómo incide la comercialización de una empresa y las funciones que


ejecutan dentro del área de los costos de producción?

 ¿Cuál es la herramienta fundamental que se debe necesitar dentro de


los costos de producción y comercialización de una empresa, tales
como los tipos de canales y lo estados de producción?

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


III BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

3. JUSTIFICACIÓN

En el presente análisis principalmente nos interesa dar a conocer cual es la


producción de las bebidas gaseosas. Siendo que este es un papel importante
que da a conocer el esfuerzo total que la empresa va llevando.

Ya que esto justifica que tanto la producción de una empresa, se ocupa de


aquello que los clientes desean, siendo que deberían servir de guía para lo
que se produce y se ofrece dentro de ella.

Para que puedan cumplir con sus actividades, previendo las necesidades del
cliente y estableciéndola al productor en la empresa, obteniendo su objetivo
que es la ganancia.

Del mismo modo dar a entender que la producción de una empresa


comercializadora no es solo lucro sino, satisfacción al consumidor. Es bien
importante conocer el entorno para que una empresa sea competitiva.

En el presente trabajo trataremos de dejar lo más claro posible ambos


conceptos y sus implicancias dentro de la empresa y el mercado.

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


IV BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

4. OBJETIVOS

4.1 Objetivo General

 Determinar como los costos de producción inciden a través de las


funciones que se ejecuta dentro del área de comercialización, cargos
indirectos, técnicas de valoración, estado de producción y la importancia
de los métodos de planificación para obtener una herramienta
fundamental dentro de la empresa

4.2 Objetivo Específicos

 Conocer los procesos de comercialización que aportan al desarrollo


productivo de la empresa.

 Analizar el crecimiento económico de la comercialización de bebidas


gaseosas.

 Conocer la producción aproximada de bebidas gaseosas de la


empresa.

 Identificar los valores éticos que se presentan dentro de una


empresa.

 Analizar la comercialización de bebidas gaseosas con términos


estadísticos.

 Determinar la incidencia laboral y colectiva en la comercialización de


bebidas gaseosas de una empresa.

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


V BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

5. FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA

5.1 COSTO DE PRODUCCIÓN

El costo de producción expresa la magnitud de los recursos materiales,


laborales y monetarios necesarios para alcanzar un cierto volumen de
producción con una determinada calidad.

Son los gastos necesarios para mantener un proyecto, en línea de


procesamiento o un equipo en funcionamiento.

En una compañía estándar, la diferencia entre el ingreso (por ventas y otras


entradas) y el costo de producción indica el beneficio bruto.

El costo de producción está constituido por el conjunto de los gastos


relacionados con la utilización de los activos fijos tangibles, las materias primas
y materiales, el combustible, la energía y la fuerza de trabajo en el proceso de
producción, así como otros gastos relacionados con el proceso de fabricación,
expresados todos en términos monetarios.

Además son los que permiten obtener determinados bienes a partir de otros,
mediante el empleo de un proceso de transformación. Por ejemplo:

 Costo de la materia prima y materiales que intervienen en el proceso


productivo
 Sueldos y cargas sociales del personal de producción.
 Depreciaciones del equipo productivo.
 Costo de los Servicios Públicos que intervienen en el proceso
productivo.
 Costo de envases y embalajes.

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA


6 DE BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

 Costos de almacenamiento, depósito y expedición.

El costo de producción tiene dos características opuestas, que algunas veces


no están bien entendidas.

 La primera es que para producir bienes uno debe gastar; esto significa
generar un costo.
 La segunda característica es que los costos deberían ser mantenidos
tan bajos como sea posible y eliminados los innecesarios. Esto no
significa el corte o la eliminación de los costos indiscriminadamente.

Cuando se analiza la importancia dada al costo de producción en los países en


vías de desarrollo, otro aspecto que debería ser examinado respecto a una
determinada estructura de costos, es que una variación en el precio de venta
tendrá un impacto inmediato sobre el beneficio bruto porque éste último es el
balance entre el ingreso (principalmente por ventas) y el costo de producción.

En consecuencia, los incrementos o las variaciones en el precio de venta, con


frecuencia son percibidos como la variable más importante (junto con el costo
de la materia prima), particularmente cuando existen amplias variaciones del
precio.

5.1.1 Clasificación de los costos de producción


Como existe una gran variedad de conceptos de costos es útil clasificarlos de
diferentes formas. La utilidad de estas clasificaciones se podrá apreciar a lo
largo de esta obra.

 Costos del producto y costos del período

Dependiendo del momento en que los costos se cargan contra los ingresos,
éstos se pueden clasificar en costos del producto y costos del período. Por

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


7 BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

costos del producto debe entenderse todas aquellas erogaciones y cargos


asociados clara y directamente con la producción de los bienes.

Los costos del producto hacen relación a todos los costos involucrados en el
área de manufactura. Los costos de producción - materias primas, mano de
obra, y costos indirectos - hacen parte de los costos del producto.

Esto significa que los costos del producto se pueden haber incurrido durante un
período de tiempo pero no tratarse como gasto sino en un período siguiente,
cuando tenga lugar su venta. Si al final de un período la empresa dispone de
productos terminados o productos en proceso, los costos asociados con estos
inventarios deben aparecer capitalizados en las respectivas cuentas del
balance general; en el período siguiente, cuando los productos se vendan, se
deben llevar al costo de ventas del estado de resultados.

Resumiendo esta clasificación, los costos del producto se pueden presentar de


la siguiente manera:

Los costos del período representan flujos de salida de recursos en forma de


disminuciones del activo o aumentos del pasivo, o una combinación de ambos,
que generan disminuciones del patrimonio. Los costos del período se incurren
en áreas de no manufactura, es decir, en actividades de administración,
comercialización y financiación.

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


8 BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

Por costos del período se entienden aquellos costos que se identifican con un
período de tiempo determinado o que se asocian con los ingresos sobre la
base de un período de tiempo. Dicho de otra forma, los costos del período no
se incluyen como parte del costo de los productos manufacturados, sino que se
tratan como gastos y se deducen de los ingresos operacionales en el período
en el cual se incurrieron. Los costos del período se pueden esquematizar de la
siguiente manera;

 Costo total y costo unitario

Cuando los costos se determinan por el importe total o por el proceso de


promedios, éstos se clasifican en costos totales y costos unitarios. El proceso
de acumulación de los costos de producción permite obtener el costo total del
período, el costo unitario del producto y el costo unitario por elemento del
costo.

 Costos directos y costos indirectos

Dependiendo de la facilidad de asignación de los costos a una actividad o al


producto, los costos se clasifican en costos directos e indirectos- Sin embargo,
estos términos no tienen significado a no ser que se identifique primero una
unidad con la cual se van a relacionar. Los costos directos son aquellos costos
identificables físicamente con la unidad de producto.

 Costo de mano de obra directa

Por costos indirectos se entienden aquellos costos que se deben primero


acumular para luego ser asignados a la unidad de producto. Por ejemplo, el
salario del jefe de seguridad y vigilancia se identifica fácilmente con la planta,

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


9 BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

sin embargo, es un costo indirecto con relación a un departamento específico y


aún más, con relación a la unidad de producto. La clasificación de costos
indirectos se puede resumir en los siguientes conceptos:

Los costos de producción pueden dividirse en dos grandes categorías:


COSTOS DIRECTOS O VARIABLES, que son proporcionales a la producción,
como materia prima, y los COSTOS INDIRECTOS, también llamados FIJOS
que son independientes de la producción, como los impuestos que paga el
edificio.

Algunos costos no son ni fijos ni directamente proporcionales a la producción y


se conocen a veces como SEMIVARIABLES.

Costos Fijos (CF): son los costos de los factores fijos de la empresa y, por lo
tanto, a corto plazo son independientes del nivel de producción.

Costo Fijo Medio (CFMe): es el cociente entre el costo fijo (CF) y el nivel
de producción:

Costos Variables (CV): dependen, por el contrario, de la cantidad empleada


de los factores variables y, por tanto, del nivel de producción.

Costo Variable Medio (CVMe): es el costo variable (CV) dividido por el


nivel de producción:

Costo Total (CT): es igual a los costos fijos más los costos variables:

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


10 BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

Costo Total Medio (CTMe): El costo total medio (CTMe) es el costo total (CT =
CF + CV) dividido por el nivel de producción:

Costo Marginal (CMa): es el aumento del costo total (CT) necesario para
producir una unidad adicional del bien.

La curva del costo marginal (Cma) tiene un tramo decreciente, alcanza


un mínimo y posteriormente tiene u tramo creciente.

5.1.2 Los elementos básicos del Costo de Producción

 Materia prima
 Mano de obra
 Gastos de fabricación o producción

Materia Prima
Mano de Obra

Gastos de
Fabricación o
Producción

Elementos Básicos del Costo De Producción

Materia prima.- Este rubro está integrado por las materias primas principales
y subsidiarias que intervienen directa o indirectamente en los procesos de
transformación (pescado, aceite, sal, condimentos, etc.), ya que la
característica esencial de esta actividad es manufacturera.

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


11 BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

Mano de obra.- Es el esfuerzo humano indispensable para transformar esa


materia prima.

Gastos de fabricación.- Agrupa las erogaciones necesarias para lograr esa


transformación, tales como: espacio, equipo, herramientas, fuerza motriz, etc.

Costo primo.- es la suma de materia prima y mano de obra.

Costo de producción: es la suma del costo primo más los gastos de


fabricación, que también se establece como:

Materia prima + Mano de obra + Gastos indirectos.

Costo de distribución: afecta los ingresos obtenidos en un periodo


determinado, siendo establecido como:

Gastos de venta + Gastos de administración + Gastos financieros de operación


compra venta.

Costo total: será igual a la suma del costo de distribución más el costo de
producción.

De lo anterior deducimos que:

Precio de venta: es la suma del costo total más un margen de utilidad.

Gasto: es toda erogación clasificada en conceptos definidos, pendiente de


aplicación al objetivo que los originó, del cual formaran su costo;

Por ejemplo: gasto de materiales utilizados, gasto de salarios pagados y gastos


inherentes a la producción, que al conjuntarse forman el costo de elaboración;
y así también tenemos gastos de venta, gastos de administración, gastos
financieros, conceptos que integran el costo de distribución del ingreso del
mes, semestre o año.

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


12 BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

De acuerdo con lo anterior, el costo es un resumen de erogaciones-gastos


aplicados a un objetivo preciso:

Productivo o Distributivo, recuperable a través de los ingresos que generen.

5.1.3 Los factores del costo de Producción

Los factores del costo de producción se dividen en dos grandes grupos:

Cargos directos: son aquellos que se pueden identificar plenamente ya sea en


su aspecto físico o de valor en cada unidad producida, y como tales tenemos:
las materias primas básicas y la mano de obra directa en la fabricación.

 Cargos indirectos: son aquellos que no se pueden localizar en forma


precisa en una unidad producida, absorbiéndose en la producción a
base de prorrateo.

Los cargos indirectos se dividen en tres clases:

 Materiales indirectos.
 Mano de obra indirecta.
 Otros Gastos de fabricación indirectos.

Materiales indirectos son aquellos que por su cantidad en la producción no es


práctico precisarlos en cada unidad producida y que en términos generales los
podemos considerar como accesorios de fabricación.

Mano de obra indirecta se consideran todos los salarios o sueldos que


prácticamente son imposibles aplicar a la unidad producida, como sueldos de
superintendente, de ayudantes, de mozos de fábrica, etc.

Otros Gastos de fabricación indirectos agrupan todas las demás erogaciones


que siendo derivadas de la producción no es posible aplicarlas con exactitud a

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


13 BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

una unidad producida, Ejemplo: Depreciaciones, Amortizaciones, Combustible,


etc.

Las tres subdivisiones que se describen arriba se registran y acumulan en la


contabilidad de costos a través de una cuenta que se puede denominar: gastos
de producción, gastos de fabricación, gastos indirectos de Producción, etc.

5.1.4 Métodos de planificación de los costos de producción

Teniendo en cuenta las condiciones existentes actualmente en las empresas y


la necesidad de vincular directamente a los obreros y trabajadores en la
elaboración del plan de costo y fundamentalmente en los compromisos de su
reducción para alcanzar una mayor eficiencia productiva, el énfasis mayor debe
concentrarse en la utilización del método que más responda a esta exigencia.

Método de Cálculo
Analitico

Determinacióm del
Método Normativo costo real de
Producción

Métodos de
planificación de los
costos de producción

En tal sentido, de los métodos existentes, el más adecuado es el normativo, a


través de los presupuestos de gastos por área de responsabilidad.

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


14 BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

En el caso de empresas con muchos surtidos o al efectuarse cálculos para la


confección de planes perspectivos, puede también utilizarse el método de
cálculo analítico aunque resulta más complejo, requiriéndose un nivel de
aseguramiento técnico superior.

5.1.4.1 Método Normativo.

El método normativo consiste en la aplicación de normas y normativas


fundamentadas en la utilización de los equipos, materiales, combustibles, de
fuerza de trabajo, etc.

Este método posibilita la compatibilización del Plan de Costo con el resto de


los Planes Técnico-Productivos y con el costo planificado por cada área
estructural de la empresa.

El método presenta dos vías de cálculo que se complementan. Estas son:

 Presupuestos de gastos
 Costo unitario

Presupuestos de gastos.

Los presupuestos de gastos permiten resumir y reflejar en términos monetarios


los recursos a emplear, preferiblemente sobre la base de las normas y
normativas, o de no existir éstas, sobre índices establecidos a partir del
comportamiento histórico y la inclusión de las medidas de reducción de gastos.

La utilización de estos presupuestos permite controlar y analizar más


racionalmente el uso de los recursos materiales, laborales y financieros
existentes en las condiciones previstas en el plan.

La elaboración y apertura del presupuesto de la empresa por áreas de


responsabilidad (establecimiento, taller, brigada, etc.) permite el control de los
gastos en el proceso productivo y en cada una de las dependencias
participantes.

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


15 BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

Esto contribuye al logro de un plan más objetivo, facilitando el análisis y


discusión con los trabajadores, los cuales jugarán un papel activo en su control,
en la búsqueda de mayor eficiencia y en su medición.

Costo unitario.

Con vistas a asegurar el correcto análisis del comportamiento de la eficiencia


productiva en cada unidad de producto elaborado o en proceso, es necesario el
cálculo del costo unitario, mediante las normativas de consumo, fuerza de
trabajo y otros gastos, de los productos o grupos de productos homogéneos
producidos por la empresa.

Para los artículos más importantes que componen el surtido de producción o


grupos homogéneos de productos, se confecciona la ficha de costo, utilizando
para su cálculo, las normas y normativas de consumo y de fuerza de trabajo,
así como las cuotas para la aplicación de gastos indirectos previamente
establecidas.

Es decir, que la información necesaria para la elaboración de las fichas de


costo se basa en la utilización de las normas de las partidas directas, las
cuales tienen su reflejo en los presupuestos de gastos de las actividades
principales y la utilización de cuotas de gastos de las partidas indirectas,
determinadas a partir de los presupuestos de gastos de las actividades de
servicios, dirección, etc.

La hoja de costo planificado muestra de forma sintética, el costo unitario por


partidas del período que se planifica y su dinámica con respecto a costos
unitarios de períodos anteriores.

Las fichas de costo se elaboran por partidas y reflejan el costo unitario de cada
producto o grupo de ellos y pueden elaborarse tanto para los productos finales,
como para los intermedios o semielaborados.

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


16 BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

5.1.4.2 Método de Cálculo Analítico.

Este método resulta más complejo que el normativo, pudiendo utilizarse


fundamentalmente para la planificación anual en empresas con muchos
surtidos de producción. Se basa en la reducción del costo para un período
determinado, teniendo en cuenta la influencia de factores técnico-económicos y
variaciones de las condiciones de trabajo en el período que se planifica.

Para la aplicación de este método se toman en consideración los ahorros o


economía resultantes de la aplicación de medidas técnico organizativos. Sobre
esta base se hace necesario tener en las empresas una correcta planificación y
registro de los gastos de períodos anteriores, ya que el mismo establece un
nexo de continuidad entre el período base y el planificado, reconociéndose
también el carácter ininterrumpido del proceso productivo.

No obstante la posibilidad de una mayor rapidez en el cálculo, este método


presupone la existencia de series históricas confiables, así como normas y
normativas técnicamente argumentadas, además de tener confeccionados los
presupuestos de gastos y fichas de costo del año base.

El cálculo del costo se efectúa utilizando las agrupaciones de gastos


conceptuados dentro de las partidas establecidas que requiera la empresa y
viabilicen la determinación de los costos unitarios y de los indicadores
fundamentales del costo, a nivel de cada área de responsabilidad.

5.1.4.3 Determinación del Costo Real de Producción.

Todo proceso productivo, consta de varias etapas, a través de las cuales, los
componentes que intervienen en el mismo sufren sucesivas transformaciones y
adiciones o incorporaciones provenientes de otros departamentos productivos.

A los efectos de mantener un control económico de estos procesos, es


necesario que los productos o servicios que pasan de un departamento a otro,
lo hagan con sus costos unitarios directos correctamente calculados.

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


17 BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

Deben cumplirse los siguientes requisitos:

 Cálculo y utilización de la producción equivalente en la asignación de


costos a los distintos productos, cuando proceda.
 Determinación de los costos unitarios por partidas de costo.

El cálculo del costo unitario debe hacerse por cada uno de los surtidos
elaborados.

En aquellas empresas con una amplia nomenclatura de surtidos o cuando las


diferencias existentes entre éstos no originen variaciones substanciales en los
costos, pueden constituirse niveles agregados y calcularlos a este nivel, o
calcular sistemáticamente los correspondientes a los surtidos de mayor peso y
los de los restantes, cada cierto tiempo, lo cual se precisará en los
Lineamientos Ramales.

La agrupación con vistas al cálculo del costo unitario puede hacerse por
genéricos, subgenéricos, familias de productos, u otra agrupación similar, en
dependencia de las características de cada proceso productivo y de los
productos que se elaboren o servicios que se presten.

Siempre deberá utilizarse el mismo criterio de agregación, tanto para la


planificación como para el registro y cálculo del costo real.

5.1.5 Técnicas de Valoración de los Costos de Producción.

Teniendo en cuenta las condiciones organizativas y posibilidades objetivas de


las empresas, las técnicas de valoración de los costos de producción que
pueda aplicarse se dividen en:

 Técnicas basadas en la utilización de los Costos Reales.


 Técnicas basadas en el uso de costos predeterminados.

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


18 BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

5.1.5.1 Costos reales.

Estas técnicas presuponen el registro de los gastos y cálculo de los costos en


la cuantía en que realmente tuvieron lugar, limitando las posibilidades de un
análisis comparativo al no contar con una base normativa adecuada. Se aplican
sólo en los casos que no sea posible predeterminar los costos mediantes
estimados o estándar.

5.1.5.2 Costos predeterminados

Los costos predeterminados, como puede apreciarse en las definiciones


conceptuales, son aquéllos que se calculan antes de comenzar el proceso de
producción de un artículo o de prestación de un servicio; y según sean las
bases que se utilicen para su cálculo, se dividen en Costos estimados y Costos
estándar.

Cualquiera de estos tipos de costos predeterminados puede operarse en base


a órdenes de producción, de procesos continuos, o de cualquiera de sus
derivaciones.

5.1.5.3 Costos estimados.

El costo estimado indica lo que podría costar un artículo o grupo de artículos


con un grado de aproximación relativo, ante la inexistencia de normas que
permitan calcularlo con absoluto rigor. El costo real debe compararse con el
estimado y ajustarse contra el primero.

El objeto de los costos estimados es conocer de forma aproximada cual puede


ser el costo de producción, sirviendo de base para la valoración de las
existencias en proceso y la producción terminada, entregada y realizada.

Las comparaciones se efectúan como sigue:

 Por totales, o sea costo total real contra costo total estimado, referidos al
mismo período.

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


19 BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

 Por partidas de costo, es decir comparando el costo real de cada partida, de


un período determinado, con los costos estimados respectivos.
 La comparación de los costos reales de departamentos, fábricas,
establecimientos, brigadas, etc., con sus costos estimados, referidos al
mismo período, puede hacerse por cualquiera de las formas mencionadas
en los dos incisos anteriores, o combinándolas.

En general el análisis debe ser lo más profundo posible, ya que tiene por
objeto determinar las variaciones entre lo real y lo estimado, y estudiar el por
qué de las diferencias, a fin de hacer las correcciones y ajustes, que incluso
pueden dar lugar a modificar las bases que sirvieron para la determinación del
costo estimado.

En otros casos, dichas variaciones y su estudio obligan a efectuar ciertos


ajustes al control interno, de localizarse fallas en el mismo.

5.1.5.4 Costo estándar.

El costo estándar constituye la técnica más avanzada de los costos


predeterminados. Para su establecimiento se requiere una rigurosa base
normativa en los aspectos metodológicos y organizativos, así como una
confiabilidad y exactitud en los datos que se utilicen para su cálculo.

El costo estándar presupone la utilización de parámetros de medición que


permitan determinar si las desviaciones con respecto al costo planificado son
debidas, fundamentalmente, a problemas tecnológicos, de organización o
auténticos despilfarros de recursos.

Representa el "costo objetivo" de la empresa, es decir lo que debe costar un


producto o grupo homogéneo de productos, por lo que permite el análisis
preciso de la eficiencia alcanzada en la actividad productiva.

Cuando aún las condiciones organizativas y la calidad de las normas que


exige el costo estándar no han sido logradas, se utiliza el costo normado, el

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


20 BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

cual permite una determinada precisión, al contar con una base normativa
menos rigurosa y condiciones organizativas aceptables.

Al tener el costo normado una menor precisión de las normas aplicadas y del
rigor en el cálculo de éstas, surge la necesidad de distribuir a los centros de
costo productivos o de aplicar a los productos finales, las diferencias o
desviaciones del costo real, producto de su peso o significación; mientras que
en el costo estándar estas desviaciones son muy pequeñas y no se distribuyen
a los centros de costo productivos ni a los productos finales, afectándose
directamente el resultado del período.

Es decir, que el costo normado es una etapa intermedia o escalón anterior al


costo estándar, debiendo ser este último el objetivo, en materia de costo a
alcanzar por todas las empresas del país.

Teniendo en cuenta las características actuales de las empresas y sus


condiciones organizativas y bases normativas, el tránsito del costo planificado
basado en cálculos estimados hacia una planificación con el uso del estándar.

5.1.6 Análisis Del Costo De Producción

Análisis por áreas de


responsabilidad

ANALISIS DEL COSTO


DE PRODUCCIÓN

Análisis de las Análisis de las


variaciones o variaciones o
desviaciones por desviaciones del costo
partidas unitario

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


21 BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

5.1.6.1 Análisis por áreas de responsabilidad.

El análisis del costo de producción se basa fundamentalmente en la evaluación


del comportamiento de los gastos y sus desviaciones; teniendo en cuenta el
lugar donde se producen y el concepto de cada gasto, a fin de que la
investigación de las causas que las motivan permita su conocimiento y la toma
de medidas que erradiquen o al menos minoren las que provoquen efectos
negativos en los resultados.

Por tal razón, el análisis debe enfocarse fundamentalmente hacia el área de


responsabilidad y básicamente hacia aquéllas que deciden el proceso
productivo, poniendo énfasis en la evaluación de la eficiencia alcanzada.

En el análisis por área de responsabilidad, el enfoque debe estar orientado a


determinar las causas de las desviaciones entre el presupuesto de gastos y su
ejecución real del período que corresponda, teniendo en cuenta que en el
conocimiento de las causales de desviaciones negativas radica la posibilidad
de su eliminación.

El análisis debe dirigirse hacia los gastos controlables a fin de concentrar el


esfuerzo básico en los gastos cuya variación depende del área analizada,
estableciéndose como resultado las medidas necesarias para alcanzar la
eficiencia prevista.

Al efectuarse el análisis se deben resaltar las desviaciones más


representativas, por ejemplo: en el caso de materiales utilizados en exceso de
la norma, identificar aquéllos que más inciden en la desviación y las causas del
exceso de consumo, así como a cuál producto o agrupación de éstos
corresponden; en el salario se debe evaluar el comportamiento de la
correlación salario medio/productividad y en general, cualquier variación que
indique exceso de mano de obra o una insuficiente respuesta productiva.

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


22 BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

5.1.6.2 Análisis de las variaciones o desviaciones del costo unitario.

Además del análisis de las desviaciones por áreas de responsabilidad, debe


tenerse presente el correspondiente a las variaciones o desviaciones del costo
de los productos o agrupaciones de éstos que se definan en la empresa.

El análisis del costo por producto o agrupación de éstos, se efectúa por todas
las partidas tanto directas como indirectas, con independencia de que dicha
producción se elabore en una sola área o en varias. Este análisis, permite
evaluar la consistencia del costo unitario predeterminado previsto en el Plan de
Costo. En la medida que la calidad de la información primaria y su registro sea
mayor, el análisis del costo podrá ser más efectivo en la detección de las
situaciones que incidan negativamente en la producción de uno o varios
productos o grupos de éstos.

5.1.6.3 Análisis de las variaciones o desviaciones por partidas

La presentación de las desviaciones por partidas permite conocer a simple


vista cómo se han comportado o cómo han sido utilizados los recursos a ese
nivel de desglose, lo que constituye una desagregación del costo unitario.

En la ascendencia de cada partida intervienen, por lo general, dos


factores: uno expresado en unidades físicas y otro expresado en términos
monetarios, cualquiera de los cuales puede incidir en el costo de producción.

Por ejemplo:

.Materias primas y materiales: factor físico (cantidad), factor monetario (precio).

En consecuencia puede profundizarse más en el análisis, determinando la


influencia que cada uno de esos factores tiene en la desviación total de la
partida.

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


23 BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

Las partidas formadas por los gastos controlables son las que se relacionan
con el nivel de actividad y sobre cuyo monto puede influenciar la gestión de los
diferentes responsables de la utilización racional de los recursos. No siempre el
análisis tiene que estar referido a sucesos ocurridos, sino que es utilizable en el
estudio de alternativas de decisión.

Frecuentemente ante un determinado problema que requiere de una adecuada


respuesta, el análisis de los gastos controlables constituye un valioso
instrumento en el campo de la toma de decisiones.

5.1.7 Estado de costos de producción

Es el estado financiero que muestra la integración y cuantificación de la materia


prima, mano de obra y gastos indirectos que nos ayuda a valorar la producción
terminada y transformada para conocer el costo de su fabricación.

Tipos:
Detallado.
General.

Partes:

Encabezado: está conformado por el nombre de la empresa, nombre


del documento, período del que se trata y las unidades monetarias en la que
está expresado. Cuerpo lo conforman los elementos del costo y su evolución,
es decir la materia prima, la mano de obra y los gastos indirectos.

Firmas: de quien lo realiza y revisa.

Importancia del estado de Producción.

 Determinación y comprobación del presupuesto.


 Saber cuánto cuesta cada unidad fabricada.

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


24 BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

 Conocer la eficiencia de la producción.


 Control de los 3 elementos del costo.
 Información.
 Comparación entre costos estimados contra los reales.

Existe una relación entre el estado del costo de artículos manufacturados, el


estado de Resultados, el estado de utilidades y el Balance General.

5.1.8 Elementos del Estado de Costos de Producción

I nivel.
Consumo de materia prima.
Inventario inicial de materia prima.
 Compras de Materia prima.
= Total de Materia prima.
 Inventario final de Materia prima.
= Costo de materia prima utilizada.

II nivel.
 Mano de obra directa.
= Costo primo.

III nivel.
 Gastos indirectos de Fabricación.
= Total de Costo de Fabricación.

IV nivel.
 +Inventario Inicial de producción en Proceso.
 Inventario Final de producción en Proceso.
 = Total de Costo de la Producción Terminada.

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


25 BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

V nivel.

 Inventario inicial de producción terminada.


 Inventario final de producción terminada.

= Costo de Venta.

Ejemplo: Estado de Costo de una Empresa

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


26 BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

5.2 COMERCIALIZACIÓN

La comercialización es a la vez un conjunto de actividades realizadas por


organizaciones, y un proceso social. Se da en dos planos: Micro y Macro. Se
utilizan dos definiciones: Micro comercialización y macro comercialización.

La primera observa a los clientes y a las actividades de las organizaciones


individuales que los sirven.

La otra considera ampliamente todo nuestro sistema de producción y


distribución.

5.2.1 Definición de la Micro comercialización

Es la ejecución de actividades que tratan de cumplir los objetivos de una


organización previendo las necesidades del cliente y estableciendo entre el
productor y el cliente una corriente de bienes y servicios que satisfacen las
necesidades. (Se aplica igualmente a organizaciones con o sin fines de lucro).

La ganancia es el objetivo de la mayoría de las empresas. Los clientes pueden


ser consumidores particulares, firmas comerciales, organizaciones sin fines de
lucro.

La comercialización debería comenzar a partir de las necesidades potenciales


del cliente, no del proceso de producción.( La comercialización no lo hace todo
ella sola ).

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


27 BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

5.2.2 Definición de Macro comercialización

Proceso social al que se dirige el flujo de bienes i servicios de una economía,


desde el productor al consumidor, de una manera que equipara
verdaderamente la oferta y la demanda y logra los objetivos de la sociedad.

No obstante, el énfasis de la comercialización no recae sobre las actividades


de las organizaciones individuales. Por el contrario, el acento se pone sobre
como funciona todo el sistema comercial. Esto incluye la observación de como
influye la comercialización en la sociedad y viceversa. (Toda sociedad necesita
un sistema económico).

Todos los sistemas económicos deben elaborar algún método para decidir qué
y cuánto debe producirse y distribuirse y por quién, cuándo y para quién. La
manera de tomar esas decisiones puede variar de una nación a otra.

Pero los macroobjetivos son básicamente similares: crear bienes y servicios y


ponerlos al alcance en el momento y en el lugar donde se necesiten, con el fin
de mantener o mejorar el nivel de vida de cada nación.

En las economías planeadas, los planificadores estatales deciden qué y cuánto


producir y distribuir, quién debe hacerlo, cuándo y para quiénes.

Los precios son fijados por planificadores oficiales y tienden a ser muy rígidos,
y no a cambiar según la oferta y la demanda. El planeamiento estatal
funcionara bien en tanto la economía sea sencilla, y pequeña la variedad de
bienes y servicios.

En una economía de mercado, las decisiones individuales de los muchos


productores y consumidores forman las macro decisiones para toda la
economía. Los consumidores deciden qué se debe producir y quién lo debe
hacer, a través de sus votos en dinero.

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


28 BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

5.2.3 La comercialización implica intercambio.

En una economía pura de subsistencia, cada familia produce todo lo que


consume. No es necesario intercambiar bienes y servicios. Cada productor-
consumidor es autosuficiente en plenitud.

5.2.4 ¿Quién ejecuta las funciones de la comercialización?

 Los productores,
 consumidores y
 los especialistas en comercialización.

Los facilitadores están con frecuencia en condiciones de efectuar las funciones


de comercialización.

Las funciones se pueden desplazar y compartir.

Desde un punto de vista macro, todas las funciones de comercialización deben


ser desempeñadas por alguien. Pero, desde un punto de vista micro, no todas
las firmas deben ejecutar todas las funciones. Además, no todos los bienes y
servicios exigen todas las funciones en cada una de las etapas de su
producción.

5.2.5 El papel de la comercialización en la empresa

El papel de la comercialización cambio mucho al transcurrir los años. Las


decisiones comerciales son muy importantes para el éxito de una firma.

Se analizan 5 etapas en la evolución de la comercialización:


1. La era del comercio simple, cuando las familias traficaban o vendían
sus "excedentes" de producción a los intermediarios locales.

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


29 BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

2. La era de la producción, es decir, ese periodo cuando la firma se


dedica a la producción de uno pocos productos específicos, quizá
porque no los hay en plaza.

3. La era de la venta, se da cuando la compañía pone en énfasis en las


ventas debido al incremento de la competencia.

4. La era del departamento comercial, es aquel momento en que, todas


las actividades comerciales quedaron a cargo de un departamento para
mejorar el planeamiento de la política de corto plazo y tratar de integrar
todas las actividades de la empresa.

5. La era de la compañía comercial es aquel momento en que, además


del planeamiento comercial a corto plazo, el personal de
comercialización elabora planes a largo plazo.

5.2.6 ¿Qué significa el concepto de comercialización?

El concepto de comercialización significa que una organización encamina todos


sus esfuerzos a satisfacer a sus clientes por una ganancia.

Orientación hacial Esfuerzo total de Ganancia


el cliente la empresa como objetivo

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


30 BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

---------->Satisfacción del cliente <--------------> Esfuerzo total de la empresa <----

¦¦

¦¦

¦¦

------------------------------ La ganancia como objetivo ----------------------------------

Los directivos deberían trabajar juntos ya que lo hecho por un departamento


puede ser la materia prima para la actividad de otro.

Lo importante es que todos los departamentos adopten como objetivo máximo


la satisfacción del cliente.

5.2.7 La tarea gerencial en la comercialización

El proceso de la gerencia comercial abarca los siguientes pasos:

1. Planear las actividades comerciales.


2. Dirigir la ejecución de los planes.
3. Controlar estos planes.

En el planeamiento, los gerentes fijan pautas para la tarea de ejecución y


especifican los resultados esperados.

Luego utilizan estos resultados esperados en la tarea de control, con el


propósito de averiguar so todo funcionó de acuerdo con lo previsto.

Los gerentes comerciales deberían buscar nuevas oportunidades.

Los mercados con dinámicos. Las necesidades de los clientes, los


competidores y el medio ambiente cambian de continuo.

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


31 BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

La tarea de planear la estrategia para guiar a toda la firma se llama


planeamiento estratégico (gerencial).

Se trata de una labor de alta gerencia que comprende no sólo las actividades,
sino también las de producción, investigación y desarrollo y de otros ámbitos
funcionales.

5.2.8 Áreas que abarca la comercialización

Las Compras

Las ventas

Manejo de los Stock


de Mercancías

La comercialización de los bienes o servicios que una empresa ofrece al


mercado, es una tarea global que abarca una serie de tareas secuenciales,
entre las cuales se destacan:

a) Las compras: ya sea de materias primas, si es una empresa productora


de bienes, o la compra de productos finales, si es una empresa
comercializadora de bienes o servicios.
b) Las ventas: vale decir, la promoción, propaganda, colocación,
distribución, mantenimiento, etc. de nuestros bienes o servicios, a
nuestros clientes inmediatos, a los efectos de que estos los usen o los
vuelvan a comercializar de manera oportuna.

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


32 BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

c) Manejo de los stocks de mercancías: lo cual incluye la ubicación y


almacenamiento de los mismos, como así también, el manejo de los
pedidos y entregas de los mismos, por los canales de distribución
correspondientes, en las condiciones y características comprometidas.

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


33 BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

5.3 Como se relaciona la comercialización con la producción

Si bien la producción es una actividad económica necesaria, algunas personas


exageran su importancia con respecto a la comercialización. Creen que es solo
tener un buen producto, los negocios serán un éxito.

El caso es que la producción y la comercialización son partes importantes de


todo un sistema comercial destinado a suministrar a los consumidores los
bienes y servicios que satisfacen sus necesidades.

Al combinar producción y comercialización, se obtienen las cuatro utilidades


económicas básica: de forma, de tiempo, de lugar y de posesión, necesarias
para satisfacer al consumidor.

En este caso utilidad significa la capacidad para ofrecer satisfacción a las


necesidades humanas. No hay necesidad por satisfacer y por ende no hay
utilidad.

La comercialización se ocupa de aquello que los clientes desean, y debería


servir de guía para lo que se produce y se ofrece.

 Utilidad de posesión significa obtener un producto y tener el derecho


de usarlo o consumirlo.

 Utilidad de tiempo significa disponer del producto cuando el cliente lo


desee.

 Utilidad de lugar significa disponer del producto donde el cliente lo


desee.

5.3.1 Los canales de comercialización adecuados, para tipos varios


de microempresas:

Los canales de comercialización cumplen con la función de facilitar


la distribución y entrega de nuestros productos al consumidor final. Los
canales de comercialización pueden ser directos o indirectos.

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


34 BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

5.3.1.1 Canales directos

Cuando somos nosotros mismos los encargados de efectuar la


comercialización y entrega de nuestros productos al cliente. Este tipo de canal
de comercialización es adecuado para pequeñas y medianas empresas que se
encuentran ubicadas y trabajan dentro de una ciudad que se puede abarcar
con medios propios. Para los tales fines, la propia empresa crea toda una
estructura de reparto de pedidos con días u horarios establecidos por áreas
geográficas preestablecidas.

5.3.1.2 Canales indirectos

Son apropiados para medianas y grandes empresas, que están en condiciones


de producir bienes o servicios para un número grande de consumidores,
distribuidos por más de una ciudad o país, a los cuales estamos imposibilitados
de llegar en forma directa con el personal de nuestra empresa.

Para los tales fines, podemos valernos de una serie de recursos comerciales
establecidos, entre los cuales se destacan:

A) Representantes autorizados: empresas que se dedican a comercializar en


forma exclusiva, nuestros productos, en áreas o ciudades que no son la
nuestra.

B) Distribuidores autorizados: empresas mayoristas que junto a los


productos de otras empresas, también trabajan nuestra línea de productos o
servicios, en áreas, ciudades o países que no son los nuestros.

C) comerciantes mayoristas: se refiere a supermercados, hoteles, mal, zonas


francas o de libre comercio, cadenas de tiendas, etc. Los cuales comercializan
en forma directa con el consumidor final de otras áreas, ciudades o países que
no son los nuestros.

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


35 BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

6. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

6.1 TÉCNICAS DE LA INVESTIGACIÓN

Técnica documental
El objetivo de la investigación documental es elaborar un marco teórico para
formar un cuerpo de ideas sobre el objeto de estudio. Con el propósito de elegir
los instrumentos para la recopilación de información.

6.2 FUENTES PRIMARIAS DE INFORMACIÓN

Estas fuentes son los documentos que registran o corroboran el conocimiento


inmediato de la investigación. Incluyen libros, revistas, informes técnicos y
tesis.

Libros

Es libro a aquella publicación que tiene más de 49 páginas, y folleto a la que


tiene entre cinco y 48 páginas.

Monografías

Son documentos en los cuales un asunto se trata exhaustivamente.

6.3 ELABORACIÓN DEL MARCO TEÓRICO

Esta investigación obtiene categorías básicas, como las cuales tenemos:


 COSTO DE PRODUCCIÓN
 COMERCIALIZACIÓN
 COSTO DE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN EN UNA
EMPRESA

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


36 BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

De las categorías mencionadas anteriormente se han realizados las preguntas


problematizadoras.

PREGUNTAS PROBLEMATIZADORAS:

 ¿Que ventajas tiene los costos de producción y comercialización de la


empresa; como los cargos indirectos, técnicas de valoración y la
importancia de los métodos de planificación?

 ¿Cómo incide la comercialización de una empresa y las funciones que


ejecutan dentro del área de los costos de producción?

 ¿Cuál es la herramienta fundamental que se debe necesitar dentro de


los costos de producción y comercialización de una empresa, tales
como los tipos de canales y lo estados de producción?

PREGUNTA PROBLEMATIZADORA GENERAL

¿Cómo los costos de producción inciden a través de las funciones que se


ejecuta dentro del área de comercialización, cargos indirectos, técnicas de
valoración, estado de producción y la importancia de los métodos de
planificación para obtener una herramienta fundamental dentro de la empresa?

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


37 BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

7. CONCLUSIONES

 Partiendo del análisis de la conceptualización sobre los costos de


producción y comercialización, se concluye que ambos términos son de
relevada importancia y práctica de todas las organizaciones. De ellos
dependerá la eficacia y productividad de la misma.

 Existe una relación entre los costos de producción y la comercialización


siendo así que esto aumenta la cantidad de producción debido al
producto que la empresa desea elegir.

 La determinación básica que toda empresa debe tomar es la cantidad


que va a producir y que va a comercializar, ésta depende del precio de
venta y del costo de producción.

 Toda empresa debe aplicar valores éticos en los procesos de


producción, utilizando materia prima de calidad y aplicando normas de
higiene y calidad; y, en la comercialización asignando un precio de
venta justo.

 En el proceso que toda empresa sigue para determinar la cantidad de


productos comercializado se guía por el deseo de maximizar los
beneficios definidos.

 Es importante determinar la incidencia laboral y colectiva; y, como


establecer las leyes que se proporciona en la empresa.

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


38 BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

8. BIBLIOGRAFÍA

 Amad, Oriol, Contabilidad y Gestión de Costes/ Oriol Amad, Pilar


Soldevilla – Barcelona:--Ediciones Gestión 2000, S.A., 2002.--270p.

 Batardon, León. Elementos de Contabilidad/.León Batardon,--Barcelona:


Ed. Labor, 1945.--165p

 Boter Maupi, Fernando. Curso de Contabilidad/. Fernando Bouter


Maupi.--Barcelona: [s.n] 1923.-- 203p

 Gonzalo Siniestra Valencia, contabilidad de costo, Bogotá: Eco


ediciones 2006., 424 p.

 Henry R. Anderson/ Mitchell H. Raiborn, Conceptos básicos de


Contabilidad de Costos—Compañía editorial continental, S:A de C.V
México /1998

 Pedro Zapata Sánchez, Contabilidad de costos, Colombia, 478 p.

 Polimeni, Ralph S. Contabilidad de Costos: Conceptos y aplicaciones /


Ralph S Polimeni. _ USA / s.n / 1989.

 Linkografía:
Disponible en:
 http://www.monografias.com/trabajos14/fundaecono/fundaecono.shtml#p
 http://www.monografias.com/trabajos29/costo-produccion/costo
produccion.shtml#tecnicas
 http://www.mailxmail.com/curso-fundamentos-costos/costo-produccion-
esta-formado-tres-elementos-basicamente
 http://www.tradeon.com.ar/ayuda/ciclo/AYUDA/comercializacion/comerci
alizacion1.htm

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


39 BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

9. ANEXOS

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


40 BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

MARCO CONCEPTUAL
Presentamos a continuación un grupo de definiciones y conceptos de uso
frecuente:

Costo de Producción: El costo de producción expresa la magnitud de los


recursos materiales, laborales y monetarios necesarios para alcanzar un cierto
volumen de producción con una determinada calidad.

Área de Responsabilidad: Se define como un área de responsabilidad un


centro de actividad que desarrolla un conjunto de funciones, que pueden o no
coincidir con una unidad organizativa o subdivisión estructural dentro de la
empresa, al frente de la cual se encuentra un responsable facultado para
desplegar acciones encaminadas a que las tareas asignadas al área se
desarrollen de forma eficiente.

Costos Fijos: Son los que permanecen inalterables independientemente de los


aumentos o disminuciones de la producción, dentro de ciertos límites.

Costos Variables: Varían proporcionalmente a los cambios experimentados


en el volumen de la producción

Costo Directo: Comprende los gastos que son identificables directamente con
una producción o servicio.

Costo Indirecto: Está constituido por los gastos que no son identificables con
una producción o servicio dado, relacionándose con éstos en forma indirecta.

Costo Real: Está constituido por el conjunto de gastos efectivamente


incurridos por la empresa o unidad organizativa en determinado período de
tiempo, asociados a la producción.

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


41 BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

Costos Estándar: Son costos cuidadosamente predeterminados que


constituyen costos "objetivo", es decir que deben lograrse mediante
operaciones eficientes.

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


42 BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

PRESUPUESTO

GASTOS GENERAL

VIÀTICOS $ 20.00

PAPELERIA $ 10.00

IMPRESIÓN $ 16.40

CD $ 6.00

PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN $10.00

ANILLADO $ 3.00

TOTAL $ 65.40

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


43 BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

MAYO JUNIO JULIO

ACTIVIDADES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

X X
Reunión de tutoría
X X X X
Reunión de grupo
X
Investigación en internet
X
Elaboración del marco teórico
X
Procesar datos
X
Elaborar o redactar el informe final
X X
Revisión del informe final

Entrega del informe final

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


44 BEBIDAS GASEOSAS
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE INGENIERIA EMPRESARIAL

MAPA CATEGORIAL

COSTOS DE
PRODUCCIÓN

5.1 COSTO DE PRODUCCIÓN


5.1.1 Clasificación De Los Costos De Producción
5.1.2 Los Elementos Básicos Del Costo De Producción
5.1.3 Los factores del costo de producción
5.1.4 Métodos de planificación de los costos de producción
5.1.4.1 Método Normativo
5.1.4.2 Método de cálculo analítico
5.1.4.3 Determinación del costo de real de producción
5.1 5.1.5 TÉCNICAS DE VALORACIÓN DE LOS COSTOS DE
COSTO DE PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN 5.1.5.1 Costos reales
5.1.5.2 Costos predeterminados
5.1.5.3 Costos estimados
5.1.5.4 Costo estándar
5.1.6 ANALISIS DEL COSTO DE PRODUCCIÓN
5.1.6.1 Análisis por áreas de responsabilidad
5.1.6.2 Análisis de las variaciones o desviaciones del costo unitario
5.1.6.3 Análisis de las variaciones o desviaciones por partidas
5.1.7 ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN
5.1.8 ELEMENTOS DEL ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN

5.2 COMERCIALIZACIÓN
5.2.1 Definición del micro comercialización
5.2.2 Definición de la macro comercialización
5.2. 5.2.3 La comercialización implica intercambio
COMERCIALIZACIÓN 5.2.4 ¿Quién ejecuta las funciones de la comercialización?
5.2.5 El papel de la comercialización en l empresa
5.2.6 ¿Qué significa el concepto de comercialización?
5.2.7 La tarea gerencial en la comercialización
5.2.8 Áreas que abarca la comercialización

5.3 Como se relaciona la comercialización con la producción


5.3 5.3.1 Los canales de comercialización adecuados, para tipos
COSTO DE PRODUCCIÓN varios de microempresas
Y COMERCIALIZACIÓN 5. 3.1.1 Canales directos
DE UNA EMPRESA 5.3.1.2 Canales indirectos

ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE


45 BEBIDAS GASEOSAS

S-ar putea să vă placă și