Caisse de dépôt et de gestion/Zaghnoun:

«La transformation sera actée dès 2020»

Par Amin RBOUB | Edition N°:5613 Le 14/10/2019 | Partager
Les enjeux du nouveau modèle économique de la CDG

Trois modes d'intervention au lieu de celui d'opérateur intégré

Une réorientation en phase avec les défis du pays

Selon Abdellatif Zaghnoun, DG: «Le mode “Opérateur” intégré de la CDG a montré ses limites. Il
épuise les fonds de la Caisse» (Ph. CDG)
La Caisse de dépôt et de gestion change de modèle économique et repense ses modes
d'intervention. «Nous sommes dans une logique de transformation profonde de la
CDG, c’était indispensable... Le mode "Opérateur» de bout en bout, adopté depuis
longtemps, a montré ses limites puisqu'il épuise les fonds propres de la Caisse avec
des rentabilités différées, explique Abdellatif Zaghnoun, DG de la CDG(1).

Désormais, le groupe adopte de nouveaux modes opératoires en phase avec les défis
du pays. Les enjeux de cette réorientation consistent à inscrire la CDG dans une
logique de consolidation du modèle de croissance, de partenaire effectif du
déploiement de la régionalisation avancée ou encore un acteur majeur de la stratégie
nationale de transition énergétique (EnR et efficacité énergétique).
Au lieu du mode «Opérateur», désormais l'institution privilégie le mode «Expert» pour
le compte de l'Etat et des collectivités territoriales, avec une intervention en tant que
maître d'ouvrage délégué. Ce qui apporte plus de marge de manœuvre dans les
capacités d'intervention, plus de flexibilité et de souplesse dans les projets... La CDG
privilégie également le mode «Co-financeur» des collectivités territoriales et des PME
(notamment à travers sa filiale Finéa).

Bien évidemment, il y a aussi le mode «Investisseur», orienté vers le développement

du tissu productif dans des secteurs stratégiques. «Les trois modes d'intervention
permettront de gagner en capacité d'intervention, de faire jouer les effets de levier et
surtout mieux gérer les risques du groupe», tient à préciser le DG Zaghnoun. Cette
restructuration de la CDG ne s'est pas décrétée.

Elle intervient dans le cadre d'un plan stratégique quinquennal (horizon 2022) qui
puise ses fondamentaux d'un diagnostic rigoureux, lequel avait relevé les forces et
faiblesses de l'organisation du groupe. A partir de là, «nous avons opéré une
importante transformation de l'organisation ainsi que des ajustements et
adaptations», fait valoir le DG.

Pour soutenir la nouvelle stratégie, le management a opté pour une organisation

structurée autour de 5 groupes de métiers: Epargne/prévoyance, développement
territorial, tourisme, investissement et banque-finance.

L'objectif de cette nouvelle architecture des métiers réside dans la simplification et la

clarification des processus de pilotage. Il implique aussi la diminution du nombre
d'entités consolidées ainsi que la mise en place d'un PMO (Project Management
Office) stratégique pour le pilotage des chantiers structurants.