Encabezado: La empresa y el diagnóstico estratégico 1

La empresa y el diagnóstico estratégico

Oscar Javier Rincón Forero

Deicy Jhoana Castaño Galvis

Walter Mauricio Montoya López

Fundación Universitaria Área Andina

Notas del autor

Oscar Javier Rincón Forero, Deicy Jhoana Castaño Galvis, Walter Mauricio Montoya López

Antioquia, Fundación Universitaria Área Andina

La correspondencia relacionada con este taller debe ser dirigida a Gloria Isabel Martinez De

La Peña, Fundación Universitaria Área Andina

Contacto: https://areandina.instructure.com
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Tabla de contenido

Introducción ........................................................................................................................ 3

Objetivos ............................................................................................................................. 4

Descripción de la compañía ................................................................................................ 5

Visión Diosa Arepa ......................................................................................................... 6

Misión Diosa Arepa ........................................................................................................ 6

Valores Corporativos Diosa Arepa ................................................................................. 6

Objetivo general Diosa Arepa:........................................................................................ 7

Objetivos específicos Diosa Arepa: ................................................................................ 7

Conclusiones FO, FA, DO y DA ...................................................................................... 10

Conclusiones ..................................................................................................................... 13

Bibliografías ...................................................................................................................... 14
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Introducción

Hoy en día las empresas deben estar a la vanguardia sin importar la actividad a la que se dedican,

ya que la competencia cada vez es más exigente, deben estar preparados para enfrentar cambios

tanto a nivel interno como externo.

Teniendo en cuenta el anterior, es allí donde nace la necesidad de implementar un diagnóstico

estratégico como primera instancia en el cual se conozca el interior analizando las ventajas

comparativas entre ellas el know how, es decir el saber hacer y aplicar estrategias a nivel gerencial

con lo que apunta a que la organización sea más competitividad creando cadena de valor

integrando todas las áreas de las mismas para poder de esta manera ser un gran competidor a nivel

global.

El presente trabajo pretende mostrar que para un mundo tan globalizado en el cual las empresas

no pueden ignorar la competencia, es clave la implementación de estrategia mediante el uso de las

estrategias que hace perdurar en el tiempo y hasta posicionar como líder en el mercado una

organización.
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Objetivos

 Desarrollar el diagnóstico estratégico de una empresa aplicando los conocimientos

adquiridos en el referente de pensamiento dos.

 Construir estrategias a través de las herramientas propuestas en el referente para la

empresa Diosa Arepa

 Reconocer la importancia de la implementación de estrategias para ser más

competitiva una empresa en el mercado.

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Descripción de la compañía

En la trayectoria que ha tenido Diosa Arepa en sus productos se maneja la arepa de maíz tanto

blanca como amarilla, arepa de restaurante y la arepa de queso, los cuales de distribuyen en

2 Motos carros, 2 carriers y 3 motos con canasta, la cual se encuentra ubicada en el barrio

Moravia de Medellín en un planta de 2 pisos que mide 23 de largo con 13 de ancho, manejan en

sus 3 turnos de 8 personas y un contrato diario de producción 10.400 paquetes donde cada

paquete de arepas amarillas, blancas o de queso contiene 5 unidades y los de arepas de

restaurante contiene 10 unidades pero hacen más de 10.400 para atender a la clientela directa.
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Visión Diosa Arepa

En el 2018 seremos una de las empresas más reconocidas en el mercado a nivel regional, en

términos de calidad, cumplimiento en la producción y entrega oportuna de nuestros productos,

siendo esta la mayor cualidad por la cual somos y seguiremos siendo reconocidos como uno de

los mejores en nuestro campo, en un ambiente que promueve el trabajo en equipo, el

mejoramiento continuo y bienestar de nuestros trabajadores, con una actitud proactiva

encaminada hacia la solución de las necesidades de nuestros clientes, comunidad y ambiente.

Misión Diosa Arepa

Ser la empresa líder en comercialización de productos alimenticios, satisfaciendo las necesidades

de nuestros clientes, brindando un producto de calidad con excelente servicio, así mismo el

grupo de “DIOSA AREPAS “tiene como objetivo el crecimiento sostenido de la empresa y el

desarrollo profesional de sus colaboradores.

Valores Corporativos Diosa Arepa

Responsabilidad: La empresa se compromete a entregar bienes y servicios de alta calidad.

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Trabajo en equipo: Laborar conjuntamente para el beneficio de nuestros clientes.

Puntualidad: Cumplir con los compromisos y obligaciones en el tiempo acordado, valorando y

respetando el tiempo de los demás.

Equidad: Otorgar a cada cual dentro de la empresa, lo que le corresponde según criterios ciertos

y razonables.

Objetivo general Diosa Arepa:

Aumentar un 10% la venta del producto Diosa Arepa en supermercados, restaurante, tiendas y

punto de venta para el año 2021 y para el 2022 un 15%, en el municipio de Medellín.

Objetivos específicos Diosa Arepa:

 Continuar posesionando la marca

 Recoger información de los clientes de manera que se pueda clasificar

 Diseñar la mezcla de mercadotecnia de acuerdo a los segmentos del mercado

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Análisis Pest
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Matriz Factores Externos (EFE) e Internos (EFI)

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Matriz FODA Diosa Arepa

Conclusiones FO, FA, DO y DA

 FO: Tener una ventaja frente al competidor al llegar directamente al consumidor final.

 FA: De esta manera más personas podrán deleitar el producto y poderlo recomendar a sus

referidos.
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 DO: Con esta estrategia la empresa se reinventara para ser más competitivos en el

mercado.

 DA: Podrá tener stock e incluso de varios días conservando el producto con la misma

calidad.

Estrategias propuestas para la empresa Diosa Arepa

1) Ventas de las arepas puerta a puerta para dar a conocer la calidad del producto y

sus beneficios en la adquisición.

2) Elaborar arepas de colores conservando el sabor tradicional en diferentes

presentaciones.

3) Lanzar campañas con degustación del producto de las arepas para cautivar el

cliente y así evitar que cambie de producto.

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4) Empacar al vacío las arepas para una mejor distribución y conservación en los

días calurosos.
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Conclusiones

Podemos concluir que independiente del tamaño de la empresa, estas pueden crecer cuando

pintan las herramientas para la aplicación de estrategias.

Una organización que no tiene definido para donde o hacia dónde va, tiende a estancarse.

Cuando una empresa analiza y conoce su entorno identifica sus debilidades y fortalezas

aprovechando las oportunidades que le brinda el mercado.

Una empresa cuando utiliza las herramientas estratégicas adecuadas, facilita la toma de

decisiones a nivel gerencial, allí es donde se muestra aspectos importantes estratégicos que

sirven para implementar acciones que apuntan a los objetivos de la organización.

Se puede concluir que la empresa Diosa Arepa con la implementación de estas estrategias puede

ser competitiva a nivel local y aprovechas las ventajas en el mercado.

Se le aconsejaría al Gerente Diosa Arepa implementar un diagnóstico a través de la herramienta

benchmarking, donde se puede comparar con otras empresas a nivel regional, las cuales efectúen

nuevos procesos en la elaboración de sus productos.

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Bibliografías

 Castañeda J. (2018) Estrategias gerencial. Eje 2

 Publicación Página: PORTAFLIO (2016) 7 de cada 10 colombianos consumen arepa al

desayuno. Portafolio Recuperado desde: http://www.portafolio.co/negocios/empresas

 Falcón B. Jaimes A. (2017) El benchmarking como estrategia de desarrollo de la gestión

organizacional. Revista comunicación.

 Video: https://www.youtube.com/watch?v=t8PH0hS1qPs

 Articulo (2017): De 19 cosas que impulsan la competitividad, Colombia sigue débil en

16. El tiempo