M I N D M A P

Cualquier desviación de Entonces se apegaban a

las verdaderas los hechos y atacaban el
necesidades de problema de raiz
producción, pasaba a
ser considerado
desperdicio Toyota inculca el buen
pensamiento por medio
Just and time "Buenos del coaching
pensamientos,
Producir únicamente lo buenos
que era necesario, productos"
Toyota Motor
Sistema de Era el lema de la marca
únicamente la cantidad
producción de
que se necesitaba y
Toyota
solamente cuando se
necesitaba Manufacturing
U.S.A.,
heijunka: demandaba
balancear el pedido
La planificación del
Auxiliar en la detección total en la secuencia
proceso reflejaba los
de problemas diaria de producción
principios JIT de dos
inmediatos y facilitar el grandes formas
control

Jidoka Control de Una tarjeta kanban

producción Proveer las piezas necesarias
a las operaciones
Hacer que cualquier de TMM de tal manera que
problema de producción el número correcto de autos,
se hiciera evidente por en la proporción
sí mismo de forma correcta, pudiera ser
inmediata entregado a la compañía de
ventas justo a tiempo
incluía un número de
código de pieza, su
tamaño de lote, su
“dirección” de entrega,
e información
relacionada