1.

Motivación Es el concepto que usamos al describir las fueras que actúan sobre un
organismo o en su interior para que inicie y dirija la conducta general que se aplica a
todo tipo de impulso, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares. Es decir que
los brandes motivan a sus subordinados habiendo cosas que los satisfagan esos
impulsos y deseos que los inducirán a actuar de manera deseada. Aprovechando para
estos algunos servicios como el agua, la luz, ya que para mí estas serían la principal
manera de motivar un lugar de trabajo bajo las mejor condiciones y me aprovecharían
de esto para dar la mejor motivación y resultados deseados.

2.

Supuestos de la teoría X

-Los seres humanos sienten desagrado por el trabajo y prefieren evitarlo

-Habrá que obligar, controlar, dirigir y amenazar con castigos para que puedan realizar
los objetivos adecuada organizacionales

-Algunos ser humano humanos prefieren que los dirijan y prefieren evitar
responsabilidades y tiene poca ambición de superación.

Estoy de acuerdo con la parte de la teoría X que se refiere que preferimos ser dirigidos
para evitar responsabilidades e ir seguro ante todo. No estoy de acuerdo con la parte
que habla de obligar, amenazar ya que nadie que esté bajo este régimen podrá
realizar unos objetivos adecuados por falta de motivación.

El mal entendido que presenta esta teoría es que habla sobre tener objetivos
deseados pero se olvida de la motivación que deben tener para lograrlo

Supuestos de la teoría Y

-El gasto de los esfuerzos físico y mental en el trabajo es tan natural como el de jugar
o descansar.

-El control externo y la amenaza de un castigo no son los únicos medios para generar
el esfuerzo hacia los objetivos organizacionales. Las personas se autodirigirán y
autocontrolarán de acuerdo con los objetivos con los que estén comprometidos.

-El grado de compromiso con los objetivos es proporcional al tamaño de las

recompensas asociadas a su logro.

-Los seres humanos promedio aprenden, en las condiciones apropiadas, no sólo a

aceptar la responsabilidad, sino a buscarla.

-La capacidad de poner en práctica un grado relativamente alto de imaginación,

inventiva y creatividad en la solución de problemas organizacionales se distribuye de
manera amplia en la población.
-En las condiciones de la vida industrial moderna, el ser humano promedio sólo utiliza
parcialmente sus potencialidades intelectuales.

Estoy de acuerdo completamente con la teoría Y, ya que esta teoría no solo habla de
lograr los objetivos organizacionales si no también trata de ser proporcional a la hora
de las recompensa. Además piensa en un lugar digno de trabajo es apropiado para
estos objetivos y por ultimo entiende el gasto físico y mental que produce al trabajo.

3.

Teoría de las necesidades de maslow

Esta teoría habla de una jerarquía de necesidades organizadas según su nivel de

importancia ascendiente. Va así:

La criticas has sido respecto a cuándo se satisfacen las necesidades estas dejan de
ser un motivador, cuando motivar continuamente los objetivos organizacionales sean
mejor aparte su grado de aceptación podría ser hasta las necesidades de asociación
y aceptación según la pirámide de jerarquía de maslow.

4.

La comparación entre la motivación de maslow y Herzberg.

-Herzberg: trata de motivar con un trabajo interesante logrando los objetivos

organizacionales en el desarrollo del trabajo con responsabilidad pero para él era que
esto tengo un resultado deseado es importante el mantenimiento de higiene y contexto
del trabajo.

-Maslow: para él la máxima necesidad de motivación es la autorrealización y el estima

donde la autorrealización se encarga de maximizar el propio potencial para lograr alojo
y estima, cuando una persona empieza a satisfacer su necesidad de pertenencia
tiende a querer ser tímidos en la alta estima tanto por él y por otros.

La teoría de Herzber ha sido criticada con bases a sus métodos de investigación, que
según ellas tienden a inclinar los resultados ejemplo: atribuir los buenos resultados y
culpar a los demás por los malos.

Este enfoque de Herzberg ha sido popular entre los gerentes en funciones ya que su
teoría de mantenimiento de higiene y contexto en el trabajo han tenido excelentes
resultados para los objetivos organizacionales.

RONALD VALIENTE PEÑARANDA

Administración III