Proceso intelectual de proyección de las actividades necesarias a Carlos Eduardo Peñaloza García

Concepto
fin de lograr un objetivo C.I. 16.539.939.
Naturaleza Desarrollar el aspecto intelectual de una organización
a) Definir el objetivo
b) Recopilación de la información
c) Desarrollo de alternativas
Fases
d) Escogencia de la mejor alternativa
e) Ejecución del plan
f) Control del plan
a) Planeación estratégica:
Tipos
b) Planeación táctica
Contrarresta la incertidumbre y el cambio, fija la atención en los
Importancia
objetivos, minimiza costos, y facilita el control
a. Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos
b. Contribuye a actividades con orden y propósito
c. Señala la necesidad de futuros cambios
Ventajas
d. Establece una base para el control
f. Dirige la atención hacia los objetivos
g. Es factible, flexible, permanente
a. Limitada por exactitud de información y de hechos futuros
b. Tiene barreras psicológicas
Desventajas
c. Limita la iniciativa
d. Demora las acciones
PLANIFICACIÓN
Evaluación y corrección del desempeño de las actividades
Creación de estructura idónea, conjugando lógica y eficiencia, para
de los subordinados por el administrador, para asegurarse
Concepto Concepto que la institución trabaje como una sola, logrando el propósito
que los objetivos y planes de la empresa se estén llevando a
común
cabo en la forma prevista
a. Medición C Naturaleza Necesidad de coordinación, de disciplina, de orden
Etapas b. Comparación O a. Organización Funcional
c. Acción Administrativa b. Organización de productos
O
a. Auditorias administrativas C Tipos
c. Organización Geográfica
b. Auditorias contables R d. Organización numérica
O
c. Estados financieros D e. Organización por tiempo:
Mecanismos d. Análisis de razones financieras N PROCESO f. Organización matricial
I
e. Análisis del punto de equilibrio T Al aclarar y asignar las responsabilidades a cada individuo, todos
N
f.
g.
Presupuestos
Sistemas de control logístico
R ADMINISTRATIVO A
Importancia conocerán claramente su rol y la forma en que sus funciones se
relacionan con otras
a. Control previo O a) Organigramas
C Instrumentos
Tipos b. Control concurrente L b) Manuales
c. Control posterior o de retroalimentación I a) Identificación y clasificación de las actividades requeridas
Toma de Proceso a través del cual se elige la mejor solución a un Ó b) Agrupar actividades de acuerdo con recursos y situaciones
decisiones problema, siempre que exista al menos dos alternativas.
N Proceso c) Delegación de autoridad
a. Decisiones programadas (problemas estructurados)
Tipos d) Coordinación horizontal y vertical de autoridad e
b. Decisiones no programadas (problemas no
información
estructurados)
DIRECCIÓN
Aspecto interpersonal de la administración, por medio del cual los
Concepto subordinados pueden comprender y contribuir con efectividad y
eficiencia el logro de los objetivos de la Empresa
Importancia En ella radica el logro o fracaso de los objetivos organizacionales
a. Liderazgo: habilidad para influir en el comportamiento de
otras personas para guiarlas en una dirección específica.
b. Motivación: estado dinámico que incita deliberadamente a
elegir una actividad.
Elementos c. Comunicación: proceso por el cual se unifica la actividad
organizada
d. Coordinación: sincronizar y armonizar el esfuerzo de los
individuos de la organización para el logro de los objetivos
deseados