TEORÍA CLÁSICA DE HENRI FAYOL

• Nace en Constantinopla, Paris 1841, Muere en

Paris 1945.
• A los 19 años se gradúa de ingeniero en minas.
• A los 47 años asume la gerencia de una empresa en quiebra
“La salva”

• Se le atribuye y se reconoce como el exponente más importante

de la teoría clásica de la administración.

• Fayol definió que el "Administrador se hace y, no nace"

• Vivió la primera guerra mundial.
 TEORÍA CLÁSICA DE HENRI FAYOL

• Dividió las operaciones de una empresa en: Técnicas,

Comerciales, Financieras, de seguridad, Contables y Gerenciales.

• Dentro de las bases conceptúales que más estudio y aplico en la

empresa están:
 TEORÍA CLÁSICA DE HENRI FAYOL

• Producción de bienes y servicios.

• Comprar vender e intercambiar.
• Generación de capital.
• Conservar bienes y trabajadores.
• Estadística. + + + + + + +
• Administrar.
➢ Fue el pionero en crear y aplicar las 14 funciones o principios de
la administración, vigentes hasta hoy día ……..
 TEORÍA DE HENRI FAYOL. Principios.

• División del trabajo.

• Autoridad.
• Disciplina en pro de objetivos.
• Unidad de mando.
• Subordinación de los intereses individuales a los de la empresa.
• A trabajo igual salario igual.
• Orden.
• Iniciativa.
 TEORÍA DE HENRI FAYOL. Principios.

• Trabajo en Equipo.
• Jerarquía.
TEORÍA DE HENRI FAYOL. Principios.

➢ Estos principios marcaron el éxito

de su teoría y con ellos llego a la
conclusión de que:
 TEORÍA DE HENRI FAYOL. Éxitos.

• La administración es universal.

• Creo la doctrina de la organización y posición

directiva.

• Definió el perfil del administrador.

• Las funciones administrativas son

superiores a las funciones de la empresa.
 TEORÍA DE HENRI FAYOL. Funciones
administrativas GENERALES
• Fue creador de las funciones administrativas.
 TEORÍA DE HENRI FAYOL. Criticas.

• Fomento de la rutina de trabajo y especialización.

• Disminuye las iniciativas, creatividad e innovación.
• No tomo en cuenta los conflictos de la organización.
• Una organización muy funcional y jerárquica
• No toma en cuenta el ambiente físico.
• No incentiva a los trabajadores por el logro de objetivos.
 PERIODO NEOCLASICO DE LA
ADMINISTRACION

Clásico y Neoclásico,
Científico considera al
Hombre como hombre y los
núcleo de la objetivos
organización empresariales
 EN ESTE PERÍODO SE CITA A

❖ Henry L. Gantt. (1861 – 1019)

❖ Elton Mayo (1880 – 1949)

❖ Douglas Mac Gregor

 Henry L. Gantt. (1861 – 1019)

• Colaborador de Teylor, algunos postulados son

similares .

• La principal diferencia: Teylor acentúa la eficiencia

mecánica y Gantt, destaca la importancia del elemento
humano.

• Fue influido por la psicología industrial.

 Henry L. Gantt. (1861 – 1019)

• Destaca la importancia de ver al hombre

como humano, no como máquina.

• Inculca la importancia de instruir y dirigir el

obrero con técnicas administrativas del futuro.
 Henry L. Gantt. (1861 – 1019)

• Busca la eficiencia humana como propósito

fundamental de la organización.

• Ideo una grafica para programar Act. evaluando y

controlando los avances, además de buscar la mejor
distribución de los recursos, ej: Rotativa de
Enfermería, Carta Gantt de un proyecto.
 ADMINISTRACIÓN
• ¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN?

• Coordinación de las actividades de trabajo de

modo que se realicen de manera eficiente y
eficaz con otras personas y a través de ellas.
– La administración requiere la culminación eficiente
y eficaz de las actividades laborales de una
organización.
 ADMINISTRAR
“Diseñar y mantener un entorno, en el que
trabajando en grupo, los individuos cumplan
eficientemente objetivos específicos”.
 ADMINISTRAR

“Proceso que comprende funciones y

actividades laborales qué los administradores
deben realizar para alcanzar los objetivos de
la empresa recuperadora de salud (Hospital
Consultorios).
ADMINISTRAR