FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS

BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

DISTIBUCION EN PLANTAS
(PRIMER ENTREGA)

Ruiz Miranda Leonardo

Tutor

INTEGRANTES:

Fandiño Motta Alexander - Código: 1521020741

Guerra Fagua Maria Eugenia - Código: 1521024524
Leal Contreras Hammer De Jesus - Código: 1721980303
Meneses Britton Angie Natasha- Código: 1411027400
Leonardo Alfredo Vargas González - Código: 1521020379

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
INVESTIGACIÓN FORMATIVA
MODALIDAD VIRTUAL
COLOMBIA 2019

Tabla de Contenido
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BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

INTRODUCCION................................................................................................................3
OBJETIVO GENERAL.......................................................................................................4
OBJETIVO ESPECIFICOS................................................................................................5
JUSTIFICACION................................................................................................................6
METODOLOGIA................................................................................................................6
BIBLIOGRAFIA..................................................................................................................6

INTRODUCCION

La distribución en plantas busca analizar de forma práctica, teórica y crítica los

conceptos y técnicas asociadas con la misma, para poder tomar las decisiones
adecuadas y necesarias en la disposición física de los lugares de trabajo, obteniendo el
mejor beneficio para la organización y los clientes.
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Con el presente proyecto se presentara una solución a la compañía Distribuyamos S.A.

la cual presenta un problema de inventarios que está afectando la distribución
impactando negativamente el P&G debido a la falta de control en el acopio y el
despacho, se tienen situaciones críticas donde no se encuentra la mercancía de una
manera rápida y sencilla. Además el transporte al ser tercerizado no se puede controlar
su trazabilidad y el servicio al cliente.

OBJETIVO GENERAL

Construir una solución buscando el mejor beneficio para la organización a través de una
metodología que impacte de manera física y espacial las áreas de trabajo siendo la más
económica y eficiente. Entendiendo de forma práctica, teórica y critica los conceptos y
técnicas asociados a distribución en planta.
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OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Entender la distribución en planta.

• Resolver la problemática planteada por medio de técnicas matemáticas y
analíticas.
• Comprender las necesidades de distribución física de la organización.
• Obtener habilidades para identificar los problemas de distribución en planta.
• Proponer una solución eficiente a la problemática.
• Analizar los puntos positivos y negativos que trae la distribución en planta.

JUSTIFICACIÓN

Hoy día, las empresas se ven obligadas a enfrentar diferentes situaciones para lograr el
aprovechamiento máximo de los recursos, siendo eficientes y además alcanzando el
éxito. La organización DISTRIBUYAMOS S.A. no es ajena a estos retos y nos propone
un caso muy interesante donde se puede visualizar diferentes escenarios que la han
llevado a enfrentar contextos complicados que merecen un análisis detallado en la
búsqueda de la solución más adecuada.

La falta de descripción de funciones claras y definidas para los diferentes cargos

ejercidos por los funcionarios de la empresa lo cual no permite la asignación de
responsabilidades, entre otras, la notable desorganización en el manejo de inventarios,
pérdida de mercancía, inexistente trazabilidad del producto, la falta de aplicación de
métodos de control de inventarios, la falta de capacitación de los colaboradores, así
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como el incumplimiento de un cronograma de inducción y capacitación que permita que

el personal de ingreso conozca claramente sus funciones y situación actual de la
empresa son solo unas de las múltiples complicaciones que se tienen que corregir para
la solución del caso. Es por esto que a continuación presentamos el análisis, así como
las diferentes alternativas que desde la distribución en plantas planteamos para la
solución del caso.

DIAGNOSTICO

Partiendo de la importancia que tiene la distribución eficiente de recursos, el caso

Distribuyamos S.A demuestra que la no implementación del proceso de ordenación
física en una empresa conlleva a errores mayormente presentados en el área logística.
Sin embargo, se presentan fallas desde procesos administrativos haciéndose necesario
la elaboración de un manual de funciones claro para cada cargo, entre otras
actividades. Teniendo en cuenta los factores que influyen en la Distribución de Planta,
se nombran algunos y su influencia en el caso:
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METODOLOGIA
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Es necesario, como indico Carlos en el caso, tomar acción desde la parte

administrativa, iniciando por los profesionales involucrados en el área logística hasta la
parte de infraestructura y equipos debido al crecimiento de la empresa.

Desde el inicio del caso, se evidencia la poca capacitación y por ende claridad en los
cargos, sus funciones y responsabilidades. Es por esto, que previo a la reestructuración
operativa es necesario realizar un cambio en la gestión del talento humano. Es
fundamental contar con indicadores de gestión que puedan medir el cumplimiento de
los participantes en el proceso logístico y empresa en general.

El incremento de las ventas por periodos de tiempo tuvo que haber sido un indicador de
que la empresa estaba creciendo y por consiguiente se debía planificar un aumento en
la operación.

MARCO DE REFERENCIA

Tipo de Investigación: El tipo de investigación es cuantitativo, contempla cálculos de

espacios, tiempos, inventario, costos, y demás variables que intervengan en la
rentabilidad de la empresa

La Investigación es descriptiva aplicada, puesto que se analizan los diferentes factores

para la optimización de los procedimientos en el departamento operativo.

Procedimiento de recolección y procesamiento de la información: La información

se recolecto mediante fuente primaria, se realizaron diferentes visitas (cada factor
estudiado), y se tomaron datos completos acerca de toda la estructura operativa y
administrativa de la empresa. Los datos históricos de la empresa y referente a datos
antiguos la empresa los dio a conocer con el fin de agilizar y tener más precisión en los
factores analizados. El procesamiento de la información a través de cálculos de costos,
medidas de tendencia central, Estadística descriptiva e inferencial, software
implementados como el Archicad.
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BIBLIOGRAFIA

 Poli.instructure.com. (2019). Campus virtual Politécnico Grancolombiano. [online]

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 https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/logística/cross-docking/
 https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/dise%C3%B1o-y-distribuci%C3%B3n-en-planta/
 https://searchdatacenter.techtarget.com/es/definicion/Sistema-de-gestion-de-
almacenes-WMS