alificación para este intento: 67.

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Presentado 15 de sep en 18:12
Este intento tuvo una duración de 17 minutos.

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Gudman presenta un modelo de cómo alinear estrategia y personas para obtener resultados
extraordinarios. De este modelo es importante recalcar dos conceptos gracias a los cuales
reflejamos qué tan bien estamos interpretando las necesidades del personal para atenderlas.
Esos dos conceptos son:

Mediciones equilibradas y capacidades del negocio

Capacidades de negocio y prácticas administrativas

¡Correcto!

Estrategias laborales y prácticas administrativas

Interacciones de negocio y requisitos de la gente

Pregunta 2
0 / 7.5 ptos.
Para realizar el diseño de un cargo es importante tener en cuenta los siguientes
ítems según Bohlander, Snell y Sherman(2004):
Respondido

Objetivo organizacional, recursos financieros y planeación estratégica

Modelos rígidos, confort y destrezas para la solución de conflictos

Respuesta correcta

Aspectos de ingeniería industrial, condiciones de comportamiento que se reflejan

en habilidades y experiencias y consideraciones ergonómicas
Estructura organizacional, funciones del gerente y puntualidad de los trabajadores

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Para que los recursos y las capacidades se conviertan en aptitudes centrales y en fuentes de
ventaja competitiva deben ser:

Ninguna de las anteriores

Estratégicos, únicos, visionarios, organizados

Valiosos, estratégicos, difíciles de imitar, objetivos

¡Correcto!

Valiosos, únicos, difíciles de imitar, organizados

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Según Bohlander, Snell y Sherman, la planeación estratégica de recursos
humanos es el proceso de anticipar y prevenir:

La insatisfacción laboral

El crecimiento del trabajo en equipo

La reducción de costos para la organización

¡Correcto!
El movimiento de personas hacia la organización, dentro y hacia fuera

conjunto de actividades y deberes relacionados

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
La etapa durante el cual se escogen los aspirantes por medio de pruebas ,
entrevistas y otros instrumentos para ocupar un cargo se denomina:

Proceso de evaluación.

Proceso de muestreo.

¡Correcto!

Procesos de selección.

Proceso de reclutamiento.

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Gestionar el talento es entender las necesidades del personal y los cambios que
requieren para un desempeño eficaz, uno de los aspectos que constantemente
hace que estemos revisando y actualizando nuestra descripción de cargos es:

Los excedentes y faltantes de personal

El cambio de remuneración

La globalización y la no existencia de fronteras

¡Correcto!

La evolución de la tecnología

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
La siguiente situación describe la posición familiar frente al bajo rendimiento
académico de Antonio, hijo menor quien cursa último semestre de filosofía en la
Universidad. El padre considera que su hijo debe poner en marcha un plan de
acción inmediato para mejorar su desempeño en el término de un mes consistente
en mayor dedicación, concentración, consulta bibliográfica, acompañamiento
académico permanente, y concentrarse especialmente en las actividades
evaluativas inmediatas para elevar su promedio de calificaciones. La madre
considera que tal situación de mejoramiento debe ser sostenida no solamente
durante un mes sino durante el semestre en curso pues además debe aspirar a la
beca de maestría proporcionada por una Universidad del exterior de acuerdo al
promedio más alto de calificaciones, mediante el cual además tendría una gran
opción laboral como especialista. De otra parte el hermano mayor considera que
aunque la asistencia a clases es opcional no debe faltar a clases y dada la
metodología de créditos académicos debe aumentar el tiempo de estudio y de
trabajo independiente y no solamente pasar el semestre sino graduarse con
honores. De acuerdo a la situación descrita anteriormente y, basándose en los
elementos de la planeación estratégica, la madre de Antonio propone alcanzar:

Un objetivo

Una misión

Una meta

¡Correcto!

Una visión

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
La planificación en la empresa de autos JK está empeñada en conocer nuevas
tendencias, crear nuevos puestos de trabajo, evitar la crisis, detectar debilidades,
y aprender de los errores, buscando un medio que controle las actividades
planeadas, a través de:

Cumplimiento de metas

Efectividad de los procesos

¡Correcto!

Indicadores de Gestión

Evaluación del desempeño

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Cuando una empresa reduce su tasa de desperdicio del 12% al 4%, el gerente
felicita a sus trabajadores porque han logrado mejorar el indicador de:
¡Correcto!

Eficiencia

Productividad

Eficacia

Calidad

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Relacione las siguientes características con sus respectivas definiciones:
¡Correcto!
Definición escrita de un puesto y de los tipos de obligaciones que incluye

Descripción de puestos

¡Correcto!
Estructuración de los puestos de trabajo con miras a mejorar la eficiencia de
la organización y la satisfacción laboral de los empleados

Diseño de Puestos

¡Correcto!
Define los cargos y las competencias que son necesarias para su
desempeño dentro de las organizaciones

Análisis de Cargos

el diseño de objetivos, aspectos de ingeniería, ergonomía, contribuciones del

personal.
GESTION TALENTO HUMANO

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Gudman presenta un modelo de cómo alinear estrategia y personas para obtener resultados
extraordinarios. De este modelo es importante recalcar dos conceptos gracias a los cuales
reflejamos qué tan bien estamos interpretando las necesidades del personal para atenderlas.
Esos dos conceptos son:

Mediciones equilibradas y capacidades del negocio

Capacidades de negocio y prácticas administrativas

¡Correcto!

Estrategias laborales y prácticas administrativas

Interacciones de negocio y requisitos de la gente

Pregunta 2
0 / 7.5 ptos.
Para realizar el diseño de un cargo es importante tener en cuenta los siguientes
ítems según Bohlander, Snell y Sherman(2004):
Respondido

Objetivo organizacional, recursos financieros y planeación estratégica

Modelos rígidos, confort y destrezas para la solución de conflictos

Respuesta correcta

Aspectos de ingeniería industrial, condiciones de comportamiento que se reflejan

en habilidades y experiencias y consideraciones ergonómicas
Estructura organizacional, funciones del gerente y puntualidad de los trabajadores

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Para que los recursos y las capacidades se conviertan en aptitudes centrales y en fuentes de
ventaja competitiva deben ser:

Ninguna de las anteriores

Estratégicos, únicos, visionarios, organizados

Valiosos, estratégicos, difíciles de imitar, objetivos

¡Correcto!

Valiosos, únicos, difíciles de imitar, organizados

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Según Bohlander, Snell y Sherman, la planeación estratégica de recursos
humanos es el proceso de anticipar y prevenir:

La insatisfacción laboral

El crecimiento del trabajo en equipo

La reducción de costos para la organización

¡Correcto!
El movimiento de personas hacia la organización, dentro y hacia fuera

conjunto de actividades y deberes relacionados

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
La etapa durante el cual se escogen los aspirantes por medio de pruebas ,
entrevistas y otros instrumentos para ocupar un cargo se denomina:

Proceso de evaluación.

Proceso de muestreo.

¡Correcto!

Procesos de selección.

Proceso de reclutamiento.

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Gestionar el talento es entender las necesidades del personal y los cambios que
requieren para un desempeño eficaz, uno de los aspectos que constantemente
hace que estemos revisando y actualizando nuestra descripción de cargos es:

Los excedentes y faltantes de personal

El cambio de remuneración

La globalización y la no existencia de fronteras

¡Correcto!
La evolución de la tecnología

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
La siguiente situación describe la posición familiar frente al bajo rendimiento
académico de Antonio, hijo menor quien cursa último semestre de filosofía en la
Universidad. El padre considera que su hijo debe poner en marcha un plan de
acción inmediato para mejorar su desempeño en el término de un mes consistente
en mayor dedicación, concentración, consulta bibliográfica, acompañamiento
académico permanente, y concentrarse especialmente en las actividades
evaluativas inmediatas para elevar su promedio de calificaciones. La madre
considera que tal situación de mejoramiento debe ser sostenida no solamente
durante un mes sino durante el semestre en curso pues además debe aspirar a la
beca de maestría proporcionada por una Universidad del exterior de acuerdo al
promedio más alto de calificaciones, mediante el cual además tendría una gran
opción laboral como especialista. De otra parte el hermano mayor considera que
aunque la asistencia a clases es opcional no debe faltar a clases y dada la
metodología de créditos académicos debe aumentar el tiempo de estudio y de
trabajo independiente y no solamente pasar el semestre sino graduarse con
honores. De acuerdo a la situación descrita anteriormente y, basándose en los
elementos de la planeación estratégica, la madre de Antonio propone alcanzar:

Un objetivo

Una misión

Una meta

¡Correcto!

Una visión

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
La planificación en la empresa de autos JK está empeñada en conocer nuevas
tendencias, crear nuevos puestos de trabajo, evitar la crisis, detectar debilidades,
y aprender de los errores, buscando un medio que controle las actividades
planeadas, a través de:

Cumplimiento de metas

Efectividad de los procesos

¡Correcto!

Indicadores de Gestión

Evaluación del desempeño

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Cuando una empresa reduce su tasa de desperdicio del 12% al 4%, el gerente
felicita a sus trabajadores porque han logrado mejorar el indicador de:
¡Correcto!

Eficiencia

Productividad

Eficacia

Calidad

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Relacione las siguientes características con sus respectivas definiciones:
¡Correcto!
Definición escrita de un puesto y de los tipos de obligaciones que incluye

Descripción de puestos

¡Correcto!
Estructuración de los puestos de trabajo con miras a mejorar la eficiencia de
la organización y la satisfacción laboral de los empleados

Diseño de Puestos

¡Correcto!
Define los cargos y las competencias que son necesarias para su
desempeño dentro de las organizaciones

Análisis de Cargos

el diseño de objetivos, aspectos de ingeniería, ergonomía, contribuciones del

personal.

Calificación de la evaluación: 67.5 de 75

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