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Presentado 14 de oct en 23:18

Este intento tuvo una duración de 43 minutos.

Pregunta 1
9 / 9 ptos.
Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura organizacional,
la que involucra valores y principios que guían el comportamiento de las personas
hacia los objetivos corporativos de la Empresa. Juan uno de los directivos de la
organización, constantemente es cuestionado por su equipo de trabajo, quienes
no tienen claridad hacia donde van. Se deduce que para Juan, el directivo, la
cultura no es un concepto de valor, porque:

Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de alto

rendimiento, para Juan, este aspecto no tiene mucha importancia.

Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en cuenta.

Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y objetivos,
por tanto no hay alineación con la misión.

Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la organización.

Pregunta 2
9 / 9 ptos.
Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los demás,
de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros mismos y en
nuestras relaciones; el postulado anterior corresponde a:

Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen la

organización.

Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

Pregunta 3
9 / 9 ptos.
De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la prospectiva?

Los futuros son cognoscibles y visualizables a través de la capacidad intelectual y

de la imaginación que tiene el hombre.

El futuro cuando se planea en cualquier ambito (personal, laboral, academico,etc)

se puede predeterminar.

El futuro no es único, en realidad es múltiple, debiéramos hablar de muchas

alternativas de futuros para poder estar en posibilidad de trabajar y conquistar el
mejor de ellos.

El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible e inflexible.

Pregunta 4
9 / 9 ptos.
Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un proceso en su
empresa, mediante el cual define y hace diagnóstico de los problemas que se le
presentan, con base en este diagnóstico establece objetivos, busca soluciones
alternas, compara y evalúa cada una de esas alternativas, elige la solución que
considera más pertinente y asigna recursos y acciones para implementarla, al
igual que mecanismos de control para su seguimiento; en este contexto se puede
afirmar que, a la luz de los postulados de Henry Mintzberg, Pedro ejerce su rol de:

Funciones de Información

Funciones de Decisión

Funciones interpersonales

Funciones de Planeación
Pregunta 5
9 / 9 ptos.
El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y conocimientos
de los procesos productivos; así como las reglas y normas efectivas de conducta
profesional, las fronteras entre comportamiento competitivo y no ético y la
aplicación de los códigos de conducta, definen elconcepto de:

Cultura empresarial.

Seguimiento exigente.

Conocimientos efectivos.

Habilidades comunicacionales.

Pregunta 6
9 / 9 ptos.
Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico de los diferentes
estilos de liderazgo y proponer a Víctor Hugo, gerente de su propio restaurante,
nuevas técnicas y tendencias para la coordinación del personal a cargo, con el fin
de hacer más eficientes los procesos administrativos y fortalecer el trabajo en
equipo y la gestión laboral. De acuerdo con lo anterior, seleccione el estilo más
adecuado para que Víctor Hugo lo implemente con sus colaboradores:

estilo enfocado en el enfoque del comportamiento

estilo enfocado en el liderazgo transaccional

estilo enfocado en la teoría relacional del liderazgo

estilo enfocado en el liderazgo Liderazgo autocratico.

Pregunta 7
9 / 9 ptos.
Henry Mintzberg realizando un ejercicio de observación directa con gerentes
determino que más que la aplicación del proceso administrativo, el gerente
ocupa la mayor parte de su tiempo desarrollando otras actividades. Ante esta
realidad nos plantea fantasías y realidades del trabajo administrativo haciendo un
paralelo entre lo que se creía y la realidad observada en su experimento. Por
ejemplo un hecho o realidad es que el administrador trabaja a un ritmo muy
riguroso, sus actividades son breves, variadas y discontinuas, que el administrador
está orientado a la acción y no le gustan las actividades reflexiva. Seleccione la
fantasía a la que corresponde el hecho o realidad descrita en el contexto:

El administrador general precisa la información de conjunto

El administrador eficaz no tiene obligaciones regulares

El administrador eficiente precisa la información de conjunto

El administrador es sistemático y reflexivo hacedor de planes

Pregunta 8
9 / 9 ptos.
¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio prospectivo,
su objeto es la organización formal?

Reclutar especialistas y expertos

Identificar los recursos necesarios

Definir objetivo de cada grupo

Definir el tipo de gestión

Pregunta 9
9 / 9 ptos.
La Empresa XY, tiene la oportunidad de adquirir la empresa de uno de sus
proveedores más importantes, esto le daría la oportunidad de tener costos
controlables en sus materias primas y por lo tanto ser más competitiva y rentable,
si la empresa logra esta operación, se puede inferir que estaría aplicando una
estrategia:

Diversificación conglomerada

Diversificación horizontal

Estrategia Multinacional

Integración vertical

Pregunta 10
9 / 9 ptos.
Se consideran un motor para la innovación:

Las ventajas competitivas

Los valores corporativos

Las ideas

La productividad e imaginación