GUÍA No.

3
Lineamientos para cartilla

La Guía de trabajo No. 3 es un instrumento técnico en el que

se presentan cada uno de los lineamientos que se deben tener
en cuenta para desarrollar la cartilla; esta debe ser una herramienta formativa para
ambientes empresariales, en la que se expondrán
cada una de las fases determinadas en esta guía. Se espera que
el ejercicio final sea un trabajo profundo, claro, concreto y creativo.

Descripción del Causas y

Actores
problema consecuencias
 El Instituto Causas:
Colombiano De
Bienestar El tipo de contratación
Familiar (ICBF) (OPS): el trabajador
se encuentra no tiene vacaciones
Problema dividido por pagas ni definidas por
ético o moral diferentes áreas, la empresa, esto puede
de carácter entre ellas el ser una desventaja por
organizaciona área de Recaudo Coordinadora de la la que sus empleados
l identificado conformada por oficina de Recaudo. actúan como ajenos a
(resultado del dos funcionarios la institución. El
ejercicio de planta trabajador puede
Auxiliar- mano
realizado en coordinadora y sentirse desmotivado
derecha de la
la Guía 1) un auxiliar sin sentido de
coordinadora
como mano pertenencia y
derecha de la Tres contratistas responsabilidad con
jefe y tres sus labores. Otro
empleados en punto a destacar es
contrato de que su contrato es a
prestación de término fijo.
servicios.
Cuando la Consecuencias:
coordinadora
abandonaba el Se atrasa el trabajo
puesto de
trabajo para Pérdidas para la
cumplir con institución.
otras
obligaciones Pérdida de autoridad.
dentro de la
institución, Se puede afectar la
algunos de los vida de un gran
contratistas número de personas.
ocupaban el
horario laboral Se daña la imagen
en asuntos personal y de la
personales o empresa.
abandonaban el
puesto trabajo
para hacer
visitas y la
auxiliar que era
la mano derecha
de la
coordinadora no
hacía nada, pues
esto afectaba el
rendimiento a la
hora de hacer el
cierre de
operaciones a
final de mes, en
muchas
ocasiones se
necesitaba la
ayuda de otros
compañeros
para adelantar
las actividades
atrasadas por la
irresponsabilida
d de unos; otros
se adueñaban de
materiales de la
oficina para uso
personal como
lapiceros, cinta,
papel carta, tinta
de los portátiles
lápices,
resaltadores;
este tipo de
comportamiento
se empezaron a
presentar a Causas:
partir del
ingreso de los Falta de
nuevos profesionalidad por
contratistas a la Jefe administrativo parte del jefe
institución caso administrativo.
que fue Director encargado
denunciado por del ICBF Favorecimiento para
una de las que se adjudicara el
funcionarias Un contratista contrato a su
quien era la recomendada
encargada de Una practicante
entregar los Abusar del cargo o
materiales de poder que ejerce para
trabajo; también incidir en la
el mal uso de los contratación.
muebles y
equipos de Confianza entre el jefe
oficina que y sus empleados.
algunos
empleados Irresponsabilidad con
hacían al la institución.
momento de
realizar las Falta de honestidad y
operaciones transparencia
laborales, como
golpear el
mouse, tirar las
sillas, apagar Consecuencias:
mal los
computadores, El primero de los
cerrar las efectos que provoca
puertas duro, ingresar malos
rayar las paredes trabajadores
de los baños, inicialmente incide en
etc. las relaciones
interpersonales.

Deteriora el ambiente
de trabajo.

Despierta malestar
entre los compañeros
de trabajo.
 Otro caso a Problemas de
resaltar en el rendimiento como,
mismo año retrasos,
1999, fue la incumplimientos,
contratación del errores y
personal por discrepancias en las
OPS; la prácticas
irregularidad profesionales.
que iba a
cometer el jefe El resultado de un mal
de la dirección trabajo tiene
administrativa indudables
del Instituto repercusiones en el
Colombiano de sobrecosto de las
Bienestar operaciones.
Familiar, pues
este pretendía Pérdida de
contratar a una credibilidad porque no
practicante que se valora las
llevaba más de capacidades del
tres meses personal.
realizando las
prácticas
empresariales en
la oficina de
recursos
humanos, donde
allí el jefe
administrativo
inicia una
amistad con la
joven en la que
se evidencia que
mantenían una
relación mucho
más que una
amistad. A
principio del
año 1999 se
lleva a cabo la
contratación y
es ahí cuando el
jefe
administrativo
abusa de su
cargo para
 contratar a su
“amiga” cosa
que fue
discutida y
rechazada
gracias al jefe
encargado de la
Dirección
general del
ICBF quien no
permitió que se
realizará dicha
contratación,
pues conocía la
intención del
jefe
administrativo y
sabía que estaba
quedando por
fuera otra
persona que sí
ameritaba
asumir dicho
cargo.

Al ser contratada la
persona que sí reunía el
perfil para el puesto,
fue puesta entre ojos
por su contrincante
(jefe administrativo)
que luego de unos
meses fue despedido
por decisión de los
directivos del ICBF
Bogotá.
 Expongan mínimo
tres (3) argumentos
que expliquen, a
partir de los
Expongan mínimo cinco argumentos a la luz
referentes teóricos
de los autores consultados en el curso, que
elegidos, qué
fundamenten el papel de la ética profesional
principios éticos
(escojan solo dos (2) de las
son cuestionados
teorías éticas desarrolladas).
en el ámbito
organizacional
analizado por
ustedes y por qué.
Este gran pensador David Hume destaca el - Se deben establecer
papel moral predominante de las pasiones, que la políticas de talento
razón está subordinada en el plano práctico, a las humano que esté de
pasiones. Las pasiones operan como las acorde con las nuevas
verdaderas causas que motivan la acción, se exigencias para
considera que la pasión es una violenta y mantener la capacidad
sensible emoción de la mente producida cuando competitiva en
se presenta un bien o un mal. condiciones de
Referentes eficiencia y eficacia.
teóricos o Cuando el ser humano considera que una acción Considerando que el
conceptuales que es incorrecta lo hace porque un elemento recurso humano es
emotivo similar a gusto estético hace que se una herramienta
considere que esa acción es incorrecta, es decir importante que
el individuo siente un sentimiento de respetada como
desaprobación y lleva a concluir que es una capital de una
acción incorrecta y si el individuo adquiere un empresa, el cual posee
sentimiento de aprobación se considera que es habilidades y
correcta, dicha actividad no se hace por la razón características que le
ni el conocimiento sino a través de las dan vida, movimiento
emociones. y acción a toda
organización, y que en
Según Hume en su teoría sobre la razón y la muchas empresas se le
pasión el individuo posee emociones diferentes llama Talento
que llevan a la persona a tener concepciones Humano; que lleve al
morales y éticas diferentes, es decir lo que trabajador a encontrar
emociona positivamente a unos puede ser que a su propia realización y
otros le emocione negativamente, por lo tanto, felicidad, motivándolo
no existe un criterio moral universal, sino que no solo a encontrar su
cada uno lo define según sus emociones de propio beneficio, sino
aprobación y rechazo que los lleva a la que este estado resulta
concepción del juicio moral. altamente contagioso
Para Kant existen verdaderas leyes morales que y beneficia a la salud
prescriben obligaciones en términos absolutos, de todos.
sobre lo que hay y lo que no hay que hacer.
Como las obligaciones morales son absolutas y -Para llegar a tener un
necesarias, no pueden depender de motivos resultado final exitoso
contingentes o empíricos. y beneficioso para la
institución o empresa
La ética de Kant está basada en la noción de donde se labora debe
autonomía, donde todo ser humano se puede dar existir un ambiente
sus propias leyes; en la medida que sólo se apele de respeto a los
a la razón de los individuos y no a su idea del valores éticos, y este
bien en la que se puede decir que la ética de Kant ambiente de la ética
es una ética para ciudadanos con un estilo liberal en una empresa es
y de equidad. importante, no sólo
porque motive a los
Kant nos habla de acciones, del actuar y que esta empleados a
acción puede ser utilizada por muchos según su comportarse
propia creencia, es decir que el actuar no es éticamente, sino
seguir lo que hacen todos sino actuar libremente porque estos pueden
como cada uno crea que debe ser y que cada uno apoyarse en una buena
es su propio legislador moral y que las acciones política de la empresa
permiten que otro actúe de la misma manera y cuando desea hacer
todo esto se da a través de la libertad política. respetar sus propios
valores.

-Otro punto
importante es la ética
social,
particularmente la
responsabilidad
asumida por la
empresa respecto de
su entorno, lo que
permite que haya
armonía en los valores
de la sociedad, es
decir, cuando se tiene
en cuenta los valores
éticos en todas sus
operaciones con
veracidad y
transparencia tiene
una gran ventaja,
porque da
credibilidad,
confianza, seguridad,
 bienestar y fidelidad a
todos sus
colaboradores y a la
sociedad en general.

Acciones para el
Definición de la
desarrollo de la Efectos esperados
propuesta
propuesta

 Una propuesta o Para ejecutar las ¿Qué se espera con

plan de acción actividades, se el plan de acción?
frente al debe tener en
problema cuenta algunos
expuesto, para factores, uno de
la falta de ética ellos es la moral y Se espera que las
por parte del la ética al realizar personas trabajen en
ente la elección del equipo, que sean
gubernamental personal con el solidarias,
del ICBF; nos cual se va a transparentes al
Propuesta de
basamos en la laborar; otro sería momento de realizar
solución
teoría de Adela seleccionar el cualquier labor, ya sea
(resultado del
Cortina en la personal en la parte pública o
ejercicio
cual expone de administrativo administrativa.
realizado en
forma bien y más Directamente los
la Guía 2)
interesante, los específicamente jefes, llámese de
puntos para el al ente que personal u otro cargo,
trato en el selecciona el entiendan qué la
ámbito personal, ya que palabra ética y moral
organizacional, las acciones del van ligada una de la
de igual manera ser humano se otra y qué sin ella es
resalta que los encuentran ligadas imposible ejercer una
factores a los valores. carrera con
económicos, responsabilidad y
personales y ética profesional.
sociales no
deben ser los
primordiales al
momento de
actuar con moral
y ética ante una
situación que se
presente en el  Plan de
ámbito Acción.
organizacional.
Las propuestas
deben ser reales
al momento de 1. Convocatoria
tomar de los
decisiones, empleados.
actuar con
honestidad,
sinceridad pero
sobretodo con
responsabilidad;
es importante
dejar a un lado
el beneficio
2. Liderar con los
propio
integrantes de
renunciando al
grupo,
egoísmo
estrategias de
consigo mismo
trabajo.
y con el otro.
En las empresas
se debe observar
detenidamente
las capacidades
de los
empleados, de
ésta forma, las
personas que
son ascendidas
sea por mérito
propio, y, no por
engaños o
falsedades; de
igual forma 3. Buscar
hacer rotación recursos
de las áreas, fáciles de
claro está siendo trabajar.
objetivo al
momento de
tomar las
decisiones.
4. Fomentar el
respeto hacia
los demás.

5. Mantener la
integridad de
las personas,
concientizarlos
de palabra
moral y ética
en el trabajo.

6. Capacitar al
personal en
cuanto a sus
 derechos y
deberes.

CONCLUSIÓ FALTA
N

Desde la
perspectiva de
la teoría de
Adela Cortina
y teniendo en
cuenta su
perfil
profesional,
presenten tres
(3)
argumentos
que
evidencien la
pertinencia
de su cartilla
en el campo
empresarial.
¿Cómo  Al realizar las actividades en grupo, nos permitieron el
evalúan las afianzamiento del conocimiento; de igual manera como
dimensiones estudiantes de Psicología adentrarnos más al conocimiento;
del trabajo en rescatar valores que se han ido perdiendo por el consumismo de
equipo hoy en día.
utilizadas  Nos permitió reconocer nuestras virtudes y dificultades en cuanto
durante la al actuar como futuras profesionales.
elaboración  Nos permitió identificar claramente que las leyes morales se
del prescriben en obligaciones y términos absolutos.
portafolio?,  Con las teorías estudiadas, nos permitió identificar los pros y
¿de qué contras de las empresas a cargo del Estado.
forma esto
facilitó la
elaboración
de la cartilla?
  La poca moral de los empleados al contratar personal idóneo; es
decir sin necesidad del acoso, simplemente las capacidades de las
personas que se encuentran a su cargo.

https://www.google.com/search?rlz=1C1SQJL_esCO835CO835&biw=1920&bih
=920&tbm=isch&sxsrf=ACYBGNRh0ChunqwbTCuFNoiV2YBCwm86ZA%3A15699
80854690&sa=1&ei=tgGUXZHUKbLS9AOmrLi4Bg&q=imagen+capacitar+al+pers
onal+en+cuanto+a+derechos+y+deberes&oq=imagen+capacitar+al+personal+e
n+cuanto+a+derechos+y+deberes&gs_l=img.3...28801.38574..38791...0.0..0.36
8.9470.0j44j7j1......0....1..gws-wiz-
Bibliografía. img.......35i39j0j0i8i30.iruSfE2GlP4&ved=0ahUKEwiRh5e5uvzkAhUyKX0KHSYW
DmcQ4dUDCAc&uact=5